AACE International

Внимание! Мероприятие перенесено на 28 апреля 2021 года!

Мировая тенденция складывается таким образом, что внешние факторы, оказывающие влияние на отрасль, изменяются с нарастающей скоростью. Нефтегазовая промышленность переживает многочисленные вызовы, такие как мировые экономические кризисы, увеличение сложности и трудоёмкости процесса добычи и переработки, падение цен, а также проблемы в кадровой политике. В сложившейся ситуации компании должны успевать быстро и гибко реагировать на возникающие изменения.

16 декабря, в рамках первой встречи «ВЫЗОВЫ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. КОНТРОЛИРУЕМЫЙ РЕСТАРТ» мы определили основные вызовы отрасли.

В пятерку лидеров вошли (в такой последовательности):

• Технологическая отсталость
• Задержки финансирования
• Отсутствие квалифицированных команд для реализации крупных и мега-проектов
• Устаревшие стандарты
• Неготовность инфраструктуры для организации удаленной работы

Совместно с экспертами первой сессии и приглашенными коллегами из AACEI мы собрали и проанализировали ВСЮ аналитику, включая международные исследования в области основных причин провалов крупных и мега-проектов в нефтегазохимии и готовы поделиться полученными результатами!

В прямом эфире специалисты ПМСОФТ, РО AACEI, международные консультанты, а также приглашенные эксперты из крупных нефтехимических и газоперерабатывающих компаний России ОТВЕТЯТ НА ПОСТАВЛЕННЫЕ ВЫЗОВЫ и поделятся собственным опытом и лайфхаками повышения эффективности реализации крупных и мега-проектов в нефте- и газопереработке!

Участие в форуме проводится только по предварительной регистрации! Организаторы оставляют за собой право отказать в регистрации без объяснения причин.

Количество подключений в #zoom ограничено. 

Коллеги, приглашаем вас на бесплатный #вебинар на тему важности интеграции стоимости и сроков проекта "Importance of Cost & Schedule Integration". Посмотрим, в чём сила такой интеграции.

Дата вебинара: 10 февраля, среда

Время: 21:00 (по Москве)

Кто может принять участие: все желающие (не только члены Международной ассоциации #AACE).

Регистрация на вебинар: https://web.aacei.org/conferences-events/webinars

Ведущие мероприятия:

Russ Stevens, Senior Solutions Analyst, ARES PRISM
Richard C. Plumery, EVP

Основные темы для обсуждения на вебинаре:

• сравнение метода критического пути и методики освоенного объёма
• сравнение бюджета, распределённого по фазам, и его сопоставление с расписанием проекта и высокой стоимостью работ
• преимущества комплексной оценки, расписания и затрат проекта
• интегрированные структуры проектного кодирования

А если вы хотите оформить членство в Международной ассоциации, получить определённые #выгоды (http://aace.ru/membership/), то оставляйте заявку на наш электронный адрес contact@aace.ru

До встречи на вебинаре!

Мировая пандемия COVID-19 навсегда изменила образ жизни и бизнес-ландшафт в подавляющем большинстве стран мира. Не стала исключением и индустрия проектного управления, как глобально, так и в России. В преддверие Нового 2021 года эксперты Группы компаний ПМСОФТ, опираясь на собственный опыт и мнения международных экспертов, представляют 5 тенденций, которые уже сегодня изменяют мир проектного менеджмента.

1. Принципиально вырастет стратегическая значимость роли менеджера по управлению проектами. Менеджеры проектов станут лидерами и идеологами, специалистами, которые будут возглавлять и направлять работу по созданию и запуску новых продуктов и сервисов. Менеджеры проектов больше не будут отвечать только за ведение графиков и бюджет, они будут управлять стратегическими изменениями в организациях и делать бизнес эффективным через успешные проекты.
2. Организации любого размера продолжат работать в гибридном формате, сочетая работу сотрудников из дома и из офиса и опираясь на системы виртуализации и дистанционной работы. Из-за этого значительно вырастут требования к надежности и удобству систем, их готовности поддерживать эффективную работу распределенных команд. Даже самые традиционные организации будут вынуждены инвестировать в распределенную облачную инфраструктуру и профессиональные инструменты обеспечения командной работы. Надо признаться, что такой режим работы зарубежные коллеги (в первую очередь, из Европы и США) освоили уже лет 5-10 назад, поэтому им пришлось попроще, но столкнувшись с реалиями нового мира, наша страна быстро подтянулась.
3. Приоритетом для профессии проектного менеджера станет способность гибко реагировать на изменения, быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, накапливать и успешно применять практический опыт и здравый смысл. Участникам проектных команд придется научиться доверять друг другу, а значение профессиональных тренингов, коучинга и обмена практическими знаниями и опытом будет невозможно переоценить. Принципиально возрастет значение конференций и мероприятий по обмену опытом, а рекрутеры будут обращать внимание на лидерские качества, умение коммуницировать с коллегами и совместимость с корпоративной культурой компании.
4. Крупные компании освоят методы гибридного управления проектами, объединяя традиционные системы, построенные на решениях для календарно-сетевого планирования, как инструмент комплексного контроля хода реализации на всех стадиях работ, в сочетании с методами гибкого управления Agile для организации работы команды и учета необходимых корректировок «по ходу» проекта. Такой подход позволит компаниям, изначально не «заточенным» под гибкое управление проектами, обеспечить адаптацию к меняющемуся ландшафту проекта, но при этом сохранить свои традиционные наработки, те самые «работающие» практики.
5. Упрощение, виртуализация и улучшенная интеграция систем сотрудничества и управления проектами, рост цифровой грамотности проектных команд. На первый план выйдут такие технологии как блокчейн, искусственный интеллект, человеко-машинное взаимодействие, мобильность, системы визуализации и удаленная работа. Для освоения этих технологий менеджеры проектов должны будут освоить методы анализа данных, научиться управлять знаниями, обладать пониманием принципов информационной безопасности и защиты данных, в каком-то смысле станет правдой страшный тезис: основным инструментом управления и координации уже стали групповые чаты в Whats App и Telegram. И в каждой шутке есть доля правды, как известно.

«Подводя итоги 2020 года и принимая во внимание 5 ключевых тенденций управления проектами, мы должны понимать, что эффективность и результат становится намного важнее процесса, который правильно выстроен «на бумаге». Проектные команды сегодняшнего дня – это больше, чем просто менеджеры проектов. Они становятся истинными лидерами стратегического развития, агентами роста компаний, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – Ключевыми факторами успеха перестают быть системы, выстроенные в отрыве от людей. Исключительное значение обретают коучинг и обмен опытом, живой, искренний диалог, доверие и поддержка, постоянный поиск новых и более эффективных решений, которые делают команду проекта сильнее. Мы, со своей стороны, постарались в этому году дать российскому сообществу менеджеров проектов уникальную площадку для живого диалога и поиска ответов на вопросы, проведя десятки открытых встреч, ZOOM-семинаров и сессий, обеспечив источник реальной информации и обмена опытом, преодолевая угрозы пандемии. Уверен, в следующем году будет больше встреч, виртуальных и реальных, больше человеческого успеха и успеха проектов. Всем крепкого здоровья и с наступающим Новым Годом!»

#ОНЛАЙН #СЕССИЯ в двух частях

16 декабря 16:00-18:00 мск. zoom
Вызовы нефтехимической отрасли. Контролируемый #РЕСТАРТ
Открытый разговор

#CПИКЕРЫ #ТОПы: Газпром, Газпром нефть, Еврохим, НИПИГАЗ, AACE International.

В прямом эфире представители профессионального сообщества ОБСУДЯТ видения, пути развития и ключевые вызовы реализации мегапроектов в области нефтегазохимии:

• Превышение #сроков и #стоимости #мегапроектов в агрессивных условиях
• Сложность прогнозирования стоимости #CAPEX крупных проектов с учетом #рисков и отсутствия базы #бенчмарков
• Общий #дефицит управленческих и производственных #ресурсов для реализации крупных проектов
• Острая нехватка руководителей проектов и профессионалов по дисциплинам в #проектныхкомандах
• #Новые #правила игры. Проектное #финансирование и #ГЧП для реализации и #контроля крупных проектов

Организатор: Российское отделение Международной ассоциации стоимостного инжиниринга #AACEI

Участие бесплатно, количество мест ограничено,

16 декабря пройдет первая встреча эспертов нефтегазоперерабатывающей отрасли, на которой мы, сформируем треки для второй встречи, запланированной на январь 2021 года

Ведущая: Пужанова Екатерина, эксперт по инжинирингу, Президент Российского отделения AACEI.

Ноябрьские воркшопы Группы компаний ПМСОФТ, запланированные и реализуемые как онлайн-альтернатива ежегодной Международной конференции по управлению проектами 2020, доказали – индустрия проектного менеджмента в нашей стране продолжает движение вперед. Несмотря на экономические угрозы мировой пандемии, российские проекты реализуются, а PM-специалисты находят пути оптимизации, повышения эффективности и успешного достижения целей.

Финальное мероприятие конференции, онлайн-секция «Живой менеджмент проектов», запланировано на 03 декабря 2020. Подробности программы и регистрация доступны на сайте www.pmsoft.pro.

«В связи с продолжающейся пандемией, мы приняли решение провести нашу традиционную конференцию в формате открытых онлайн-встреч в ноябре и декабре 2020 года, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – Программу мероприятия мы разделили на несколько тематических воркшопов и митапов, спикерами и модераторами которых стали ведущие российские и международные эксперты при поддержке команды ПМСОФТ. По завершении первой части программы встреч, можно смело сказать, что мы сумели обеспечить уникальный по качеству формат, представив высочайший уровень докладчиков и очень активный диалог с участниками, столь характерный для наших очных мероприятий».

Онлайн-секция «Лучшие практики управления проектами и стоимостного инжиниринга» собрала порядка 200 специалистов, подключившихся к ZOOM-конференции и активно участвовавших в диалоге со спикерами. Вопросы докладчикам касались как лучших практик и методологий, так и абсолютно прикладных вопросов по расчету резервов в проектах, определению контрактной стратегии, применению ресурсного метода для оценки стоимости, распределения ответственности между заказчиком и EPC-подрядчиком и многому-многому другому! Вопросов оказалось так много, что регламент онлайн мероприятия просто не позволил задать их все «в прямом эфире». По итогам сессии организаторами было принято решение подготовить дайджест с ответами докладчиком – и документ уже доступен для всех участников мероприятия (пишите на event@pmsoft.ru, чтобы запросить дайджест в электронном виде)!

Конечно, дискуссия не обошла стороной и актуальные вопросы влияния пандемии на сроки и стоимость строительства в России, того как трактовать COVID-19 в разрезе влияния на соблюдение контрактных обязательств сторон и распределения ответственности.

Большой интерес у аудитории вызвал митап по «Прогрессивному пакетированию работ (Advanced Work Packaging, AWP) – Framework для цифровой трансформации строительства», прошедший 17 ноября. Этот уникальный семинар, по сути первый масштабный разговор с российской аудиторией по методологии планирования AWP и WFP, организованный совместно с представителями Международного сообщества профессионалов в области AWP и открытого недавно Российского отделения. В дискуссии приняли участие:

• Eric Crivella, Председатель совета директоров CII AWP Community for Business Advancement Charter, Директор по развитию бизнеса, Digital Construction Works.
• Geoff Ryan, PMP, CEO Insight-AWP, компании выполняющей полный спектр услуг по управлению проектами с использованием AWP, автор книг по AWP.
• Lloyd Rankin, PMP, Президент Ascension Systems (Group ASI), мирового лидера среди сервисных компаний поддерживающих AWP & WFP.
• Антон Шабунин, Президент Российского отделения сообщества практиков AWP (AWP Community of Practice Russia).
• Айдар Чинаев, Project Control менеджер Fluor.
• Денис Корнеев, архитектор, АО «Гринатом», Центр отраслевой архитектуры.

Выступления спикеров модерировал Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, ведущий эксперт Shine Egde Consulting, и Екатерина Пужанова, эксперт, преподаватель, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», Президент Российского отделения AACEI.

По итогам митапа были сформулированы стратегические договоренности по совместному продвижению тематики AWP (WFP) в рамках Российских отделений AWP и AACEI (на базе ГК ПМСОФТ). Интерактивное общение и совместные мероприятия предложено организовывать в рамках отдельного SIG «Планировщик будущего» в Telegram-канале Российского отделения AACEI.

Подхватив эстафетную палочку митапа AWP, не менее активным по уровню диалога стал онлайн-митап «Планируя эксплуатацию, начинай с проектирования». При поддержке модератора встречи Екатерины Пужановой, и приглашенных экспертов по планированию и контролю проектов Алексея Демина, Сергей Казакова и Алексея Краснева, участники обсудили особенности планирования и выстраивания работ по предПНР и ПНР на различных этапах проекта, начиная от разработки ТЗ на проектирование до завершения строительства. По итогам многолетней работы в крупных международных проектах, Алексей Краснев поделился опытом и зарубежными практиками подготовки к вводу в эксплуатацию, также участники обсудили , интегрированные программные продукты для минимизации проектных рисков в части ввода в эксплуатацию и многое другое!

По итогам митапа был сформирован перечень наиболее востребованных для российских компаний услуг в области ПНР и подготовки к эксплуатации.

К онлайн-мероприятиям подключились руководители проектов, начальники отделов, топ-менеджеры, ведущие специалисты и сотрудники проектных офисов. Среди слушателей были как представители компаний-участников: AO «MKS», Группа НЛМК, ПАО НОВАТЭК, ООО «РУСХИМАЛЬЯНС», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ООО «Газпром проектирование», ООО «СевКомНефтегаз», Норникель, ООО «Универсал-Электрик», ЧУ ОЦКС Росатом, НИПИГАЗ, ERG Capital Projects, АО «Подольский машиностроительный завод», ООО «Харампурнефтегаз», АО Альфа-Банк и многие другие. Единогласным отзывом участников стала благодарность за организацию и высокий уровень и актуальность докладов.

Мероприятия организованы при содействии Группы компаний ПМСОФТ, Российского отделения AACE International и Петербургского отделения PMI (Чаптер PMI СПб). Также онлайн-воркшопы поддержали Русское общество управления рисками (РусРиск), Евразийский центр управления проектами, ГК Инфострой, технологические компании-партнеры - Oracle, Nomitech, Hexagon, Seavus и другие.

Дата вебинара: 27 октября, вторник.
Начало в 22 часа (время Московское).
Продолжительность: 1 час.

Найдите немного времени, чтобы зарегистрироваться на бесплатный вебинар «Достижение комплексного управления стоимостью с помощью EcoSys», который состоится во вторник, 27 октября, в 22 часа по Москве.

Данный вебинар будет посвящён взаимосвязи концепций, представленных в Стандарте комплексного управления стоимостью (TCM Framework), и платформы EcoSys Enterprise Performance (EPP) Solution Breakdown Structures (SBS), которые в совокупности позволяют вывести производительность проекта на новый уровень и достигнуть цели и задачи компании.

На вебинаре мы обсудим:

• Стандарт международной ассоциации AACE International Total Cost Management (TCM) Framework
• взаимосвязь стандарта TCM и платформы EPP SBS; почему EcoSys является идеальным практическим решением воплощения концепций Стандарта
• результаты от такой взаимосвязи, что приводит к повышению эффективности и контролю затрат проектов в масштабах всего предприятия.

Спикер: Graeme Hoey, директор, продукт-менеджер в Hexagon PPM.

Стоимость: бесплатно.

С подробностями вебинара и регистрации вы можете ознакомиться по ссылке: https://web.aacei.org/conferences-events/webinars

Для подготовки к вебинару предлагаем ознакомиться со Стандартом комплексного управления стоимостью (TCM Framework), который можно приобрести у нас в компании. Подробнее

Каждую среду в режиме онлайн у всех членов международной ассоциации AACE International есть возможность бесплатно посмотреть презентации (Tech Talks) из раздела «AACE Conference & Expo».

А если вы сертифицированный профессионал международной ассоциации, то также сможете получить в копилку CEU-единицы для ресертификации. Каждый Tech Talks можно будет посмотреть в течение одной недели с момента размещения, после чего доступ к ним будет закрыт.

Обращаем ваше внимание, чтобы получить CEU-единицы, вам необходимо посмотреть все презентации от начала до конца.

Для тех, кто не является членом Ассоциации, Tech Talks можно посмотреть за плату.

С расписанием презентаций и докладчиками вы можете ознакомиться по ссылке: https://www.pathlms.com/aace/courses/17103