Характеристика курса:
Курс, который дает всю необходимую базу для стоимостного инжиниринга в проекте, направлен на развитие навыков эффективного формирования бюджетной модели проекта. Программа курса сбалансирована по теории и практической составляющей, на примере кейса промышленного строительства, с разбором практических заданий по итогам каждого теоретического блока, анализом извлеченных уроков и итоговой презентацией работ.
Цель курса:
Развить у слушателей навыки прогнозирования затрат по проекту с учетом текущего состояния. Эффективно использовать инструменты/шаблоны по оценке затрат по проекту.
Курс позволяет слушателю получить:
- актуальную информацию о международных практиках стоимостного инжиниринга;
- навыки оценки стоимости проекта и комплексного управления стоимостью проекта;
- техники планирования и проектного бюджетирования;
- методы выбора и применения разных контрактных стратегий;
- инструменты оценки прогресса и контроля за проектом.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов и членов проектных команд, имеющих высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях.
Программа курса:
Оценка стоимости на стадии инициации проекта
- Понятие стоимостного инжиниринга и TCM
- Stage Gate и ценность проекта
- Пять классов точности по ААСЕ
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- План и процесс оценки стоимости. Базис оценки
- Исходные данные для оценки
- Методы оценки на ранних этапах «сверху-вниз»
- Структура оценки и методы декомпозиции. Понятия WBS и CBS
- Жизненный цикл и бюджет проекта
Оценка стоимости и формирование бюджета на этапе реализации проекта
- Контрактная стратегия и ее связь с оценкой стоимости
- Методы оценки стоимости на этапе реализации «снизу-вверх»
- Учет неопределённости и рисков при формировании бюджета
- Взаимосвязь стоимости и сроков
- Бюджетная модель проекта с учетом контрактной стратегии WBS, CBS, CSBS
Оценка и анализ прогресса, контроль и прогноз стоимостных и временных параметров проекта
- Оценка прогресса выполненных работ
- Методика освоенного объема
- Прогнозирование стоимости и сроков до завершения строительства
- Контроль стоимости и сроков на основе проектного бюджета
Практические занятия проводятся поэтапно после каждого модуля с возможностью доработки вне занятий:
- Оценка инвестиционной привлекательности проекта
- Декомпозиция проекта и распределение ответственности
- Формирование календарно-сетевого графика проекта
- Предварительная оценка стоимости
- Анализ рисков и оценка резервов
- Формирование Бюджета проекта
- Формирование Плана капитальных вложений
- Формирование Плана финансирования
- Анализ и прогнозирование с использованием EVM
На заключительном занятии будет проведена презентация и защита работ слушателями.
Защита практических работ:
- Управление изменениями
- Функционально-стоимостной анализ
- Мониторинг показателей с целью обеспечения эффективности проекта
- Комплексное управление стоимостью
- Стоимостная модель управления
- Драйверы стоимости
- Управление рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта
- Закрытие проекта и переход к операционной деятельности
- Извлеченные уроки
- Наполнение базы знаний
По окончании курса:
Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.