Характеристика курса:
Курс основан на лучших отечественных и международных практиках по контролю затрат проекта в соответствии со стандартами ANSI 748 и ISO. Курс поможет специалистам, которые обладают базовыми знаниями и навыками повысить свои профессиональные компетенции и повлиять на результаты выполнения проектов. Данный курс систематизирует и расширяет знания и навыки в области контроля затрат.
Обучение построено на принципах, применимых в стоимостном инжиниринге. Курс основывается на опыте реализации коммерческих и государственных проектов и на руководствах в области управления проектами и стоимостью проектов.
В курсе рассматриваются вопросы связанные с проверкой системы управления проектом с целью обеспечения эффективности планируемых затрат и вопросы, связанные с организацией контроля затрат проекта, оценки их эффективности и прогнозирования.
По результатам обучения слушатели получат следующие знания:
- Методы мониторинга и контроля фактического выполнения
- Выгоды от использования метода освоенного объема в определении эффективности затрат проекта
- Основные структуры и их роль для организации управления стоимостью на основе затрат
- Влияние графика на контроль затрат проекта и бюджетирование
- Методы учета стоимости проекта
- Методы и формы анализа и оценки достигнутых результатов проекта. Накопление опыта
По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:
- Способность использовать разные методы контроля выполнения
- Способность производить оценку эффективности затрат проекта
- Способность прогнозировать потребность в затратах до завершения проекта
- Способность формировать проектные структуры для эффективного контроля затрат
- Способность определять точность бюджета для прогнозирования и контроля затрат
Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части контроля затрат проекта.
Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов контроля, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.
Программа курса:
Блок 1: Система контроля стоимости проекта- Система контроля затрат проекта. Организационные и составляющие части.
- Мониторинг работ по проекту. Методы контроля фактического выполнения
Блок 2: Методы контроля стоимости проекта
- Традиционные методы контроля стоимости
- Метод освоенного объема. Выгоды для организации
Практические упражнения:
- Определение эффективности выполнения и затрат проект
Блок 3: Анализ трендов и тенденций
- Оценка затрат до завершения
- Оценка затрат по завершении
Практические упражнения
- Прогнозирование затрат до завершения
- Прогнозирование стоимости по завершении
Блок 4. Организация управления стоимостью на основе затрат
- Структура Декомпозиции Работ (WBS)
- Организационная Структура Декомпозиции (OBS)
- Матрица Распределения Ответственности (RAM)
- Документы по авторизации работ
- Структура Декомпозиции Стоимости(CBS)
Практические упражнения
- Разработка примера WBS, OBS, RAM, CBS
Блок 5. Планирование, разработка графиков и бюджетирование
- Разработка графиков методом критического пути
- Оценка рисков и их митигация
- Контрольные счета /пакеты работ/ пакеты планирования
- Управленческий резерв и резерв на непредвиденные расходы
- Бюджет проекта. Бюджетные модели проекта
Практические упражнения
- Разработка примера графика, оценка рисков
- Определение резерва на непредвиденные обстоятельства и определение управленческого резерва
- Определение удельной точности бюджета
- Построение плана освоения
- Построение плана потребности в финансировании
Блок 6: Учет
- Учет стоимости проекта
- Измерение исполнения и результативности проекта
Практические упражнения
- Актуализация бюджета проекта
Блок 7: Анализ и управленческие отчеты
- Оценка результативности проекта.
- Управленческий анализ.
- Прогнозирование
- Управление изменениями. Управление рисками и митигация
- Управленческая отчетность
- Управление базой данных прошлых периодов по проекту
Практические упражнения
- Анализ отклонений
- Анализ эффективности выполнения проекта
- Прогнозирование показателей проекта
Итоговое тестирование
По окончании курса:
Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.