AACE International

Внимание! Мероприятие перенесено на 28 апреля 2021 года!

Мировая тенденция складывается таким образом, что внешние факторы, оказывающие влияние на отрасль, изменяются с нарастающей скоростью. Нефтегазовая промышленность переживает многочисленные вызовы, такие как мировые экономические кризисы, увеличение сложности и трудоёмкости процесса добычи и переработки, падение цен, а также проблемы в кадровой политике. В сложившейся ситуации компании должны успевать быстро и гибко реагировать на возникающие изменения.

16 декабря, в рамках первой встречи «ВЫЗОВЫ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. КОНТРОЛИРУЕМЫЙ РЕСТАРТ» мы определили основные вызовы отрасли.

В пятерку лидеров вошли (в такой последовательности):

• Технологическая отсталость
• Задержки финансирования
• Отсутствие квалифицированных команд для реализации крупных и мега-проектов
• Устаревшие стандарты
• Неготовность инфраструктуры для организации удаленной работы

Совместно с экспертами первой сессии и приглашенными коллегами из AACEI мы собрали и проанализировали ВСЮ аналитику, включая международные исследования в области основных причин провалов крупных и мега-проектов в нефтегазохимии и готовы поделиться полученными результатами!

В прямом эфире специалисты ПМСОФТ, РО AACEI, международные консультанты, а также приглашенные эксперты из крупных нефтехимических и газоперерабатывающих компаний России ОТВЕТЯТ НА ПОСТАВЛЕННЫЕ ВЫЗОВЫ и поделятся собственным опытом и лайфхаками повышения эффективности реализации крупных и мега-проектов в нефте- и газопереработке!

Участие в форуме проводится только по предварительной регистрации! Организаторы оставляют за собой право отказать в регистрации без объяснения причин.

Количество подключений в #zoom ограничено. 

Коллеги, приглашаем вас на бесплатный #вебинар на тему важности интеграции стоимости и сроков проекта "Importance of Cost & Schedule Integration". Посмотрим, в чём сила такой интеграции.

Дата вебинара: 10 февраля, среда

Время: 21:00 (по Москве)

Кто может принять участие: все желающие (не только члены Международной ассоциации #AACE).

Регистрация на вебинар: https://web.aacei.org/conferences-events/webinars

Ведущие мероприятия:

Russ Stevens, Senior Solutions Analyst, ARES PRISM
Richard C. Plumery, EVP

Основные темы для обсуждения на вебинаре:

• сравнение метода критического пути и методики освоенного объёма
• сравнение бюджета, распределённого по фазам, и его сопоставление с расписанием проекта и высокой стоимостью работ
• преимущества комплексной оценки, расписания и затрат проекта
• интегрированные структуры проектного кодирования

А если вы хотите оформить членство в Международной ассоциации, получить определённые #выгоды (http://aace.ru/membership/), то оставляйте заявку на наш электронный адрес contact@aace.ru

До встречи на вебинаре!

Мировая пандемия COVID-19 навсегда изменила образ жизни и бизнес-ландшафт в подавляющем большинстве стран мира. Не стала исключением и индустрия проектного управления, как глобально, так и в России. В преддверие Нового 2021 года эксперты Группы компаний ПМСОФТ, опираясь на собственный опыт и мнения международных экспертов, представляют 5 тенденций, которые уже сегодня изменяют мир проектного менеджмента.

1. Принципиально вырастет стратегическая значимость роли менеджера по управлению проектами. Менеджеры проектов станут лидерами и идеологами, специалистами, которые будут возглавлять и направлять работу по созданию и запуску новых продуктов и сервисов. Менеджеры проектов больше не будут отвечать только за ведение графиков и бюджет, они будут управлять стратегическими изменениями в организациях и делать бизнес эффективным через успешные проекты.
2. Организации любого размера продолжат работать в гибридном формате, сочетая работу сотрудников из дома и из офиса и опираясь на системы виртуализации и дистанционной работы. Из-за этого значительно вырастут требования к надежности и удобству систем, их готовности поддерживать эффективную работу распределенных команд. Даже самые традиционные организации будут вынуждены инвестировать в распределенную облачную инфраструктуру и профессиональные инструменты обеспечения командной работы. Надо признаться, что такой режим работы зарубежные коллеги (в первую очередь, из Европы и США) освоили уже лет 5-10 назад, поэтому им пришлось попроще, но столкнувшись с реалиями нового мира, наша страна быстро подтянулась.
3. Приоритетом для профессии проектного менеджера станет способность гибко реагировать на изменения, быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, накапливать и успешно применять практический опыт и здравый смысл. Участникам проектных команд придется научиться доверять друг другу, а значение профессиональных тренингов, коучинга и обмена практическими знаниями и опытом будет невозможно переоценить. Принципиально возрастет значение конференций и мероприятий по обмену опытом, а рекрутеры будут обращать внимание на лидерские качества, умение коммуницировать с коллегами и совместимость с корпоративной культурой компании.
4. Крупные компании освоят методы гибридного управления проектами, объединяя традиционные системы, построенные на решениях для календарно-сетевого планирования, как инструмент комплексного контроля хода реализации на всех стадиях работ, в сочетании с методами гибкого управления Agile для организации работы команды и учета необходимых корректировок «по ходу» проекта. Такой подход позволит компаниям, изначально не «заточенным» под гибкое управление проектами, обеспечить адаптацию к меняющемуся ландшафту проекта, но при этом сохранить свои традиционные наработки, те самые «работающие» практики.
5. Упрощение, виртуализация и улучшенная интеграция систем сотрудничества и управления проектами, рост цифровой грамотности проектных команд. На первый план выйдут такие технологии как блокчейн, искусственный интеллект, человеко-машинное взаимодействие, мобильность, системы визуализации и удаленная работа. Для освоения этих технологий менеджеры проектов должны будут освоить методы анализа данных, научиться управлять знаниями, обладать пониманием принципов информационной безопасности и защиты данных, в каком-то смысле станет правдой страшный тезис: основным инструментом управления и координации уже стали групповые чаты в Whats App и Telegram. И в каждой шутке есть доля правды, как известно.

«Подводя итоги 2020 года и принимая во внимание 5 ключевых тенденций управления проектами, мы должны понимать, что эффективность и результат становится намного важнее процесса, который правильно выстроен «на бумаге». Проектные команды сегодняшнего дня – это больше, чем просто менеджеры проектов. Они становятся истинными лидерами стратегического развития, агентами роста компаний, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – Ключевыми факторами успеха перестают быть системы, выстроенные в отрыве от людей. Исключительное значение обретают коучинг и обмен опытом, живой, искренний диалог, доверие и поддержка, постоянный поиск новых и более эффективных решений, которые делают команду проекта сильнее. Мы, со своей стороны, постарались в этому году дать российскому сообществу менеджеров проектов уникальную площадку для живого диалога и поиска ответов на вопросы, проведя десятки открытых встреч, ZOOM-семинаров и сессий, обеспечив источник реальной информации и обмена опытом, преодолевая угрозы пандемии. Уверен, в следующем году будет больше встреч, виртуальных и реальных, больше человеческого успеха и успеха проектов. Всем крепкого здоровья и с наступающим Новым Годом!»

#ОНЛАЙН #СЕССИЯ в двух частях

16 декабря 16:00-18:00 мск. zoom
Вызовы нефтехимической отрасли. Контролируемый #РЕСТАРТ
Открытый разговор

#CПИКЕРЫ #ТОПы: Газпром, Газпром нефть, Еврохим, НИПИГАЗ, AACE International.

В прямом эфире представители профессионального сообщества ОБСУДЯТ видения, пути развития и ключевые вызовы реализации мегапроектов в области нефтегазохимии:

• Превышение #сроков и #стоимости #мегапроектов в агрессивных условиях
• Сложность прогнозирования стоимости #CAPEX крупных проектов с учетом #рисков и отсутствия базы #бенчмарков
• Общий #дефицит управленческих и производственных #ресурсов для реализации крупных проектов
• Острая нехватка руководителей проектов и профессионалов по дисциплинам в #проектныхкомандах
• #Новые #правила игры. Проектное #финансирование и #ГЧП для реализации и #контроля крупных проектов

Организатор: Российское отделение Международной ассоциации стоимостного инжиниринга #AACEI

Участие бесплатно, количество мест ограничено,

16 декабря пройдет первая встреча эспертов нефтегазоперерабатывающей отрасли, на которой мы, сформируем треки для второй встречи, запланированной на январь 2021 года

Ведущая: Пужанова Екатерина, эксперт по инжинирингу, Президент Российского отделения AACEI.

Ноябрьские воркшопы Группы компаний ПМСОФТ, запланированные и реализуемые как онлайн-альтернатива ежегодной Международной конференции по управлению проектами 2020, доказали – индустрия проектного менеджмента в нашей стране продолжает движение вперед. Несмотря на экономические угрозы мировой пандемии, российские проекты реализуются, а PM-специалисты находят пути оптимизации, повышения эффективности и успешного достижения целей.

Финальное мероприятие конференции, онлайн-секция «Живой менеджмент проектов», запланировано на 03 декабря 2020. Подробности программы и регистрация доступны на сайте www.pmsoft.pro.

«В связи с продолжающейся пандемией, мы приняли решение провести нашу традиционную конференцию в формате открытых онлайн-встреч в ноябре и декабре 2020 года, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – Программу мероприятия мы разделили на несколько тематических воркшопов и митапов, спикерами и модераторами которых стали ведущие российские и международные эксперты при поддержке команды ПМСОФТ. По завершении первой части программы встреч, можно смело сказать, что мы сумели обеспечить уникальный по качеству формат, представив высочайший уровень докладчиков и очень активный диалог с участниками, столь характерный для наших очных мероприятий».

Онлайн-секция «Лучшие практики управления проектами и стоимостного инжиниринга» собрала порядка 200 специалистов, подключившихся к ZOOM-конференции и активно участвовавших в диалоге со спикерами. Вопросы докладчикам касались как лучших практик и методологий, так и абсолютно прикладных вопросов по расчету резервов в проектах, определению контрактной стратегии, применению ресурсного метода для оценки стоимости, распределения ответственности между заказчиком и EPC-подрядчиком и многому-многому другому! Вопросов оказалось так много, что регламент онлайн мероприятия просто не позволил задать их все «в прямом эфире». По итогам сессии организаторами было принято решение подготовить дайджест с ответами докладчиком – и документ уже доступен для всех участников мероприятия (пишите на event@pmsoft.ru, чтобы запросить дайджест в электронном виде)!

Конечно, дискуссия не обошла стороной и актуальные вопросы влияния пандемии на сроки и стоимость строительства в России, того как трактовать COVID-19 в разрезе влияния на соблюдение контрактных обязательств сторон и распределения ответственности.

Большой интерес у аудитории вызвал митап по «Прогрессивному пакетированию работ (Advanced Work Packaging, AWP) – Framework для цифровой трансформации строительства», прошедший 17 ноября. Этот уникальный семинар, по сути первый масштабный разговор с российской аудиторией по методологии планирования AWP и WFP, организованный совместно с представителями Международного сообщества профессионалов в области AWP и открытого недавно Российского отделения. В дискуссии приняли участие:

• Eric Crivella, Председатель совета директоров CII AWP Community for Business Advancement Charter, Директор по развитию бизнеса, Digital Construction Works.
• Geoff Ryan, PMP, CEO Insight-AWP, компании выполняющей полный спектр услуг по управлению проектами с использованием AWP, автор книг по AWP.
• Lloyd Rankin, PMP, Президент Ascension Systems (Group ASI), мирового лидера среди сервисных компаний поддерживающих AWP & WFP.
• Антон Шабунин, Президент Российского отделения сообщества практиков AWP (AWP Community of Practice Russia).
• Айдар Чинаев, Project Control менеджер Fluor.
• Денис Корнеев, архитектор, АО «Гринатом», Центр отраслевой архитектуры.

Выступления спикеров модерировал Максим Гришин, к.т.н., РМР, МВА, ведущий эксперт Shine Egde Consulting, и Екатерина Пужанова, эксперт, преподаватель, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», Президент Российского отделения AACEI.

По итогам митапа были сформулированы стратегические договоренности по совместному продвижению тематики AWP (WFP) в рамках Российских отделений AWP и AACEI (на базе ГК ПМСОФТ). Интерактивное общение и совместные мероприятия предложено организовывать в рамках отдельного SIG «Планировщик будущего» в Telegram-канале Российского отделения AACEI.

Подхватив эстафетную палочку митапа AWP, не менее активным по уровню диалога стал онлайн-митап «Планируя эксплуатацию, начинай с проектирования». При поддержке модератора встречи Екатерины Пужановой, и приглашенных экспертов по планированию и контролю проектов Алексея Демина, Сергей Казакова и Алексея Краснева, участники обсудили особенности планирования и выстраивания работ по предПНР и ПНР на различных этапах проекта, начиная от разработки ТЗ на проектирование до завершения строительства. По итогам многолетней работы в крупных международных проектах, Алексей Краснев поделился опытом и зарубежными практиками подготовки к вводу в эксплуатацию, также участники обсудили , интегрированные программные продукты для минимизации проектных рисков в части ввода в эксплуатацию и многое другое!

По итогам митапа был сформирован перечень наиболее востребованных для российских компаний услуг в области ПНР и подготовки к эксплуатации.

К онлайн-мероприятиям подключились руководители проектов, начальники отделов, топ-менеджеры, ведущие специалисты и сотрудники проектных офисов. Среди слушателей были как представители компаний-участников: AO «MKS», Группа НЛМК, ПАО НОВАТЭК, ООО «РУСХИМАЛЬЯНС», АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», ООО «Газпром проектирование», ООО «СевКомНефтегаз», Норникель, ООО «Универсал-Электрик», ЧУ ОЦКС Росатом, НИПИГАЗ, ERG Capital Projects, АО «Подольский машиностроительный завод», ООО «Харампурнефтегаз», АО Альфа-Банк и многие другие. Единогласным отзывом участников стала благодарность за организацию и высокий уровень и актуальность докладов.

Мероприятия организованы при содействии Группы компаний ПМСОФТ, Российского отделения AACE International и Петербургского отделения PMI (Чаптер PMI СПб). Также онлайн-воркшопы поддержали Русское общество управления рисками (РусРиск), Евразийский центр управления проектами, ГК Инфострой, технологические компании-партнеры - Oracle, Nomitech, Hexagon, Seavus и другие.

Дата вебинара: 27 октября, вторник.
Начало в 22 часа (время Московское).
Продолжительность: 1 час.

Найдите немного времени, чтобы зарегистрироваться на бесплатный вебинар «Достижение комплексного управления стоимостью с помощью EcoSys», который состоится во вторник, 27 октября, в 22 часа по Москве.

Данный вебинар будет посвящён взаимосвязи концепций, представленных в Стандарте комплексного управления стоимостью (TCM Framework), и платформы EcoSys Enterprise Performance (EPP) Solution Breakdown Structures (SBS), которые в совокупности позволяют вывести производительность проекта на новый уровень и достигнуть цели и задачи компании.

На вебинаре мы обсудим:

• Стандарт международной ассоциации AACE International Total Cost Management (TCM) Framework
• взаимосвязь стандарта TCM и платформы EPP SBS; почему EcoSys является идеальным практическим решением воплощения концепций Стандарта
• результаты от такой взаимосвязи, что приводит к повышению эффективности и контролю затрат проектов в масштабах всего предприятия.

Спикер: Graeme Hoey, директор, продукт-менеджер в Hexagon PPM.

Стоимость: бесплатно.

С подробностями вебинара и регистрации вы можете ознакомиться по ссылке: https://web.aacei.org/conferences-events/webinars

Для подготовки к вебинару предлагаем ознакомиться со Стандартом комплексного управления стоимостью (TCM Framework), который можно приобрести у нас в компании. Подробнее

Каждую среду в режиме онлайн у всех членов международной ассоциации AACE International есть возможность бесплатно посмотреть презентации (Tech Talks) из раздела «AACE Conference & Expo».

А если вы сертифицированный профессионал международной ассоциации, то также сможете получить в копилку CEU-единицы для ресертификации. Каждый Tech Talks можно будет посмотреть в течение одной недели с момента размещения, после чего доступ к ним будет закрыт.

Обращаем ваше внимание, чтобы получить CEU-единицы, вам необходимо посмотреть все презентации от начала до конца.

Для тех, кто не является членом Ассоциации, Tech Talks можно посмотреть за плату.

С расписанием презентаций и докладчиками вы можете ознакомиться по ссылке: https://www.pathlms.com/aace/courses/17103

10 сентября в прямом эфире эксперты, специалисты-практики обсудили непростую тему проектного управления, связь BIM технологий и планирования проектов, сформулировали ряд выводов и наблюдений из опыта, сравнили международный и российский опыт.

Постарались ответить на вопрос - что такое BIM технологии для профессионального планировщика, руководителя проекта, строителя и других участников проектной деятельности?

«В современной проектной практике до сих пор часто складывается ситуация, когда ввиду отсутствия реальной модели проекта, календарное планирование и управление сводится к мониторингу текущего состояния проекта, проектные решения принимаются с опозданием и лишь на основе качественных, а не количественных оценок. В реальности же, чем больше времени мы тратим на планирование проекта, тем больше, как это ни парадоксально, остается времени на его реализацию, а качество и детализация разработанной модели в соответствии с требованиями проекта напрямую влияют на его управляемость и достижение целей, - рассказывает Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. – Сегодня как никогда важен диалог между экспертами-практиками, возможность поделиться практическими наблюдениями, обсудить болевые точки, найти решения на уровне отрасли. И поскольку многие конференции и семинары были отменены или перенесены на будущий год, наши онлайн митапы заполняют сложившийся информационный вакуум и стирают границы профессионального общения».

Meetup Онлайн - это взгляд с разных сторон на новые измерения в области проектирования и реализации проектов, интересные точки зрения и профессиональный нетворкинг. Ключевые темы встречи:

• Календарно-сетевое планирование (КСП) на основе 3D - это будущее или настоящее? Что сначала, график или модель?
• Как изменятся задачи, требования и технологии создания содержания проекта?
• Чертежи и план реализации проекта или 3D и цифровой ПОС?
• Может ли BIM решить вопросы повышения качества модели КСП и самого проекта?
• На что влияет использование BIM? На количество и критичность ошибок или улучшение производительности проектировщиков?

Нельзя недооценивать значение качественного графика и роль опытного планировщика в успехе современного проекта. Процессы планирования в цепочках поставок становятся все более зрелыми, в них применяются передовые технологии и алгоритмы, открывающие доступ к все большему количеству данных. Планировщикам приходится трансформировать свое мышление в соответствии с новыми требованиями, учиться не только «реагировать на прогнозы», но и делать глобальные выводы о рисках и возможностях, реализовывать стратегические бизнес-цели организации. Лидеры планирования имеют все возможности для того, чтобы согласовать деятельность различных сегментов бизнеса с общим планом компании.

В качестве спикеров в митапе приняли участие настоящие профессионалы КСП, чьи навыки подтверждены сертификатами и множеством успешно завершенных проектов.

Они поделились кейсами синтеза BIM модели с календарными графиками.

Участники встречи, среди которых руководителям проектов и специалисты проектной деятельности обсудили:

• требования по ускорению проектов
• использовании критических цепочек
• цифровые навыки и инструменты
• коллаборации с подрядчиками
• ключевые компетенции руководителей проектов будущего
• ожидания, требованиях с учетом текущей ситуации
• полезный опыт для реализации дальнейших планов в профессии.

Ссылка на страницу meetup: http://events.pmsoft.ru/ksp-bim/

ПОЛУЧИТЬ ВИДЕО ЗАПИСЬ

Все видео прошедших Public Talks

Подписывайтесь, следите за новостями

Уважаемые коллеги, партнеры и друзья!

День работников нефтяной и газовой промышленности – праздник, объединяющий буровиков и добытчиков, переработчиков и транспортников, проектировщиков и строителей – всех тех, кто связал свою жизнь с нефтяной отраслью.

Благодарим вас и ваши коллективы за новые победы в этом году, за колоссальный труд и сохранение верности профессии.

Доброго вам здоровья, благополучия, прибыльных проектов, стабильной работы и больших перспектив!

С праздником!

Коллектив ГК ПМСОФТ

Традиционно, встреча военных строителей – это насыщенная программа деловых мероприятий Департамента строительства Министерства обороны и организаций ВСК МО РФ, посвященная внедрению перспективных строительных материалов и конструкций, а также новых передовых технологий (в том числе информационных) в области строительства и проектирования объектов с учетом задач оптимизации капитальных и операционных расходов, повышения эффективности капиталовложений и сокращения эксплуатационных издержек.

В рамках Форума:

• Большая выставка поставщиков материалов и техники
• Секционные заседания «Стройматериалы, техника и технологии» и «ИТ в строительстве».

В этом году акцент сделан на 2 важнейших для решения текущих задач военных строителей момента: расширение числа поставщиков строительных материалов и новой техники и внедрение самых современных ИТ-решений, позволяющих повысить эффективность реализации строительных проектов. В 2020г. это #BIM технологии и цифровое проектирование.

Открыл заседание Тимур Вадимович Иванов, заместитель Министра обороны РФ: ключевые вызовы и перспективы развития, активное взаимодействие с Министерством строительства РФ, огромные объемы в планах, сделано еще больше. С 2013-2019 возведено более 17 800 зданий и сооружений(!). Только в 2019г. введено более 3 700 объектов, среди которых объекты специального назначения, арсеналы/склады, аэродромы, госпитали, воинские части и гарнизоны, жилые дома. Сегодня в стадии строительства находится более 5 000 сооружений, на которых одновременно задействовано 22 000 человек и 3 000 единиц специальной техники! Крупнейшие проекты, известные каждому – Храм Вооруженных сил РФ, госпитали по всей стране для лечения больных COVID-19 (первый был возведен всего за 28 дней), кадетские училища в разных регионах страны, аэродромы и т.д. В планах - жилищное строительство, общеобразовательные учреждения для Северных регионов, развитие н/п Заполярья, огромный проект создания порта-хаба ООО «РУСАТОМ КАРГО» в рамках проекта Северного морского транзитного коридора. И это лишь небольшая часть всего перечисленного.

Марина Ивановна Балакирева, руководитель Департамента строительства МО РФ, остановилась на ключевых направлениях, постоянное развитие которых позволило ДС МО РФ выдерживать ритм, не смотря на пандемию и все необходимые меры безопасности, жестко контролировать сроки и бюджетные деньги:

• развитие механизмов повышения эффективности капвложений и бюджетных инвестиций
• переход на цифровое проектирование и технологии BIM
• постоянное отслеживание и внедрение современных строительных технологий и инновационных материалов
• использование самой современной строительной техники
• выбор строительных ресурсов исходя из качества, цены и влияния на весь ж/ц объекта
• типизация объектов для поддержки высокой скорости планирования.

В заключении, г-н Иванов пригласил все заинтересованных в сотрудничестве компании к активному взаимодействию и синергии: «Задачи ВСК нарастают, и мы по-прежнему заинтересованы в надежных партнерах: как в поставщиках материалов и оборудования, так и в строительных организациях. Участие в салоне «Военное строительство» и программе сопутствующих деловых мероприятий создает уникальные возможности для конструктивного общения, обмена опытом, результативного взаимодействия Военно-строительного комплекса Министерства обороны Российской Федерации с предприятиями российской промышленности».

ГК ПМСОФТ тесно связана с тематикой военного строительства. С 2012-по 2015гг. специалистами ПМСОФТ был реализован ряд проектов по обучению методам и средствам проектного управления, внедрению функции консолидированного планирования и контроля производственной программы ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России» (2012-2013гг); внедрению автоматизированной информационной системы управления строительством в ФГУП «ГУССТ №3 при Cпецстрое России» (2013-2014гг.); внедрению методов и средств планирования и сбора фактической информации по проектам сооружения линейных объектов во ФГУП «Главное управление строительства дорог и аэродромов при Федеральном агентстве специального строительства» (2014г.); оказаны консультации для ФГУП «Дальспецстрой», ФГУП «Спецстройсервис» и территориальных ГУ по регионам России по наполнению консолидированной информационной системы управления строительными проектами (2013-2015гг).