AACE International

26 февраля в Москве в Торгово-промышленной палате РФ состоялась IV Международная научно-практическая конференция «Траектория развития рынка независимого ТЦА-2019».

Организаторы Конференции: НАО «Евроэксперт» и «НО «ТЦА», участники конференции – представители Администрации Президента РФ, Правительства, Счетной Палаты и Министерства финансов и экономического развития, госкорпорации и ведущие банки России.

В форматах пленарного заседания и экспертных секций участники обсудили вопросы развития ценового аудита и реализации новых эффективных моделей в цифровую эпоху.

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ» , представила доклад по современному подходу по контролю за стоимостью и сроками проектов в строительстве с применением международной практики и методологии ААСЕ International. Детально рассмотрели рекомендованную практику по валидации и верификации оценки стоимости, в частности вопросов, связанных с:

• базисом проектирования;
• базисом планирования;
• базисом по стоимости;
• базисом по рискам.

Екатерина рассказала о подходах к экспертизе, работе экспертов и требованиях к квалификации экспертов, занимающихся проектным аудитом к привязке к срокам и стоимости. Участники выразили желание ознакомиться с деятельностью ААСЕ International и методологией ТСМ (Total Cost Management) ввиду роста популярности этого подхода в российских компаниях.

Сайт конференции: https://www.conference.moscow/

Компания ПМСОФТ совместно с корпорацией Oracle приглашает вас на мероприятие, посвящённое новейшим технологиям Oracle.

Сегодня любая организация работает с большими массивами данных: по клиентам, продуктам и услугам, другой нормативно-справочной информации. Зачастую, основные данные располагаются в различных системах и приложениях, что ведет к затруднениям в обеспечении единого управления на корпоративном уровне.

Oracle Prime Projects Cloud Service – это облачная платформа для управления проектами, программами и портфелями проектов.

Prime Project - в многопользовательском режиме предоставляет доступ к набору средств для управления сроками, ресурсами, бюджетом, содержанием, рисками, качеством на строительной площадке, а также обеспечивает безопасность данных по международному стандарту ISO/IEC 27002.

В рамках семинара будет рассмотрена общая функциональность Prime Projects в формате обзорной презентации, а также продемонстрирован живой показ системы, на примере реализации практических кейсов:

• В рамках кейса "Портфельное управление" будет показан процесс управления портфелем, от стадии возникновения проектной инициативы, ее оценки, утверждения в качестве проекта и включения в соответствующий портфель, а также дальнейший мониторинг и контроль его исполнения.
• Кейс «Контроль качества строительной продукции» - покажет, как с помощью модуля Prime Field выполнять инспекции технического и авторского надзора на строительной площадке, планировать и контролировать пуско-наладочные работы, а также формировать отчетность на основе проведенных инспекций.

Уверены, что наш семинар позволит Вашему бизнесу идти в ногу со временем, сделает его более рентабельным и эффективным.

Участие бесплатно, при условии предварительной регистрации.

29 и 30 января в Москве состоялась закрытая встреча HR-PM-клуба, основанного для специалистов по управлению персоналом проектно-ориентированных компаний силами НИПИГАЗ и Университета управления проектам ГК ПМСОФТ. Заседание клуба прошло в формате форсайт-сессии «Развитие проектных компетенций 2025+».

HR-PM-клуб существует с 2017 года и на регулярной основе становится профессиональным пространством для обсуждения актуальных HR-вопросов и обмена опытом представителями проектно-ориентированных компаний.

«Последние годы все острее ощущается рост скорости изменения мира. Появляются новые форматы - например, каршеринги или боты, протоколирующие совещания; новые изобретения - те же технологии идентификации по радужке в гаджетах; новые слухи – в том числе о массовых увольнениях или наймах, - рассказывает Екатерина Пужанова, исполнительный директор Университета управления проектами. - Вокруг управления проектами «хайпа» не меньше, и это одна из причин, по которым мы решили начать год с уникального события проектно-ориентированного мира HR-форсайта по теме профессиональных трендов 2025+ и ответов на вопросы, что с ними делать».

Потребность заглянуть в будущее была выявлена организаторами клуба и в ходе общения с заказчиками: очевидно, что уже стучатся в дверь цифровизация, поколение Z, горизонтальные команды… После чего было принято решение собраться узким профессиональным кругом для обсуждения этих и многих других насущных тем.

Форсайт-сессия была проведена 29-30 января в рамках первой встречи HR-PM-Клуба в 2019 году. По общему мнению организаторов и участников, дискуссия была чрезвычайно интересной, в том числе благодаря замечательным экспертам и участникам встречи – руководителям направлений HRD и T&D, руководителям проектов и офисов управления проектами «НИПИгазпереработка», НЛМК, Газпром нефть, Газпромнефть-развитие, Объединенная двигателестроительная корпорация, Сибур, Промстрой, Росатом Оверсиз, Атомтехэнерго, ОЦКС Росатома, АСЭ, Норникель, Стройтранснефтегаз, Гипрокислород, Трансмашхолдинг, UniPage, ОМЗ, Лукойл и Лукойл-Инжиниринг.

Формат форсайт-сессии помог структурировать видение будущего проектно-ориентированных компаний в 2025+ годах с учетом существующих и прогнозируемых мировых тенденций, а также сфокусировать внимание аудитории на инструментах, которые помогут эффективно управлять перспективами и в целом будут полезны для профессионального сообщества.

В ходе мероприятия было выделено около 20 трендов: как тех, которые все более часто реализуются на практике, так и тех, которые сделают первые шаги в 2023-25гг. Участники сессии попытались ответить на вопросы «Какой будет проектная команда будущего?», «Правда ли, что роботы частично заменят планировщиков и администраторов?», «Наступит ли момент, когда, столкнувшись с проблемой в проекте, мгновенно внутренним зрением мы увидим подборку аналитики из корпоративной базы знаний и бенчмаркинга?» и «Когда в КПЭ по проекту будет также учитываться показатель work-life balance - наравне с соответствием по срокам, бюджету и качеству?». Какие-то идеи были отвергнуты, но многие, даже достаточно смелые, были приняты сообществом.

Продолжение обсуждения ожидается на грядущих встречах HR-PM-Клуба, которые будут вскоре анонсированы на сайтах организаторов.

12 февраля 2019 г. в отеле Хилтон Ленинградская в г. Москве состоится 2-й Технический форум «Обустройство нефтегазовых месторождений». На форум соберутся представители более 100 заинтересованных ведущих нефтегазовых и сервисных компаний с целью обсудить современные подходы и технологии рационального обустройства современных месторождений нефти и газа, сопутствующей инфраструктуры и логистики, в т.ч. в удаленных, труднодоступных районах.

В программе уделят особое внимание технологическому проектированию объектов обустройства месторождений и первичной переработке газа и конденсата; подготовке концептуального проекта; технико-экономическим расчётам при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений; информационным технологиям в проектировании обустройства.

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», выступит с докладом «Система комплексного управления стоимостью и сроками на основе методологии Тotal Cost Management (AACE International)» в рамках блока «Технико-экономические расчеты при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений. Расчеты при оценке стоимости капитального строительства». «Ключевую роль для инвестора на рынке нефтяных технологий наряду с безопасностью играет цена», говорит Екатерина, «чтобы сделать проект экономически привлекательным, нужно понимать и контролировать стоимость строительства — как известно, в нефтегазовой отрасли доля капитальных затрат велика. Чтобы сделать модель определения цены проекта прозрачной и прогнозируемой необходимо создать собственную систему, используя международный опыт. Тем боле , что в Российской федерации есть положительный опыт создания подобной системы, она называется «Управление стоимостью в атомном строительстве» — Total Cost Management Nuclear Construction. В атомной отрасли такая система еще не применялась нигде в мире — «Росатом» здесь стал первопроходцем. Продумана архитектура платформы, созданы регламенты, обучен персонал…есть что взять на вооружение!»

Главные темы Технического Форума "Обустройство нефтегазовых месторождений 2019" включают:

• Технологическое проектирование объектов обустройства месторождений, первичной подготовки и переработки продуктов добычи.
• Подготовка концептуального проекта разработки и обустройства нефтегазовых месторождений.
• Технико-экономические расчеты при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений.
• Расчеты при оценке стоимости капитального строительства.
• Блочно-модульное исполнение основного технологического оборудования. Примеры блочных поставок.
• Информационные технологии в проектировании обустройства. Рассмотрение методологии создания моделей.
• Другие темы отрасли.

Сайт Форума http://www.forumneftegaz.org/ 

Группа FB https://www.facebook.com/groups/books.int/

28 февраля 2019
Санкт-Петербург,Владимирский проспект,19,
метро Достоевская/Владимирская
Отель «Достоевский»,
5 эт. Конференц зал Пушкин.
10:00-14:00

Оценка стоимости представляет собой процесс определения всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Это итеративный процесс уточнения данных о стоимости работ и ресурсов по ходу планирования и реализации проекта. Допустимая погрешность оценок зависит от качества и зрелости получаемых командой оценщиков инженерных данных и от фазы реализации проекта.

Согласно Международному Стандарту TCM (Total Cost Management Framework) Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) – «оценка стоимости - это предиктивный процесс, используемый для расчета объемов, стоимости и цен на ресурсы, которые требуются согласно содержанию выбранного варианта инвестиций в активы, содержанию работы или проекта. Являясь предиктивным процессом, оценка стоимости должна учитывать риски и неопределенности. Выходы процесса оценки являются, главным образом, входами процессов бюджетирования, стоимостного или функционально-стоимостного анализа (на ранних классах оценки), принятия решений, планирования активов и проектов или процессов контроля стоимости и сроков проектов».

АААСЕ International выделяет 5 классов оценки стоимости проектов с допустимым диапазоном точности этой оценки на каждом классе.

На семинаре специалисты ПМСОФТ и Университета управления проектами (ГК ПМСОФТ), авторизованного провайдера AACE в России, познакомят участников со Стандартом TCM и рекомендованными практиками Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга, методами, применяемыми для оценки стоимости на разных стадиях ж/ц проекта и степени проработанности исходных инженерных данных; сделают обзор обучающих программ и сессий, проводимых Ассоциацией совместно с ПМСОФТ в РФ и СНГ. Более 10 практик AACEI посвящено вопросу оценки стоимости, оценки рисков связанных со стоимостью работ, с графиком работ; оценкой всех резервов, запасов и допущений, которые необходимо принимать во внимание специалистам в команде оценки.

Отдельно вниманию слушателей на семинаре будут представлены программные продукты российских и зарубежных партнеров ПМСОФТ, предназначенные для оценки стоимости строительных проектов и разработки российских сметных расчетов:

• PMProgress (разработчик – Компания «Инфострой», РФ)
• CostOS (разработчик – компания Nomitech, Великобритания)

Поделиться практическим опытом выстраивания процессов оценки и контроля стоимости крупных инфраструктурных проектов приглашены эксперты из крупных российских компаний производственного профиля.

Деловая программа мероприятия

Практикум по решению CostOS (Nomitech)

Дата мероприятия: 28 февраля 2019 года
Время проведения: 10:00 - 14:00
Место проведения: Санкт-Петербург, Владимирский проспект,19, метро Достоевская/Владимирская Отель «Достоевский», 5 эт. Конференц зал Пушкин
Условия участия: бесплатное, при условии предварительной регистрации
Предварительная регистрация 

По всем вопросам можно обращаться к Юлии Моисеевой, Ксении Коноваловой, event@pmsoft.ru, тел. +7 (495) 232-1100 доб. 201, 490.    

ГК «ПМСОФТ» – ведущая консалтинговая компания России в области внедрения и разработки комплексных и специализированных решений для управления проектами и портфелями проектов – приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в ознакомительном обучающем курсе «Введение в планирование и контроль проектов строительства линейных объектов с помощью программного обеспечения TILOS»

TILOS – уникальный продукт немецкой компании Linear project GmbH (с недавнего времени принадлежит компании Trimble). TILOS (сокр. от TIme-LOcation System) является программным продуктом для планирования и управления процессом возведения линейных объектов, прежде всего в сфере коммунального хозяйства и инфраструктуры. TILOS широко применяется в сфере строительства, включая строительство автомагистралей, железных дорог, линий метрополитена и монорельсового транспорта, трубопроводов, туннелей, линий электропередач, также гидротехническое строительство.

Программа курса:

• Особенности управления проектами линейного строительства. Решение TILOS для управления проектами строительства
• Навигация и графический интерфейс TILOS
• Создание шаблона проекта
• Создание проекта
• Создание объектов в TILOS
• Создание работ в TILOS
• Создание профилей данных
• Использование средств импорта
• Создание логистической схемы перевозок
• Расчет расписания
• Визуализация проектных данных
• Оценка стоимости и ресурсов проекта
• Создание целевого плана проекта
• Работа с другими представлениями
• Актуализация проектных данных
• Анализ выполнения работ и состояния проекта
• Печать циклограммы, диаграммы Гантта

Дата мероприятия: 04.04.2019 
Время проведения: 10:00 - 18:00
Место проведения: Санкт-Петербург
Условия участия: платное (7 200 руб./чел. с НДС)
Предварительная регистрация

Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга и компания «Газпром нефть» в конце 2018 года на VII Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу «Драйверы ценности проектов: Российские и лучшие международные практики» объявили о создании секции по стоимостному инжинирингу в нефтегазовой отрасли России.

Участники Форума 2018 года, представители таких организаций, как Русатом Оверсиз, Лукойл-инжиниринг, УК Полюс, Стройтранснефтегаз, Арктик СПГ-2, Новолипецкий Металлургический Комбинат, Объединенная авиастроительная корпорация, Объединенная судостроительная корпорация, РЖД Интернешнл, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, ПО Севмаш, НИПИГАЗ и многих других поддержали создание секции по стоимостному инжинирингу.

Нефтегазовая Секция российского отделения ассоциации стоимостного инжиниринга сфокусирована на развитие компетенций, методов и инструментов компаний, реализующих Проекты на территории России и стран СНГ. Общение участников секции будет происходить в официальной группе Стоимостного инжиниринга в России.

От лица компании Газпром нефть о создании секции нефтегазовой отрасли сообщил Ульященко Владислав Анатольевич,
руководитель направления по стоимостному инжинирингу департамента портфельного и
проектного управления ООО «Газпромнефть-Развитие».

Секцию стоимостного инжиниринга нефтегазовой отрасли России возглавил Сандлер Илья Леонидович,
Начальник департамента портфельного и проектного управления ООО «Газпромнефть-Развитие»,
лидер функции «Проектные сервисы» блока разведки и добычи.

Мы приглашаем всех заинтересованных лиц к участию в работе и развитии секции профессионалов нефтегазовой отрасли.

Мы предлагаем возможность обмена опытом и практиками между компаниями, развитие сообщества стоимостных инженеров в нефтегазовой отрасли и повышение статуса направления стоимостного инжиниринга в России.

По ссылкам можно посмотреть видео-интервью Ульященко В.А. и президента Российского отделения ААСЕ Пужановой Е.О.

Подробная информация о секции и направлениях работы в презентации Ульященко В.А. в приложении.

Приглашаем пройти опрос для организации эффективной работы секции стоимостного инжиниринга по ссылке. Пройдите опрос и станьте членом секции по стоимостному инжинирингу в нефтегазовой отрасли в России!

Руководство Группы компаний ПМСОФТ подводит итоги прошедшего года и строит планы на год наступивший.

Несомненным, по мнению Александра Цветкова, генерального директора компании, является задел в развитии и коммерческий успех ГК ПМСОФТ в таких «классических» направлениях, как сервисные услуги в области управления проектами и стоимостного инжиниринга / комплексного управления стоимостью (TCM NC), продажи программных продуктов Ecosys, CostOS, Powerproject и Tilos, и облачных решений Oracle Primavera Prime, образовательные программы Университета управления проектами и программа поиска талантов PM.wave.

«Наша команда в очередной раз задала стандарт уровня профессиональных компетенций специалистов проектных офисов – именно на уровень эффективности сотрудников ПМСОФТ ориентировались наши заказчики, оценивая свой персонал, – отмечает Александр Цветков. – Но и этого вскоре станет недостаточно. Мы соревнуемся с алгоритмами искусственного интеллекта, от которых ожидают неподкупности и нетерпимости манипуляций, основанных на неопределенности. Университет УП помогает прививать подобный подход в обучении, что является на сегодняшний день технологией будущего, уникальным образовательным решением, все более важным и востребованным в цифровой экономике».

2019 год станет очередным этапом развития ГК ПМСОФТ, сотрудников и партнеров компании. И если ранее как специалисты ПМСОФТ, так и заказчики лишь «прикасались» к управлению проектами, поскольку функции управления рисками и изменениями во внедренных системах были скорее рекомендациями, а не реальными инструментами управления, то в грядущем году команде ПМСОФТ предстоит преодолеть этот разрыв и применить ряд системных целевых подходов, позволяющих формировать структуры и порядок в хаосе конкурентных отношений участников проектов. Рынок услуг в области управления проектами будет несомненно расти и ГК ПМСОФТ планирует расти вместе с ним, нивелируя недостаток квалифицированного персонала и решая постоянно возрастающие по сложности задачи.

«Наш успех строится на трех фундаментальных основаниях: методологии, обучении и ИТ-технологиях. В эпоху цифровых технологий каждая из этих основ подвергнется неизбежной онтологизации, обеспечивая, чтобы человеческие цели и задачи были понятны компьютерам, - говорит Г-н Цветков. - Нам предстоит непростая задача гармонизации политик, стандартов и регламентов, а также развития интеграционных интерфейсов наиболее прогрессивного специализированного ПО для управления проектами».

Программное обеспечение TILOS является в своём роде уникальным и предназначено для моделирования линейных объектов и управления любыми проектами, связанными с созданием, ремонтом, модернизацией и эксплуатацией подобных объектов. Решение было разработано ведущей немецкой компанией в сфере дорожного строительства - Trimble. Первая версия ПО TILOS была выпущена в 1999 году. ПО TILOS широко применяется в различных инфраструктурных проектах, включая строительство автомагистралей, железных дорог, трубопроводов, туннелей, линий электропередач, гидротехническое строительство. В настоящее время, TILOS помогает компаниям со всего мира и разных отраслей успешно реализовывать прибыльные проекты, например: ОАО «Мосметрострой», SImens, Skanska, АО «СТГ», Henkels&McCoy, Worley Parsons, Fluor АО «Балтийская строительная компания», ООО «Стройгазмонтаж» и др.

В январе 2019 года силами специалистов ГК ПМСОФТ был запущен русскоязычный сайт решения TILOS. Интернет площадка www.tilos.pro располагает обширной информацией о функциональных возможностях решения; настроена максимально удобная система навигации с разделами, посвященными описанию и преимуществам программного продукта, кейсам применения. Посетителям доступно видеоролики о программном обеспечении. Также на сайте будут регулярно публиковаться новости и мероприятия TILOS в России.

Перейти на сайт площадки

Для участия в проектах капитального строительства на территории РФ, команда ПМСОФТ формирует базу специалистов со стажем и молодых специалистов. Набор претендентов идет по направлениям:

• Планировщик
• Куратор работ по ПИР, СМР, МТО

Свое резюме отправляйте на job@pmsoft.ru или заполните анкету.

В резюме обязательно указать:

• Опыт работы (участие в проектах, свою роль и функции)
• Рабочие навыки (работа со специализированным ПО)
• Желаемые условия (уровень з/п, готовность к временному переезду в другой город)
• Текущую занятость (готовность сменить место работы и срок высвобождения если действующий сотрудник, безработный)
• Наличие разрешений и сертификатов

Набор идет по следующим направлениям:

Планировщик календарно-сетевых графиков

1. Разработка и актуализация календарно-сетевых графиков объектов строительства.
• 1.1. Ведение в графике показателей необходимых для мониторинга и всестороннего анализа хода выполнения работ (конкретный состав уточняется индивидуально под проект):
• физические объемы;
• трудозатраты;
• машины и механизмы;
• материалы и оборудование;
• стоимостные показатели работ.
• 1.2. Разработка КСГ проектов на основе проектной и сметной документации.
• 1.3. Согласование КСГ проектов со службами Заказчика.
2. Формирование, сбор и анализ план-заданий подрядчикам предшествующего выполнению СМР).
3. Мониторинг, анализ и актуализация КСГ:
• 3.1. Ежедневный сбор факта на площадке
• 3.2. Еженедельная актуализация КСГ по статусу работ.
4. Формирование регулярной отчетности по статусу проекта.

Куратор работ по направлению ПИР

1. Формирование и отслеживание планов выпуска ПД, РД и СД.
2. Ежедневный мониторинг разработки, получения, согласования, утверждения ПД, РД, СД.
3. Контроль устранения замечаний к ПД, РД, СД.
4. Взаимодействие со службами Заказчика и проектным институтом.
5. Формирование регулярной отчетности по статусу проекта.

Куратор работ по направлению МТО

1. Формирование реестров поставки МТР.
2. Ежедневный мониторинг за ходом организации закупки и поставки МТР.
3. Взаимодействие со службами Заказчика и поставщиками МТР.
4. Формирование регулярной отчетности по статусу проекта.

Куратор на площадке

1. Ежедневный сбор фактических данных о прогрессе выполнения СМР за отчетные сутки путем визуальной и фото фиксации выполненных работ на объектах капитального строительства: подсчет фактического количества персонала строительного подрядчика, формирования перечня проблемных вопросов.
2. Фактические данные за отчетные сутки о прогрессе выполнения СМР по объектам капитального строительства вносятся в план-задание подрядчика.
3. Формирование предложений по разрешению проблемных вопросов.

29 и 30 января в Москве состоится очередная встреча HR-клуба, основанного для специалистов по управлению персоналом проектно-ориентированных компаний, силами НИПИГАЗ и Университета управления проектам ГК ПМСОФТ.

На этот раз заседание клуба будет закрытым и состоится в формате форсайт-сессии «Развитие проектных компетенций 2025+». Такой формат позволит участникам сформировать тренды и определить форматы обучения и развития для ключевых игроков и руководителей проектных команд.

Участники встречи обсудят инновационные форматы развития компетенций и прорывные технологии, в том числе цифровизацию, эджилити, поколение Z, перекос на лидерство в сравнении с профессиональными компетенциями, плоские оргструктуры и изменение культуры.

В форсайт-сессии примут участие HRD, HR-специалисты, руководители направления по оценке и мотивации персонала, директора по организационному развитию, специалисты направления C&B таких организаций как НИПИГАЗ, Газпром нефть, Росатом, НорНикель, НЛМК, АСЭ, Промстрой, Атомтехэнерго, РЭИН и других. В роли ведущих выступят Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, и Алексей Балясов, исполнительный директор Университета УП.

В результате форсайт-сессии будет сформирована карта развития проектных компетенций 2025+. Карта, результаты сессии и индивидуальные приоритеты компаний по развитию и приоритетам обучения персонала будут представлены в феврале на открытом заседании HR-PM-Клуба.

FAST FORESIGHT – это инструмент для прогнозирования будущего, позволяющий получать за короткий срок прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений в будущем.

HR-PM-Клуб – это экспертное пространство, в котором собираются HR проектно-ориентированных компаний, с целью обмена опытом, формирования лучших практик по вопросам обучения, развития, мотивации проектного персонала: руководителей проектов, проектных команд, лиц, принимающих решения. Создатель идеи и со-основатель HR-PM-Клуба – компания НИПИГАЗ (АО «НИПИгазпереработка»), основатель HR-PM-Клуба – Университет управления проектами ГК ПМСОФТ.