AACE International

Тема «ЦЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН» была выбрана неслучайно. Все эксперты проектного менеджмента сходятся в том, что сегодня отрасль находится на пороге очень серьезных изменений, которые должны повысить финансовую эффективность проектов, увеличить их ценность для организаций. Весь мир продолжает существовать в условиях достаточно трудной экономической ситуации, большинство проектно-ориентированных организаций ожидает финансового успеха всех своих проектов, при этом они не готовы бесконтрольно увеличивать расходы.

Набирает обороты тенденция к переходу от каскадной (waterfall) методологии управления проектами к гибкой методологии Agile, что влечет за собой применение принципиально новых инструментов и методик. Меняются ключевые подходы к сертификации специалистов, практики обучения в сфере проектного менеджмента сдвигаются в сторону онлайн-программ. Еще более острой становится проблема поиска руководителей проектов, поскольку становится очевидным, что менеджер проекта должен не просто обладать нужными сертификатами, знать методики и инструменты, в первую очередь он должен быть лидером, способным увлечь участников проекта и повести их за собой, достичь успеха.

Все больше EPC-компаний сейчас прибегают к услугам внешних провайдеров, чтобы гарантировать получение самых передовых и самых современных образовательных и консультационных услуг по управлению проектами. Этот подход диаметрально отличается от существовавшего много лет мнения, что только сами EPC-компании обладают достаточными знаниями, чтобы обучать свой персонал проектному менеджменту.

Все эти и другие тенденции мира управления проектами будут обсуждаться в деловой программе конференции. Спикеры мероприятия расскажут о практическом применении методологии Agile, обсудят трудности, связанные с подбором квалифицированных менеджеров проектов, и способы их преодоления, изучат методы нахождения баланса между различными подходами к управлению проектами.

Ключевыми темами Конференции 2014 станут:

• Последние тенденции в области проектного управления:
• Особенности управления проектами в условиях государственно-частного партнерства. Практика внедрения проектного управления в органах государственной власти.
• Мировой кризис - возросшие требования к построению эффективного портфеля проектов.
• Развитие проектных компетенций – конкурентное преимущество в XXI веке.
• Управление изменениями и управление рисками.
• Необходимость организационной гибкости - усиление интереса к использованию «гибких» технологий Agile и Extremе.
• Развитие линейки продуктов Primavera – новые версии, новые интеграционные решения, новые продукты, новые возможности и сферы применения информационных технологий в инновационных и высокотехнологичных отраслях.
• Секреты успешности проектов от западных и российских гуру или как избежать срыва сроков, превышения бюджета, сбалансировать проектный портфель, обеспечить проекты необходимыми ресурсами, реализовать инновационный потенциал, контролировать целевое использование инвестиций и использовать другие преимущества проектной деятельности.
• Новые стандарты – ISO 21500, TCM, PMBOK, IPMA Delta, ГОСТы по управлению проектами и прочие идеи, инновации, технологии и подходы в области управления проектами;
• Зрелость и компетентность проектно-ориентированных компаний, а также методы повышения этих показателей с помощью обучения, сертификации, правильной мотивации участников проектов. Новое поколение деловых игр от ГК ПМСОФТ.
• Инжиниринг в управлении проектами на основе перехода от 2D-моделей к 3D- и многомерным моделям.
• Демонстрация гетерогенных систем управления проектами, в которых совместно работают лучшие ИТ-решения от лидеров специализированного ПО для управления проектами – ORACLE, ASTA, TILOS, PM.soft, 1С, SAP, Инфоcтрой, Bentley, Acumen, Microsoft, eTimeMachine и других.

Впервые в рамках конференции запланировано проведение специализированной секции «Стоимостной инжиниринг как отражение современных ценностей при реализации проектов с повышенным уровнем рисков». В программу секции войдут доклады, кейс-стади, круглые столы с участием известных зарубежных и российских специалистов-практиков стоимостного инжиниринга. Российские эксперты-практики расскажут о своем опыте внедрения систем управления стоимостью проектов, об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.

В работе конференции 2014 года примут участие международные эксперты, представители государственных структур и правительства РФ, специалисты и руководители крупных холдингов ведущих отраслей экономики, практики проектно-ориентированных предприятий, авторы инновационных разработок, руководители общественных организаций и профессиональных ассоциаций.

К участию в конференции приглашаются специалисты-практики, готовые поделиться опытом применения технологий Oracle Primavera в рамках систем управления проектами на своих предприятиях. Заявки можно отправлять в организационный комитет мероприятия по адресу conf2014@pmsoft.ru.

О конференции Ежегодно Конференцию поддерживают: правительственные органы РФ, ведущие международные ассоциации, деловые и специализированные издания рынка информационных технологий, крупные общественные организации, компания ORACLE и другие партнеры ГК ПМСОФТ, в число участников входят руководители высшего и среднего звена крупнейших организаций из большинства проектно-ориентированных отраслей России и стран ближнего зарубежья. Многолетняя история конференции подтверждает необходимость ее проведения и представляет интерес для всех, кто заинтересован в успехе своих проектов. Последние новости, актуальная программа, контактная информация, форма заявки на участие: www.pmsoft.ru/conf2014/

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ получил сертификат официального провайдера образовательных услуг Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACEI. Данный статус подтверждает профессиональную компетентность Университета УП в области обучения стоимостному инжинирингу, а также свидетельствует о наличии в штате образовательного учреждения сертифицированных преподавателей.

«На сегодняшний день Университет Управления Проектами - первое в нашей стране учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами, и естественно мы в своих инициативах стремимся охватывать смежные дисциплины, такие как управление стоимостью. Наше сотрудничество с AACEI, крупнейшим профессиональным сообществом в области стоимостного инжиниринга, стартовало несколько лет назад, - рассказывает Екатерина Пужанова, руководитель Университета УП. – За прошедшие годы силами наших специалистов совместно с коллегами из AACEI были разработаны уникальные программы подготовки российских специалистов, основанные на международных стандартах и адаптированные к потребностям локальных проектов. Различные по своим масштабам учебные курсы проводились для организаций постсоветского пространства из самых разных отраслей. Мы регулярно организуем совместные семинары и круглые столы для специалистов».

Одной из традиционных и успешных инициатив Университета Управения Проектами, ГК ПМСОФТ и Российского отделения AACEI стал Бизнес-Форум по стоимостному инжинирингу. В работе Форума 2013 года приняли участие более 200 слушателей – топ-менеджеры, ведущие специалисты крупных российских компаний, представители органов государственной власти и ведущих российских вузов.

Статус официального поставщика образовательных услуг AAEI подтверждает высокий уровень качества и спектра услуг Университета для слушателей и компаний-заказчиков корпоративных программ. Корпоративные клиенты могут рассчитывать на более гибкую ценовую политику, наличие значительных скидок на обучение у ведущих экспертов в области стоимостного инжиниринга, доступ к участию в различных специализированных мероприятиях, а также на получение профессиональных сертификатов AACEI, подтверждающих компетентность специалиста в данной области.

Слушатели Университета Управления Проектами по-прежнему смогут получать глубокие, системные и актуальные знания, что сделает их увереннее при решении профессиональных задач оценки стоимости и контроля стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта или актива, изучая следующие аспекты стоимостного инжиниринга:

• оценка стоимости, контроль стоимости и сроков,
• планирование и разработка графиков проектов,
• принятие решения и управление проектами, контроль проектов,
• управление на основе методики освоенного объема,
• управление претензиями и другие.

Сотрудничество Университета УП и AACEI получит развитие в рамках XIII Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами. В программу мероприятия впервые войдет секция «Стоимостной инжиниринг», в ходе которой состоятся кейсовые доклады, выстроенные по процессам Стандарта TCM «Основы комплексного управления стоимостью». Российские эксперты-практики расскажут участникам мероприятия о своем опыте внедрения систем управления стоимостью проектов, об особенностях адаптации западных технологий к российским реалиям.

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ вошел в тройку ведущих провайдеров корпоративного обучения в области проектного менеджмента в 2014 году. Всероссийский потребительский рейтинг провайдеров корпоративного обучения проводится ежегодно консалтинговой компанией «Образ» при поддержке специализированного журнала «Корпоративные университеты» и Выставки-конференции «Наоборот».

По отзывам организаторов рейтинга, методика его проведения обеспечивают полную объективность результатов, поскольку в рейтинге участвуют все существующие на рынке корпоративного обучения провайдеры, жюри рейтинга – не несколько приглашенных экспертов и не организаторы рейтинга, а многочисленные заказчики обучения, при этом каждый член жюри принимает решение, не зная о решениях других.

«Победа в рейтинге является отражением позитивных отзывов наших заказчиков – и это самый важный результат! – комментирует Екатерина Пужанова, директор Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. – Достичь подобного уровня удовлетворенности организаций, заказывающих у нас программы корпоративного обучения, позволяет наша высокая мобильность. В последнее время мы принципиально ушли от практики проведения стандартных учебных курсов. Каждая программа планируется индивидуально, модифицируется в соответствии с потребностями организации-заказчика. И такой подход получает отличные оценки специалистов, проходящих обучение».

Существующая в Университете Управления Проектами на сегодняшний день методика организации корпоративного обучения включает в себя аудит проектной составляющей деятельности организации, выявление существующих проблем и конструирование индивидуальной программы, заточенной под существующие потребности. При этом в рамках курса может варьироваться доля практических и теоретических занятий, может быть запланирован выездной тренинг на территории предприятия.

Представители ГК ПМСОФТ во второй раз приняли участие в данном мероприятии, программа которого включала 21 сессию, посвящённую вопросам проектного управления, а также мероприятия для обмена опытом в неформальной обстановке.

Версия 5.0 включает в себя самые последние разработки в части стандартизации и оценки качества графиков и дополнительные функции, которые расширяют возможности хорошо зарекомендовавших себя продуктов Deltek Acumen Fuse, Deltek Acumen Risk, Deltek Acumen 360.

История продукта насчитывает уже 5 лет. Инструменты отлично проявили себя в в крупных холдингах и консорциумах нефтегазовой и наукоемких отраслей , выступая в качестве неотъемлемых инструментов расширяющих корпоративные системы управления проектами.

Инструментарий Deltek Acumen Fuse поддерживает современные стандарты оценки качества графиков (GAO, PASEG, DCMA и другие), кроме того, включает целый ряд инновационных методик расчета показателей качества графиков. В базовой версии продукта содержится уже более 450 метрик анализа графиков, а в ряде случаев продукт выступает в качестве системы аналитической отчетности, включающей статистический анализ и анализ трендов.

В России эти продукты представлены ГК ПМСОФТ с 2012 года.. За это время проведена работа по локализации курсов обучения, выполнены типовые базовые настройки ПО - для упрощения внедрения в российских компаниях, осуществлена разработка уникальной методики внедрения, проведены работы по адаптации этого программного комплекса для типовых задач отслеживания качества и изменений графиков в процессе работы, получены первые практические результаты в рамках проектов внедрения в российских компаниях. Выстроена работа по представлению заказчикам сервисов по анализу качества графиков проектов, проведению исторического анализа графиков, анализу проектных рисков и подготовке отчетности по проектам средствами программного обеспечения Deltek Acumen.

Среди новых возможностей программного комплекса можно выделить:

SmartGantt ™

Новый инструмент визуализации позволяет выделить группы работ по любому атрибуту графика проекта (код, пользовательские поля или показатели качества планирования), а также определить цветовую индикацию непосредственно на Диаграмме Гантта. Smart Gantt позволяет проводить визуальный анализ необходимых блоков работ,а также быстро вносить корректировки в разработанный график.

Schedule Realism Adviser ™

Schedule Realism Adviser позволяет провести анализ и внести корректировки в график проекта, основываясь на историческом выполнении или любом атрибуте работ (коды, пользовательские поля, значения настраиваемых метрик). Результат работы инструмента - оптимальные, сбалансированные графики выполнения работ проектов.

Возможность редактирования графиков

Теперь доступно редактирование графиков непосредственно в Deltek Acumen. Комплекс поддерживает и позволяет изменять и дополнять загруженные графики (добавлять и изменять работы, зависимости, параметры работ). После создания собственного сценария графика проекта возможен его экспорт в формате исходной платформы календарно-сетевого планирования, что обеспечивает сохранение и дальнейшую работу с вариантами графиков проектов.

Trend Analysis

Инструмент, который позволяет проводить мониторинг изменений показателей графиков от версии к версии, а также анализировать тренды в процессе изменения графика проекта. С помощью Trend Analysis реализуется задача подготовки отчетности по изменению показателей и прогрессу проекта по выбранным критериям.

Помимо этого, среди новых возможностей программного комплекса можно отметить следующие:

• возможность одновременной работы с несколькими БД Primavera P6;
• автоматическая корректировка связей для суммарных работ;
• объединение в единый комплексный график проектов из разнородных систем календарно-сетевого планирования, таких как Oracle Primavera, MS Project;
• полноценное редактирование календарно-сетевых графиков: добавлена область подробных сведений о работе, которая отражает информацию о характеристиках, типах, статусах, рисках, неопределенностях для конкретных работ календарно-сетевого графика.

Краткий видео-обзор новой версии доступен по ссылке: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=8w8HEg0e08k

Дополнительную информацию о продукте, политике лицензировании, курсах обучения работе с ПО можно получить от специалистов ГК ПМСОФТ, являющейся партнером Deltek Acumen в России и странах СНГ.

ЗАО «ПМСОФТ» оказывает услуги по технической поддержке программного обеспечения Deltek Acumen на русском языке и проводит обучение специалистов в соответствии с требованиями заказчиков.

В состав услуг Центра ТП ПМСОФТ по поддержке ПО Deltek Acumen входят:

• Консультационная поддержка пользователей и помощь в решении технических проблем установки и функционирования ПО;
• Предоставление обновленных версий ПО с новыми функциональными возможностями или выпускаемых для обеспечения эффективной совместимости с новыми версиями операционных систем, по мере их подготовки компанией правообладателем.
• Ускоренная диагностика и решение проблемы с помощью сервиса веб-конференций Cisco Webex или аналогичного, позволяющего пользователю удаленно показать свой рабочий стол или выбранное приложение.

При создании интегрированной информационной системы управления проектами в компании руководство часто сталкивается с проблемой организационного взаимодействия подразделений, участвующих в реализации проектов, подразделений, обеспечивающих функциональную деятельность самого предприятия, и взаимодействия с огромным количеством внешних контрагентов. С этой проблемой часто сталкиваются не только руководители проектов, из-за необходимости иметь сводную и детальную информацию по всем аспектам проекта, но и руководители компаний, коим для принятия управленческих решений нужна картина влияния проектов на устойчивость и показатели бизнеса с возможностью детализации любого вопроса.

На семинаре мы познакомим вас с апробированными решениями, которые сводят воедино всю информацию, необходимую в процессах управления проектом, программой, портфелем: плановую и фактическую, ресурсы и расходы, технологию и ограничения, документы и транзакции, то есть все данные из различных областей управления проектами. Мы ответим на вопросы, связанные со спецификацией организации кросс-функциональных рабочих процессов - планирование и контроль проектных бюджетов, ведение договоров, управление поставками и логистика в проектах, оперативная диспетчеризация.

Основные темы семинара:

• Профессиональная система управления проектами – принципы и варианты построения, архитектура и функциональные возможности;
• Модульный принцип построения ИСУП и организация работы в гетерогенных системах;
• Проектное бюджетирование и управленческий учет в проектах, интеграция с корпоративными системами финансового планирования и учета;
• Проектный портал. Вовлечение всех участников проектов в общее информационное пространство – примеры из практики;
• Подготовка команды проекта – как повысить вероятность успеха проекта через управление компетенциями руководителей и специалистов.

Открытая дискуссия: «Модель компетенции Руководителя проекта. Руководителями проектов рождаются или становятся?»

Семинар ориентирован на: руководителей направлений, ответственных за реализацию проектов, менеджеров проектов, директоров по развитию, специалистов проектных офисов, руководителей ИТ служб, главных инженеров и т.д.

Докладчики: члены правления Московского отделения PMI и Ассоциации МАРСИ (ААСЕ); ведущие специалисты ПМСОФТ; методологи и практики по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов; эксперты Группы компаний ПМСОФТ.

Организатор: ГК ПМСОФТ ведущая консалтинговая компания России в области внедрения и разработки комплексных и специализированных решений для управления проектами и портфелями проектов на базе ПО Oracle Primavera.

Дата и место проведения: 13 марта 2014 г. (10:00 – 13:40), Москва, ул. Большая Полянка, д.44/2.

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации.

Регистрация участников обязательна и проводится до 12 марта!

• На сайте: http://www.pmsoft.ru
• По факсу или по телефонам: +7 (495) 232-1100, Факс +7 (499) 238-1098; 
• По электронной почте: event@pmsoft.ru

Организаторами форума выступили Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International), РЭУ им. Г.В. Плеханова и Группа компаний ПМСОФТ. Благодаря спонсорской поддержке компаний Ingenix Group, «Инфострой» и ГК ПМСОФТ, форум стал бесплатным для всех участников.

13 ноября в отреставрированном корпусе «Биржа» Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова прошел II Российский Бизнес-Форум по стоимостному инжинирингу «Комплексное управление стоимостью: от портфеля проектов к стратегическим активам». В работе Форума приняли участие более 200 специалистов – топ-менеджеры, ведущие специалисты крупных российских компаний, представители государственной власти, министерств и ведомств, члены Общественного совета при ВПК, а также представители ведущих российских вузов.

Для российских компаний в условиях глобализации, повышения конкуренции на мировом рынке особенно актуальными становятся вопросы эффективности работы компании, повышения качества планирования и управления капитальными вложениями, оптимизации совокупной стоимости владения тем или иным активом/портфелем стратегических активов компании.

Что такое «стоимостной инжиниринг», какие методы и средства расчета стоимости проектов/программ/портфелей нашли свое развитие в российских компаниях, как создать в организации эффективную основу для внедрения системы управления и контроля стоимости проектов и программ на протяжении их жизненного цикла, как мотивировать сотрудников, нацелив их на результат, а не «процессную работу» в рамках реализации проектов – эти и многие другие вопросы стали предметом обсуждения российских и зарубежных экспертов – участников мероприятия.

Все без исключения участники высоко оценили деловую программу Форума. В рамках Пленарного заседания с докладом о результатах работы Российского отделения и Международной Ассоциации в целом выступили – А.В. Цветков, Президент Российского Отделения AACE International, Генеральный директор ГК ПМСОФТ и Шон Т. Рейган, (Sean Т. Regan), ведущий асессор, член образовательного совета AACE International, бизнес-менеджер Western Refining IPMT компании Jacobs Engineering.

Доклад Р.Н. Шамгунова, управляющего директора Департамента стратегического анализа и разработок ГК ВНЕШЭКОНОМБАНК, был посвящен вопросам стратегического планирования, месту и роли проектного управления и стоимостного инжиниринга в системе стратегического управления компанией. А.Г. Гончар, Генеральный директор Федерального центра информатизации Счетной палаты Российской Федерации, привел российскую и зарубежную статистику в области оценки стоимости проектов и программ оборонно-промышленного комплекса. Завершающим аккордом заседания стало выступление ответственного секретаря Экспертного совета по градостроительной политике при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству, профессора С.С Бачуриной, посвященное системе законодательных инициатив в сфере градостроительства, затрагивающих вопросы перехода к Федеральной контрактной системе.

Вниманию участников было также представлено первое обновлённое издание книги «Основы комплексного управления стоимостью. Интегрированный подход к управлению портфелями, программами и проектами» под общей редакцией А.В. Цветкова. Книга представляет собой первый в России аутентичный перевод руководства по «Основам комплексного управления стоимостью» (Total Cost Management Framework - ТСМ), разработанного Международной Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE).

В рамках практической секции Форума, посвященной вопросам ценообразования, бюджетирования и контрактным стратегиям в строительстве, особый интерес участников вызвали доклады А.А. Матвеева, начальника управления проектного контроля Департамента по инвестиционной программе ОАО «Фортум» - «Ценообразование в условиях параллельного строительства и проектирования», И.Н. Етерской, руководителя направления Планирования КВ ОАО «Сибур Холдинг» - «Практический опыт формирования и контроля бюджета проекта» и В.Ф. Ермолаева, руководителя отдела Проекта «Прорыв» ГК Росатом – «Особенности управления проектами и задачи обеспечения конкурентоспособности атомных энергоблоков. Возможности по снижению рисков Заказчиков и основных стейкхолдеров на основе стратегии локализации проекта». Зарубежный опыт применения методик стоимостного инжиниринга был представлен в докладе приглашенного эксперта из POWER Engineers, председателя Образовательного совета ААСЕ, Питера Грисмайера (Peter Griesmayer), осветившего практические аспекты управления рисками на примере кейса из области электросетевого строительства.

В заключительной сессии Бизнес-Форума были представлены доклады, посвященные вопросам использования специализированных информационных решений для решения задач оценки и контроля стоимости проектов. Открыла секцию Е.А. Рыбина, вице-президент Российского отделения ААСЕ, представив обзор широко используемых в мире ИТ-решений в области стоимостного инжиниринга. В продолжение прозвучал доклад И.Б. Филатовой, руководителя отдела внедрения ГК «ИнфоСтрой, посвященный актуальным для российских компаний проблемам обмена данными между сметными программами. Заключительным стал доклад Е.А. Дубовицкой, руководителя направления «Технико-экономическое моделирование» Ingenix Group, которая представила собственную разработку компании – уникальный программный продукт, позволяющий быстро оценивать стоимость объектов нефтегазовой отрасли на прединвестиционной стадии за счет накопленной базы объектов – аналогов.

Проблемы и задачи, встающие перед практикующими специалистами в области оценки стоимости, также обсуждались в рамках серии круглых столов, которые проходили в параллели основных докладов Бизнес-Форума. Открыл программу круглый стол «Стоимостной инжиниринг в нефтегазовой отрасли». В дискуссии приняли участие более 30 представителей ведущих нефтегазодобывающих компаний, проектных институтов и строительных организаций отрасли (Роснефть, Газпром нефть, Sakhalin Energy, Total, Газпром промгаз, Роспан Интернешнл, Зарубежнефтестроймонтаж, Гипровостокнефть, АКРОН др.). В ходе «живой» дискуссии, продолжавшейся более 3 часов, участники круглого стола отметили неудовлетворенность предлагаемыми Госстроем России методиками прогноза/расчета капитальных затрат на строительство, необходимость разработки альтернативных, более точных методов анализа затрат. Были высказаны пожелания расширить использование зарубежных стандартов декомпозиции объектов нефтегазодобычи и переработки углеводородов для создания собственных отраслевых структур объектов, структур работ (WBS)/стоимости (CBS); создать условия для информационного обмена между компаниями для формирования единой базы данных по реализованным/выполненным проектам/объектам.

Завершил программу Форума круглый стол для ОПК/ВПК «Применение методов и средств стоимостной инженерии для управления жизненным циклом военной техники». Модераторами данного круглого стола стали В. А. Кокушкин, представитель РА РАН и М. В. Ремизов, Председатель Общественного Совета ВПК. По комментариям участников «состоявшийся на круглом столе обмен мнениями по поводу методических подходов к оценке стоимости жизненного цикла изделий новой техники и отдельных стадий их разработки, проектирования, эксплуатации и последующей утилизации свидетельствует о необходимости проведения научных исследований в этой области, направленных на формирование прикладных, практически применимых методик».

«Подходя к подготовке программы II Международного Форума по стоимостному инжинирингу, мы в значительной степени опирались на опыт прошлогоднего Форума, а также историю собственных мероприятий ГК ПМСОФТ. Именно благодаря пониманию того, что в действительности важно для российских специалистов из разных отраслей экономики, мы смогли подготовить действительно интересную программу, пригласить авторитетных и интересных докладчиков, экспертов в своих областях, - рассказывает А.В. Цветков. – Лучшим показателем успеха мероприятия для нас является высокая активность слушателей, оживленные дискуссии, конструктивная полемика при явном желании прийти к единому пониманию обсуждаемых проблем. Столь высокий интерес к поднятым вопросам демонстрирует, что мы на правильном пути, и позволяет нам положительно оценивать перспективы по созданию в России профессионального экспертного сообщества по вопросам стоимостного инжиниринга».

Приближается к завершению серия Дней управления проектами ПМСОФТ 2013 года. Мероприятия, прошедшие в Южно-Сахалинске, Алматы, Москве и Киеве уже собрали более 400 специалистов из ведущих проектно-ориентированных организаций России, Казахстана и Украины. Завершающий День УП состоится в Санкт-Петербурге 11 декабря.

Организаторы Дней управления проектами 2013 расширили географию проведения мероприятий и открыли серию традиционных семинаров 27 сентября в Южно-Сахалинске. Мероприятие прошло в формате мини-семинара в рамках 17-ой ежегодной международной конференции и выставки «Нефть и Газ Сахалина 2013».В связи с большим интересом к тематике Дня УП в Дальневосточном ФО, организаторы приняли решение провести День управления проектами в Южно-Сахалинске в расширенном формате весной 2014 года.

В отличие от мероприятия на Сахалине, относительно новой для организаторов площадки, День УП, состоявшийся 18 октября в Алмате, является для деловых кругов Казахстана ежегодным событием. Традиционно, День посвящен обсуждению ключевых тенденций проектного и портфельного управления, сравнению международных стандартов в данной области, практическим аспектам применения методов и средств стоимостного анализа, включая анализ проектных рисков, для успешной реализации проектов. В программе мероприятия были озвучены практические аспекты внедрения информационных систем для управления проектами, представлена архитектура корпоративных ИСУП – лучшие практики по ролевому составу, набору функциональных подсистем применительно к решению тех или иных отраслевых задач.

Программа Дня была составлена таким образом, чтобы заинтересовать всех участников реализации проектов на предприятии – от планировщиков, финансовых аналитиков, сотрудников планово-экономических и служб подготовки производства, до кадровиков и высшего руководства компании. Для специалистов проектных групп, офисов управления проектами, управлений на площадках прозвучали доклады по обзору наиболее распространенных решений в области планирования и мониторинга проектов (Oracle Primavera), производственного планирования (ASTA PowerProject), планирования специфических задач проектирования и сооружения линейных объектов (TILOS). Особый интерес у аудитории вызвал доклад, посвященный концепции WFP (Work Face Planning) – оптимизации организации и управления строительством на базе технологии многомерного моделирования компании Bentley Systems.

Для представителей ПЭО, экономических и финансовых служб предприятий, инвестиционных департаментов (cost control менеджеров - в зарубежных компаниях) с докладом выступил Региональный Президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (МАРСИ – www.aace.ru) Шон Томас Рейган, Ph.D., CCE/CEP, MRICS, бизнес‐менеджер «Western Refining IPMT» международной компании Jacobs Engineering. Г-н Реган анонсировал выход на русском языке Международного Стандарта в области комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework), представил практические примеры использования методик стоимостного анализа и проектного бюджетирования на примерах из своей профессиональной деятельности. В дополнение к его докладу, Елена Рыбина, руководитель сектора разработки ГК ПМСОФТ, привела обзор российских и зарубежных ИТ‐решений для управления стоимостью проектов, инвестиционных программ и стратегических портфелей проектов. В заключении мероприятия с докладом о необходимости комплексного подхода к обучению персонала в области проектного управления выступил ведущий консультант Университета управления проектами ГК ПМСОФТ Алексей Балясов, представив аудитории Модель оценки компетенции проектных команд, основанную на Международном Стандарте IPMA (International Project Management Association).

По отзывам участников Дня УП в Казахстане: «Тенгизшейройл», Agip КCО (Eni), NCOC, «Казхмыс Проджектс B.V.», АО «НГСК КазСтройСервис», ЧУ «Дирекция строящегося предприятия» АОО «Назарбаев Университет», АО «АлматыИнжстрой», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ЧТПЗ и других, – мероприятие прошло на высоком уровне и на сегодняшний день не имеет аналогов по широте охвата обсуждаемых вопросов в профессиональном сообществе страны.

Очень насыщенной оказалась программа Московского Дня управления проектами, приуроченного к Всемирному Дню Проектного Менеджмента, который традиционно отмечается в первый четверг ноября. Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ, рассказал о современных стандартах в области проектного управления PMI/IPMA/ISO 21500/AACE, последних тенденциях, международных исследования в области оценки уровня зрелости организаций, проектных команд, отдельных специалистов проектных групп. По результатам международного опроса руководителей высшего и среднего звена, а также экспертов в области проектного управления, проведенного в 2012 году, выяснилось, что по мере того, как постоянно усложняется окружение проектов, возникает необходимость в более тесной совместной работе между командой, руководством компании и заинтересованными сторонами проекта (stakeholder), которой не требовалось в прошлом. В достижении максимального эффекта для бизнеса принципиальное значение играет обучение на рабочем месте, индивидуальный подход к каждому проекту, инновационные проектные механизмы и более совершенная система управления трудовыми ресурсами, включая мотивационные аспекты. Не только «управление проектами», но и само определение понятия «успех проекта» становится гораздо шире, чем традиционное соблюдение «тройного ограничения» (время, стоимость и содержание).

Отличительной чертой Московского Дня стало обилие в программе мероприятия докладов давних и уважаемых клиентов ГК ПМСОФТ - ООО «АШАН», ГК «ПИК», ГСИ-ПНГС «Трест №7», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС». Особый интерес аудитории вызвала презентация практического опыта построения интеграционного решения Oracle Primavera – SAP R3 в ОАО «Татнефть». Традиционно, параллельно с основным потоком докладов работала выставка интеграционных, а также партнерских решений: Bentley, Acumen (Deltek), ASTA|TILOS (FND), ETM, решений компании «Инфострой» (сметные комплексы).

В московском Дне управления проектами приняли участие специалисты ОАО АНК «Башнефть», ФГУП «Главное управление строительства дорог и аэродромов при Федеральном агентстве специального строительства», ОАО «ГлобалЭлектроСервис», ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг», Московского аэропорта «Домодедово», ООО «Нефтегазмонтажавтоматика», Госкорпорация «Росатом», ООО «Сибур», ОАО «Центргаз», ЗАО «Банк Русский Стандарт» и многие другие.

День УП, прошедший в Киеве 8 ноября, показал, насколько возрос интерес к проектному менеджменту в целом, методикам, инструментарию мониторинга и контроля стоимости проектов на Украине за последние годы. Аудитория семинара живо отреагировала на выступления текущих клиентов - пользователей информационных систем на базе Oracle Primaverа. Большой интерес вызвали доклады Генерального директора FND (Future Network Development) Текина Гуверчина: «ASTA Powerproject – комплексное решение для задач производственного планирования, управления рисками и стоимостью проектов в области промышленного производства» и «Управления проектами сооружения и реконструкции линейных объектов с использованием ПО TILOS. Примеры реализаций успешных международных проектов в области линейного строительства».

Дни управления проектами в Киеве посетили представители ПАТ «Банк Форум», ОАО «Институт транспорта нефти», Киевского национальный университет строительства и архитектуры (КНУСА), Компании по управлению строительными проектами «ГЕРЦ», НАК «Нафтогаз Украины», ООО «Стокман», ПАО «Укртатнафта», ООО «Уренгойрембытсервис», Черкасского государственного технологического университета (ЧГТУ), СП ЗАО «ЮНИСОН».

«Наш практический опыт работы и с вузами, и с компаниями показывает, что по значительному количеству востребованных на рынке труда профессий подготовка специалистов осуществляется в недостаточном объеме или не осуществляется вообще. Это в значительной степени касается и таких направлений как системная архитектура, управление продуктом, управление проектами. Сегодня необходима актуализация профессиональных и образовательных стандартов в сфере информационных технологий с последующим внедрением федеральных государственных образовательных стандартов нового поколения, содержащих требования к результатам освоения основных образовательных программ, а также умение эффективно использовать информационные технологии. Одним из источников дальнейшего роста отрасли является и предстоящее интенсивное развитие информационных технологий в рамках оборонной̆ промышленности России, - отмечает Александр Цветков. – Мы со своей стороны прилагаем максимум усилий для того, чтобы повысить уровень профессиональной грамотности ИТ-специалистов, проводим открытые информационные мероприятия, такие как проходящие в настоящее время Дни управления проектами, поддерживаем перевод и издание на русском языке международных стандартов в области управления проектами. Надеемся, что нас поддержат на уровне Министерства образования РФ, начав процесс модернизации образовательных стандартов в таких динамично меняющихся областях, как ИТ и управление проектами.

Отрадно понимать, что автоматизированная система управления проектами становится необходимостью, заказчики задумываются не о самом факте внедрения, а об особенностях конфигурации решения, начинают четко формулировать, какие аспекты проектной деятельности необходимо автоматизировать в первую очередь. На выходе получается уникальная система с необходимыми модулями, отвечающая потребностям конкретного предприятия, - отмечает Александр Цветков. - Московское мероприятие серии посетили более 80 специалистов. К сожалению, из-за ограниченного количества мест не все желающие смогли попасть на семинар, и сейчас мы рассматриваем возможность проведения дополнительного Дня УП в столице в декабре этого года, наряду с планированием самостоятельного полноформатного Дня УП в Дальневосточном ФО».

Организаторы Дней управления проектами 2013 расширили географию проведения мероприятий и открыли серию традиционных семинаров 27 сентября в Южно-Сахалинске. Мероприятие прошло в формате мини-семинара в рамках 17-ой ежегодной международной конференции и выставки «Нефть и Газ Сахалина 2013».В связи с большим интересом к тематике Дня УП в ДВФО, организаторами принято решение провести День управления проектами в Южно-Сахалинске в расширенном формате весной 2014 года.

В отличие от мероприятия на Сахалине – относительно новой для организаторов площадке, День УП, состоявшийся 18 октября в Алмате, является традиционным, ежегодным событием для деловых кругов Казахстана. Традиционно, День посвящен обсуждению ключевых тенденций проектного и портфельного управления, сравнению международных стандартов в данной области, практическим аспектам применения методов и средств стоимостного анализа, включая анализ проектных рисков, для успешной реализации проектов. В программе Дня были озвучены практические аспекты внедрения информационных систем для управления проектами, представлена архитектура корпоративных ИСУП – лучшие практики по ролевому составу, набору функциональных подсистем применительно к решению тех или иных отраслевых задач.

Программа Дня составлена таким образом, чтобы заинтересовать всех участников реализации проектов на предприятии – от планировщиков, финансовых аналитиков, сотрудников планово-экономических и служб подготовки производства, до кадровиков и высшего руководства компании! Для специалистов проектных групп, офисов управления проектами, управлений на площадках прозвучали доклады по обзору наиболее распространенных решений в области планирования и мониторинга проектов (Oracle Primavera), производственного планирования (ASTA PowerProject); планирования специфических задач проектирования и сооружения линейных объектов (TILOS).

Особый интерес у аудитории вызвал доклад, посвященный концепции WFP (Work Face Planning) – оптимизации организации и управления строительством на базе технологии

многомерного моделирования компании Bentley Systems.

Для представителей ПЭО, экономических и финансовых служб предприятий, инвестиционных департаментов (cost control менеджеров - в зарубежных компаниях) с докладом выступил Региональный Президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (МАРСИ – www.aace.ru) Шон Томас Рейган, Ph.D., CCE/CEP, MRICS, Бизнес‐менеджер «Western Refining IPMT» международной компании Jacobs Engineering. Г-н Реган проанонсировал выход на русском языке Международного Стандарта в области комплексного управления стоимостью (Total Cost Management Framework), рассказал практические примеры использования методик стоимостного анализа и проектного бюджетирования на примерах из своей профессиональной деятельности. В дополнение к его докладу, Елена Рыбина – руководитель сектора разработки ГК ПМСОФТ привела обзор российских и зарубежных ИТ‐ решений для управления стоимостью проектов, инвестиционных программ и стратегических портфелей проектов. В заключение мероприятия с докладом о необходимости комплексного подхода к обучению персонала в области проектного управления выступил ведущий консультант Университета управления проектами ГК ПМСОФТ – Алексей Балясов, представив аудитории Модель оценки компетенции проектных команд, основанную на Международном Стандарте IPMA (International Project Management Association).

По отзывам участников Дня управления в Казахстане – Тенгизшейройл, Agip КCО (Eni), NCOC, Казхмыс Проджектс B.V., АО «НГСК КазСтройСервис», ЧУ "Дирекция строящегося предприятия" АОО "Назарбаев Университет", АО "АлматыИнжстрой", АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ЧТПЗ и др. – мероприятие прошло на высоком уровне и на сегодняшний день не имеет аналогов по широте охвата обсуждаемых вопросов в профессиональном сообществе РК.

Очень насыщенной оказалась программа Московского Дня управления проектами, приуроченного к Всемирному Дню Проектного Менеджмента (первый четверг ноября). Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ, рассказал о современных стандартах в области проектного управления PMI/IPMA/ISO 21500/AACE, последних тенденциях, международных исследования в области оценки уровня зрелости организаций, проектных команд, отдельных специалистов проектных групп. По результатам международного опроса руководителей высшего и среднего звена, а также экспертов в области проектного управления, проведенного в 2012г., выяснилось, что по мере того, как постоянно усложняется окружение проектов, возникает необходимость в более тесной совместной работе между командой, руководством компании и заинтересованными сторонами проекта (stakeholder), которой не требовалось в прошлом. В достижении максимального эффекта для бизнеса принципиальное значение играет обучение на рабочем месте, индивидуальный подход к каждому проекту, инновационные проектные механизмы и более совершенная система управления трудовыми ресурсами, включая мотивационные аспекты. Не только «управление проектами», но и само определение понятия «успех проекта» становится гораздо шире, чем традиционное соблюдение «тройного ограничения» (время, стоимость и содержание).

Отличительной чертой Московского Дня стало обилие в программе мероприятия докладов давних и уважаемых клиентов ГК ПМСОФТ - ООО «АШАН», ГК «ПИК», ГСИ-ПНГС «Трест №7», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС». Особый интерес аудитории вызвала презентация практического опыта построения интеграционного решения Oracle Primavera – SAP R3 в ОАО «Татнефть». Традиционно, параллельно с основным потоком докладов работала выставка интеграционных, а также партнерских решений - Bentley, Acumen (Deltek), ASTA|TILOS (FND), ETM, решения компании Инфострой (сметные комплексы).

В московском Дне Управления Проектами приняли участие специалисты ОАО АНК «Башнефть», ФГУП «Главное управление строительства дорог и аэродромов при Федеральном агентстве специального строительства», ОАО «ГлобалЭлектроСервис», ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг», Московского аэропорта «Домодедово», ООО «Нефтегазмонтажавтоматика», Госкорпорация «Росатом», ООО «Сибур», ОАО «Центргаз», ЗАО «Банк Русский Стандарт» и многие другие.

«Отрадно понимать, что автоматизированная система управления проектами становится необходимостью, заказчики задумываются не о самом факте внедрения, а об особенностях конфигурации решения, начинают четко формулировать, какие аспекты проектной деятельности необходимо автоматизировать в первую очередь. На выходе получается уникальная система с необходимыми модулями, отвечающая потребностям конкретного предприятия, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. - Московское мероприятие посетили более 80 специалистов. К сожалению, из-за ограниченного количества мест не все желающие смогли попасть на семинар, и сейчас мы рассматриваем возможность проведения дополнительного Дня УП в столице в декабре этого года».

День УП, прошедший в Киеве 8 ноября, показал, насколько возрос интерес к проектному менеджменту в целом, методикам, инструментарию мониторинга и контроля стоимости проектов на Украине за последние годы. Аудитория семинара живо отреагировала на выступления текущих клиентов - пользователей информационных систем на базе Oracle Primaverа. Большой интерес вызвали доклады Генерального директора FND (Future Network Development) Текина Гуверчина: «ASTA Powerproject – комплексное решение для задач производственного планирования, управления рисками и стоимостью проектов в области промышленного производства» и «Управления проектами сооружения и реконструкции линейных объектов с использованием ПО TILOS. Примеры реализаций успешных международных проектов в области линейного строительства».

Дни управления проектами в Киеве посетили представители ПАТ «Банк Форум», ОАО «Институт транспорта нефти», Киевского национальный университет строительства и архитектуры (КНУСА), Компании по управлению строительными проектами «ГЕРЦ», НАК «Нафтогаз Украины», ООО «Стокман», ПАО «Укртатнафта», ООО «Уренгойрембытсервис», Черкасского государственного технологического университета (ЧГТУ), СП ЗАО «ЮНИСОН».

Информационную поддержку семинаров обеспечили ведущие специализированные печатные издания «Автоматизация в промышленности», REM, «Автоматизация и IT в энергетике», «Управление проектами и программами» (ИД Гребенников), PC WEEK/Russian Edition, «Корпоративные Университеты», «Сфера. Нефть и Газ», «Вестник ГЛОНАСС», «GasWeek», «ЭнергоРынок», «Евразийский химический рынок», «Электронный документооборот в Украине», электронные издания DailyComm, НП «Содействие», @ASTERA, PROFIT.kz, «Корпоративный менеджмент», Expomap, Info Киев.

Завершающее мероприятие серии Дней Управления Проектами ПМСОФТ пройдет в Санкт-Петербурге 11 декабря 2013 года. Подробности и регистрация на странице мероприятия

«Наш практический опыт работы и с вузами, и с компаниями показывает, что по значительному количеству востребованных на рынке труда профессий подготовка специалистов осуществляется в недостаточном объеме или не осуществляется вообще. Это в значительной степени касается и таких направлений как системная архитектура, управление продуктом, управление проектами. Сегодня необходима актуализация профессиональных и образовательных стандартов в сфере информационных технологий с последующим внедрением федеральных государственных образовательных стандартов нового поколения, содержащих требования к результатам освоения основных образовательных программ, а также умение эффективно использовать информационные технологии. Одним из источников дальнейшего роста отрасли является и предстоящее интенсивное развитие информационных технологий в рамках оборонной̆ промышленности России, - отмечает Александр Цветков. – Мы со своей стороны прилагаем максимум усилий для того, чтобы повысить уровень профессиональной грамотности ИТ-специалистов, проводим открытые информационные мероприятия, такие как проходящие в настоящее время Дни Управления Проектами, поддерживаем перевод и издание на русском языке международных стандартов в области управления проектами. Надеемся, что нас поддержат на уровне Министерства образования РФ, начав процесс модернизации образовательных стандартов в таких динамично меняющихся областях, как ИТ и управление проектами».

• Вы познакомитесь с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга.
• Получите основные навыки и общее понимание терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ
• Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами:
  • разработки календарно-сетевых моделей графиков,
  • планирования проектов,
  • предварительной оценки стоимости проекта,
  • оценки рисков,
  • управления изменениями,
  • анализа фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

Данный курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International.

По окончании курса слушатели получают сертификат AACE International международного образца, с начислением 16 часов профессионального развития.

Стоимость обучения составляет 35 000 рублей (без учета НДС 18%)*.

Всем слушателям курса – членство на 2013/2014 год в AACE International в подарок! Членство в ассоциации дает доступ к огромной виртуальной библиотеке, а также скидки на обучение, участие в мероприятиях и др.

Зарегистрируйтесь на курс онлайн или отправьте заявку на GR@aace.ru. Количество слушателей ограничено.

По всем вопросам, связанным с обучением, получением информации об ассоциации AACE, сертификацией, членством, обращайтесь: тел.: +7 (495) 232 11 00 # 356, KPotolitsyna@aace.ru

___________________________________________________________

О тренере: Марк Хастак (Mark Hastak), Ph.D., PE, CCE, профессор и глава Отделения инжиниринга и управления в области строительства / профессор гражданского строительства, Университет Пердью́

Д-р Хастак работает в строительной отрасли в течение последних 24 лет, на его счету многочисленные исследования, образовательные программы, которые он проводил для компаний промышленной отрасли по вопросам строительства, проектирования и управления, включая стоимостной инжиниринг, снижение рисков, управление инфраструктурой, управление проектами, принятие решений, управление рисками и стратегическое планирование. Д-р Хастак является автором более 120 публикаций.

___________________________________________________________

Программа курса «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering»

I. Введение

1. Что такое стоимостной инжиниринг?
2. Что такое AACE International?
3. Сертификация AACE

II. Управление освоенным объемом (EVM) - Навыки и знания

1. Что такое освоенный объем? Освоенный объём в сравнении с привычными показателями контроля проекта
2. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
3. 5 основных элементов методики освоенного объема и как их использовать:
4. Система управления освоенным объемом (EVM)
5. 12 причин провала проектов
6. Роль EVM в управлении проектами

III. Контроль Стоимости проектов

1. Целевые показатели для контроля проекта
2. Показатели для контроля стоимости
3. Сопоставление стоимости
4. Закон Парето – правило 80/20
5. Показатели для контроля графика
6. Выполнение работ
7. Результаты проекта
8. Метод взвешенных или эквивалентных (приведенных) единиц
9. Методы отслеживания затрат и выполнения графика
10. Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
11. Метод критического пути – выполнение графика
12. Дерево анализа – выполнение графика
13. Линейный график - выполнение графика
14. Граф продвижения - выполнение графика
15. Тенденции и прогнозы

IV. Планирование проекта

1. Обзор процедур планирования и разработки графиков
2. Создание графика проекта – обзор основ
3. Разработка планов и графиков
4. Определение работ
5. Практика по созданию графика

V. Управление изменениями

1. Введение в управление изменениями
2. Взаимосвязь между контролем стоимости и управлением изменениями
3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
4. Инструментарий и технологии

* В каждом разделе – практические кейсы