AACE International

29 и 30 января в Москве состоится очередная встреча HR-клуба, основанного для специалистов по управлению персоналом проектно-ориентированных компаний, силами НИПИГАЗ и Университета управления проектам ГК ПМСОФТ.

На этот раз заседание клуба будет закрытым и состоится в формате форсайт-сессии «Развитие проектных компетенций 2025+». Такой формат позволит участникам сформировать тренды и определить форматы обучения и развития для ключевых игроков и руководителей проектных команд.

Участники встречи обсудят инновационные форматы развития компетенций и прорывные технологии, в том числе цифровизацию, эджилити, поколение Z, перекос на лидерство в сравнении с профессиональными компетенциями, плоские оргструктуры и изменение культуры.

В форсайт-сессии примут участие HRD, HR-специалисты, руководители направления по оценке и мотивации персонала, директора по организационному развитию, специалисты направления C&B таких организаций как НИПИГАЗ, Газпром нефть, Росатом, НорНикель, НЛМК, АСЭ, Промстрой, Атомтехэнерго, РЭИН и других. В роли ведущих выступят Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, и Алексей Балясов, исполнительный директор Университета УП.

В результате форсайт-сессии будет сформирована карта развития проектных компетенций 2025+. Карта, результаты сессии и индивидуальные приоритеты компаний по развитию и приоритетам обучения персонала будут представлены в феврале на открытом заседании HR-PM-Клуба.

FAST FORESIGHT – это инструмент для прогнозирования будущего, позволяющий получать за короткий срок прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений в будущем.

HR-PM-Клуб – это экспертное пространство, в котором собираются HR проектно-ориентированных компаний, с целью обмена опытом, формирования лучших практик по вопросам обучения, развития, мотивации проектного персонала: руководителей проектов, проектных команд, лиц, принимающих решения. Создатель идеи и со-основатель HR-PM-Клуба – компания НИПИГАЗ (АО «НИПИгазпереработка»), основатель HR-PM-Клуба – Университет управления проектами ГК ПМСОФТ.

6 и 7 декабря в Северной Столице прошли традиционные и с нетерпением ожидаемые Дни управления проектами Группы компаний ПМСОФТ. Программа мероприятий объединила выступления российских и международных экспертов в области проектного менеджмента с семинаром-практикумом по применению программных продуктов TILOS и Powerproject. В двухдневном мероприятии приняли участие более 150 руководителей и специалистов таких организаций Северо-Западного региона как Средне-Невский Судостроительный Завод, Объединенная судостроительная корпорация, ПАО «Ленгипротранс», «Силовые машины» и Балтийский завод.

«Современный этап развития российского общества и экономики характеризуется заметными изменениями в подходах к управлению - на уровне отдельных проектов, активов, на уровне предприятий и партнерств, органов власти. Все большее внимание уделяется связке системной инженерии и управления проектами, которое постепенно преобразуется в общую методологическую платформу совершенствования методов управления в национальном масштабе, – рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – В рамках Дней мы говорили о том, как увязать множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности для бизнеса».

Программа первого, «лекционного», дня мероприятия была поделена на две части. В ходе блока «Информационная трансформация бизнеса. Ключевые международные тенденции в области управления проектами и стоимостного инжиниринга» представители ПМСОФТ рассказали участникам о прогнозировании и управлении изменениями в информационной и цифровой среде, о ключевых тенденциях развития технологий проектного управления и корпоративной платформе управления проектами на базе решений Oracle, Hexagon (Interhraph), Deltek-Acumen, Nomitech и других, сравнивали традиционное и цифровое управление проектами.

Второй блок был посвящен практикам управления проектами и стоимостного инжиниринга и обмену опытом. Спикеры – специалисты российских проектно-ориентированных предприятий – говорили о ценообразовании при различных стратегиях реализации проекта, сравнивали международные и российские подходы, обсуждали практику использования сметных данных, вопросы контроля проектов и управления изменениями в строительных проектах, применение методов и средств стоимостного инжиниринга в нефтегазовой отрасли, а также преимущества системы TCM NC Росатома.

По мнению участников, ярким событием первого дня мероприятия стала деловая игра, благодаря практическому формату, предполагающему моделирование, то есть искусственное создание различных ситуаций, с которыми могут столкнуться проектные специалисты в профессиональной деятельности. Подводя итоги первого дня, все слушатели были едины во мнении о том, что семинар прошел «…очень хорошо! Интересно, вдумчиво, профессионально!».

Большим интересом участников пользовался семинар-практикум «Планирование и контроль проектов сооружения площадочных и линейных объектов с помощью современных инструментов Powerproject и TILOS», прошедший 7 декабря. Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектами на всех стадиях жизненного цикла: от появления бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Планирование является одним из ключевых этапов проекта, поскольку технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества.

В ходе семинара-практикума были представлены кейсы из многолетней практики специалистов ГК ПМСОФТ, а также «вживую» продемонстрированы специализированные программные продукты и системы, предназначенные для решения задач планирования, управления и контроля проектов по видам объектов (линейно-пространственные и площадочные).

По отзывам участников, наиболее полезными с практической точки зрения стали темы «Шельфовое взаимодействие: как использовать детальный график на сложных технологических объектах» (кейс АО «Газпромнефть Шельф), «Трансформация строительства линейных объектов в качественные дороги, надежные трубопроводы и безопасные мосты с помощью специализированного решения TILOS (TIme-LOcation System)» (кейсы использования ПО TILOS) и «Оценка и контроль прогресса и моделирование хода реализации проектов».

Правильное планирование - большая половина успеха!

Предлагаем вам пройти курс, уникальность которого в том, что вы сначала получаете ЗНАНИЯ о детальном планировании, а потом на ПРАКТИКЕ убеждаетесь в эффективности применения МЕТОДОВ и ИНСТРУМЕНТОВ.

Курс «Введение в детальное планирование на базе Powerproject»
Продолжительность: 16 академических часов (2 дня)
Дата проведения: 24-25 января 2019 года
Преподаватель: имеет практический опыт в реальных проектах

Участие в мероприятии платное. Количество мест ограничено!

Предварительная регистрация на курс "Введение в детальное планирование Powerproject" 

Все участники получают сертификат

Сегодня управление любым проектом требует подробного плана действий, с обязательной проработкой стоимости, времени и результатов, иначе говоря детальное планирование. Детальное планирование, в свою очередь, основано на разработке детальных графиков для оперативного управления как на уровне ответственных исполнителей, так и на уровне руководящего состава. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для современного управления проектом любого масштаба и сложности. Поскольку команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, график становится рабочим инструментом как для управления и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки и бюджет находятся на постоянном контроле. Поэтому времени на ошибки нет, и чтобы не потерять прибыль необходимо быстро и качественно планировать.

Курс поможет решить практические задачи

• Изучить системный подход к детальному планированию на основе методик ведущих компаний РФ
• Развить практические навыки детального планирования на основе сквозного кейса
• Изучить инструменты, методы и возможности для оценки проектов
• Закрепить навыки в одном из общепринятых инструментов в России для детального планирования

Программа курса выстроена на Powerproject.

• На какие функциональные возможности обратить внимание, чтобы сократить время на разработку календарно-сетевых графиков;
• Создание проекта. Формирование структуры проекта и календарно-сетевого графика;
• Планирование работ с учетом физического объема, трудозатрат, разной производительности ресурсов, нормы расхода материалов на единицу объема и других показателей работ и ресурсов;
• Работа с календарями проекта;
• Определение критического пути и резервов проекта;
• Работа с библиотеками справочников;
• Работа с модулем BIM
• Отчетность по проекту одним нажатием кнопки и др.

ПОЧЕМУ Powerproject?

Простое решение для задач детального производственного планирования. Многие специалисты крупных и малых компаний РФ после прохождения первого обучающего курса начали самостоятельно создавать проект, отслеживать его выполнение на любой стадии, получать детальную информацию о проделанной и предстоящей работе, предоставлять сведения об общей стоимости проекта и сроке его завершения, отслеживать вовлеченность в проект различных ресурсов, рассчитывать стоимость проекта в различных валютах, строить линии-баланса загруженности ресурсов и другое.

Компании пользователи Powerproject: Газпром-нефть шельф, Глобалстрой Инжиниринг, Skanska, Сanon Europe, KNAUF, A-ta Stroy TOO и др.

Успейте пройти обучение, количество мест ограничено!

Для кого курс?

Руководители организаций, директора по развитию, специалистов проектных офисов, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПы, специалисты календарно-сетевого планирования, планировщиков, руководителей ИТ служб.

Зарегистрироваться можно заполнив регистрационную форму.

Получить дополнительную информацию о курсе можно по тел.: +7 (495) 232-11-00, Ксения Коновалова kkonovalova@pmsoft.ru

ОТЗЫВЫ

«Мы применяем ПО Powerproject уже четыре месяца, и функциональные возможности решения нас впечатляют»
Давид Ульямс, Менеджер, Barlows

«Для нас важно организация сбора факта со строительных площадок, безошибочный формат обмена данными с различными системами и детальная отчетность. Powerproject отлично с этим справляется»
Газпром-нефть шельф

«С внедрением Powerproject простота использования стала одной из важных характеристик системы управления проектами, поскольку обеспечила специалистам возможность тратить время на планирование, а не на настройку и управление ПО»
Bovis Lend Lease

Курс «Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов с помощью программного обеспечения TILOS»
Дата проведения: 27 февраля 2019 года
Место проведения: Санкт-Петербург

Предварительная регистрация на курс Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов с помощью программного обеспечения TILOS

Приглашаем Вас и ваших сотрудников принять участие в семинаре-практикуме по управлению проектами, рисками и стоимостью проектов.

6-7 декабря, Дни управления проектами в Санкт-Петербурге

«Управление проектами 4П: проекты, персонал, процессы, продукты»

Современный этап развития российского общества и экономики характеризуется заметными изменениями в подходах к управлению - на уровне решения отдельных задач, на уровне отдельных предприятий, на уровне региональных и федеральных органов власти. Все большее внимание уделяется управлению проектами, которое из узкоспециализированного профессионального инструмента становится общей методологической платформой совершенствования методов управления в национальном масштабе. Совершенно обычными стали термины: Планирование, Передача, Отслеживание, Контроль, Мотивация, Сроки, Затраты, Качество, Объемы, Активы, Выгоды, Риски и пр., но не всегда они взаимосвязаны между собой… вот об этом мы и поговорим.

В круг обсуждаемых на семинаре-практикуме вопросов войдут все наиболее значимые тенденции современного управления проектами –использование гибких методов управления, развитие организационной и персональной компетентности в управлении проектами, внедрение специализированных технологий управления в инжиниринге, в строительстве, в сложных и масштабных проектах.

Ключевые темы мероприятия:

• Ключевые тенденции проектного управления – вызовы времени в эпоху цифровой трансформации;
• Подходы к построению корпоративных цифровых платформ на базе решений ведущих Вендеров – Oracle, Deltek-Acumen, Nomitech, FND, Trimble, 1С и др.;
• Стоимостной инжиниринг: лучшие отечественные и зарубежные практики;
• 5 классов оценки стоимости проектов – как адаптировать зарубежных подход к отечественным проектным институтам;
• Обзор лучших практик в области контроля проектов (Project Control);
• Обзор кейсов производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов;
• Практика и методология управления проектными рисками;

Дни Управления проектами в Санкт-Петербурге даст хорошие возможности для установления связей, обсуждения профессиональных и деловых вопросов, для знакомства с передовым опытом и новыми идеями в управлении проектами.

Программа семинара построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления проектами, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур и ведущих компаний РФ.

Для представителей IT-компаний и IT-услуг действуют специальные условия участия (платно).

Предварительная регистрация

Организаторы подводят итоги VII Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу, который в этом году прошел под девизом «Драйверы ценности проекта. Российские и лучшие международные практики». Мероприятие, собравшее более 100 специалистов по управлению стоимостью, получило поддержку Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACEI, Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова , ОЦКС Госкорпорации «Росатом»  и общественной организации «Деловая Россия» .

Насыщенная деловая программа этого однодневного мероприятия была разделена на четыре информационных потока.

• Заглавный поток форума – «Драйверы ценности проектов» – был посвящен методологии управления ценностью актива и управления стратегическими активами – ТСМ.
• В рамках потока «Практики стоимостного инжиниринга» прозвучали выступления российских экспертов из ООО «Ветропарки ФРВ», ПАО «ГМК «Норильский Никель», ООО «ГПН-Развитие», ПАО «Еврохим» и ООО «Газпромнефть-Развитие». Докладчики говорили об управлении изменениями, драйверах ценности инвестпроектов, практиках оценки стоимости проектов и функционально-стоимостном анализе.
• Третий поток, «Ценность в проектах: взгляд инвестора, заказчика, подрядчика», предоставил участникам возможность обсудить заявленную тему в кругу единомышленников.
• Завершил Форум поток «Цифровое настоящее управления проектами», в ходе которого прозвучали доклады о применении цифровых технологий при создании и управлении ценностью активов, а также о различиях между традиционным и цифровым управлением проектами.

Отдельно организаторы хотели бы отметить вклад в успех мероприятия постоянного партнера Форума, одной из наиболее опытных и продвинутых российских организаций в области применения передовых практик управления масштабными проектами, гиганта отечественной атомной отрасли, Государственной корпорации «Росатом» и ее Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС Росатома).

Участники Форума получили уникальный шанс узнать о прогрессе, статусе реализации и первых результатах программы TCM NC (Total Cost Management of Nuclear Construction) — «ноу-хау» Росатома по переходу от контроля за реализацией проектов к управлению стратегическими активами.

«Уже в седьмой раз Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу становится своеобразной лакмусовой бумагой для состояния проектной отрасли, выявляя наболевшие проблемы, отмечая ключевые, наиболее острые вопросы, с которыми сталкиваются наши специалисты, - рассказывает Екатерина Пужанова, вице-президент Российского отделения ААСЕ, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. – В этом году мы говорили о значении единообразия методологии управления стоимостью проектов в рамках компании, об оптимальной точке старта реализации проекта, о том, что молодых специалистов необходимо обучать, адаптируя программы к отечественной специфике. Сквозными для всех потоков Форума стали темы создания гибкой и обучающей организации, применения цифровых платформ и технологий, а также развития компетенций будущего».

По мнению организаторов, сам Форум становится значительным инструментом влияния на то, что происходит в среде специалистов российских проектно-ориентированных предприятий. Интересным примером может служить опрос, в котором приняли участие посетители Форума в начале и в конце деловой программы. Статистика выбора наиболее ценных для компании практик стоимостного инжиниринга значительно изменилась, сместив акцент с ресурсного метода оценки затрат и оценки стоимости по классам точности в сторону применения методики освоенного объема и функционально-стоимостного анализа (см. рис.1)

Рис. 1. Наиболее ценные для компаний практики стоимостного инжиниринга – результаты опроса

Значимым событием для студентов, принимавших участие в Форуме, был старт всероссийского конкурса для молодых специалистов нового поколения в области управления проектами PM.wave. Отправной точкой конкурса стала открытая встреча с экспертами-практиками -  руководителями реальных проектов. Участники попробовали свои силы в решении кейсовых задач, познакомились с трендами будущего и больше узнали о конкурсе. На сегодняшний день сформирован пул участников, которых ждут встречи, квесты и, конечно, призы! Новости конкурса будут публиковаться на сайте https://pmwave.ru и в социальных сетях (ВКонтакте, Instagram, Facebook и Telegram).

В Форуме 2018 года приняли участие представители таких организаций, как Русатом Оверсиз, Лукойл-инжиниринг, УК Полюс, Стройтранснефтегаз, Арктик СПГ-2, Новолипецкий Металлургический Комбинат, Объединенная авиастроительная корпорация, Объединенная судостроительная корпорация, РЖД Интернешнл, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, ПО Севмаш, НИПИГАЗ и многих других.

Информационную поддержку мероприятию оказали ведущие специализированные и отраслевые издания и порталы: «Энергетика и промышленность России», «Сфера Нефтегаз», «Управление проектами и программами», Портал машиностроение, «Упроавление проектами», «Рынок электротехники», «Проблемы анализа риска», «Автоматизация в промышленности», «Международный промышленный портал», канал «Про Бизнес».

В конце сентября завершился отборочный тур конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп 2018», организованный уже в пятый раз Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации. Из 179 конкурсных отчетов асессоры конкурсы отобрали 28 финалистов в четырех основных номинациях. В шорт-лист конкурса, в номинации «Компетентный проектный офис» вошли две организации, являющиеся долгосрочными партнерами Группы компаний ПМСОФТ.

• Проектный офис в аппарате Правительства Республики Башкортостан.
• Частное учреждение Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства».

Правительства Башкирии с участием Университета Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ уже несколько лет реализует образовательную программу, нацеленную на развитие компетентности проектного персонала и формирование проектно-ориентированной культуры в органах исполнительной власти Республики Башкортостан. Программа стала одним из ключевых механизмов поддержки реализации проектов в государственном секторе. Инициаторами старта программы выступили представители Правительства Башкирии, один из которых выпускник программы, заведующий отделом развития проектной деятельности Аппарата Правительства Республики Башкортостан Равиль Ахтямов. За время осуществления программы Равиль не просто возглавил проектный офис, но и помог государственным служащим получить навыки проектной работы в современных, постоянно изменяющихся, условиях.

По заявлению организаторов конкурса, следующей стадией отбора станет бизнес-игра. Финальный тур пройдет 20 ноября и предполагает очное участие команд проектных офисов. Также участникам предложено подготовить видеовизитку о деятельности проектного офиса, что не только поможет добавить баллы к оценке конкретного участника, но и пополнит базу знаний «Проектного Олимпа», позволив всем заинтересованным сторонам воспользоваться положительным опытом и интересными решениями в сфере реализации проектов.

«От всей души желаем удачи двум замечательным партнерам нашей компании, - говорит Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Даже попадание в число финалистов «Проектного Олимпа» это уже победа, которая демонстрирует, насколько значительная работа идет в этих организациях, как далеко они продвинулись по шкале зрелости проектного управления. Уверен, что и Проектный офис в аппарате Правительства Республики Башкортостан и ОЦКС Росатома, достойны победы».

Объявление победителей и торжественное вручение призов и дипломов состоится в ходе конференции «Практика применения проектного управления: Проектный Олимп 5:0». Мероприятие состоится в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации 21 и 22 ноября, по традиции завершая конкурс.

Так 20 ноября, в формате деловой игры, пройдет очный финал номинации «Компетентный проектный офис». 21 ноября главными событиями дня станут пленарная дискуссия и церемония награждения победителей.

В связи с большим интересом к конференции и ограниченностью мест в Большом конференц-зале Аналитического центра Оргкомитет рекомендует не откладывать регистрацию.

Для регистрации нужно заполнить небольшую анкету по ссылке и дождаться письма от организаторов.

Свое участие уже подтвердили свыше 170 представителей ведущих компаний России из различных отраслей и городов. Мы благодарим наших спикеров за то, что находят время поделится с нами своими знаниями и опытом, мы с нетерпением ждем встречи с постоянными участниками, чтобы рассказать об инновациях в индустрии, появившихся за последний год, и конечно рады новым гостям, мы с удовольствием откроем багаж наработок, накопленный за много лет не только нашей командой, но и партнерами.

ПРОГРАММА:

9.20 – 10:00 Регистрация

10.00 – 11:00 Открытие, приветственные слова партнеров и со-организаторов Форума

• Цветков А.В., Генеральный директор АО «ПМСОФТ»
• Алексия Налеваик, Президент AACE Inetnational
• Данила Арба, директор Региона 9 AACE Inertnational
• Шон Реган – Президент по международным практиками OnTrack Engineering
• Владимирова И.Л., РЭУ им. Г.В. Плеханова
• Приветственное слово от партнеров из Деловой России.

11:00-12.30/Блок 1/ Драйверы ценности проектов (приглашены к участию: госкорпорация Росатом, Норильский никель, ОДК, OnTrack Engineering)

• «Точность оценки стоимости - как драйвер управления ценностью активов»
• «Драйверы ценности для управления инвестпроектами»
• «ТСМ - методология управления ценностью актива, управление стратегическими активами»

12.30-13.00 кофе-брейк

13.00-15.00 /Блок 2/ Практики стоимостного инжиниринга (приглашены к участию: Газпромнефть-Развитие, Еврохим, Ямал СПГ, НИПИГАЗ, ИНК, ВЕТРОПАРКИ ФРВ, ФОРТУМ, СИБУР и др)

• «Прогнозирование и Управление изменениями в информационной и цифровой среде»;
• «Применения методов и средств стоимостного инжиниринга в нефтегазовой отрасли»;
• «Применение ФСА в индустриальных проектах»;
• «Управление изменениями»;
• «Практика Газпромнефть-Развитие по оценке стоимости проектов строительства».

15.00-15.30 кофе-брейк

15.30-16.30 /Блок3_интерактивная сессия/ Ценность в проектах: взгляд инвестора, заказчика, подрядчика

• «Ценность в прокатах: взгляд инвестора, заказчика, подрядчика»

Мотивационный спикер – Алексей Андрус, Технический директор СтройТрансНефтеГаз

Модератор: Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ»,

16.30-17.30 /Блок4/ Цифровое настоящее управления проектами

• «Традиционное управление проектами VS цифровое»;
• «Как цифровые технологии помогают создавать и управлять ценностью активов»

17:30-17:45 Закрытие Форум. Ответы на вопросы, голосование 

Дата проведения: 31 октября 2018 года
Место проведения: РЭУ им Г.В.Плеханова, корпус №3, г.Москва, Стремянный переулок, 28с1

Предварительная регистрация

31 октября в РЭУ им. Г.В. Плеханова в рамках Всероссийского марафона проектного управления PM.wave для ВСЕХ СТУДЕНТОВ пройдет "КВЕСТ PM.wave. Зажги волну проектного управления".

Вы сможете:

• узнать о будущих трендах проектного управления;
• задать вопрос успешным руководителям масштабных проектов РФ;
• попробовать свои силы в решении проектных кейсов;
• стать участником экспертной сессии на тему Project Management;
• узнать больше о марафоне PM.wave

Оставь заявку до 25 ОКТЯБРЯ (включительно). Количество мест ограничено!

Пройди по ссылке https://goo.gl/forms/8Q3jeBVLeKYaquY63

Напиши админу в группе:

• ВКонтакте: www.vk.com/pmwave
• Facebook: www.facebook.com/pmwave
• Instagram: www.instagram.com/pmwave18
• Telegram: www.t.me/pmwave 

Место проведения: РЭУ им Г.В.Плеханова, корпус №3, г.Москва, Стремянный переулок, 28с1

до встречи…

Университет Управления Проектами выступил в качестве провайдера по разработке, подготовке к проведению и организации новой номинации «Лучшая команда по управлению проектом сооружения объектов использования атомной энергии» Финала VI ежегодного конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии в комплексе капитального строительства атомной отрасли» ГК РОСАТОМ, проходившего 15-16 августа 2018 года.

Команда экспертов Группы компаний ПМСОФТ разработала и реализовала концептуальную методику в области оценки управленческих компетенций проектных команд.

В режиме реального времени, с учетом ограничений в ресурсах и в рамках установленных требований к качеству результата, за 2 дня конкурса, за право стать лучшими боролись 25 конкурсантов из 5 команд.

Выполнив полный цикл мероприятий по управлению проектом, участники номинации построили модель объекта использования атомной энергии.

В процессе выполнения заданий, конкурсанты использовали методологии управления проектами и стоимостного инжиниринга, календарно-сетевое планирование и контроль реализации проекта строительства модели ОИАЭ осуществлялось с практическим применением ИСУП Oracle Primavera.

Оценка результатов команды напрямую зависела от проявленного уровня профессионализма каждого участника, слаженной работы всей проектной команды, в сочетании с безусловным достижением поставленных задач и конечной цели – реализации проекта с минимальными отклонениями фактических результатов от плановых параметров.