AACE International

Последний летний месяц 2016 года ознаменовался для Группы компаний ПМСОФТ проведением двух важных мероприятий для российских специалистов в области управления проектами.

16 августа в учебном классе ПМСОФТ в г. Санкт-Петербург состоялся открытый семинар-практикум «Ключевые тенденции развития технологий проектного управления. Комплексная система управления проектами. Решение задач производственного и стоимостного планирования в проектах. Подходы к оценке прогресса проекта».

В продолжение семинара, для всех желающих 17 и 18 августа эксперты Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ впервые провели новый ознакомительный курс «Введение в детальное планирование проектов с использованием Asta Powerproject».

Мероприятия собрали более 50 специалистов - профессионалов из нефтегазовой, судостроительной, энергетической и девелоперской отраслей и прошли при поддержке Санкт-Петербуржского отделения PMI. 

Участники семинара-практикума в режиме открытой дискуссии познакомились с тенденциями развития проектного управления по версии международного издания PMI Pulse, совместно с ведущими семинара сформулировали ключевые факторы успеха для успешного внедрения проектных подходов в России и на территории постсоветского пространства.

Программа семинара заранее была разделена по тематике проектирования и строительства. Совместно с докладчиками слушатели проанализировали современные вызовы в компаниях различных отраслей, рассмотрели кейсовые примеры лучших практик как по использованию специализированных ИТ-решений, так и уникальных методик, подходов к планированию, контролю и оценке прогресса проектов. Живое обсуждение в аудитории вызвали вопросы нормирования творческой деятельности проектных институтов, особенности учетной политики и сметного ценообразования в строительном секторе России.

В рамках обсуждения состава и структуры корпоративной системы управления проектами (КСУП) в компании, специалисты ПМСОФТ представили новое решение собственной разработки – модуль PM.timesheet – табели для актуализации проектов проектирования, НИР и ОКР, интегрированное с Oracle Primavera P6 EPPM. Слушателям был представлен краткий обзор решений для управления инвестиционно-строительными проектами, в том числе системы производственного планирования строительства линейных объектов на базе ПО TILOS, решений для обеспечения качества календарно-сетевых графиков и управления рисками с использованием Deltek Acumen Fuse, Deltek Acumen Risk, системы интеграции графиков и смет PMAgent, системы сбора фактических данных в проектах капитального строительства PM.exchange, портальных решений PM.portal и решений для оценки прогресса проекта.

Среди приглашенных участников семинара с докладом по опыту внедрения нового специализированного решения для проектных институтов на базе PMProgress выступила руководитель группы внедрения ООО «Инфострой» Ирина Филатова «Автоматизация формирования графика проектирования с применением простых проектных действий в рамках методологии управления процессом разработки проектной документации».

Отдельное внимание организаторы мероприятия уделили решению ASTA Powerproject — решению для производственного планирования работ в проектах капитального строительства, техперевооружения и ремонтов.

В завершении семинара вниманию участников была представлена новая научно-практическая публикация, разработанная специалистами ПМСОФТ совместно с кафедрой управления проектами Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов (СПбГУЭФ) — монография «Управления проектами. Практикум с Asta PowerProject», авторами которой стали эксперты ГК ПМСОФТ, преподаватели - Демченко С.А., Казарова А.А., Федотова З.К., Карпова В.С., под редакцией профессора Трофимова В.В. и Цветкова А.В.

Читатели монографии смогут познакомиться с основными понятиями современной методологии управления проектами, подробно изучить ключевые преимущества и функциональные возможности Asta Powerproject на основе кейсового сквозного примера строительства автомобильной дороги. Учебное пособие предназначено для специалистов компаний различных отраслей, сотрудников плановых и диспетчерских отделов, а также магистрантов, бакалавров и аспирантов технических и экономических ВУЗов, изучающих дисциплину «Управление проектами».

Детальное знакомство с ПО Asta PowerProject продолжилось в ходе бесплатных обучающих курсов, которые прошли 17 и 18 августа (2 группы). На курсе приняли участие специалисты совершенно разных отраслей – представители компаний AECOM, Балтийский завод, Средне-невский судостроительный завод, Газпром проектирование, Гипроспецгаз, НПК «Р.О.С.Промнефть», Трест Севзапэнергомонтаж, ЭЛТЕХ СПб, Газпром нефть Шельф, К2, РИВС и др.

По мнению специалистов ПМСОФТ, Asta Powerporject — это уникальное модульное решение для задач детального производственного планирования, способное удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон, вовлеченных в реализацию проектов самых разных отраслей. Сегодня пользователями Asta являются «Газпром нефть шельф», Группа АРКС, «Глобалстрой Инжиниринг», Skanska, Сanon Europe, KNAUF и другие крупные проектно-ориентированные компании.

В ходе обучения участники познакомились с интерфейсом как основного модуля линейки Asta Powerproject Enterprise, так и дополнительного решения, расширяющего функциональность базового продукта – Asta BIM, предназначенного для связи данных календарно-сетевых графиков с 3D-моделью объекта/изделия и формирования т.н. 4D-модели.

«На сегодняшний день линейка Asta, безусловно, является уникальной по набору модулей и условиям лицензирования – отметил руководитель сектора Департамента проектных решений и технологий ПМСОФТ, Илья Винтов. – Помимо наличия конкурентных лицензий, в составе линейки Asta есть встроенный BIM, собственное BI-решение для построения необходимой в проекте отчетности (бесплатное!), свой модуль для управления проектными рисками, свой GIS, а также бесплатный просмоторщик. По совокупной стоимости владения, КСУП, построенная на базе линейки Asta PowerProject Enterprise, лидер среди других решений, известных на рынке России сегодня. К особенностям решения я бы отнес еще легкость и гибкость в настройках, широкие функциональные возможности по поддержке как наиболее известных методологий (включая критические цепи Голдратта), так и наиболее известных форматов обмена данными. Так, Asta полностью поддерживает и позволяет сохранить проект в формате .xer (формат Oracle Primavera), .mmp (формат Microsoft Project). В стандартном режиме поддерживает без потерь импорт/экспорт в Excel, а также универсальный формат обмена данными .xml.

Проведение подобного курса на безвозмездной основе позволило привлечь широкий круг специалистов для знакомства с отличительными особенностями продукта. Основными темами курса стали:

• Планирование: быстро и легко. Функциональные возможности Asta Powerproject, позволяющие сократить время на разработку календарно-сетевых графиков, формирование графиков на основе ведомости работ в Excel;
• Формирование структуры проекта и календарно-сетевого графика;
• Формирование технологии строительства (работа с зависимостями в проекте);
• Определение критического пути и резервов проекта, расчет расписания;
• Планирование работ с учетом физического объема, трудозатрат, разной производительности ресурсов, нормы расхода материалов на единицу объема и других показателей работ и ресурсов;
• Назначение расходов и стоимости проекта;
• Отчетность по проекту одним нажатием кнопки и др.
• Формирование 4D – модели графика на базе 3D-модели объекта/изделия.

По завершении курса участникам был предложен тест, включающий открытые вопросы, что позволило еще раз закрепить пройденный материал. При условии успешного прохождения тестирования слушателям были выданы сертификаты установленного образца c присвоением PDU PMI (профессиональных единиц развития Международного Института управления проектами).

Познакомиться с Типовым решениями на базе Asta PowerProjeсt и запросить демо-версию продукта можно, обратившись к Ксении Коноваловой, kkonovalova@pmsoft.ru , тел. +7 (495) 232-1100 доб. 490.

10 августа 2016 года в рамках мероприятий, посвященных Всероссийскому Дню строителя, состоялась панельная дискуссия на тему «Применение информационных технологий и развитие среды электронного взаимодействия в строительной отрасли». Организаторами дискуссии выступили «Национальное объединение изыскателей и проектировщиков» (НОПРИЗ) и Комитет города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов (Москомэкспертиза).

В рамках мероприятия прошло обсуждение вопросов и задач информационного обеспечения градостроительной деятельности для исполнения Поручений Президента России по итогам прошедшего в мае 2016 года заседания Государственного совета по вопросам развития строительного комплекса. Также в ходе дискуссии были подняты темы информационной открытости и создания условий для полномасштабного перевода в электронную среду государственных услуг строительной отрасли.

Вице-президент российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга Владимир Палагин выступил перед участниками мероприятия с докладом на тему «Современные модели управления проектами в сфере строительства». В докладе, подготовленном в соавторстве с руководителя Группы компаний ПМСОФТ Александром Цветковым, рассматривались следующие вопросы:

• Обзор существующих методов управления проектами в строительстве.
• Обзор программных средств управления проектами в строительстве.
• Обзор стандартов системного и стоимостного инжиниринга.
• Обзор методов и механизмов контроля за соблюдением сроков исполнения контрактов.

По итогам доклада в кулуарах мероприятия обсуждались вопросы взаимодействия с Российским отделением МАРСИ.

В тот же день после перерыва состоялась панельная дискуссия на тему «Дорожная карта BIM: ответы на вызовы времени», в которой были развиты темы первой дискуссии в контексте информационного моделирования объектов строительства.

Все участники единодушно отметили высокую актуальность и практическую полезность данных мероприятий и выразили благодарность организаторам.

О «Национальном объединении изыскателей и проектировщиков» (НОПРИЗ)
Ассоциация саморегулируемых организаций Общероссийская негосударственная некоммерческая организация – общероссийское межотраслевое объединение работодателей «Национальное объединение саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, выполняющих инженерные изыскания, и саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих подготовку проектной документации» образована в связи с принятием Федерального закона № 320 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» путем реорганизации в форме слияния Общероссийской негосударственной некоммерческой организации «Национальное объединение саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих подготовку проектной документации» (Национальное объединение проектировщиков, НОП) и Общероссийской негосударственной некоммерческой организации «Национальное объединение саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, выполняющих инженерные изыскания» (Национальное объединение изыскателей, НОИЗ).
http://nopriz.ru/

Компания Bentley Systems приглашает принять участие в конференции Bentley CONNECTION- ключевом событии года для руководителей, экспертов в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов инфраструктуры. Конференция состоится 5 октября 2016г в Москве.

Руководство Bentley расскажет об инновациях и новейших технологических достижениях, которые помогают пользователям с успехом реализовывать проекты и повышать операционную эффективность предприятия.

Программа конференции начнется с пленарного заседания, где выступят представители руководства компании. Технические специалисты Bentley расскажут о свежих технологических разработках Bentley Systems в рамках двух отраслевых секций: “Проектирование, строительство и эксплуатация промышленных объектов” и “Проектирование, строительство и эксплуатация объектов транспортной инфраструктуры на примере жизненного цикла аэропорта”

Ведущие представители инфраструктурной отрасли в России презентуют свои истории успеха. В течение всего дня будет работать технологическая выставка Bentley и партнеров разработчика в России и СНГ, где участники смогут обсудить практику использования технологий Bentley для решения задач своих организаций. Будут организованы тест-драйвы и демонстрации реше ний.

Вы сможете не только получить уникальную информацию о признанных во всем мире разработках для программного инжиниринга из самых компетентных источников, но и задать свои вопросы, а также детально обсудить результаты компаний, которые уже внедрили решения Bentley в свои проекты.

Участие бесплатное. Предварительная регистрация обязательна.

Повышение эффективности реализации проектов и программ. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции - Проекты – Активы.

ГК «ПМСОФТ» – ведущая консалтинговая компания России в области внедрения и разработки комплексных и специализированных решений для управления проектами и портфелями проектов
приглашает всех желающих принять участие в специализированном мероприятии, посвященном празднованию Международного Дня управления проектами – 21 ноября 2016г. *

Традиционно, первый четверг ноября - профессиональный праздник всех проектных менеджеров, членов проектных команд, сотрудников ОУП и Проектных офисов!

Безусловно это и праздник для всех консалтинговых и ИТ-компаний, учебных заведений и профессиональных сообществ , специализирующихся на тематике управления проектами, программами и портфелями проектов!

Для ГК ПМСОФТ этот день последние 6 лет – это день проведения Московского Дня УП – специализированного семинара по лучшим российским и международным практиками, подводящий своеобразный итог за прошедший год по ключевым тенденциям, векторам развития и новым актуальным темам для обсуждения в будущем году!

Мы делимся собственными впечатлениями, приводим международную статистику, подводим итоги и строим планы на будущее! Знакомим наших уважаемых заказчиков с новыми партнерами и решениями, появившимся в портфеле продуктов и услуг ПМСОФТ. Все только новое и лучшее в программе Дней управления проектами ПМСОФТ -2016!

В сегодняшних условиях инвестиционные проекты крупных компаний России реализуются в условиях высокой неопределенности, большой волатильности на валютных рынках, нестабильности мировых цен на нефть. В подобных условиях для того, чтобы выжить, сохранить необходимый уровень рентабельности и получить запланированные результаты, компании вынуждены максимально оперативно реагировать на любые изменения, включая конъюнктуру рынка, принимать быстрые и взвешенные управленческие решения.

Если раньше многие инвестиционные проекты, особенно в нефтегазовом секторе и ТЭК, были эффективными даже при недостаточно качественном управлении и реализации пессимистичных сценариев по срокам и объемам капитальных вложений, то на сегодня ситуация кардинальным образом изменилась. Изменение внешних условий, в свою очередь, вынуждает компании меняться в сторону комплексной трансформации бизнеса, совершенствования методов оценки и механизмов управления инвестиционными проектами и переходить от «поверхностного» управления затратами и лимитного бюджетирования по проектам к комплексному и полноценному управлению проектами и активами, ставя во главу угла совокупную стоимость владения и управления стратегическими активами на всех стадиях их жизненного цикла.

Формат проведения Московского Дня управления проектами ПМСОФТ

21 ноября, в Москве в Бизнес-центре «Технопарк», пройдет живой разговор на тему «Зачем нужна сертификация в управлении проектами? И какую выбрать?»

Группа Компаний ПМСОФТ совместно с Университетом Управления Проектами продолжает серию деловых встреч по отдельным вопросам управления проектами.

Основной темой разговора станет профессиональная система сертификации руководителей и специалистов в области проектного управления, полностью базирующаяся на отечественных стандартах, основной целью которой является документальное подтверждение профессиональных знаний в области проектного управления.

Создание профессиональной отечественной сертификации PM специалистов — это закономерный шаг в развитии проектного управления. Специалисты из России принимают активное участие в разработке и написании стандартов ISO, но на практике перевод международных стандартов не полностью удовлетворяет требованиям российского рынка.

Много внимания будет уделено обсуждению уровней сертификации, соотношению ступеней сертификации и разных категорий проектных ролей.

Мы соберемся небольшим кругом (10-15 мест) обсудим критерии и значимость создания профессиональной, отечественной системы оценки, которая позволит учитывать российскую специфику при оценке проектных специалистов и руководителей как коммерческих, так и государственных организаций, а главное что дает сертификация как личности, так и предприятию. Среди участников эксперты и практики проектного управления. Для тех, кто не сможет попасть в число участников планируется он-лайн трансляция по отдельной регистрации.

В честь ноябрьского профессионального праздника участникам мероприятия будет предложено пройти пробную сертификацию бесплатно.

Целевая аудитория: Руководство компаний; HR-менеджеры и руководители корпоративных университетов и отделов обучения персонала; руководители Офисов управления проектами и методологических центров.

Участие в семинаре бесплатное, при условии предварительной регистрации:

Принять участие в семинаре (число мест ограничено)
Принять участие в web-семинаре

Отправить заявку можно по адресу: event@pmsoft.ru или позвонить по тел.: +7 (495) 232-11-00.

В преддверии Дня УП в Москве – 18 ноября* - в учебном классе специалисты ПМСОФТ запланировали для всех желающих повысить собственную компетенцию и познакомиться с новым продуктом  специализированный курс «Введение в детальное планирование на базе Asta PowerProject». Участие бесплатное. Кол-во мест ограничено (15 человек). Регистрация на курс.

ГК «ПМСОФТ» совместно с Российским отделением Международной Ассоциации управления проектами и PMI приглашает всех желающих принять участие в семинаре-практикуме – Дни управления проектами в Санкт-Петербурге:

«Уровни зрелости в области управления проектами. Дорожная карта развития КСУП в компании. Лучшие российские и международные практики»

1-2 декабря 2016г.
ул. Марата, д. 27, Учебный корпус № 1 (открыть на карте)

Успех любого проекта можно определить тем, насколько ожидания Заказчика совпали с результатом, который он в итоге получил. Это касается надежности решения для управления проектами различного масштаба и сложности, качества выполненных работ, получения наиболее актуальной информации по проектам, расчета бюджета и конечной стоимости, обеспечения своевременного исполнения сроков. Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектами на всех стадиях жизненного цикла: от появления бизнес-идеи  до ввода объекта в эксплуатацию. Планирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества.

В ходе семинара мы затронем ключевые вопросы: как подойти к вопросу планирования и контроля работ, выстроить работоспособную корпоративную систему управления с учетом постоянно возникающих изменений в ходе реализации проекта, как сформировать проектную команду, готовую к применению новых практик, и как, в конечном итоге, перейти на рельсы управляемости, не погрязнув в бюрократической отчетности о проделанной работе.

На семинаре будут представлены кейсы из многолетней практики специалистов ГК ПМСОФТ, а также специализированные программные продукты и решения, предназначенные для решения стратегических и прикладных задач, возникающих в ходе реализации проектов различных видов: от IT&R&D, проектов организационных изменений, до проектирования, строительства, технического перевооружения и капитальных ремонтов на промышленных объектах.

Отдельный упор будет сделан на применении специализированных продуктов Asta, TILOS для решения задач производственного планирования по видам объектов (линейно-пространственные и площадочные) через рассмотрение практических кейсов в области строительства и ремонтов.

В рамках обсуждения  состава и структуры корпоративной системы управления проектами (КСУП) в компании,  специалисты ПМСОФТ представят новое решение собственной разработки – модуль PM.timesheet – табели для актуализации проектов проектирования, НИР и ОКР. Слушателям будет представлен краткий обзор решений для управления инвестиционно-строительными проектами, включая новое решение для девелоперских компаний PM.development, решений для обеспечения качества календарно-сетевых графиков и управления рисками с использованием Deltek Acumen Fuse, Deltek Acumen Risk, системы интеграции графиков и смет PMAgent, системы сбора фактических данных в проектах капитального строительства PM.exchange, портальных решений  PM.portal и решений для оценки прогресса проекта посредством S-кривых.

Компания Инфострой – старейший партнер ПМСОФТ в части разработки сметных комплексов, представят вниманию слушателей новую разработку на базе PMProgress по автоматизированному формированию графика проектирования с применением простых проектных действий в рамках методологии управления процессом разработки проектной документации.

В рамках Дня управления проектами в СПб ГК ПМСОФТ совместно с Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) проведет отдельную секцию по лучшим практикам в области стоимостного инжиниринга (www.aace.ru)

В рамках секции состоится анонс новой редакции Международного Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» (Total Cost Management Framework – 2 редакция!).

С докладами по тематике управления рисками в проектам,  применимости методики освоенного объема в проектах различного профиля, подходах к оценки прогресса проектов, обзором ИТ-решений для планирования и контроля стоимости проектов выступят ведущие специалисты ГК ПМСОФТ, а также приглашенные эксперты и ассесоры ААСЕ International, представители Заказчиков, внедрившие у себя методы и средства стоимостного инжиниринга.

В программе Дня управления проектами в Санкт-Петербурге:

• Ключевые тенденции развития и факторы успеха применения проектного управления на основе Международных исследований PMI Pulse;
• Корпоративная система управления проектами (КСУП). Состав, подходы к созданию, опыт российских и зарубежных компаний различных отраслей;
• Дорожные карты развития КСУП в компании, информационная карта решений;
• Краткий обзор новинок в области ИТ-решений – специализированные программные продукты для управления проектами, стоимостного инжиниринга и управления рисками:
• Новинки линейки Oracle Primavera – лидера в области корпоративных систем управления проектами различного уровня сложности;
• Новинки линейки PM.soft  – программные продукты собственной разработки специалистов ГК ПМСОФТ, расширяющие функционал линейки Oracle Primavera в части специфики сметного ценообразования, планирования и контроля стоимости проектов капитального строительства, ввода объектов для уровня компаний – Заказчиков и т.д.;
• Специализированное решение для оценки стоимости проектов на базе ведомостей работ и базы аналогов – CostOS;
• Решение для имитационного моделирования и управления проектными рисками – Deltek Acumen Risk;
• Решение для анализа качества планирования графиков подрядными организациями – Deltek Acumen Fuse;
• Решения для производственного планирования по видам объектов (линейно-пространственные и площадочные) – Astа Powerproject и TILOS;
• Практические кейсы (презентации Заказчиков);
• Подходы к оценке уровня зрелости проектных команд и организации в целом. Международные стандарты в области оценки зрелости по УП;
• Отдельная секция по стоимостному инжинирингу
• 2 декабря 2016! Авторский мастер-класс ведущего асессора ААСЕ International Шона Т.Регана (Sean T Regan), Ph.D., FAACE, CCP, CEP, MRICS  - «Project&Сost Сontrol in OIL&GAS» (курс платный)

Аудитория: Руководители организаций, директоров по развитию, руководители функциональных подразделений, специалистов проектных офисов, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПы, специалисты календарно-сетевого планирования, планировщиков, руководителей ИТ служб.

Участие:  Бесплатное, при условии предварительной регистрации на сайте, по телефону: +7 (495) 232-1100 доб. 300, 201, 490, электронной почте: event@pmsoft.ru

Контактные лица: Екатерина Искерко, Ксения Коновалова.

С 26 по 29 июня 2016 г. в г. Торонто, Канада, состоялась 60-я Юбилейная ежегодная конференция Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE. Общее число участников превысило 900 специалистов со всего мира. Члены Российского отделения Ассоциации стали единственными представителями нашей страны на мероприятии.

Техническая программа конференции включила в себя рассмотрение лучших и наиболее современных инструментов и техник, применяемых в сфере управления стоимостью в широком спектре проектов и программ. Участникам мероприятия было доступно более 100 часов презентаций, организованных в несколько потоков, посвященных методам, подходам и инструментам оценки стоимости, планированию и контролю бюджетов, методикам планирования календарно-сетевых графиков, управления рисками, методологии управления активами для компаний-заказчиков, рассмотрению претензий, лучшим практикам в управления договорами.

Ключевым докладчиком конференции 2016 года стал Пол Зикополос (Paul Zikopoulos), Вице-президент IBM по аналитике Big data и эксперт по будущим трендам. В своем докладе Пол раскрывает тему развития Big data, технологий сбора и анализа огромных массивов информации, которые позволяют совершенно иначе построить современную жизнь и управление стоимостью в частности.

В ходе конференции Российское отделение ААСЕ (AАСЕ Great Russia) было отмечено платиновой наградой Platinum Award за выдающиеся результаты работы в 4-ом квартале 2015-2016 финансового года.

Представители российского отделения ААСЕ Елена Рыбина(ГК ПМСОФТ) и Дмитрий Скоробогатов (Иркутская Нефтяная Компания) выступили на конференции с докладом «Реализация нефтегазовых проектов в соответствии с ожиданиями инвесторов» («Delivering market driven oil and gas projects within investor expectations»). Сегодня инвестиционные проекты реализуются в условиях быстро изменяющейся рыночной среды, что требует совершенствования методик и инструментов управления проектами. Цель совершенствований - в переходе от классической формулировки цели управления проектом «Уложиться в заданные параметры: сроки, бюджет, качество» к формулировке «Достичь максимального экономического эффекта от реализации инвестиционного проекта».

В рамках доклада были продемонстрированы подходы к интеграции процессов управления проектами и процессов управления инвестициями от целеполагания до мониторинга, пост инвестиционного контроля и мотивации участников. В частности, рассматривались следующие аспекты:

• Основные параметры инвестиционного проекта с позиции инвестора.
• Финансовое моделирование по проекту с учетом результатов расчета CAPEX, OPEX, календарно-сетевого графика, производственных параметров объекта и с учетом рисков.
• Целеполагание по проекту с учетом финансового моделирования. Утверждение «коридоров» ключевых показателей по проекту: Сроки-Стоимость-Качество в привязке к инвестиционным показателям.
• Привязка «коридоров» показателей к системе мотивации проектной команды.
• Подготовка управленческих решений по оптимизации стоимости и максимизации экономического эффекта. Комплексное управление изменениями.

Представленные подходы позволяют выстроить систему эффективного управления инвестиционными проектами за счет интеграции целей всех его участников.

«Ежегодная конференция AACE традиционно становится центральным мероприятием для специалистов по управлению проектами и их стоимостью со всего мира, - отмечают Елена Рыбина и Дмитрий Скоробогатов. – В программе этого года в качестве наиболее интересных можно обозначить доклады, посвященные методам и походам календарно-сетевого планирования, управлению стоимостью проектов, инвестиционных проектов, активов. Одной из ключевых тем стало использование исторических данных для повышения точности прогноза стоимости и сроков выполнения проектов, построение различных математических моделей, подходов к анализу выявленных в прошлом отклонений».

В рамках мероприятия была представлена выставка программного обеспечения (в том числе ПО Oracle Primavera, Asta PoweProject, Deltek, EcoSys, CostOs, Cleopatra, On Track), проводились панельные дискуссии, учебные курсы и программы подготовки к сертификации. Спонсорами выступили компании Aconex, ARES, McCullough & Associates, ARCADIS.

Доклады конференции, с которыми стоит познакомиться:

1. Сказка о двух хвостах: хаос в возможности прогнозирования (A Tale of Two Tails: Chaos in Estimating Predictability). Докладчик: Александр Огилви. В докладе изложены причины и последствия отклонений по стоимости проекта. Хаотичные системы определяются как нелинейные динамические системы, которые являются детерминированными, высокочувствительными к начальным условиям, и в конечном счете непредсказуемы. В докладе рассматривается концепция проектов как хаотичных систем, основанная на исследованиях внешних пограничных значений гистограмм роста стоимости, созданных для более чем 1700 реализованных проектов капитального строительства обрабатывающей промышленности, реализованных со значительными отклонениями в минус или в плюс. Результаты анализа показывают, что хотя материально-техническая сложность проекта играет определенную роль в предсказуемости результатов, большая часть этого, казалось бы, хаотичного поведения объясняется влиянием человеческого фактора. Основанная на проекте динамическая модель обязательно зависит от чувствительности начальных условий проекта. В большинстве случаев, когда проекты выдавали далеко отходящие от предполагаемых изначально результаты, высокие или низкие, основной причиной таких результатов было то, что начальные условия проекта не были правильно заданы. Таким образом, внимание специалистов в области управления проектами должно быть сфокусировано на правильное определение начальных условий для любой динамической модели.
2. Измерения в Контроле затрат / Измерения стоимости (The Dimensionality of Cost Control). Докладчик: Энн Альварадо. Так как проекты, а также связанные с ними мероприятия по контролю затрат, становятся все более сложными, проектные группы должны быть в состоянии привести то, что они "просто знают" к структурированной логике компьютеризированных систем управления проектами. В докладе рассматриваются определяющие затраты одновременно по нескольким осям: значение, время, тип использования (декомпозиция работ) и этап управления (утвержденные средства, имеющиеся средства и т.д.). Авторы объясняют, как реализация этой структуры данных позволяет менеджеру проекта легко согласовать сбор данных и составление отчетов для сопоставления с текущими бизнес-процессами, а расширенная структура данных легко сжимается до стандартного отчета.
3. Использование системы Last planner при разработке графика строительного проекта (Last Planner System and the Construction Project Schedule). Докладчик: доктор Хизер Айлерс, Мэтью Морроу, Уилл Парко. Вопрос бережливого производства, методика использования мастер-графика при планировании графика проекта. В докладе поднимается вопрос, как строительные проекты могут быть реализованы при помощи системы Last Planner, а также как эта система помогает точно придерживаться утверждённого графика проекта. Кроме того, приведены краткий обзор и реализация стратегии системы Last Planner в качестве инструмент управления бережливого производства (Lean Construction).
4. Методы учёта косвенных затрат в проекте (Different Allocation Methods for Indirect Costs). Докладчик: Уильям Шварцкопф, Кори Мильбёрн. Общая методика, используемая для распределения косвенных расходов на проект, заключается в том, чтобы выделить зависимость от времени, как правило, в виде выделенных фондов на день. Такая схема может быть наиболее подходящей методологией, так как зачастую движущим фактором для определения косвенных затрат являются связанные с ними прямые затраты. В данной работе приведён сравнительный анализ методов учёта косвенных затрат в из связи с прямыми затратами.

Ссылка на сайт мероприятия

С 24 по 26 августа 2016 г. в Самаре состоится международная конференция «Комплексный инжиниринг в нефтедобыче: опыт, инновации, развитие». Организатором мероприятия выступает АО «Институт по проектированию и исследовательским работам в нефтяной промышленности «Гипровостокнефть» – одна из ведущих инжиниринговых компаний, выполняющая полный цикл работ по проектированию разработки и обустройства месторождений углеводородного сырья в РФ и за рубежом. Группа компаний ПМСОФТ станет информационным партнером конференции, а Университет Управления Проектами ПМСОФТ поддержит запланированный в рамках мероприятия тренинг.

Участникам конференции будут предложены несколько основных тематических направление, в том числе анализ возможностей и рисков в ходе концептуального проектирования, повышение эффективности разработки нефтяных месторождений и строительства скважин, комплексное проектирование обустройства месторождений нефти и газа, опыт, инновационные подходы и эффективные технологии проектного инжиниринга, методы и средства профессионального обучения. Также организаторы планируют в ходе общего мозгового штурма определить вектор развития стоимостного инжиниринга. Важным элементом деловой программы станет тренинг-курс «Управление ПИР», спонсором которого станет Университет УП.

Екатерина Пужанова, руководитель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ выступит в ходе пленарного заседания, а также в секции «Проектный инжиниринг», представив практический опыт ГК ПМСОФТ в области реализации комплексных инжиниринговых проектов. Также представитель ГК ПМСОФТ станет модератором Мозгового штурма «Вектор развития стоимостного инжиниринга в России и тренинг-курса: «Управление ПИР».

«Тематика комплексного инжиниринга в нефтедобыче близка и понятна нашей компании. Именно комплексное рассмотрение проекта дает высокий результат и обеспечивает эффективность проектной деятельности, - отмечает Екатерина Пужанова. – Группа компаний ПМСОФТ обладает богатым практическим опытом, который, мы уверены, будет интересен участникам конференции. Вместе с организаторами мы надеемся, что сотрудничество ПМСОФТ и «Гипровостокнефть» станет традиционным и для будущих мероприятий проектного института».

Приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в ознакомительном обучающем курсе:

«Введение в детальное планирование на базе Asta Powerproject»

17 августа 2016 г.
г. Санкт-Петербург,
ул. Льва Толстого д.7, оф. 209

Мы предлагаем расширить компетенции руководителя проектов за счет изучения востребованного в России ПО Asta Powerproject!

Управление любым проектом требует подробного плана действий, с обязательной проработкой стоимости, времени и результатов. Ознакомительный курс по управлению проектами обучит правильно рассчитать все параметры проекта, поможет предусмотреть возможные риски и избежать характерных ошибок на базе ПО Asta Powerproject.

Asta Powerporject- уникальное решение для задач детального производственного планирования. Модульная система и гибкая политика лицензирования (конкурентные лицензии, годовая подписка, сервисы) позволяет данному решению удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон, вовлеченных в реализацию проектов самых разных отраслей. Компании-пользователи Asta: Газпром-нефть шельф, Глобалстрой Инжиниринг, Skanska, Сanon Europe, KNAUF и др.

Практикум ориентирован на специалистов, целью которых является получить практические навыки управления проектами с использованием нового ПО, а так же для тех, кто заинтересован расширить свои навыки и повысить тем самым свою профессиональную ценность. На курсе будет рассмотрены инструменты и методы управления проектами на основе практических кейсов.

В программе обучающего курса вы сможете познакомиться и практически рассмотреть возможности детального планирования с помощью решения Asta Powerproject:

• Планирование: быстро и легко. Функциональные возможности Asta Powerproject, позволяющие сократить время на разработку календарно-сетевых графиков;
• Формирование структуры проекта и календарно-сетевого графика;
• Указание технологии строительства;
• Определение критического пути и резервов проекта;
• Планирование работ с учетом физического объема, трудозатрат, разной производительности ресурсов, нормы расхода материалов на единицу объема и других показателей работ и ресурсов;
• Назначение расходов и стоимости проекта;
• Отчетность по проекту одним нажатием кнопки и др.

Помимо основного программного модуля будет продемонстрирован продукт Asta BIM, позволяющий связывать работы календарно-сетевого графика и элементы 3D-модели для построения визуальной модели объекта строительства.

Форма проведения: Формула эффективности практикума заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала и практических заданий (Количество мест ограничено!). Слушатели вместе с лектором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта. После успешного сдачи тестирования и прохождения практикума будут выданы сертификаты установленного образца PMI c PDU.

Аудитория: Руководители организаций, директора по развитию, специалистов проектных офисов, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПы, специалисты календарно-сетевого планирования, планировщиков, руководителей ИТ служб.

Участие: Бесплатное, при условии предварительной регистрации

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию о семинаре можно заполнив регистрационную форму, или по тел.: +7 (495) 232-1100, доб. 490 моб.8 (926) 047-44-25 Коновалова Ксения kkonovalova@pmsoft.ru

Московское отделение PMI «Развитие проектных компетенций: кейсы и технологии», доклад-кейс Галина Щемелева, Начальник Управления контроля реализации крупных проектов Екатерина Пужанова, УУП АО ПМСОФТ, руководитель; Вице-президент Московского отделения PMI и Российского отделения ААСE

Какая самая важная компетенция у руководителя проектов?

• Коммуникации
• Лидерство
• Способность вести команду
• Установка доверия
• Технические знания
• Системное мышление

Организатор конференции, АО Институт по проектированию и исследовательским работам «Гипровостокнефть» и Университет Управления Проектами приглашает Вас принять участие в международной конференции «КОМПЛЕКСНЫЙ ИНЖИНИРИНГ В НЕФТЕДОБЫЧЕ: опыт, инновации, развитие», которая пройдет с 24 по 26 августа 2016 года в отеле «Холидей Инн» в г. Самара

О конференции:
Конференция «Комплексный инжиниринг в нефтедобыче: опыт, инновации, развитие» приурочена к 70-летию одного из старейших российских проектных институтов – «Гипровостокнефть».

В конференции примут участие представители ведущих компаний нефтегазового сектора России и стран ближнего зарубежья.

Программы конференции включает Пленарное заседание и работу тематических секций:

• Концептуальное проектирование: анализ возможностей и рисков
• Повышение эффективности разработки нефтяных месторождений и строительства скважин
• Комплексное проектирование обустройства месторождений нефти и газа
• Проектный инжиниринг: опыт, инновационные подходы и эффективные технологии
• Методы и средства профессионального обучения

Также в фокусе мероприятия мозговой штурм «Вектор развития стоимостного инжиниринга» и тренинг-курс «Управление ПИР».

Конференция АО «Гипровостокнефть» – это место, где встретятся профессионалы для обмена опытом и обсуждения лучших отраслевых практик.

Участие в конференции даст возможность продемонстрировать потенциал Вашей компании, укрепить деловые связи, расширить горизонты сотрудничества, обсудить актуальные проблемы и вопросы, стоящие перед нефтегазовой отраслью!

Более подробная информация о конференции: http://gipvn.ru/konf/k1/

Об организаторе:
АО «Гипровостокнефть» – один из старейших российских проектных институтов. За 70 лет работы в АО «Гипровостокнефть» накоплен бесценный опыт проектирования, уникальные разработки института в области эксплуатации нефтяных месторождений применяются во всем мире, а специалисты неоднократно становились лауреатами Государственных премий. Вся история развития и становления института «Гипровостокнефть» – это огромный объем научных и проектных работ по созданию новых передовых концепций и технологий разработки и обустройства нефтяных месторождений, систем сбора, подготовки и транспорта нефти и газа. Гипровостокнефть сегодня это стабильно развивающаяся компания с высокими стандартами управления. www.gipvn.ru

Участники конференции:

Информационный спонсор конференции:

Модератор мозгового штурма и тренинг-курса: