Характеристика курса:
Содержание программы определяется стандартами ISO, методическими разработками и лучшей практикой INCOSE, AACEI, IPMA, PMI, дополняется обзором соответствующих стандартов управления проектной деятельностью
Комплексное управление стоимостью системно учитывает все виды затрат, необходимых для создания ценностей, нужных владельцу/заказчику стратегического актива.
В семинаре рассматриваются основные компоненты планирования и применения МОО. В составе инструментов комплексного управления стоимостью важную роль играет МОО, который отличается следующими особенностями:
- Системный подход в мониторинге проекта
- Комплексный характер исходных данных и расчетных показателей
- Эффективное прогнозирование результатов проекта
- Относительная простота применения
- Наглядность результатов
Значительная часть семинара проводится в форме деловой игры, в которой используется учебный пример или же реальная задача, решаемая обучаемыми в их практике. По окончании семинара слушатели проходят итоговую проверку усвоения рассмотренных процессов и инструментов.
Цель курса:
Подготовить, на методической основе комплексного управления стоимостью, специалистов проектной и операционной деятельности к эффективному применению МОО на всем протяжении его цикла проекта, а также для мониторинга проектов в составе портфелей и программ. Семинар включает методическую и практическую части, направленные на знакомство с базовыми знаниями и сведениями о методике и лучших практиках МОО; формирование и развитие основных компетенций стоимостного инженера необходимых для эффективного применения МОО для управления проектами, портфелями и программами.
Слушатели приобретают компетенции в методике, планировании и применении МОО для управления проектами, портфелями и программами в целях повышения эффективности компании и ее проектов.
Целевая аудитория:
Семинар предназначен для руководителей компаний и проектов. подразделений и рабочих групп, специалистов, решающих задачи стоимостного инжиниринга. Предполагается, что слушатели имеют высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт.
Программа курса:
Введение: МОО как инструмент комплексного управления стоимостью
Часть 1: Методика освоенного объема
1.Базовые условия и исходные данные для применения МОО
2.Применение МОО для оценки состояния проекта
3.Применение МОО для прогноза результатов проекта
4.ИТ инструменты для поддержки применения МОО
5.Бизнес-кейсы применения МОО в различных отраслях и проектах
6.Основные трудности, осложняющие применение МОО
Часть 2. Практика применения метода освоенного объем
7. Деловая игра: Применение МОО на всех стадиях жизненного цикла проекта
- Планирование применения МОО
- Применение МОО на этапах выполнения и завершения проекта
- Применение МОО для управления портфелем проектов
- Применение МОО для управления программой проектов
8.Итоговое тестирование
Заключение
По окончании курса:
Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.