Для сборных групп запись курса не ведется
Продолжительность - 16 часов
Комплексное управление стоимостью системно учитывает все виды затрат, необходимых для создания ценностей, нужных владельцу/заказчику стратегического актива.
В составе инструментов комплексного управления стоимостью важную роль играет МОО, который отличается следующими особенностями:
- Системный подход в мониторингу проекта
- Комплексный характер исходных данных и расчетных показателей
- Эффективное прогнозирование результатов проекта
- Относительная простота применения
- Наглядность результатов
Цель:
Подготовить, на методической основе комплексного управления стоимостью, специалистов проектной и операционной деятельности к эффективному применению МОО на всем протяжении его цикла проекта, а также для мониторинга проектов в составе портфелей и программ. Семинар включает методическую и практическую части, направленные на знакомство с базовыми знаниями и сведениями о методике и лучших практиках МОО; формирование и развитие основных компетенций стоимостного инженера необходимых для эффективного применения МОО для управления проектами, портфелями и программами.
Характеристика:
Содержание программы определяется стандартами ISO, методическими разработками и лучшей практикой INCOSE, AACEI, IPMA, PMI, дополняется обзором соответствующих стандартов управления проектной деятельностью
В семинаре рассматриваются основные компоненты планирования и применения МОО.
Значительная часть семинара проводится в форме деловой игры. Фоном для деловой игры может быть один из наших учебных примеров или же реальная задача, решаемая обучаемыми в их практике. В последнем случае наш преподаватель должен заблаговременно получить необходимую информацию по производственной ситуации заказчика.
По окончании семинара слушатели проходят итоговую проверку усвоения рассмотренных процессов и инструментов, получают индивидуальные рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию.
Данный семинар является дополняющим в программе: «Системный, проектный[1] и стоимостной инжиниринг для развития управленческих компетенций специалистов проектной и операционной деятельности».
Результаты обучения:
Приобретение компетенции в методике, планировании и применении МОО для управления проектами, портфелями и программами в целях повышения эффективности компании и ее проектов. По окончании семинара слушателям выдается Свидетельство участника.
Целевая аудитория:
Семинар предназначен для руководителей компаний и проектов. подразделений и рабочих групп, специалистов решающих задачи стоимостного инжиниринга. Предполагается, что слушатели имеют высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт.
Требуемые знания и профессиональный опыт: Высшее образование.
ПРОГРАММА КУРСА
|
№ |
Вопросы |
Всего часов |
В т.ч. | |
|
Л |
ПЗ | |||
|
Введение: МОО как инструмент комплексного управления стоимостью |
0,5 |
0,5 |
| |
|
Часть 1. Методика освоенного объема |
6 |
1 |
5 | |
|
1. |
Базовые условия и исходные данные для применения МОО |
1 |
1 |
|
|
2. |
Применение МОО для оценки состояния проекта |
1 |
|
1 |
|
3. |
Применение МОО для прогноза результатов проекта |
1 |
|
1 |
|
4. |
ИТ инструменты для поддержки применения МОО |
1 |
|
1 |
|
5. |
Бизнес-кейсы применения МОО в различных отраслях и проектах |
1 |
|
1 |
|
6. |
Основные трудности осложняющие применение МОО |
1 |
|
1 |
|
Часть 2. Практика применения метода освоенного объема |
9 |
0 |
9 | |
|
7. |
Деловая игра: Применение МОО на всех стадиях жизненного цикла проекта |
8 |
0 |
8 |
|
7.1. |
Планирование применения МОО |
1 |
|
1 |
|
7.2. |
Применение МОО на этапах выполнения и завершения проекта |
3 |
|
3 |
|
7.3. |
Применение МОО для управления портфелем проектов |
2 |
|
2 |
|
7.4. |
Применение МОО для управления программой проектов |
2 |
|
2 |
|
8. |
Итоговое тестирование |
1 |
|
1 |
|
Заключение |
0,5 |
|
0,5 | |
|
|
Итого |
16 |
1,5 |
14,5 |
1Проектный инжиниринг – управление проектами для инженеров, управление проектами как точная наука. Подход, востребованный для сложных в содержательном и техническом отношении проектов.