Продолжительность – 16 академических часа:
- 2 дня по 8 часов
- с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)
Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий.
Цель обучения:
Знакомство с основами разработки календарно-сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления. Знакомство с основами оценки затрат, инженерной экономики, анализа производительности, формирования и контроля за бюджетом проекта.
Характеристика курса:
Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части оценки и планирования стоимости проекта. Курс охватывает основные понятия оценки и планирования затрат, формирования и контроля за бюджетом проекта.
Специалисты, которые пройдут обучение по данному курсу, получат знания базовых методов стоимостного инжиниринга и навыки их применения. Курс также подходит для тех, кто планирует сдать сертификационный экзамен (CCP, CEP). Обучение позволит участникам лучше подготовиться к сдаче экзамена по сравнению с самостоятельной подготовкой.
Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.
Области Знаний:
Этот курс, прежде всего, направлен на те сферы, где математическое решение задачи является важным фактором экспертизы. Основные сферы знаний включают экономику, оценку стоимости, планирование и другие, связанные с ними предметы.
Результат обучения:
Приобретение компетенции в области управления стоимостью проекта. По окончании курса слушателям присваиваются Единицы Профессионального Развития - 16 PDU (Professional Development Units, PMI) и 1.6 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Сертификат выдается международного образца.
Подготовка:
Перед курсом рекомендуется ознакомиться со содержанием и задачами базовой литературы в области стоимостного инжиниринга:
- Skills & Knowledge of Cost Engineering Version 5 by AACEI;
- «Основы Комплексного Управления Стоимостью» by AACEI *(перевод на русский).
* Книги не являются обязательными для курса, но являются сами по себе необходимыми справочными материалами для любого стоимостного инженера.
Также рекомендуется ознакомиться с такими алгебраическими понятиями, как логарифмы и экспоненты. С собой необходимо иметь калькулятор с функциями вычисления логарифмов и экспонент. Финансовый калькулятор также может быть полезен, но необязателен.
Программа курса:
I.Введение в стоимостной инжиниринг
- Что такое стоимостной инжиниринг?
- Сертификация в области стоимостного инжиниринга
- Что такое AACEI?
- Планирование затрат
II. Введение в курс
III. Элементы затрат и ценообразования
- Элементы затрат
- Прямые затраты
- Косвенные затраты
- Риски
- Чек-листы
- Калькуляция vs ценообразование
IV.Оценка стоимости
- Порядок оценки стоимости
- Этапы процесса оценки стоимости
- Фиксированные или детализированные оценки
- Регулирование по времени и местоположению
V.Оценка стоимости: источники данных
- Источники данных по стоимости
- Международные источники данных по стоимости
VI.Оценка стоимости: регулировка производительности
VII.Оценка стоимости: кривая обучения
VIII.Предварительное планирование: PDRI
- Предварительное планирование (определение, первые шаги, оформление)
- Предварительное планирование
- Цикл PDCA
- План работ по проекту
- Определение PDRI
- PDRI: интерпретация показателя
- Воркшоп
IX. Приобретение оборудования в лизинг и аренду
X. Инженерная экономика: основы
XI. Инженерная экономика: сравнение экономических альтернатив
XII.Оптимизация