AACE International

Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве благодарит ГК ПМСОФТ за сотрудничество и профессионализм.

Специалисты ПМСОФТ на высочайшем уровне провели комплекс работ по анализу действующих нормативных технических документов в сфере строительства и мониторингу прикладного применения стандартов с открытыми спецификациями данных в организациях строительного комплекса России.

Для соответствующих нормативных/технических документов разработаны предложения, с учетом лучших мировых практик по:

• актуализации
• обеспечению согласованности
• гармонизации с международными нормами

Специалисты ПМСОФТ зарекомендовали себя как профессионалы своего дела, способные качественно решать поставленные задачи.

Строительство – отрасль повышенной опасности. Поэтому соблюдению технических нормативов должно уделяться особое внимание. Опыт и знания специалистов ПМСОФТ способствуют качественному проведению подобных процедур.

В середине декабря 2019 года в Северной столице в интеллектуальном пространстве «Игры разума» прошли традиционные Дни управления проектами ПМСОФТ. Как и многие мероприятия уходящего года Дни УП стали универсальной дискуссионной площадкой, пространством обмена новыми идеями, проверки существующих практик и поиска оптимальных решений.

Перед участниками мероприятия выступили эксперты Группы компаний ПМСОФТ, представив обзор трендов, ИТ-решений и практик проектного менеджмента, а также представители российских проектно-ориентированных компаний, рассказав о практическом опыте внедрения этих решений. Таким образом организаторы смогли сравнить «идеальную картину проектного управления» с реальностью существующих проектов, их проблем и решений.

Доклады сопровождались открытыми дискуссиями, в которых участники смогли обсудить, как увязать множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и эффективных результатов, тем самым повышая ценность для бизнеса. Докладчики при поддержке аудитории проанализировали основные факторы внешней и внутренней среды проектной деятельности компании, оказывающие влияние на процессы, методики и ресурсы при управлении проектами.

Ключевыми темами мероприятия стали:

• Классы оценки – как адаптировать зарубежных подход к отечественным практикам ценообразования?
• Подходы к построению корпоративных цифровых платформ на базе решений таких вендоров как Oracle, Deltek, Nomitech, Elecosoft, Trimble, 1С и других.
• Лучшие практики организации единой среды взаимодействия участников инвестиционно-строительных проектов.

Отдельного упоминания заслуживает второй день мероприятия, прошедший в формате семинара-практикума по планированию и контролю проектов сооружения площадочных и линейных объектов с помощью современных инструментов Powerproject (ранее Asta Powerproject) и TILOS. Значительный акцент в ходе семинара был сделан на применение специализированных продуктов для решения задач планирования, управления и контроля проектов по видам объектов через рассмотрение практических кейсов в формате живой демонстрации. Завершила семинар деловая игра «Проектория».

В общем, в Петербургских днях управления проектами приняли участие более 100 специалистов по планированию, топ-менеджеров и руководителей проектных служб и департаментов таких предприятий Северо-Запада как «Аквилон-Инвест», ГП «Гранит», НИПИГАЗ, РусХимАльянс, Средне-Невский судостроительный завод, Универсал Электрик и многих других.

«Дни управления проектами ПМСОФТ в Санкт-Петербурге традиционно становятся завершающим акцентом в программе мероприятий года. Мы всегда рады видеть знакомые лица специалистов Северной столицы, обсуждать прогресс их проектов и помогать им в решении задач развития, - рассказывает Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. – Мероприятие этого года приятно удивило обилием участников из новых для нас компаний. Это замечательная тенденция, свидетельствующая о том, что сообщество традиционных проектно-ориентированных отраслей продолжает расширяться». 

АО «Тюменнефтегаз» благодарит специалистов ГК ПМСОФТ за проведение работ по выполнению оценки качества процессов проектного управления и календарно-сетевого планирования, с целью их дальнейшего совершенствования.

В рамках выполнения работ проведена серия интервью с участниками проектной деятельности, проанализирована системы управления проектами (СУП) АО «Тюменнефтегаз» в разрезе основных направлений: нормативно-методическая документации, информационная система, организационная структура и персонал, выявлены сильные слабые стороны действующей СУП, сформированы рекомендации и предложена дорожная карта мероприятий по устранению недостатков и развитию системы управления проектами.

Специалисты ПМСОФТ зарекомендовали себя как профессионалы своего дела, способные качественно решать поставленные задачи.

12 и 13 декабря в Санкт-Петербурге состоится одно из самых ярких и практических мероприятий сферы проектного менеджмента – Дни управления проектами ПМСОФТ.

«Мы поговорим о том, как увязать множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и эффективных результатов, тем самым повышая ценность для бизнеса, - рассказывает Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. - На практических примерах мы проанализируем основные факторы внешней и внутренней среды проектной деятельности компании, оказывающие значительное влияние на процессы, методики и ресурсы при управлении проектами, сравним идеальную картину проектного управления и существующих стандартов с реальными проблемами, возникающими при попытке их применения в современных проектов».

Для обсуждения участникам будут предложены следующие темы:

• Ключевые тенденции проектного управления – вызовы времени в эпоху цифровой трансформации.
• Стоимостной инжиниринг: лучшие отечественные и зарубежные практики.
• Классы оценки – как адаптировать зарубежных подход к отечественным практикам ценообразования.
• Подходы к построению корпоративных цифровых платформ на базе решений ведущих вендоров – Oracle, Deltek, Nomitech, Elecosoft, Trimble, 1С и другие.
• Обзор лучших практик в области контроля проектов (Project Control) и управления изменениями.
• Обзор кейсов производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов.

В число подтвержденных тем докладов Дня УП уже вошли TED-выступление «Про... Проекты, продукты, продвижение вперед», «Комплексное планирование и контроль графиков проектов: инструменты, методы повышения качества и ускорения проектов капитального строительства Oracle Primavera | Powerproject | TILOS» и «Оценка стоимости проектов с использованием российских смет на базе CostOS», а также деловая игра ПРОЕКТОРИЯ.

13 декабря программу продолжит ставший традиционным семинар-практикум «Планирование и контроль проектов сооружения площадочных и линейных объектов с помощью современных инструментов Powerproject (ранее Asta Powerproject) и TILOS». Участникам семинара будут представлены кейсы из многолетней практики специалистов ГК ПМСОФТ, а также представлены «вживую» специализированные программные продукты и решения, предназначенные для решения стратегических и прикладных задач, возникающих в ходе реализации проектов различных видов: от IT&R&D, проектов организационных изменений, до проектирования, строительства, технического перевооружения и капитальных ремонтов на промышленных объектах.

Подтвердить прикладную направленность семинара могут и темы заявленных сессий:

• Детальное планирование строительно-монтажных работ на сложных технологических объектах. Кейс АО «Газпромнефть Шельф».
• Powerporject (Asta) – универсальное решение для задач производственного и стоимостного планирования проектов. Практические кейсы использования ПО Powerproject.
• Трансформация строительства линейных объектов в качественные дороги, надежные трубопроводы и безопасные мосты с помощью специализированного решения TILOS (TIme-LOcation System). Практические кейсы использования ПО TILOS.
• ШОУ-ИГРА (демонстрация возможностей решений методом «иммерсивного театра»):
• Powerporject/ Powerproject BIM
• TILOS

Новым для мероприятия станет акцент на применение специализированных программных продуктов через рассмотрение практических кейсов в формате живой демонстрации. Участники семинара смогут оценить возможность использования предлагаемых продуктов для решения задач, стоящих перед их организацией.

Дни Управления проектами ГК ПМСОФТ будут наиболее интересны и полезны руководителям организаций, директорам по развитию, руководителям функциональных подразделений, специалистам проектных офисов, руководителям и менеджерам проектов, желающим повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПам, специалистам по календарно-сетевому планированию, планировщикам и руководителям ИТ-служб.

Участие в Днях УП бесплатное, при условии предварительной регистрации на сайте мероприятия или по электронной почте event@pmsoft.ru.

1 ноября 2019 года в Москве прошло уникальное по насыщенности и формату мероприятие – VIII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу. В однодневную программу Форума организаторы смогли вписать деловую игру PM.wave для студентов и аспирантов ведущих ВУЗов страны, Митап «КСП + BIM» и открытое заседание нефтегазовой секции Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и ПАО «Газпром нефть». Необычным стало и место проведения – идеальное для активного общения и дискуссий конференц-пространство сети кафе «АндерСон» в старейшем районе Москвы – Хамовники.

Форум собрал 200 участников, получивших доступ к фактам, опыту и экспертным мнениям практиков в области проектного управления, оценки и контроля стоимости проектов. Организаторами мероприятия выступили Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) и ГК ПМСОФТ, при поддержке ОЦКС Росатома и ПАО «Газпром нефть».

Отраслевой состав участников Форума 2019:

Теплую, открытую атмосферу форума прекрасно иллюстрируют ответы участников на вопрос организаторов «С каким настроением Вы пришли на мероприятие?»:

При этом, 67% респондентов ответили, что впервые участвуют в Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу, что демонстрирует постоянное развитие аудитории мероприятия и приход в специальность новых специалистов!

«Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу 2019 не только сменил место проведения, но и обрел второе дыхание с приходом новой аудитории и эволюцией форматов и тем дискуссии. 67% участников рассказали нам, что участвуют в Форуме впервые, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор группы компаний ПМСОФТ. – Неизменным, однако, остался фундамент форума – его ориентация на создание уникальной дискуссионной площадки, предоставление возможности обмена идеями, практическим опытом и лучшими практиками, и как конечная цель – приобретение новых знаний и личное и профессиональное развитие. Все эти задачи мы выполнили, таким образом ответив на чаяния и ожидания наших замечательных участников».

В общей сложности в ходе мероприятия прозвучало несколько десятков вопросов (и получено ответов!), как заданных спикерам, так и вопросов, озвученных докладчиками в аудиторию для обсуждения в кулуарах и дискуссионных форматах Форума.

В деловой программе Форума:

• Директор ОЦКС РОСАТОМ Петр Степаев рассказал о том, кто же такой Стоимостной инженер и что он должен уметь.
• Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности АО «Стройтрансгаз», поведал слушателям, как ведется учет рисков и привязка к графику и процессам оценки; какие новейшие достижения в цифровых технологиях свидетельствуют о возможном качественном скачке при оценке стоимости.
• Айдар Чинаев, ведущий менеджер по контролю проектов FLUOR, говорил об опыте зарубежной инжиниринговой компании в определении и управлении резервами бюджета и графика на строительных проектах;.
• Алексей Жихарев, начальник управления контроля стоимости и сроков проектов «Оргнефтехим-Холдинг», спросил участников мероприятия о том, дошла ли до них цифровизация и поделился собственными лайфхаками управления стоимостью крупных строительных проектов.
• Марат Магданов, эксперт-методолог в определении сметной стоимости строительства, и Евгения Белова, директор проектов ООО «СтройСервис», поделились собственным опытом работы в разных компаниях строительного сектора России в части организации эффективной работы с подрядными организациями, управлению контрактными обязательствами и контроля сметы контракта.

Если сделать попытку систематизации вопросов основной программы форума, можно отметить, что в различных вариациях преобладали следующие:

• Какие инструменты используются для оценки затрат на ранних этапах проекта?
• За счет чего реально можно оптимизировать стоимость строительства?
• Какие виды (формы) контрактов с подрядчиками являются наиболее эффективными?
• Как перейти от управления проектами с заданными показателями к управлению ценностью в проектах?
• Как увязать риски и резервы в проектах?
• Какие цифровые технологии в наибольшей степени могут повлиять на повышение эффективности реализации строительных проектов?

Отдельного внимания заслуживает Meetup (митап) «КСП+BIM». В предельно неформальной обстановке живого обсуждения, гости митапа обсудили, как будут эволюционировать ключевые функции участников проектов в свете развития инструментов планирования и контроля. Не менее важным в обсуждении стал вопрос помогает или мешает применение BIM в функции мониторинга и прогноза проектных изменений. Участники дискуссии сошлись во мнении, что информационное моделирование (BIM-технологии) приобретает все большую популярность по двум основным причинам:

• по прогнозам аналитиков, в ближайшие годы практически весь объем информации внутри системы «инженер – управляющий – поставщик – подрядчик» будет осуществляется в цифровом виде.
• BIM – действенный инструмент для повышения прозрачности, эффективности и сокращения сроков выполнения инвестиционно-строительных проектов.

«Сам формат встречи, подразумевающий неформальное, скажем даже ламповое общение, оказался для меня новым и сразу подогрел интерес. Несмотря на то, что митап по своей сути имеет регламент в виде ряда вопросов для обсуждения, довольно быстро понимаешь, что его соблюдение здесь не главное. Гораздо важнее «поймать» и обсудить наиболее резонансные вопросы, иначе говоря, именно те, что имеют наибольшее значение для среды, в которой актуальна тематика встречи. Эти приоритеты расставляют хедлайнеры, которые обозначаются стихийно в процессе обсуждения и задают общий тон. Ценно то, что они делятся именно практическим опытом, делая событие «живым», а тему понятной даже для стороннего наблюдателя. Обсуждение становится емким, благодаря чему, даже несмотря на кажущуюся сумбурность, оно позволяет выделить тезисы и подвести достаточно четкие итоги в конце. … За проведение митапа спасибо PM Group of Companies», - прозвучало мнение одного из участников митапа.

Открытое заседание секции стоимостного инжиниринга нефтегазовой отрасли России прошло в формате открытой дискуссии. Участники обсудили практики Цифрового стоимостного инжиниринга в АО «Газпром нефть», включая:

• ИТ-систему оценки капитальных затрат. Подходы по формированию объемов работ и стоимости;
• Связь стоимости и сроков из КСГ. Измерение прогресса работ, прогнозирование освоения;
• Риск и неопределенность. Подходы к их анализу и оценке.

Традиционно, в программе форума была выставка ИТ-решений ГК ПМСОФТ и деловая игра «Квест PM.wave. Зажги волну проектного управления». Участники квеста получили возможность погрузиться в мир проектного менеджмента, проявить способности управленца будущего, познакомиться с инструментами, тенденциями в проектах разных отраслей и на практике в игровой форме попробовать применить собственные навыки при управлении учебным проектом.

По общему мнению участников, Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу состоялся как профессиональная дискуссионная площадка, востребованная и актуальная для всех участников инвестиционно-строительного рынка России.

1 ноября в рамках Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу состоится деловая игра «Квест PM.wave. Зажги волну проектного управления» и презентация II Всероссийского Марафона проектного управления PM.wave.

Участники «Квеста PM.wave» получат возможность погрузиться в мир проектного менеджмента, проявить способности управленца, познакомиться с инструментами, тенденциями в проектах разных отраслей и на практике в игровой форме испытать свои навыки управления проектом. Всем, кто примет участие в квесте, будут выданы именные сертификаты, а победителей ждет возможность бесплатно пройти обучение в Университете Управления Проектами по курсу «Школа управления проектами» от ведущих российских и международных экспертов.

Деловая игра открыта для заявок от начинающих менеджеров, экономистов, финансистов, строителей, проектировщиков, производственников, программистов, разработчиков, дизайнеров и предпринимателей, а также специалистов из других отраслей, которые хотят развиваться в «океане» проектного управления! Регистрация продлится до 30 октября 2019 г. Заявки направляются на почту info@pmwave.ru

В рамках Форума по стоимостному инжинирингу в ходе проведения деловой игры пройдет презентация проекта «II Всероссийский марафон проектного управления PM.wave». PM.wave – это возможность обучения, профессионального роста для студентов старших курсов бакалавриата, магистратуры и аспирантуры в области проектного управления и стоимостного инжиниринга, а также начинающих проектных менеджеров. Целью марафона является выявление лучших студентов и молодых специалистов – лидеров новой волны проектного управления, готовых к развитию в сфере проектного менеджмента и стоимостного инжиниринга. Регистрация на проект продлится до 1 декабря.

Большинство участников первого марафона, так описывают свой опыт: «PM.wave не просто прокачал наши практические знания в сфере проектного управления, но и подарил возможность стать частью дружной и профессиональной команды. На протяжении 5 месяцев была проведена колоссальная работа по отбору и развитию перспективных молодых специалистов: тестирование, разработка устава проекта, серия вебинаров, мастер-классы, электронный курс, решение кейса и многое другое!». Сравнивая опыт участия в различных образовательных мероприятиях, ребята, как один, отмечали уникальность, сильные технологии и качественный опыт экспертов PM.wave, то, чего не встретишь более нигде.

Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу состоится 1 ноября в кафе «АндерСон» по адресу ул. Льва Толстого, 23, корп.1, 3й этаж. Предварительная регистрация и подробная информация о мероприятии доступны на сайте Форума http://www.aace.pro/aace2019/

ГК ПМСОФТ приглашает к участию в международном мероприятии FND «FND International Partner Meeting - 23 - 25.10.2019 POWERPROJECT+ TILOS».

24-25 октября, в Стамбуле (Турция), состоится традиционная встреча друзей компании «FND», пользователей и разработчиков программных продуктов Powerproject и TILOS.

Организаторы расскажут про последние результаты внедрения, представят практические примеры и анонсируют уникальные «фишки» продуктов.

Самое время «прокачать» себя в теме проектного управления на закате бархатного сезона и пляжного отдыха.

В программе:

• Встреча с разработчиками ПО;
• Истории успеха;
• Ужин на яхте с прогулкой по Босфору;
• Доклады пользователей решений;
• Final Party!

ГК ПМСОФТ формирует делегацию для участия в данном мероприятии и предлагает вам присоединиться к ней.

Осенний Стамбул имеет массу преимуществ по сравнению со знойным летом – непередаваемые краски востока смешиваются с осенней палитрой.

Участие бесплатное!

Заявки на участие принимаются до 9 октября 2019 г. event@pmsoft.ru

12 сентября 2019 года приказом Росстандарта РФ утвержден ГОСТ Р 58535-2019 «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения». Вступающий в силу с 1 января 2020 года документ был разработан командой экспертов Группы компаний ПМСОФТ при участии ОЦКС Росатома и Национальной Ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС).

В утвержденном ГОСТе впервые в российском нормативном поле стандартизированы термины методологии освоенного объема – до утверждения и публикации документа терминология и методология в области стоимостного инжиниринга трактовалась по разному и неоднозначно.

Кроме того, в документы также впервые стандартизированы важные понятия комплексного управления стоимостью Total Cost Management (ТСМ) – в первую очередь касающиеся оценок стоимости по классам точности

Эксперты ГК ПМСОФТ при поддержке ОЦКС Росатома и НАИКС ведут работу по формированию иерархической системы национальных стандартов с 2015 года. С этой целью был разработан утвержденный в 2016 году первоочередной национальный стандарт ГОСТ Р 57306-2016 «Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга», имеющий универсальный характер. В этом ГОСТе впервые было дано определение инжиниринга безотносительно к отраслевой направленности.

В 2018 Росстандарт РФ утвердил отраслевой терминологический национальный стандарт по инжинирингу в строительстве ГОСТ Р 58179-2018 «Инжиниринг в строительстве. Термины и определения». Эти ГОСТы стали прорывными – до их утверждения терминология инжиниринга, в том числе в строительстве, понятия «инжиниринг», «инжиниринг в строительстве», «стоимостной инжиниринг», «инженер-консультант в строительстве», «инвестиционно-строительный проект» и другие не были четко и однозначно определены в нормативном поле страны.

В настоящее время команда ГК ПМСОФТ при поддержке экспертов отрасли работает над следующим Национальным стандартом «Стоимостной инжиниринг в строительстве. Основные положения», разработка которого включена в Программу национальной стандартизации РФ на 2019-2020 гг. (шифр темы 1.9.055-1.011.19). Цель создания нового стандарта, первая редакция которого появится в декабре этого года, - зафиксировать ключевые положения основополагающего документа Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) «Основы комплексного управления стоимостью. Интегрированный подход к управлению стоимостью проектов, портфелей, активов (ТСМ)». 

Источник: www.cntd.ru

16 августа в московской «Точке кипения» состоялась открытая встреча HR-PM-клуба, первого в России специализированного сообщества HR-руководителей и практиков проектного управления.

Более 100 участников из таких организаций как Сколтех, Росатом, Минкомсвязь, Яндекс, Росбанк, РСПП, Сибинтек, Норникель, Газпром шельф нефть, НЛМК, Стройтрансгаз и Сбербанк, собрались, чтобы обсудить, как в непредсказуемой среде сформировать долгосрочный план подготовки кадров для длительных масштабных проектов. Дискуссию руководителей, HR директоров, руководителей проектов, специалистов по организационному развитию проектно-ориентированных компаний и технологических стартапов поддержали карьерные консультанты, бизнес-тренеры, профориентологи, преподаватели и студенты.

Ответить на вопрос долгосрочной подготовки кадров члены и гости клуба смогли, подводя итоги FAST-ФОРСАЙТА «Развитие проектных компетенций и обучение 2025+».^[1] Участники поделились очень важными и неожиданными даже для самих экспертов инсайтами будущего. Какие устойчивые тренды окажут влияние на проектный бизнес на горизонте 2025+? Как перераспределятся проектные задачи между человеком и искусственным интеллектом? Какие ценности, компетенции и мотивация будут свойственны команде будущего? Какие проектные роли будут в ней востребованы? Каковы самые эффективные технологии развития навыков в такой команде?

Конечно, говорили про цифровизацию, реверсивное наставничество, технологии трансфера опыта от старшего поколения к молодежи, навыках жизнестойкости в гиперинформационной, высокоскоростной, стрессовой среде.

В качестве наиболее ярких тезисов встречи участники отметили:

• «Роль руководителя проекта связана c высокой тревогой за дело и необходимостью «ужить» между собой большое количество технологий и информационных потоков. Требуется осознанность, конструктивная тревожность, умение рефлексировать и отпускать. Ключевые слова - скорость, диджитализация, софт и обучение».
• «Команды должны принимать решения «точно в срок», лидеры - быть быстрыми и гибкими, а сотрудники - уметь управлять непредвиденными ситуациями и привыкнуть к постоянным изменениям в наборе требований к должности и компетенциям».
• «Нужна трансформация лидерства в России. Текущие модели «ручного» лидерства малоэффективны. Нужны лидеры, способные сформировать «Звездную команду», а также лидеры над лидерами («умные лисы»), которые сейчас в катастрофическом дефиците».
• «Седые виски – это экспертный и интеллектуальный потенциал команды. Они ключевые участники системы управления знаниями, выступают наставниками для CORE TEAM, «летучих команд» и людей, работающих с проектной информацией».
• «Новый мир вынуждает нас менять угол зрения, выходить за жесткие рамки профессии, повышать собственную адаптивность, учиться моделировать из массива различных навыков группы компетенций под задачи «здесь и сейчас».
• «В рамках обучения проектной команды сложнее всего научить людей общаться и презентовать себя. Люди больше не хотят работать с лидерами-хищниками, которые вносят дополнительный коммуникационный стресс в проектную работу. Поэтому работодатель хочет получить персонал, который умеет работать в командах с университетской скамьи, специалистов с уже сформированными soft skills».
• «В масштабных индустриальных проектах нет времени на ошибку. Поэтому предлагаются такие технологии обучения, которые в концентрированной игровой форме позволяют решать рабочие кейсы и актуальные профессиональные задачи. Например, сессии-ашурансы, симуляции с большим и объемным кейсом, интерактивные обучающие события и другие форматы».

«У проектных специалистов должен быть высокий уровень профессиональных компетенций, чтобы быть готовыми соревноваться с алгоритмами искусственного интеллекта, от которых ожидают неподкупности и нетерпимости манипуляций», - подводит итог встречи партнер проекта, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ Александр Цветков.

Об организаторе

HR-PM-клуб – первое в России специализированное сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления из компаний, реализующих сложные индустриальные капиталоемкие проекты в области промышленного строительства, металлургии, газо– и нефтедобычи, химической отрасли, энергетики, машиностроения, инжиниринга и других отраслей.

Клуб создан 29 июля 2017 года и объединяет более 60 проектно-ориентированных компаний. Оператором HR-PM-клуба является Университет Управления Проектами, который с 1993 года занимается вопросами развития компетенций проектных команд. Задача HR-PM-клуба - развивать кадровый потенциал проектной отрасли актуальный глобальным трендам, через координацию усилий членов клуба, обмен опытом внедрения новых технологий и практик управления проектными людьми и командами.

С 10-12 июля 2019г. в Санкт-Петербурге, в рамках официальной программы IX Международного военно-морского салона «МВМС-2019» прошли ежегодные встречи специалистов судостроительной отрасли и предприятий ОПК - XX Международная научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2019» и PLM-ФОРУМ-2019 «Управление жизненным циклом изделий судостроения. Информационная поддержка».

Ключевыми темами встреч в этом году стали: цифровая трансформация предприятий ОПК, цифровые платформы, применение промышленного интернета вещей, использование BIM-моделей, аддитивные технологии, информационная безопасность.

В рамках PLM-ФОРУМ-2019 акцент был сделан в большей степени на реинжиниринг бизнес-процессов предприятий при внедрении PLM–технологий, обзор стандартов и хорошо зарекомендовавших себя технологий интегрированной логистической поддержки; организацию и информационную поддержку работ по производству, техническому обслуживанию и ремонту сложных наукоемких изделий.

Информационную поддержку мероприятий, традиционно, оказали Правительство Санкт-Петербурга и Комитет по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга. Со-организатором выступил: ПАО Судостроительный завод «Северная верфь».

Активное участие в дискуссиях приняли участие руководители Министерства промышленности и торговли РФ, АО «ОСК», представители АО «Рособоронэкспорт» и АО «ОАК», специалисты ведущих предприятий ОПК и ВПК РФ.

АО ПМСОФТ» является постоянным участником летних мероприятий Информационного центра «МАРИНКОНФ», участвуя в дискуссиях, выступая с докладами. В этом году по приглашению организаторов юбилейной Конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК представители ПМСОФТ выступили на секции "Корпоративные информационные системы" с докладом «Цифровая трансформация: принципы и основные направления; ожидания и риски для проектного управления». В основу доклада легли результаты опроса, проведенного ПМСОФТ в рамках специализированного круглого стола для предприятий ОПК/ВПК 30 мая 2019г., посвященного проблемам управления проектами, комплексному управлению затратами и рисками в условиях цифровой трансформации предприятий. Круглый стол стал одним из ключевых мероприятий XVIII международной Конференции ПМСОФТ по управлению проектами «Управляя проектами – создай новую ценность для бизнеса».

• Пресс-релиз Конференции ПМСОФТ

В своем докладе Владимир Анатольевич Кокушкин, к.т.н., советник Президента РАРАН, ведущий специалист по системному инжинирингу АО «ПМСОФТ», основываясь на международных исследованиях и отчетах крупных консалтинговых компаний (анализ технологических основании трендов на ближайшие 3 года компании Accenture), рассказал об основных принципах и ключевых направлениях цифровизации промышленных предприятий в мире. На основе практики ПМСОФТ и результатов проведенного анализа по итогам круглого стола ПМСОФТ 30.05.2019г., представлена оценка влияния этих трендов на управление финансами, цепочками поставок и на управление предприятием в целом, сделаны предположения по эффективности их распространения на ERP- системы, а также проектное и программно-целевое управление.

Особо подчеркнуто, что оптимальная цифровая трансформация предполагает параллельное использование рассмотренных трендов (технологии распределенных реестров| искусственный интеллект | дополненная реальность |квантовые вычисления |интернет вещей), при этом создается законченная логическая схема трансформации и реализуется взаимное усиление эффектов.

Доклад вызвал живой интерес участников конференции. Обозначенные направления для обсуждения получили логическое продолжение в рамках заседания круглого стола "ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ" и на PLM-ФОРУМе-2019 12 июля.

Получить доклад ПМСОФТ с Конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК можно, заполнив форму запроса.

ГК ПМСОФТ также приглашает всех желающих к сотрудничеству и участию в открытых мероприятиях и круглых столах рабочей группы по оптимизации проектного управления в условиях цифровой трансформации.