AACE International

Российское отделение Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (AACE International) вновь вошло в число наиболее активных и успешных региональных представительств Ассоциации по итогам 2015-2016 года. Платиновая награда является подтверждением значительных достижений отделения в сфере продвижения методов и лучших практик управления стоимостью, обучения и сертификации специалистов и поддержки общего развития специальности стоимостного инжиниринга в России, странах СНГ и Балтии. Также наградой отмечается значительный вклад отделения в деятельности AACE International в целом.

«Развитием стоимостного инжиниринга на постсоветском пространстве занимается Российское отделение AACE, созданное в 2007 году по инициативе Группы компаний ПМСОФТ. С тех пор мы активно участвуем во внедрении в российскую практику управления стоимостно-ориентированных подходов и методов комплексного управления стоимостью и стоимостного инжиниринга, наряду с отлично зарекомендовавшими себя проектно-ориентированными подходами, методологически поддерживаемыми дисциплинами управления проектами, программами и портфелями, - рассказывает президент российского отделения ААСЕ, генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков. - На сегодняшний день в число членов отделения входят как отдельные специалисты - эксперты в области ценообразования, сметного дела, планирования и управления рисками, так и ряд корпоративных членов. За время работы Российского отделения проведено более 50 специализированных мероприятий на территории России, Казахстана, Украины, в них приняли участие специалисты из сотен компаний. Эта популяризующая работа крайне важна именно с точки зрения формирования и развития общей культуры управления проектами, которая позволит «расцвести» и в полной мере найти свое применение методикам управления стоимостью. Уже сегодня мы видим, что стоимостной инжиниринг становится все более популярным, так как решает большинство вопросов рационального использования ресурсов в проектах, обеспечивает повышение ROI не только проектов и систем управления проектами, но и эффективной модернизации имеющихся производственных активов. Отрадно, что наши усилия в полной мере оценены центральным офисом AACE International, и вновь полученная в этом году награда является тому подтверждением».

15 ноября 2016 г. в столице Башкортостана состоялся интерактивный семинар «Проектное управление в государственном секторе. Методические рекомендации и практика применения». Это уникальное в своем роде мероприятие собрало порядка 100 представителей госорганов Республики Башкортостан, в том числе членов Правительства, руководителей и специалистов администрации и управления делами главы Республики, аппарата Правительства, республиканских органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также ряда коммерческих предприятий.

В качестве приглашенных ведущих и спикеров семинара выступили руководитель Группы компаний ПМСОФТ А.В.Цветков, Исполнительный директор Университета управления проектами Е.О.Пужанова и Генеральный директор Евразийского центра управления проектами В.С.Палагин. Госсектор Республики был представлен выступлениями заведующего отделом планирования и контроля Департамента планирования, анализа и контроля аппарата Правительства РБ Р.Э.Ахтямова.

Семинар открылся приветственным словом заместителя премьер-министра Правительства Республики Башкортостан И.А.Тажитдинова. Далее участников ждала насыщенная деловая программа, в ходе которой обсуждались современные подходы в управлении проектами, международные и национальные конкурсы проектного управления и лучшие практики в управлении государственными проектами, а также принципы работы государственных органов по реализации приоритетных проектов, взаимодействие федерального и регионального проектных офисов. В роли практических кейсов докладчики рассматривали реализацию башкирских проектов: Проведения всемирного конгресса пчеловодов «Апимондия» и создания научно-диагностического центра геномной медицины.

В ходе мероприятия было проведено анкетирования слушателей для выявления уровня вовлеченности в процессы проектного управления с предоставлением последующих письменных рекомендаций каждому из ответивших на вопросы. Также состоялся круглый стол «Внедрение проектного управления для управления государственными проектами и программами», в ходе которого обсуждались прикладные проблемы и задачи внедрения проектного управления в повседневной деятельности Правительства Республики. 

«Для нас успех и востребованность прошедшего семинара стали очень важным индикатором того, что региональные экономики понимают важность развития через реализацию проектов, - отмечает Александр Васильевич Цветков. – В практической дискуссии участвовали представители широчайшего среза госсектора Республики Башкортостан. Мы слышали высокопрофессиональные вопросы, обсуждали важные для развития страны темы. Уверен, что данный вектор дискуссии сохранится и проявится и в других субъектах Российской Федерации».

ГК ПМСОФТ при поддержке Российского отделения  Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) и Санкт-Петербургского государственного экономического университета» (СПбГЭУ) приглашает всех желающих принять участие в семинаре-практикуме – Дне управления проектами в Санкт-Петербурге

1-2 декабря 2016г.
ул. Марата, д. 27, Учебный корпус № 1 (открыть на карте)

Успех любого проекта можно определить тем, насколько ожидания Заказчика совпали с результатом, который он в итоге получил. Это касается надежности решения для управления проектами различного масштаба и сложности, качества выполненных работ, получения наиболее актуальной информации по проектам, расчета бюджета и конечной стоимости, обеспечения своевременного исполнения сроков. Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектами на всех стадиях жизненного цикла: от появления бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Планирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества.

В ходе семинара мы затронем ключевые вопросы: как подойти к вопросу планирования и контроля работ, выстроить работоспособную корпоративную систему управления с учетом постоянно возникающих изменений в ходе реализации проекта, как сформировать проектную команду, готовую к применению новых практик, и как, в конечном итоге, перейти на рельсы управляемости, не погрязнув в бюрократической отчетности о проделанной работе.

1 декабря - семинар-практикум - День управления проектами в Санкт-Петербурге
2 декабря - День индивидуальных презентаций для компаний и встреч

За время семинара-практикума докладчики познакомят с современными подходами УП и стоимостного инжиниринга, расширят знания слушателей в области:

• практик планирования и контроля проектов и их стоимости;
• создания работоспособной КСУП, в том числе системы управления рисками, системы комплексного управления стоимостью,  системы аналитической отчётности и управления изменениями;
• построения функции капитального строительства в компании с учетом оргструктуры и стандартизации деятельности;
• формирования компетентной проектной команды, системы её обучения и сертификации.

Докладчик из Thyssenkrupp Industrial Solutions AG представит  международный опыт EPС-компании по УП, собственные кейсы и наработки компании.

NEW
В рамках рабочей сессии для анализа качества календарно-сетевого графика по предварительной записи мы предлагаем слушателям приготовить собственные графики работ, для оценки по ключевым параметрам при помощи программного продукта Acumen Fuse. Подходят графики в формате Xer|Mpp |mdb|xml.

Организаторы: ГК «ПМСОФТ», СПбГЭУ
При поддержке:  Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (РО ААСЕ www.aace.ru) и Санкт-Петербуржский государственный экономический университет

Место проведения: г. Санкт–Петербург,  СПБГЭУ, ул. Марата д. 27, метро Владимирская (открыть на карте)

Участие: бесплатное при предварительной регистрации

Приглашённые докладчики: эксперты компаний ГК «ИнфоСтрой», Газпром нефть Шельф, Газпром нефть и Thyssenkrupp Industrial Solutions AG , эксперты СПбГЭУ

День индивидуальных презентаций для компаний по предварительной регистрации.
Если у вас назрела необходимость провести встречу со специалистами нашей компании для проработки возможностей внедрений практик УП в компании или их развития, разработки НМД или обучения – напишите нам, мы вставим вас в календарь встреч.

Аудитория: Руководители организаций, директоров по развитию, руководители функциональных подразделений, специалистов проектных офисов, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПы, специалисты календарно-сетевого планирования, планировщиков, руководителей ИТ служб.

Так как мероприятие проходит на территории учебного заведения, мы просим вам заранее позаботиться о регистрации в качестве участника мероприятия.

Если у вас возникли вопросы или вы хотите зарегистрироваться для участия в рабочей сессии или для организации индивидуальной встречи, просьба обращаться:

• по телефону +7 (495) 232-1100 в отдел продаж
• по почте event@pmsoft.ru  в отдел маркетинга

Контактные лица: Екатерина Искерко, Ксения Коновалова.

В уфимском Конгресс-холле провели семинар на тему проектного управления в государственном секторе. Иными словами, специалисты, работающие в этой области, рассказали, как сделать тот или иной проект успешным, как оценить риски.

Среди участников семинара и госслужащие, и руководители коммерческих предприятий. В качестве примера организаторы рассмотрели развитие башкирских проектов: Апимондия и Центр геномной медицины.

Александр Цветков, доктор технических наук /г. Москва/: «Сейчас, я думаю, что каждый регион стремится к развитию, к тому, чтобы экономика региона развивалась. Любое развитие происходит через проекты. Если проект успешный, развитие будет; если нет, то нет».

Источник: Башкирское спутниковое телевидение

Пятый юбилейный бизнес-форум по стоимостному инжинирингу, состоявшийся 26 октября в Москве, собрал рекордное в своей истории число участников. 240 специалистов российских и зарубежных компаний, представителей вузов и государственных организаций обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью в проектах, реализуемых в нашей стране.

Форум был организован Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) при поддержке ГК ПМСОФТ, Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова и Правительства Москвы. Спонсорами мероприятия стали компании «Инфострой» и «НЕОЛАНТ».

В число слушателей форума вошли представители более 60 российских предприятий, в том числе «Атомэнергопроект», «Башнефть», «Выксунского металлургического завода», «Газпромнефть НТЦ», «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», «Гипротюменнефтегаз», «Инженик групп», «Московской кольцевой железной дороги», «Новатэк», «ОМЗ-ДЭЛИМ», «Оргнефтехим-Холдинг», Государственной корпорация по атомной энергии «Росатом», «Сибур» и «Ямал СПГ».

Деловую программу Форума открыли доклады, успешно задавшие общий вектор практических дискуссий по наиболее актуальным вопросам управления стоимостью:

• «Рекомендованные практики ААСЕ. Международный опыт» ведущего асессора ААСЕ, старшего бизнес-менеджера Jacobs Engineering Шона Т. Регана;
• «Тренды в образовании. Подготовка стоимостного инженера» профессора кафедры Управления проектами и программами РЭУ им.Плеханова Ирины Львовны Владимировой;
• «Реформа в ценообразовании. Роль цифровой модели» ответственного секретаря Экспертного совета по градостроительной деятельности при Комитете Государственной Думы по земельным отношениям и строительству Светланы Самуиловны Бачуриной и
• «Система стоимостного инжиниринга в компании» вице-президента по развитию российского отделения ААСЕ, директора по развитию ГК ПМСОФТ Сергея Владимировича Садовникова.

Продолжили программу два тематических трека - «Эффективные методики и практики стоимостного инжиниринга», в ходе которого участникам мероприятия были представлены прикладные доклады по вопросам управления ценностью в проектах капитального строительства, организации контроля за расчётом стоимости проекта, роли и места инженеров-консультантов в развитии стоимостного инжиниринга, управления изменениями в проектах строительства, оценки эффективности проектов и их мониторинга и многие другие. В число докладчиков трека вошли представители таких организаций как «СИБУР» «НЕОЛАНТ», «Альт-Инвест» «Гипровостокнефть», «Инфострой» и многих других. А также трек «Бенчмаркинг практик в области оценки и контроля стоимости нефтегазовых проектов» с докладами, посвященными лучшим практикам стоимостного инжиниринга в нефтегазовой отрасли. Перед слушателями данного трека выступили эксперты «Газпромнефть-Развитие», Ingenix Group и «Сахалин Энерджи».

Большим интересом участников пользовалась выставка решений для создания комплексной системы управления стоимостью, прошедшая в рамках Форума. «Управление стоимостью - это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, включающая в себя оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Фактически, это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта, - рассказывает С. В. Садовников. - Отдельные инструменты стоимостного инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить эти инструменты в единую взаимосвязанную систему стоимостного инжиниринга и получить интегрированную картину по всем планируемым и реализуемым проектам».

Посетители выставки смогли познакомиться с решениями, входящими в состав системы и охватывающими все основные задачи стоимостного инжиниринга, в том числе оценку стоимости, календарно-сетевое планирование, управление рисками, проектное бюджетирование и контроль проектов. Участники выставки согласились, что именно систематический подход к управлению стоимостью на протяжении всего жизненного цикла проекта для любой компании, программы, проекта, портфеля проектов позволяет вывести на необходимый уровень эффективности даже изначально убыточные проекты.

Знаковым событием Форума стало подписание соглашения о сотрудничестве между группами компаний «НЕОЛАНТ», разработчиком и поставщиком собственных программных продуктов для рынка промышленного и гражданского строительства и практиком в области информационного моделирования, и ПМСОФТ, одним из лидеров в области создания систем управления проектами. В рамках партнерства компании подтвердили готовность реализации взаимодополняющих продуктов и услуг в целях максимального удовлетворения потребностей своих действующих и потенциальных заказчиков в различных отраслях промышленности.

«С компанией ПМСОФТ мы сотрудничаем уже довольно давно, и заключение партнерства – это следующий шаг в развитии наших отношений, – комментирует Виталий Владимирович Кононов, президент группы компаний «НЕОЛАНТ». - Мы объединяем наши инжиниринговые и ИТ-компетенции в области управления инженерными данными с развитой методологией в области систем управления проектами. Убежден, что эффект от нашего взаимодействия рынок сможет ощутить уже в ближайшее время».

21 ноября, в Москве в Бизнес-центре «Технопарк», пройдет живой разговор на тему «Зачем нужна сертификация в управлении проектами? И какую выбрать?»

Группа Компаний ПМСОФТ совместно с Университетом Управления Проектами продолжает серию деловых встреч по отдельным вопросам управления проектами.

Основной темой разговора станет профессиональная система сертификации руководителей и специалистов в области проектного управления, полностью базирующаяся на отечественных стандартах, основной целью которой является документальное подтверждение профессиональных знаний в области проектного управления.

Создание профессиональной отечественной сертификации PM специалистов — это закономерный шаг в развитии проектного управления. Специалисты из России принимают активное участие в разработке и написании стандартов ISO, но на практике перевод международных стандартов не полностью удовлетворяет требованиям российского рынка.

Много внимания будет уделено обсуждению уровней сертификации, соотношению ступеней сертификации и разных категорий проектных ролей.

Мы соберемся небольшим кругом (10-15 мест) обсудим критерии и значимость создания профессиональной, отечественной системы оценки, которая позволит учитывать российскую специфику при оценке проектных специалистов и руководителей как коммерческих, так и государственных организаций, а главное что дает сертификация как личности, так и предприятию. Среди участников эксперты и практики проектного управления. Для тех, кто не сможет попасть в число участников планируется он-лайн трансляция по отдельной регистрации.

В честь ноябрьского профессионального праздника участникам мероприятия будет предложено пройти пробную сертификацию бесплатно.

Целевая аудитория: Руководство компаний; HR-менеджеры и руководители корпоративных университетов и отделов обучения персонала; руководители Офисов управления проектами и методологических центров.

Участие в семинаре бесплатное, при условии предварительной регистрации:

Принять участие в семинаре (число мест ограничено)
Принять участие в web-семинаре

Отправить заявку можно по адресу: event@pmsoft.ru или позвонить по тел.: +7 (495) 232-11-00.

21 ноября 2016 г., начало в 10.00
г. Москва, ул. Россолимо 17
Бизнес-центр «Технопарк», 2 этаж, офис 326 

В преддверии Дня УП в Москве – 18 ноября* - в учебном классе специалисты ПМСОФТ запланировали для всех желающих повысить собственную компетенцию и познакомиться с новым продуктом  специализированный курс «Введение в детальное планирование на базе Asta PowerProject». Участие бесплатное. Кол-во мест ограничено (15 человек). Регистрация на курс.

Группа компаний «НЕОЛАНТ» (Россия), разработчик и поставщик собственных программных продуктов для рынка ПГС и многолетний практик в области информационного моделирования, и компания ПМСОФТ (Россия), один из лидеров в области создания систем управления проектами, подписали соглашение о сотрудничестве.

В рамках партнерства компании подтверждают готовность реализации взаимодополняющих продуктов и услуг в целях максимального удовлетворения потребностей своих действующих и потенциальных заказчиков в различных отраслях промышленности.

С компанией ПМСОФТ мы сотрудничаем уже довольно давно, и заключение партнерства — это следующий шаг в развитии наших отношений. Мы объединяем наши инжиниринговые и ИТ-компетенции в области управления инженерными данными с развитой методологией в области систем управления проектами. Убежден, что эффект от нашего взаимодействия рынок сможет ощутить уже в ближайшее время»,
– комментирует Виталий Кононов, президент группы компаний «НЕОЛАНТ».

Группа компаний ПМСОФТ помогает российским предприятиям в реализации их проектов уже больше двух десятилетий. За годы работы мы пришли к четкому пониманию того, насколько сильно успех проекта зависит от синергии систем и методик, применяемых в ходе его реализации. Партнерство с компанией «НЕОЛАНТ» поможет нам максимально эффективно удовлетворять потребности наших клиентов на рынке информационного моделирования»,
– комментирует Александр Цветков, генеральный директор компании ПМСОФТ.

Подписание соглашения состоялось в рамках V Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу, организованного компанией ПМСОФТ при поддержке Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) и Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова.

Мероприятие было посвящено проектному и программно-целевому управлению, стоимостному инжинирингу, созданию эффективных аналитических инструментов для мониторинга хода реализации государственных и коммерческих проектов и программ. В рамках деловой программы Атамасов Никита, начальник отдела интеграционных решений Дивизиона инженерных моделей ГК «НЕОЛАНТ», выступил с докладом «Информационное моделирование как эффективный инструмент снижения стоимости проекта», в котором рассказал, что при использовании технологий информационного моделирования (ИМ) на всех этапах жизненного цикла (от проектирования до вывода из эксплуатации) можно не только снизить стоимость и сроки реализации проекта, но и повысить качество выполняемых работ.

Строительным компаниям, эксплуатирующим организациям и собственникам предприятий ИМ позволяет экономить ресурсы за счет:

• повышения управляемости, прозрачности и предсказуемости производственных процессов на всех стадиях жизненного цикла объекта;
• улучшения качества принимаемых решений благодаря полноценной и своевременной информационно-технологической поддержке;
• повышения культуры и качества эксплуатации актива за счет централизации и консолидации инженерно-технической информации предприятия, сокращения времени на выявление и устранение дефектов, выполнение сложных ремонтных работ;
• обеспечения целостности (исключения организационных, функциональных, информационных, финансовых разрывов) и согласованности информационных потоков между различными инженерными дисциплинами, подрядчиками и стадиями жизненного цикла.

Программное обеспечение Asta Powerproject помогает управлять от небольших до крупных проектов и портфелей проектов. Данный продукт даёт возможность менеджеру проекта: создать проект, отслеживать его выполнение на любой стадии, получать детальную информацию о проделанной и предстоящей работе, предоставлять сведения об общей стоимости проекта и сроке его завершения, отслеживать вовлеченность в проект различных ресурсов, рассчитывать стоимость проекта в различных валютах, строить линии-баланса загруженности ресурсов и другое. Многие специалисты крупных и малых компаний уже оценили преимущества Asta Powerproject на первом обучающем курсе Asta Powerproject и успешно используют его в своей работе. Более 80 000 компаний по всему миру сделали свой выбор в пользу данного программного продукта. Своё решение они аргументируют гибкой системой лицензирования, стоимостью обучения, сравнительной простотой программного продукта, набором уникальных функциональных возможностей и как следствие высокой скоростью обучения использования его в повседневной работе.

Компании-пользователи Asta: Газпром-нефть шельф, Глобалстрой Инжиниринг, Skanska, Сanon Europe, KNAUF, A-ta Stroy TOO и др.

Практикум ориентирован на специалистов, целью которых является получить практические навыки управления проектами с использованием нового ПО, а так же для тех, кто заинтересован расширить свои навыки и повысить тем самым свою профессиональную ценность. На курсе будет рассмотрены инструменты и методы управления проектами на основе практических кейсов.

В программе обучающего курса вы сможете познакомиться и практически рассмотреть возможности детального планирования с помощью решения Asta Powerproject:

• Планирование: быстро и легко. Функциональные возможности Asta Powerproject, позволяющие сократить время на разработку календарно-сетевых графиков;
• Формирование структуры проекта и календарно-сетевого графика;
• Указание технологии строительства;
• Определение критического пути и резервов проекта;
• Планирование работ с учетом физического объема, трудозатрат, разной производительности ресурсов, нормы расхода материалов на единицу объема и других показателей работ и ресурсов;
• Назначение расходов и стоимости проекта;
• Отчетность по проекту одним нажатием кнопки и др.

Помимо основного программного модуля будет продемонстрирован продукт Asta BIM, позволяющий связывать работы календарно-сетевого графика и элементы 3D-модели для построения визуальной модели объекта строительства.

Форма проведения: Формула эффективности практикума заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала и практических заданий. Слушатели вместе с лектором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта. После успешного сдачи тестирования по итогам курса будут выданы сертификаты установленного образца PMI c присвоением PDU.

Участие: Бесплатное, при условии предварительной регистрации (Количество мест ограничено – на курс принимаются первые 15 зарегистрировавшихся!)

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию о семинаре можно заполнив регистрационную форму, или по тел.: +7 (495) 232-1100, доб. 490 моб.8 (926) 047-44-25 Ксения Коновалова kkonovalova@pmsoft.ru

"Это положение, во-первых, определяет порядок проектной деятельности правительства: систему органов и ролевую структуру проектной деятельности. Это новый формат работы для органов власти, он не отражен в существующих нормативных документах. Во-вторых, оно дает регламентное описание процесса: как инициировать проекты, кто и как отвечает за их реализацию, кто и как контролирует результаты", — рассказал собеседник агентства.

Ключевые роли проектного управления
Портфель приоритетных проектов формирует президиум совета при президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством главы правительства.

Согласно положению, федеральным проектным офисом станет департамент проектной деятельности правительства. Он будет формировать портфель проектов и программ, вести мониторинг их реализации, проводить оценку проектов, помогать органам власти организовывать проектную работу.

При этом по каждому направлению стратегического развития формируется проектный комитет, который возглавит куратор — один из вице-премьеров. Его основная задача, по словам источника — обеспечить всестороннее содействие проекту. Кроме того, он сможет решать проблемы, выходящие за рамки полномочий руководителя проекта. Также куратор будет формировать общественно-деловой совет и экспертную группу, вносить в правительство проекты нормативных актов по вопросам реализации приоритетного проекта.

Руководитель же проекта отвечает за оперативное управление и за достижение целей, показателей, промежуточных и окончательных результатов, за соблюдение выделенного бюджета, сроков и соответствие требованиям к качеству. Он же руководит рабочими органами проекта и организует их работу.

"Оптимальными кандидатами на роль руководителей проектов становятся заместители министров и главы организаций, например, институтов развития, таких как Российский экспортный центр или Фонд развития моногородов, а в некоторых случаях – директора департаментов министерств. Министр не сможет ежедневно управлять проектом, а заместителю директора департамента не хватит авторитета и полномочий", — сообщил источник.

С середины 2017 года одним из требований к руководителю проекта станет уровень квалификации в сфере проектного управления, а также опыт успешной реализации проектов. Эти требования также предстоит утвердить президиуму совета. Центром компетенции по проектному управлению станет созданный в рамках РАНХиГС специализированный Центр проектного менеджмента, который будет оказывать экспертную и консультационную поддержку проектным командам, обучать сотрудников, собирать, систематизировать опыт реализации проектов, а также участвовать в мониторинге их реализации.

Цель создания проектного управления
"Новые вызовы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, требуют концентрации усилий, финансов, управленческих талантов на наиболее важных задачах в условиях, когда ресурсы ограничены, а риски высоки, пояснил чиновник, знакомый с положением. — И внедрение проектного управления – это ответ на такие вызовы".

Источник

15 октября состоится Открытый Форум по управлению проектами, организованным Московским отделением PMI (Project Management Institute, www.pmi.ru): «Современные тенденции управления проектами». Ведущий преподаватель – практик УУП ГК ПМСОФТ, Алексей Балясов, выступит с докладом о тенденции развития профессии проектного менеджмента на основе статистических данных и практического опыта.

Многие компании пытаются внедрить проектный менеджмент, создавая проектные офисы, центры управления проектами и проектные команды. Как ориентироваться в проектных ролях, документах, изобилии форм коммуникаций и инструментов?

По какому пути развивать проектное управление в организации? Кто нужен Вашей компании - руководитель проектов или Scrum мастер? Кому доверить создание и развитие проектного офиса? За какой профессией в этой отрасли будущее?

На Форуме выступят лучшие представители проектного управления, специальный гость Ласло Крамер покажет результаты исследований Project Management Institute и пути развития проектного сообщества, профессионалы российского бизнеса представят кейсы из практики!

Ключевые вопросы трека "Профессии и роли в Управлении Проектами"

• Как выбрать свою проектную роль? 
• Руководитель проекта или сотрудник проектной команды? Куратор или администратор проекта? Development Team или команда управления проектом? 
• Какие компетенции мне необходимы? 
• Где и чему учиться, чтобы добиться новых карьерных высот? Где получить начальный проектный опыт?

Ключевые вопросы трека "Лучшие практики"

• Работают ли гибкие методологии в жестких структурах? 
• Как внедрить проектный подход в процессной организации? 
• Современные технологии - как их использовать в управлении проектами? 
• До и после: как проектный менеджмент меняет организацию?

Именно такие вопросы мы постараемся решить в рамках нашего форума.

Заявки на доклады принимаются до 10 сентября.

Участие в Форуме бесплатное. Форум будет интересен и работающим специалистам, в том числе получающим и продлевающим сертификацию PMP (Project Management Professional), поскольку программа мероприятий сочетает в себе доклады и семинары как начального, так и продвинутого уровня для опытных практиков. Участники смогут получить 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units).

Для участия в Форуме необходимо зарегистрироваться http://openforum2016.pmi.ru/.

Место проведения: Ленинградский проспект, 55, здание Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации.

Необходимо взять паспорт и предъявить при входе.

Внимание! Для личного участия предварительная регистрация обязательна! 

Компания Bentley Systems приглашает принять участие в конференции Bentley CONNECTION- ключевом событии года для руководителей, экспертов в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов инфраструктуры. Конференция состоится 5 октября 2016г в Москве.

Руководство Bentley расскажет об инновациях и новейших технологических достижениях, которые помогают пользователям с успехом реализовывать проекты и повышать операционную эффективность предприятия.

Программа конференции начнется с пленарного заседания, где выступят представители руководства компании. Технические специалисты Bentley расскажут о свежих технологических разработках Bentley Systems в рамках двух отраслевых секций: “Проектирование, строительство и эксплуатация промышленных объектов” и “Проектирование, строительство и эксплуатация объектов транспортной инфраструктуры на примере жизненного цикла аэропорта”

Ведущие представители инфраструктурной отрасли в России презентуют свои истории успеха. В течение всего дня будет работать технологическая выставка Bentley и партнеров разработчика в России и СНГ, где участники смогут обсудить практику использования технологий Bentley для решения задач своих организаций. Будут организованы тест-драйвы и демонстрации решений.

Сотрудничество ГК ПМСОФТ и компании Bentley Systems стартовало в 2012 году, и с тех пор российская компания наработала значительный прикладной опыт применения решений Bentley во внедряемых системах управления проектами. Участникам конференции специалисты ГК ПМСОФТ представят доклад «Управление проектами строительства и эксплуатации сложных объектов с использованием информационного моделирования». Выступление будет посвящено вопросам автоматизации процессов планирования, организации и управления строительством сложных объектов, где соблюдение ограничений по срокам, стоимости и ресурсам играют ключевую роль в вопросах эффективности, а также тому, как использование технологий информационного моделирования объектов позволяет накапливать базу данных по проекту и использовать эти данные на всех стадиях жизненного цикла объекта от проектирования до эксплуатации.

Также в рамках мероприятия пройдет технологическая выставка в рамках которой ГК ПМСОФТ представит решение для многомерного моделирования объектов строительства ProjectWise Construction Work Package Server. Данное решение позволяет оценить объем запланированных работ в визуальном формате 4D, сформировать недельно-суточные планы работ и получить оценку доступности ресурсов, занятых в проекте.

«Технологии информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства были обозначены в качестве одного из приоритетных инструментов управления проектами на уровне Минстроя России. Поэтапный план внедрения этих технологий был принят в конце 2014 года, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. - Программные продукты Bentley, которые наша компания успешно внедряет в рамках систем управления проектами уже несколько лет, фактически являются мировым стандартом в сфере многоуровневого моделирования, доказав свою эффективность в сотнях зарубежных строительных проектов».