AACE International

Университет Управления Проектами совместно с экспертами компании СИБУР разработали и успешно провели модульную программу по поддержанию основных фондов для специалистов организации. Пермская площадка СИБУРа стала пилотной для проведения обучения в 2015 году. В настоящем 2016 году успешно стартовало тиражирование данной программы по другим площадкам Общества.

В программе рассматриваются основные понятия по управлении основными фондами, а именно:

• что такое основные фонды?
• что такое управление основными фондами?
• как понятие управление основными фондами связано со стратегией повышения ценности бизнеса?

В рамках программы мы постарались сформировать целостную картину процесса уровней управления основными фондами, основываясь на существующих стандартах управления активами (PAS-55 и серии ГОСТ Р 55.0.0.00), проектами (PMBOK Guide®), на основе Международного стандарта по комплексному управлению стоимостью (TCM®), а также с учетом отраслевой специфики и корпоративных стандартов Общества.

Дешево купить – не гарантирует получение выгоды в перспективе – об этом подробно рассказывает разработчик, идейный вдохновитель и ведущий преподаватель курса - Дмитрий Виркунен.

Мы приглашаем Вас на уникальное мероприятие, которое откроет Президент ААСЕ International – Жули Оуэн, Директор Metro Los Angeles; с докладами выступят представители зарубежных компаний, приглашенные эксперты, ведущие асессоры и практики из различных отраслей.

В рамках 1 дня пройдут доклады и демонстрации программных продуктов в области комплексного управления стоимостью проектов, будут представлены кейсы из области нефтегаза и нефтепереработки, вы сможете познакомиться с рекомендованными ААСЕ практиками в области оценки прогресса проектов и особенностями применения методики освоенного объема.

«Вы хотели посетить международную конференцию, набраться опыта, послушать зарубежный опыт реализации проектов? Вы хотели пообщаться в рамках круглых столов и семинаров с ведущими практиками, но не владеете английским в совершенстве, чтобы задать интересующие Вас вопросы?» - организаторы предусмотрели максимально удобный формат для общения и обмена опытом для всех интересующихся тематикой и практиками в области Стоимостного инжиниринга! Представители Российского отделения предложат для всех желающих синхронных перевод докладов, помогут в общении с иностранными экспертами. Мы готовы организовать для вас индивидуальные встречи для обмена опытом по интересующим Вас вопросам!

Ключевые темы Moscow Spring Workshop -2016:

• Планирование и контроль стоимости проектов;
• Предварительная оценка стоимости проекта;
• Методика освоенного объема – подходы к оценки прогресса хода реализации проекта;
• Специфика реализации международных проектов;
• Совокупная стоимость владения. Взгляд со стороны Заказчика;
• Основы управления проектами: планирование проекта и процесс разработки графика;
• Принятие решений и оценка рисков;
• Управление контрактными обязательства и претензионная работа;
• Знания и навыки в области стоимостного инжиниринга;
• Демонстрация программных продуктов иностранных Вендеров в области планирования и контроля стоимости проектов.

Не упустите возможность пообщаться с международными экспертами в области стоимостного инжиниринга, послушать авторизованные курсы ведущих асессоров Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга, принять участие в открытых дискуссиях и мастер-классах ведущих Вендеров- лидеров в области ИТ-индустрии.

Программа MSW-2016

Если Ваша компания работает в области представления услуг по оценки стоимости проектов, осуществляет консалтинговые услуги по тематике стоимостного инжиниринга, представляет ИТ-платформы и хотела бы выступить в качестве Спонсора Moscow Spring Workshop -2016 – мы будем рады предложить Вам максимально удобный формат спонсорства – информационное либо партнерства в рамках выставки решений, наиболее удовлетворяющий стоящим перед Вами задачам и целям бизнеса.

Спонсорами мероприятий ААСЕ по всеми миру являются крупнейшие представители бизнеса и государственные агентства, ведущие лидеры ИТ-индустрии, как например - Oracle, Intergraph, Bentley, Cost Engineering, ARES, MC2 и многие другие.

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (916) 793-0586 (оперативная помощь) или Елизавете Никитиной тел. +7 (495) 232-1100 доб. 363 (оформить заявку на участие). Также заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Зарегистрироваться

Доклад руководителя Университета Управления Проектами ПМСОФТ прозвучал в программе первой конференции по управлению проектами Санкт-Петербургского отделения Project Management Institute© (PMI) – PM Bridge’2016: «Практика, Эффективность, Лидерство». В ходе мероприятия, состоявшегося 18 февраля 2016 года в Северной столице, рассматривались основные тенденции управления проектами, а также развития компетентности в данной области и становления класса идеологических и профессиональных лидеров проектов (Project Leaders).

Современные рыночные условия уже не просто говорят о проектном менеджменте как о новом тренде. Сегодня очевидны потери от неэффективного управления проектом: PMI приводит статистику потерь в размере 122 млн. долл. на каждый вложенный 1 млрд. долл. В то же время, компании, ориентированные на достижение целей и показателей проекта, формирующие у себя проектные команды с прочным профессиональным, лидерским и идеологическим фундаментом, оказываются на 40% эффективнее остальных.

Екатерина Пужанова, вице-президент Московского отделения PMI и исполнительный директор Университета управления проектами ГК ПМСОФТ представила доклад о российской специфике управления проектами. В докладе были затронуты героические черты российского руководителя проектами и его высокие навыки в части преодоления трудностей, в том числе рассмотрели успешную реализацию ряда крупных проектов, например, космических под руководством С.П. Королева, атомно-энергетических – И.В. Курчатова и многие другие. Однако во времена СССР инструменты проектного менеджмента не получили достаточного распространения в стране, эффективность отдельных мероприятий достигалась скорее навыками конкретного лидера и его команды, нежели применением системных подходов к управлению. Настоящее время – время не только руководителя проекта, но также и комплексного подхода к построению проектной команды, использующей как победное отечественное наследие, так и способность предотвращать необходимость подвигов за счет применения проактивных подходов к управлению проектами и эффективным достижением поставленных целей.

Особый акцент деловой программы конференции был сделан на подготовку проектных команд и внедрение проектного менеджмента не только как набора лучших практик и механизмов, но и как некой идеологии, доктрины, формирующей сознание сотрудников, ориентированных на результаты и оптимизацию процессов. При этом переход к новым формациям проектного управления, как отметили многие докладчики, возможен только с применением «baby steps» - небольших и постепенных шагов по внедрению изменений.

Конференция PM Bridge’2016 объединила в себе подходы к проектному управлению в государственном секторе, в строительстве, проектировании, машиностроении и автоматизации производства. Среди спикеров были представители большого числа компаний и организаций: Петербургского и Московского отделения PMI, Правительства Ленинградской области, Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации и Аналитического Центра при Правительстве РФ, Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Северо-Западном Федеральном Округе, Школы менеджеров Стратоплан, компаний «Транзас Технологии», КА АНКОР, «ОМЗ-ИТ» - Группа ОМЗ (Уралмаш-Ижора), «Росинжиниринг-Проект», ГК «Ленстройтрест», «Яндекс-Деньги», Siеmens.

Приглашаем Вас на открытый семинар Лучших практик стоимостного инжиниринга. Мы рады собрать на одной площадке всех, кто интересуется последними тенденциями в области стоимостного инжиниринга, кто стремится к успешному управлению стоимостью проектов. Сегодня мы делаем ставку на инвестиционную деятельность, тот этап с чего начинается жизненный цикл проекта. Ранее мы говорили об оптимизации и контроле затрат, пришло время разобраться в проектом финансирование, какие могут быть угрозы и как их преодолевать. Уникальность мероприятия направлена на специалистов любого уровня проектной деятельности.

Ключевые темы семинара:

Обзор ключевых стандартов ААСЕ:

• Основы комплексного управления стоимостью;
• Знания и навыки стоимостного инжиниринга;
• Обзор лучших практик ААСЕ Int.;
• Развитие компетенции стоимостного инжиниринга.

Проектное финансирование. Риски и возможности:

• Определение проектного финансирования. Виды и формы.
• Источники и инструменты финансирования инвестиционных проектов.
• Проектное финансирование в России.
• Взаимодействие банков, инвесторов и команды управления проектами в ходе проектного финансирования.

Доступна регистрация на онлайн трансляцию

Key speakers семинара:

		Екатерина Пужанова – Руководитель Университета Управления проектами, Вице – президент по обучению Российского отделания ААСЕ, Cert. P2M Strategy and Program Management, руководитель и участник проектов разработки корпоративных стандартов по управлению проектами, ресурсами и стоимостному инжинирингу, в таких компаниях, как РусГидро, Газпром Нефть, Ленгипротранс, Стройтрансгаз и др.
		Равиль Назимович Шамгунов – кандидат технических наук, старший научный сотрудник, доцент кафедры инновационного менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ, преподаватель МВА Института делового администрирования и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. Более 20 лет проработал в коммерческих и государственных банках Российской Федерации: кредитный инспектор, начальник кредитного отдела и управления, главный аналитик промышленно-банковского холдинга, управляющий директор департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356. Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ станет информационным спонсором Первой международной конференции по управлению проектами PM BRIDGE’2016. Мероприятие под девизом «Практика. Эффективность. Лидерство», организованное Санкт-Петербургским отделением Института управления проектами PMI, состоится в Северной столице 18 февраля.

В программу конференции войдут выступления мировых и российских экспертов в области проектного управления, также участники мероприятия познакомятся с практическими кейсами и примут участие в деловых играх.

Сессионную часть мероприятия откроет доклад Екатерины Пужановой, директора Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ на тему «Управление проектами: «Как это по-русски?». В своем выступлении г-жа Пужанова рассмотрит основные тенденции проектного менеджмента, наблюдаемые в настоящее время в России и сформированные под влиянием специфики национальной экономики и российского менталитета.

Плодотворное сотрудничестве Университета УП и PMI продолжается уже более 10 лет, и спонсорская поддержка конференции является еще одним этапом совместной работы. При этом Университет, входящий в Группу компаний ПМСОФТ, сертифицирован как образовательный партнер PMI, а его директор является также вице-президентом Московского отделения Института управления проектами.

О мероприятии
Первая международная конференция по управлению проектами PM BRIDGE’2016 «Практика. Эффективность. Лидерство» организована Санкт-Петербургским отделением Project Management Institute© (PMI Saint-Petersburg Chapter).

Мероприятие предоставит площадку для встречи лидеров проектного управления. Участники конференции узнают о лучших практиках, приобретут полезные знания, увидят выступления представительных докладчиков, смогут пообщаться с коллегами – настоящими «гуру» управления проектами. Участникам конференции, обладающим сертификатами PMI, начисляется 9 PDUs.

Дата проведения: 18 февраля 2016 года.
Место проведения: Санкт-Петербург, Sokos Hotel Olympia Garden, Батайский пер., д.3.

www.pmbridge.ru

Юбилейном Российском бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу
26 октября 2016г. Москва, РЭУ им Г.В. Плеханова, ул. Зацепа, 41/4

Условия участия:

• для представителей бизнеса, государственных компаний, министерств и ведомств – бесплатно по предварительной регистрации!
• для представителей ИТ, консалтинговых компаний и системных интеграторов – в рамках спонсорских пакетов участника!

Что такое стоимостной инжиниринг? Какие методы и средства комплексного управления стоимостью применимы в России? Как создать в компании необходимую платформу для внедрения эффективной системы управления и контроля стоимости? Как вырастить стоимостных инженеров у себя в компании? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответы от экспертов бизнес-форума.

В программе: доклады и круглые столы с участием известных зарубежных и российских специалистов-практиков в области стоимостного инжиниринга. Топ-менеджеры крупнейших российских компаний, ведущие зарубежные специалисты по стоимостному инжинирингу поделятся своим опытом внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации западных технологий управления стоимости к российским реалиям.

Ключевые темы Форума:

• Ключевые вопросы современного стоимостного инжиниринга –
• Эффективное управление инвестициями
• Ценообразование и управление стоимостью проектов
• Сметная стоимость строительства: переход на ресурсный метод
• Оптимизация строительства с использованием BIM
• Оценка проектных рисков
• Классы оценки: воронка оценка стоимости проекта
• Управление затратами и контрактная стратегия
• Совокупная стоимость владения активами и оценка бизнеса;
• Комплексный мониторинг и контроль проектов и освоенный объем;
• Российская и международная сертификация BIM – дань моде или осознанная необходимость;
• Ценообразование и управление стоимостью в международных типовых контрактах ФИДИК;
• Современные технологии комплексного контроля проектов и управления стоимостью, обзор ИТ-решений от ведущих Вендеров;
• Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
• Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга, национальная и международная сертификация и многое др.
• Студенческие стипендиальные программы, менторство, программы повышения квалификации;
• NEW!!!Презентация второго издания Стандарта «Основы комплексного управления стоимостью» на русском языке

Организаторами предусмотрен максимально удобный формат общения и обмена опытом для всех интересующихся тематикой и практиками в области стоимостного инжиниринга, включающий в себя проведение дискуссий и круглых столов для участников форума.

Форум будет интересен руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов; руководителям офисов управления проектами/проектных офисов; руководителям отделов планирования; главным инженерам проектов; директорам по развитию; директорам по инновациям, руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования.

• Что такое Стоимостной инжиниринг?
• AACE International: общая информация об Ассоциации
• Членство в Ассоциации
• Российское отделение ААСЕ International

Приглашаем Вас стать спонсором Российского бизнес-форума:

Если Ваша компания работает в области представления услуг по оценки стоимости проектов, осуществляет консалтинговые услуги по тематике стоимостного инжиниринга, представляет ИТ-платформы и хотела бы выступить в качестве Спонсора V Российского бизнес-форума-2016 – мы будем рады предложить Вам максимально удобный формат спонсорства – информационную поддержку либо партнерство в рамках выставки решений.

Спонсорами мероприятий ААСЕ по всеми миру являются крупнейшие представители бизнеса и государственные агентства, ведущие лидеры ИТ-индустрии, как например - Oracle, Intergraph, Bentley, Cost Engineering, ARES, MC2 и многие другие.

Подать предварительную заявку

Для всех, кто интересуется участием, спонсорскими пакетами, включая участие в выставке решений – контактные лица: Екатерина Искерко, Юлия Моисеева.

Электронная почта для Ваших сообщений: event@pmsoft.ru Телефоны +7 (495) 232 11 00 доб. 300, 201. 

Способность оценивать стоимость разной степени точности; способность собирать и оценивать затраты на производство и капитальное оборудование; исследовать степень проработанности проекта; способность проводить сравнительную оценку разновременной стоимости платежей; принимать решения по выбору на основе сравнения экономических альтернатив, это и многое другое, Вы приобретаете на курсе «Оценка стоимости проекта».

• Ждем Вас: 21 – 22 января 2016г.
• Место проведения: г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, БЦ «Технопарк Россолимо»
• Ознакомиться с описанием, а также подать заявку на участие, Вы можете пройдя по ссылке
• Подробная информация по тел: +7 (495) 232-1100 доб. 356
• Спешите зарегистрироваться. Количество мест ограничено.

Организатор: Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International).

Курс читает: ведущий тренер Школы стоимостного инженера, методолог-специалист в управление стоимостью, эксперт-практик, имеющий опыт в проектах капитального строительства, нефтегазовой промышленности, атомной энергетики, металлургии и машиностроения, дополнительно стажировался у асессоров ААСЕ Int., участвовал в международных конференциях по управлению проектами.

Выдается Сертификат международного образца AACE International, с присвоением Единиц Профессионального Роста: 16 PDU ( Professional Development Units, PMI) и 1.6 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.).

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ совместно с Отраслевым центром капитального строительства Росатома, Национальной ассоциацией инженеров-консультантов в строительстве и АО «ПМСОФТ» выполнят разработку проекта национального стандарта ГОСТ Р «Инжиниринг в строительстве: термины и определения». Разработка проекта Национального стандарта включена в Программу национальной стандартизации 2016 года с шифром 1.0.055-1.001.16.

Внедрение стандарта отвечает требованиям развития инжиниринга и будет способствовать обеспечению гармонизации терминологии инжиниринга национального и международного уровней; устранит недостатки терминологии, используемой в документации и литературе в сфере инжиниринга; органично дополнит создаваемую правовую и нормативно-техническую базу в области инжиниринга.

В качестве разработчиков проекта национального стандарта были выбраны российские организации, обладающие большим опытом выполнения работ и оказания услуг в области инжиниринга, имеющие практическое понимание российских особенностей инжиниринга в строительстве, а также знание лучших международных практик и стандартов.

Публичное обсуждение проекта национального стандарта профессиональным сообществом начнется в феврале 2016 года. Следите за новостной лентой Университета УП и вносите свой вклад в формирование национального стандарта в области инжиниринга в строительстве!

В Санкт-Петербурге завершилась серия открытых специализированных семинаров Дни управления проектами 2015, организованных Группой компаний ПМСОФТ. В общей сложности в мероприятиях, прошедших в Алматы (Казахстан), Москве и Санкт-Петербурге (Россия), приняло участие более 200 слушателей, специалистов и руководителей проектно-ориентированных организаций двух стран.

Дни управления проектами - это однодневные открытые семинары, проводимые в разных городах России и стран СНГ в рамках цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов. В этом году в рамках Дней УП прошли: авторизованные учебные курсы Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE) по управлению стоимостью проектов; выделенная секция по стоимостному инжинирингу, а также стратегические бизнес-сессии для топ-менеджеров ведущих предприятий России и постсоветского пространства.

Первым мероприятием Дней управления проектами 2015 стала уникальная учебная сессия - авторизованные курсы ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема, прошедшие в Казахстане в октябре 2015 года. «Такой формат общения помог нам выявить потребности заказчиков, рассказать о программах, понять, что им нужно и доработать курсы с учетом полученной информации, - отмечает Анна Маковская, ведущий менеджер Университета Управления Проектами. - Эта практика оказалась полезной и эффективной для обеих сторон: слушателям помогла определиться с выбором курсов, а преподаватели получили много полезной информации, обратной связи и общения с заказчиками».

Докладчики казахских Дней УП отметили общую ориентацию аудитории на западный стиль управления проектами, поскольку крупные проектно-ориентированные компании Казахстана часто работают именно с западными инвесторами. Участников семинаров в Алматы интересовал широкий спектр вопросов от деталей функционирования программного обеспечения до глобальных аспектов бизнес-применения крупных систем управления проектами. В Днях УП в Алматы приняли участие представители таких организаций, как АО «Казахтелеком», АО «Логиком», АО «Народный Банк Казахстана», ООО «Д-ГРУПП», ТОО «ЭкоЭлектро», АО «KEGOG», ТОО «Корпорация MAG», АО «Имсталькон», ПА «KAZDOR», ТОО «Компания Unex Story», ТОО «Мостоотряд -8».

Состоявшиеся в конце октября Московские Дни управления проектами открыла стратегическая сессия «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции - Проекты – Активы», участие в которой приняли топ-менеджеры ведущих российских компаний. В неформальной обстановке обсуждались методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла. Отвечая на главный сессии «почему внедренная система не работает?», участники пришли к выводу, что даже успешно внедренная система будет эффективно работать только в том случае, когда эффективно взаимодействуют три элемента: регламентирующая документация, правильно обученный персонал и программное обеспечение, установленное под цели управления.

В ходе семинара «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация» были рассмотрены вопросы развития стоимостного инжиниринга в России, международной сертификации и подготовки/повышения квалификации в области стоимостного инжиниринга, рассмотрены современные технологии управления стоимостью. Семинар посетили специалисты таких организаций, как ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», АО «ТЭК Мосэнерго», НП «Русское общество управления рисками», ПАО «Интер РАО ЕЭС», ГУП «Московский метрополитен», НПО «РИВС-Проект», ООО «Автодор-Инжиниринг», АО «Атомредметзолото» и других.

В Санкт-Петербурге Дни управления проектами собрали более 70 слушателей из ООО «Ленгипронефтехим», ПАО «Газпром нефть», ООО «Севзапвнипиэнергопром», СПбГЭУ, ЗАО «Ленстройтрест», ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ», ООО «Ленгипронефтехим», Строительный холдинг «Титан-2», ОАО СЗ «Северная верфь», ОАО «Газпромнефть-развитие», ОАО «СПб Атомэнергопроект» и других компаний. Дни УП в Северной столице объединили три различных мероприятия:

· Семинар для проектных институтов и инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Подходы к комплексной оценке работы проектировщика» с участием отраслевых экспертов. Огромный интерес аудитории вызвал доклад Виктории Карповой, начальника Офиса управления проектами ООО " Севзапвнипиэнергопром", эксперта-методолога, доцента кафедры ИТ СПбГЭУ.

· Специализированную секцию «Основы комплексного управления стоимостью проектов и активов». В рамках программы секции большое внимание уделялось средствам автоматизации и решению конкретных проектных задач,рассматривались ключевые процессы международного стандарта ТСМ, контактная стратегия и оценка затрат в инжиниринге, практика использования оценки стоимости проекта на ранних этапах и многое другое. Секция была организована и проведена Российским отделением Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга совместно АО «ПМСОФТ».

· Основной семинар Дней УП. В ходе семинара отраслевые эксперты обсуждали ключевые тенденции и новинки в области информационных систем, сделав большой акцент на демонстрацию вариантов решений задач по управлению проектами, в том числе на базе Oracle Primavera, Asta,Tilos и решений компании «Инфострой». Выступление Галины Щемелевой, начальника Управления контроля реализации крупных проектов Департамента методологии и контроля крупных проектов ООО "Газпромнефть- развитие", на тему «Управление подрядчиками на базе ПО Oracle Primavera. Суточно-месячные графики. Опыт Газпромнефть-Развитие» вызвало неподдельный интерес у слушателей. Вопросы, затрагиваемые в докладе, оказались актуальными для крупных заказчиков, взаимодействующих с большим количеством подрядных организаций, у которых есть собственный стандарт по разработке календарно-сетевых графиков.

Об эволюции Дней управления проектами рассказывает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ»

«Если раньше Дни УП были посвящены в основном календарно-сетевому планированию, планированию ресурсов, то сейчас заказчиков все больше волнует подготовка персонала, модели компетенций и их применение, вопросы управления активами на всем жизненном цикле от инициации до момента вывода актива из эксплуатации. Тематика мероприятий расширяется, экономическая ситуация в стране также вносит свои коррективы – людей интересуют вопросы управления изменениями, рисками в проектах. Как в целом не только внедрить, но и эффективно запустить систему в компании, чтоб каждый понимал – что делать и как в ней работать.

Основной интерес будет развиваться в направлении объединения систем управления проектами и BIM-систем, инструментов управления активами. Все хотят минимизировать капитальные затраты в момент создания актива, минимизировать операционные затраты в процессе его использования и эффективно выводить его из эксплуатации. Стоимостной инжиниринг, охватывает все эти вопросы. В настоящее время данная тема получила государственную поддержку, а организации - четкий вектор развития».

Группа компаний ПМСОФТ подтвердила статус платинового партнера Oracle, свидетельствующий о колоссальном опыте специалистов компании, высоком качестве услуг и компетенции в области создания систем управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. По признанию самой компании Oracle статус платинового партнера подтверждает элитный уровень сотрудничества, в рамках которого ГК ПМСОФТ предоставляется эксклюзивный набор средств поддержки, маркетинговых материалов и других полезных ресурсов, обеспечивающих преимущество на рынке.

Программа Oracle PartnerNetwork (OPN), участником которой является ГК ПМСОФТ, обеспечивает доступ к учебным курсам, ресурсам, инструментам для освоения рынка, предназначенным конкретно для каждого партнера. Среди пяти уровней партнерской программы статус платинового партнера является одним из самых высоких и означает наличие у компании большого опыта работы с широким спектром продуктов и технологий Oracle в области создания систем управления проектами.

Впервые уровень Platinum со специализацией по системе Primavera P6 EPPM Группа компаний ПМСОФТ получила в 2010 году, сразу после запуска партнерской программ OPN Specialized и вскоре после того, как решения Primavera вошли в портфель корпоративных продуктов Oracle. Такому результату способствовали более чем 17-летний опыт работы с лидирующим на рынке решением для управления проектами и портфелями проектов — Primavera. Причем ПМСОФТ стала первой из российских компаний, получивших такой статус.

По условиям партнерской программы Oracle «платиновый» статус дает партнеру важные преимущества, среди которых можно выделить:

• Доступ к полному комплексу технологий, приложений и отраслевых продуктов Oracle.
• Бесплатная поддержка ПО Oracle, которая позволит компании сосредоточиться на основных направлениях бизнеса.

«Подтверждение статуса платинового партнера компании Oracle для нас является важным способом продемонстрировать российскому сообществу поставщиков систему управления проектами, а также потенциальным заказчикам систем УП уровень профессиональных компетенций ГК ПМСОФТ, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор АО «ПМСОФТ». – Мы занимаемся внедрением систем управления проектами на платформе Primavera уже более 20 лет. Ведем планомерную разработку собственных программных продуктов, расширяющих экосистему Oracle Primavera, обучаем огромное количество специалистов в Университете управления проектами ГК ПМСОФТ. Все эти усилия позволяют нам не просто получать элитные партнерские статусы, но и в действительности оставаться в числе лидеров рынка».

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)
PDHs: 8 / 0.8 CEUs

Данный курс нацелен на:

• сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта,
• изучение принципов и основ
• планирования и разработки расписаний,
• контроля стоимости, теории организации,
• управления рисками и изменениями.

Программа обучения основана на лучших международных практиках управления на основе методики освоенного объема и дает основу для развития специалистов в этом направлении как коммерческих, так и государственных предприятий.

Слушатели должны прийти подготовленными для выполнения практических заданий в формате воркшопа, которые дополняют основной материал курса. С собой необходимо иметь калькулятор.

Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 8 PDH-часов профессионального развития.

Программа курса:

I. Освоенный объем

• 8 ключевых целей обучения
• Управление на основе методики освоенного объема (EVM) - базовые определения
• Базовый план проекта. Статус проекта Q1 - Сравнение факта и освоенных объемов
• EVM в сравнении с традиционными управленческими подходами
• Типовой Проект
• Кто использует EVM? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
• Области применения EVMS - ANSI/EIA 748-B
• Система EVM vs Сводные таблицы прогресса vs Отчет SOA vs Еженедельный отчет

II. Организация

• Планирование Проекта
• Роль EVM в управлении проектом
• Структура Декомпозиции Работ
• WBS и справочник WBS
• CBS – Структура декомпозиции затрат по проекту
• OBS - Организационная Структура Декомпозиции
• Матрица Распределения Ответственности (RAM)
• Пример RAM

III. Планирование, разработка графиков, бюджетирование

• Мастер график проекта
• Взаимосвязь графика и бюджета
• Разработка целевого графика
• Интеграция затрат и графика
• Базисный контрактный бюджет
• Критический путь
• Контрольные счета
• Менеджеры контрольных счетов
• Документы по авторизации работ
• Управленческий резерв
• Нераспределенный бюджет
• Резервы
• Базовый план измерения выполнения

IV. Учет

• Системная идентификации
• Прямые и косвенные затраты
• Базовый план измерения выполнения

V. Анализ и Управление

• BCWS / BCWP / ACWP, BAC и EAC
• Отклонение по срокам (SV)
• Отклонение по стоимости (CV)
• Пять основных вопросов и ответов по оценке выполнения проекта
• Картина производительности
• Вехи проекта
• Бюджет по завершении (BAC)
• Пример отчета по освоенному объему

VI. Управление изменениями

• Базовый план управления изменениями
• Процесс Управления Изменениями
• Базовый план процесса изменения
• Практические кейсы

VII. Заключение

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru