AACE International

10 апреля состоялся первый в этом году открытый семинар, посвященный тематике стоимостного инжиниринга, организованный российским отделением Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга AACE при поддержке ПМСОФТ. Главной целью семинара стало обсуждение современной методологии и инструментов для оценки стоимости в проектах строительства, как гражданского, так и индустриального масштабов.
Екатерина Пужанова, Президент Российского отделения Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE International), Директор по инжинирингу ПМСОФТ, представила участникам семинара доклад на тему «Оценка стоимости в проектах строительства: методология и инструменты». В рамках доклада рассматривалась международная методология ТСМ, подразумевающая управление стратегическими активами на всем протяжении жизненного цикла проектов строительства и охватывающая процессы контроля за реализацией проектов, подходы к управлению ценностью активов и технологии цифровизации. Был проведен обзор 5 классов точности оценки с примерами чек-листов, а также был представлен инструментарий по оценке стоимости.
По завершении семинара состоялась дискуссия, в которой участники семинара обсудили применимость методологии стоимостного инжиниринга в российской практике.

Отзывы участников о семинаре:

Карев Дмитрий: «Да, я принял участие в любезно предоставленной ПМСОФТ работе семинара по «Оценке стоимости в проектах строительства: методология и инструменты" В момент моего участия, я не очень был осведомлен и касался этого вопроса. Поэтому такой формат был на тот момент максимально эффективен и полезен. Можно сказать пришелся в нужный момент»

Нуржанов Аскар, АО СУЭК: «Формат мероприятия понравился – была легкая непринужденная обстановка, доходчивые объяснения.Информация была полезной. Было полезно узнать мировой опыт в оценке стоимости проектов.»

В ближайшее время планируется проведение еще одного открытого семинара.
Будем рады вашему участию.

Задать вопрос, оставить заявку на участие: contact@aace.ru

АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компаний ПМСОФТ и Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» разработали проект Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения».

Цель разработки национального стандарта – обеспечение единообразного понимания и использования терминов в области стоимостного инжиниринга на основе унифицированного состава понятий для общего понимания базовых понятий стоимостного инжиниринга, инвестиционно-строительных проектов и компаний как предметной области стоимостного инжиниринга, субъектов и объектов стоимостного инжиниринга.

Предметной областью национального стандарта является стоимостной инжиниринг, который представляет собой применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п..

В своей первой редакции Проект национального стандарта разработан в соответствии с Программой национальной стандартизации Российской Федерации на 2018 год (шифр темы 1.9.055-1.001.18).

В подтверждение факта подготовки проекта уведомление о его разработке размещено на сайте Росстандарта. В уведомлении приведены характеристики будущего ГОСТ Р и даны координаты ответственного исполнителя, по которым можно запросить первую редакцию Национального стандарта и отправить свои комментарии и, тем самым, принять участие в профессиональном обсуждении, которое стартовало 16 апреля 2018 года и продлится до 30 июня 2018 года.

Коллектив специалистов ПМСОФТ будет благодарен за поступающие замечания, предложения и отзывы.

Ссылка для доступа к уведомлению: https://fgis.gost.ru/share/page/rsprs/nds-details?uuid=a37c890c-cace-4dfb-b137-5dd2b3a93813

Подготовка и формирование деловой программы XVII Международной конференции по управлению проектами, рисками и стоимостью проектов (29-30 мая 2018г.) и Международного воркшопа Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (31 мая, AACE Moscow Workshop-2018) идет полным ходом. В то время как события основной программы состоятся 29 и 31 мая в отеле «Азимут», заинтересованным специалистам будут представлены околоконференционные мероприятия, запланированные к проведению до старта конференции в офисе ГК ПМСОФТ.

Важным звеном событий являются эксперты и спикеры, которые проведут доклады, тренинги и курсы для участников. Помогут эффективно решить актуальные проблемы бизнеса.

Так, 28 мая состоится практический семинар «Контроль проектов. Применение шести элементов контроля проектов», в ходе которого выступят Ланс Стивенсон, CCP, FAACE, PMP, MRICS, CET, операционный директор AECOM, и Шон Т. Реган, директор по региону № 9, FAACE, CCP, CEP, EVP, MRICS, президент по международным операциям OnTrack Engineering.

Слушатели семинара смогут познакомиться с функциональным и системным подходами к решению вопросов, проблем и вызовов, с которыми они сталкиваются в ходе реализации проектов.

Для поддержки реализации крупных проектов была разработана серия интегрированных моделей процессов, направленных на обеспечение качества. Процессно-ориентированный подход к контролю проектов позволит конечному пользователю самостоятельно проводить комплексную оценку, используя шесть элементов контроля проектов: понимание что должно быть сделано, что уже было сделано, насколько фактические показатели выполнения соответствуют базовым (плановым), что еще предстоит сделать; выявление и выполнение корректирующих мероприятий для приведения показателей выполнения в соответствие ожиданиям, проверку результатов корректирующих мероприятий.

Также конференцию предварит Курс для подготовки к сертификационному экзамену «Профессионал планирования и разработки графиков» (Planning & Scheduling Professional). Преподаватели курса - Жюли K. Оуэн CCC PSP, LA Metropolitan и Шон T Реган.

В курсе рассматриваются базовые знания и навыки, требуемые для профессионалов разработки календарно-сетевых графиков. Цель курса – дать обзор требований к программе сертификации PSP Ассоциации AACE и конкурентных преимуществ для специалистов-профессионалов в случае успешного прохождения программы сертификации.

Данный двухдневный курс для специалистов-профессионалов ставит своей целью обзор значимых методов планирования и разработки календарно-сетевых графиков проектов. В курсе в деталях рассматриваются процессы и основные элементы планирования. Слушатели также узнают о важности создания корпоративной культуры планирования в компании.

Дополнит программу околоконференционных мероприятий четырехдневный Курс подготовки к сдаче сертификационного экзамена «Сертифицированный консультант / инженер по стоимости» (Certified Cost Consultant/Engineer) под руководством Шона Т. Регана.

Данный курс в сравнении с самостоятельной подготовкой позволит слушателям лучше подготовиться к прохождению сертификационного экзамена. Пройдя обучение на этом курсе подготовки к сертификации, специалисты-профессионалы смогут в достаточной степени подготовиться к сдаче экзамена. Возможно, самым значимым результатом обучения станет формирование навыков решать задачи численными методами.

Курс главным образом охватывает такие области знаний, в которых умению решать задачи численными методами уделяется большое значение в формате традиционного экзамена. Среди таких областей знаний – инженерная экономика, оценка затрат, разработка календарно-сетевых графиков и смежные дисциплины.

Познакомиться с более подробной программой, узнать стоимость и зарегистрировать свой интерес в участии можно на официальном сайте конференции 

или по телефону +7 (495) 232-11-00 доб. (364), Александра Коршунова

Уже совсем скоро пройдёт открытый семинар по теме: ОЦЕНКА СТОИМОСТИ В ПРОЕКТАХ СТРОИТЕЛЬСТВА: МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

10 апреля мы ждём вас по адресу ул.Россолимо, 17, строение 3
Время проведения: с 15:00 до 18:00 (мск)

На этом семинаре вы погрузитесь в тему оценки стоимости строительных проектов гражданского и индустриального масштабов.

Ключевые вопросы семинара:

1. Международная Методология ТСМ (комплексного управления стоимостью)
2. Обзор классов точности оценки
3. Чек-лист по готовности проекта для оценки на разных классах
4. Обзор инструментариев по оценке стоимости
5. Дискуссия

Проводить семинар будет Президент РО «Ассоциация развития стоимостного инжиниринга» (AACE International), директор по инжинирингу группы компаний ПМСОФТ, исполнительный директор «Университета Управления Проектами» Екатерина Пужанова.

Ждём вас на нашем семинаре. Записаться на него можно по почте contact@aace.ru

XVII Международную конференцию по управлению проектами ПМСОФТ, темой которой станет «Управление проектами – не пропусти будущее», поддержали ведущие российские и международные профессиональные ассоциации Российского Отделения AACE, Московское отделение PMI, Русское общество управления рисками «РусРиск».Традиционно, майская Конференция ПМСОФТ призвана стать «навигатором» в области трансформации управленческих технологий, методов и средств проектного управления, объединяя темы лучших практик в области планирования и контроля стоимости проектов, систем управления проектами и проектными рисками.

«Конференция, которую мы проводим в очень непростое для российской экономики время, в первую очередь должна быть полезна и важна для практиков проектного управления, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор АО ПМСОФТ. – Мы прикладываем максимум усилий к тому, чтобы представить эксклюзивную программу, которая сможет обеспечить слушателей важной и главное применимой на практике информацией. Наши усилия поддерживают и многочисленные партнеры, поддержавшие конференцию. Мы ценим поддержку ведущих профессиональных ассоциаций».

Вадим Овечкин, и.о. президента Московского отделения Института управления проектами (PMI), отметил значимость конференции для самых широких кругов профессионалов в управлении проектами. Г-дин Овечкин подчеркнул, что в этом году тематика мероприятия в полной мере соответствует, а во многом даже предвосхищает ожидания сообщества российских проектных менеджеров. По его мнению, спикеры конференции будут говорить не просто о новых инструментах и методах, они обсудят новые концепции и стратегии, полностью перевернут наше понимание того, куда движется дисциплина управления проектами. Участникам расскажут, как совершить цифровую революцию, а не оказаться среди тех, кто к ней был не готов.

Одним из первых мероприятие поддержал Президент Русского общества управления рисками (РусРиск). Виктор Верещагин, напомнил, что ГК ПМСОФТ, многолетний партнер ассоциации РусРиск, продолжает вносить важный вклад в деятельность общества, благодаря своим экспертным знаниям в области управления проектами. Г-н Верещагин также отметил, что в текущей экономической ситуации вопросы трансформации управленческих технологий, методов и средств проектного управления, цифровизации проектного менеджмента актуальны для современного риск-менеджмента. Поскольку сегодня системы автоматизации одновременно решают задачи смежных отраслей, обеспечивая управление проектом, стоимостью, рисками, на первый план выходит профессиональная грамотность и кругозор специалистов, отвечающих за внедрение методик и технологий, выражая уверенность в том, что именно Конференция станет важным шагом для профессионального развития российских специалистов по управлению проектами и рисками.

Также поддержку конференции оказали Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга и Центральное отделение Ассоциации стоимостных инженеров. Почетный гость, Шон Томас Реган отметил, что эффективное управление в условиях экономической рецессии требует высочайшего профессионализма и должно быть основано на применении адекватных методов и средств, которые будут представлены всем участникам мероприятия.

Все руководители ассоциаций, поддержавших конференцию, пожелали участникам мероприятия продуктивной и интересной работы в рамках деловой и выставочной программы и высказали уверенность в том, что конференция внесет свой вклад в поддержку стабильности инвестиционной деятельности в стране.

Сегодня большинству практикующих специалистов понятно, что системные подходы – управление проектами, системный инжиниринг, стоимостной инжиниринг и т.д. - это не просто теоретические абстракции, а реальный инструмент создания новых ценностей и активов. Участников конференции ждут интересные доклады, полезные мастер-классы, горячие дебаты, уникальная игра/квест, голосования, дебаты, разборы профессиональных кейсов, деловые встречи и прочие уникальные мероприятия.

Мероприятие состоится 29-31 мая в Москве. К участию в конференции приглашаются руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов и руководители функциональных подразделений, финансисты, а также специалисты, непосредственно вовлеченные в реализацию проектов. Дополнительную информацию можно получить на сайте конференции.

• Приветствие Президента Русского обществауправления рисками
• Приветствие и.о. Президента московскогоотделения PMI

Группа компаний ПМСОФТ принимает участие в разработке одной из крупнейших для атомной отрасли программ – системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC), стартовавшей в январе 2017г. Эксперты ПМСОФТ оказывают методологическую поддержку команде Отраслевого центра капительного строительства «Росатома» (ОЦКС) при внедрении методов и средств стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации строительных проектов в атомной отрасли.

Отраслевая система TCM NC базируется на международном стандарте комплексного управления стоимостью (ТСМ), который был разработан Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) и переведен на русский язык специалистами ГК ПМСОФТ.

Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. Результатом применения методов TCM NC становится «тонкая настройка» системы управления проектами, которая будет понятна иностранным инвесторам и обеспечит значительные позитивные изменения экономических показателей на всех этапах жизненного цикла проекта. Принцип TCM NC – это полное покрытие всех процессов управления: от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке.

Внедрение TCM NC направлено на снижение стоимости реализации строительного проекта. Она должна стать одним из инструментов для достоверного прогнозирования и оптимизации затрат не только на строительство, но и на эксплуатацию и вывод из эксплуатации, охватывать весь жизненный цикл зданий и сооружений, а также учесть все процессы управления – от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке.

На сегодняшний день создана архитектура, разработана концепция процессной модели TCM NC и имеется структура системы нормативно-методологических документов, определяющие методологию TCM NC, подготовлены проекты первоочередных документов. Успешно развернут прототип информационной системы по управлению и оценке стоимости сооружаемых объектов, стала применяться система ресурсного ценообразования, запущена программа мотивации на снижение сроков и стоимости объектов проектирования и строительства, идет планомерное обучение персонала. Работа прототипа оценивается на трех пилотных проектах – АЭС Ханхикиви, АЭС Аккую и Курской АЭС-2. Затем программа TCM NC будет внедряться в отрасли.

Интересные статьи

21 февраля в Москве состоялся технический форум Обустройство нефтегазовых месторождений», организованный при поддержке Московской секции международного общества инженеров нефтегазовой промышленности SPE. Главной целью форума стало обсуждение современных принципов и технологий обустройства месторождений нефти и газа

Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу ПМСОФТ, Президент Российского отделения Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE International), представила участникам форума доклад на тему “Система комплексного управления стоимостью и сроками на основе методологии Total Cost Management (TCM)”. В рамках доклада рассматривался передовой формат TCM, подразумевающий управление стратегическими активами на всем протяжении жизненного цикла проектов обустройства месторождений и охватывающий процессы контроля за реализацией проектов, подходы к управлению ценностью активов и технологии цифровизации.

Исследования AACE последних лет показывают, что от проектного управления компании переходят к управлению стратегическими активами, от управления стоимостью - к управлению ценностью активов для бизнеса. Пирамида управления активами построена иерархически - на нижнем уровне находится управление проектами создания ценности, выше - функции контроля за реализацией инвестиционных проектов и контроля ценности актива, управление стратегическими активами и стратегическое управление. Понимание такой иерархии позволяет обеспечить гибкое и устойчивое повышение ценности активов. Ключевым фактором развития бизнеса является подход, позволяющий построить цифровую экономику, повышая ценность создаваемых активов в физической и цифровой реальности.

“Хотела бы поблагодарить коллег из Московской секции SPE за приглашение выступить в программе форума. Отрадно было увидеть интерес сообщества проектировщиков нефтегазовой отрасли к технологиями 3D-проектирования и применению интеллектуальных моделей при обустройстве месторождений, - рассказывает Екатерина Пужанова. - Конференция показала, что проблемы, с которыми сталкивается отрасль, во многом решаются с применением современных технологий управления, и здесь наш доклад пришелся как нельзя кстати”.

По мнению экспертов ГК ПМСОФТ, российский рынок систем управления проектами вступил в фазу серьезных изменений. Руководители вновь стартующих проектов все чаще делают выбор в пользу простых, доступных и быстрых во внедрении систем автоматизации УП. Одним из отличных примеров подобного ПО является решение Asta Powerproject.

Только в портфеле ПМСОФТ на сегодняшний день более 10 внедрений Asta Powerproject и порядка 100 обученных и сертифицированных специалистов по данному программному продукту в таких секторах как нефтегаз, производство, девелопмент. Пять российских вузов включили Asta Powerproject в обязательную программу курсов по управлению проектами.

«ПМСОФТ является одной из ведущих российских консалтинговых организаций в области управления проектами. Мы ведем постоянную и планомерную работу по расширению портфеля программных решений для проектного менеджмента, которые мы предлагаем нашим заказчикам, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Мы начали представлять решения Asta Powerproject, как более доступную и не менее функциональную альтернативу более дорогим продуктам, с 2012 года. Это решение пользуется все большей популярностью у наших заказчиков и партнеров из российской нефтегазовой отрасли».

Asta Powerproject - семейство продуктов, обладающих широкими функциональными возможностями и обеспечивающих комплексное управление проектами организации. Гибкая модульная система позволяет данному программному обеспечению удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон, вовлеченных в реализацию проектов в самых различных отраслях. Программное обеспечение Asta Powerproject может использоваться как автономное приложение, а также для совместной многопользовательской работы. Одним из значимых нефтегазовых проектов с применением ПО Asta в России стало внедрение информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок в ООО «ГСИ-Пермнефтегазстрой».

«Российский рынок является для нас одним из ключевых, и мы надеемся на успешное продолжение всех текущих проектов, а также на старт новых во всех без исключения отраслях, - отмечает Текин Гуверчин, генеральный директор Future Network Development (FND), эксклюзивного поставщика ПО Asta Powerproject в Российской Федерации. – Мы высоко ценим сотрудничество с ГК ПМСОФТ и с радостью подключаемся к их новым текущим проектам. Мы можем предложить российским клиентам гибкую и эффективную лицензионную политику, что зачастую становится решающим аргументом в нашу пользу».

В начале 2018 года силами специалистов ГК ПМСОФТ был запущен русскоязычный сайт решения Asta Powerproject. Интернет площадка www.asta.pro располагает обширной информацией о функциональных возможностях решения; настроена максимально удобная система навигации с разделами, посвященными описанию и преимуществам программного продукта, готовым коробочным решениям, кейсам применения. Посетителям доступно видео о продукте и библиотека, где они могут заказать книгу-практикум Asta Powerproject. Также на сайте будут регулярно публиковаться новости и мероприятия Asta Powerproject в России. 

Информация касается студентов очной формы обучения

ААСЕ намерена развивать обучение стоимостному инжинирингу и стоимостному менеджменту благодаря интегрированным технологиям об общем управлении стоимостью. Обучение пройдет по такой книге как ТСМ Framework. Для достижения этой цели ААСЕ предоставляет академические стипендии студентам очной формы обучения, стремящимся получить степень в инжиниринге, менеджмента в сфере строительства, бизнесового менеджмента или его обучение направлено в том же направлении, чтобы в дальнейшем иметь профессию в инжиниринге или в строительстве. Профессия в качестве стоимостного инжиниринга использует процесс общего управления стоимостью для того, чтобы определить и обозначить ту сферу бизнеса, в которой принципы стоимостного инжиниринга и стоимостного менеджмента будут помогать планировать и контролировать ресурсы, активы, цены, прибыльность и риски. Главными элементами стоимостного инжиниринга являются: оценивание, контроль проекта/ продукта, планирование, наука бизнеса, а так же управление проектом/ продуктом.

Подать заявку может ученик из любой страны, но каждый должен претендовать на соответствующий тип стипендии:

• США: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж АВЕТ в США или на аккредитованную программу по управлению стоимостью или управлению в строительстве. Не требуется американское гражданство!
• Канада: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж СЕАВ в Канаде. Не требуется гражданство Канады!
• Другие страны: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж в любой стране, кроме США и Канады. Страна на должна быть под санкциями Америки.

Требования к претенденту:

1. Должен иметь средний балл не ниже 3.0 по следующей системе 4.0=А, 3.0=В, 2.0=С, 1.0=D.
2. Не должен работать в качестве стоимостного профессионала полный рабочий день.
3. Должен быть зачислен осенью 2017 года на очной основе в аккредитованный ВУЗ и обучаться на специальности, связанной с инжинирингом, менеджментом в строительстве, строительством, бизнесом или количественного наблюдения.
4. Должен быть готов придерживаться правил этики ААСЕ.

Выбранному ученику будет выслана единичная оплата в ВУЗ, в котором обучается студен. Максимальная сумма выплат 2500$.

Подать заявку можно по ссылке: https://www.tfaforms.com/4622219

Торопитесь, спустя полторы недели закроется регистрация.