AACE International

17 июня 2014 г. в Москве, в гостинице «Балчуг Кемпински» состоялся Третий Круглый стол по оценке затрат на строительство нефтегазовых объектов, организатором которого выступила консалтинговая компания Ingenix Group при поддержке агентства RusEnergy. Главной темой нынешнего мероприятия стало обсуждение международного опыта в оценке затрат и его применимости в условиях реалий российского нефтегазового сектора. Информационную поддержку мероприятия оказали лидирующие отраслевые издания - «Нефть и Капитал», «Oil&Gas Journal Russia» и «Нефтяное хозяйство».

В мероприятии приняли участие около 50 представителей крупнейших российских и зарубежных компаний, таких как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Зарубежнефть», Total, Repsol, BP, ООО «Газпром нефть», ОАО АНК «Башнефть», ОАО «Независимая нефтяная компания», Salym Petroleum Development BV и др., а также руководители Государственной Комиссии по оценке полезных ископаемых.

С приветственным словом к участникам Круглого стола обратились ведущие мероприятия - генеральный директор RusEnergy Юрий Когтев, партнер агентства Михаил Крутихин, а также генеральный директор Ingenix Group Сергей Чижиков.

В качестве основных спикеров были приглашены ключевые эксперты по оценке затрат из ведущих российских и западных компаний. Виталий Тетерин, руководитель направления по стоимостному инжинирингу компании «Газпромнефть-Развитие» посвятил свой доклад описанию преимуществ и рисков подхода к оценке совокупной стоимости владения нефтегазовым оборудованием, учитывающим как затраты на его приобретение, так и расходы на эксплуатацию на протяжении всего жизненного цикла.

Алан Везерил, профессионал с обширным опытом работы на постсоветском пространстве для крупнейших международных компаний (Shell, E.ON), а ныне технический директор консалтинговой компании Karakum Ltd., представил свое видение основных отличий российского и зарубежного подхода. В ходе своего доклада Алан указал на стандартные ошибки, допускаемые иностранными компаниями при оценке затрат в России, и особо подчеркнул важность применения лучших подходов как из западной, так и из российской практики.

Независимый эксперт, член PMI и ACostE (Великобритания) Александр Рыбин рассказал об особенностях применения методик прогноза затрат на ранних стадиях выполнения проектов нефтегазодобычи. В первой части своего доклада он рассмотрел подход к оценке со стороны подрядчика, а во второй - описал собственный метод прогноза затрат, который в свое время применялся в компании ТНК-ВР. В заключение Александр подчеркнул необходимость применения новых подходов к оценке затрат, несмотря на те сложности, с которыми компании сталкиваются в процессе их внедрения. Еще один метод учета затрат и оценки рисков представил сотрудник «СибНТЦ нефти и газа» Алексей Ефремов. В его докладе был описан опыт оценки капитальных и операционных затрат нефтегазового проекта на стадии геологоразведочных работ.

Актуальной темой обсуждения стала также возрастающая роль профессиональных сообществ в оценке затрат в России. О планах развития Большого Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE International) рассказала коммерческий директор отделения Екатерина Карева. В ее докладе «Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International. TCM – Комплексное управление стоимостью проектов, программ, активов» были описаны задачи ассоциации, основные нормативные документы, ключевые мероприятия и курсы, которые уже сейчас проводятся для российских экспертов.

Для практического ознакомления с используемой в таком решении базой данных все участники Круглого стола получили бесплатный доступ к демо-версии нового программного комплекса Ingenix Cost Viewer, дающего возможность просмотра базы данных технических и укрупненных стоимостных характеристик более 1500 типовых объектов в 18 нефтегазовых регионах РФ.

• Актуальность и применимость на различных этапах оценки существующей нормативно-сметной базы для расчета затрат и возможности ее применения для нефтегазовых проектов;
• Необходимость создания укрупненных нормативов для оперативной оценки затрат;
• Целесообразность и пути создания доступных баз данных по затратам для улучшения взаимодействия между компаниями и подрядчиками;
• Формат и роль профессиональных ассоциаций.

Все участники Круглого стола сошлись во мнении, что необходимо расширять площадку для общения и обмена опытом и знаниями экспертов в области оценки затрат для повышения ее прозрачности и эффективности.
Ingenix Group и дальше планирует проводить подобные Круглые столы с привлечением ведущих экспертов для обсуждения новых методов и подходов к оценке затрат.

«Нужен ли корпоративный стандарт управления проектами высшему руководству?
Конечно! Остро необходим»

Он вносит ясность в структуру компании. Устанавливает правила в отношении процессов управления проектами, инструментов и методов, описывает требования и нормы ответственности. И следовательно делает понятным контроль процессов, повышает качество управления проектами, и делает возможной работу над ошибками. В конечном итоге влияет на эффективность реализации проектов и капитализацию компании. Важной целью внедрения стандарта является переход предприятия от практики управления проектами «по понятиям» к формализации, что позволяет начать путь к повышению уровня зрелости компании по управлению проектами.

Основные темы семинара

• Актуальные тенденции управления проектами (PMI и другие профессиональные институты)
• Оценка компании с точки зрения зрелости системы управления проектами по ОРМ3 РМI. Определение «болевых точек».
• Основа корпоративной стандартизации управления проектами. Тонкая настройка системы управления проектами для компании.
• Принципы корпоративной стандартизации управления проектам. Уровни стандартов УП: стандарты, положения, регламенты, методики, классификаторы, рабочие инструкции.
• Корпоративный стандарт управления проектами и СМК – вместе или врозь?
• Проектирование организационной структуры управления проектами. Кто есть кто в СУП: роли участников и распределение функций. Роль проектного офиса в компании.
• Модели компетенции членов проектной команды.
• Корпоративная информационная система управления проектами.
• Рекомендации по созданию корпоративной системы стандартов: предпосылки, первоочередные шаги, перспективы развития.

Семинар предназначен для: руководителей и специалистов компаний, заинтересованных в систематизации и интеграции своих корпоративных подходов к управлению проектами в систему корпоративных стандартов управления проектами (с учетом лучших отечественных и зарубежных практик) и повышению уровня зрелости компании по управлению проектами.

Докладчики: члены правления Московского отделения PMI и Ассоциации МАРСИ (ААСЕ); ведущие специалисты ПМСОФТ; методологи и практики по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов; эксперты Группы компаний ПМСОФТ.

Дата и место проведения: 17 июля 2014 г. (10:00 – 13:40), Москва, ул. Большая Полянка, д.44/2.

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации.

Зарегистрироваться также можно:

• По факсу или по телефонам: +7 (495) 232-1100, Факс +7 (499) 238-1098;
• По электронной почте: event@pmsoft.ru

29 - 30 мая 2014 года в Москве состоялась XIII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами. Мероприятие, прошедшее под девизом «Ценность перемен», собрало более 200 участников, технологических партнеров и международных экспертов, в очередной раз подтвердив статус одной из наиболее представительных бизнес-площадок в сфере проектного менеджмента. Впервые в рамках конференции помимо традиционных по формату мероприятий (пленарного заседания, круглых столов и кейсовых секций) были организованы две тематические секции, посвященные вопросам стоимостного инжиниринга и контрактных моделей ЕРС/ЕРСМ/РМС, а также специализированный круглый стол для представителей оборонно-промышленного комплекса России. Участники конференции оценили высокий уровень докладов, максимальный процент полезных прикладных выступлений и большое количество состоявшихся деловых встреч.

Организатором мероприятия выступила Группа компаний ПМСОФТ, ведущая консалтинговая компания в области проектных технологий, платиновый партнер Oracle со специализацией по решениям Primavera в России и странах СНГ. Конференция прошла при поддержке Глобального бизнес-подразделения Oracle Primavera в России, ведущих российских и международных профессиональных ассоциаций: Российского отделения PMI, Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE International, Русского общества управления рисками «РусРиск», Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, Евразийского центра управления проектами; ряда саморегулируемых организаций: Национального объединения проектировщиков (НОП), СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», СРО НП «Международная гильдия транспортных строителей», СРО НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ»; Академии Технологических Наук РФ и других государственных и общественных организаций.

Конференция стала рекордной по числу партнеров – коммерческих организаций. Мероприятие 2014 года поддержали компании Oracle, Future Network Development, «ИнфоСтрой», Deltek, Bentley Systems, EcoSys, eTimeMachine.com, Nomitech, CMCS, LGM International, Comindware, Аналитическое Агентство RWAY, PMWeb. Значительная доля партнерских решений была представлена в рамках выставочной программы конференции.

В Конференции приняли участие более 200 специалистов по управлению проектами из разных городов России и стран СНГ. В число слушателей вошли топ-менеджеры, сотрудники и руководители проектных служб таких организаций как: ОАО «Газпром нефть», ОАО «Ленгипротранс», ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», НК «Роснефть», ГК «Росатом», СИБУР холдинг, ООО «Иркутская Нефтяная Компания», ОАО «ГМК «Норильский никель», ГК «Ростех», ОАО «Группа Е4», ОАО «Ямал СПГ», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АШАН, ГК «Волгатрансстрой», ОАО «Самаранефтехимпроект» и многих других.

Огромный интерес участников в рамках Пленарного заседания вызвали доклады приглашенных зарубежных партеров, а также российских специалистов в области инжиниринга и управления проектами: Джеффа Робертса, директора по стратегии Глобального бизнес-подразделения Oracle Primavera ; Игоря Мещерина, заместителя начальника Департамента стратегического развития и начальника Управления проектно-изыскательских работ ОАО «Газпром»; Владимира Малахова, советника директора по капитальным вложениям ГК «Росатом». Темы докладов охватили широкий спектр вопросов от обзора современной линейки профессиональных решений Oracle Primavera, рассмотрения инжиниринга и проектирования как основы развития промышленности в России, до анализа контрактных стратегий российских госкорпораций.

Отличительной чертой Конференции 2014 года стали специальные секции, выстроенные в формате открытого диалога – «Стоимостной инжиниринг. Основы комплексного управления стоимостью» и «ЕРС/ЕРСМ/РМС. Практические аспекты применения зарубежных контрактных моделей в России».

Организаторы выстроили программу секции «Стоимостной инжиниринг» в соответствии с универсальными этапами жизненного цикла проекта и актива: «Предварительная оценка «Estimating», «Project&Cost Control на стадии реализации проекта, включая диспетчеризацию», «Стадия эксплуатации (Operation)». Жули Оуэн, Президент ААСЕ International, открыла секцию, выступив с докладом о важности применения методов и средств стоимостного инжиниринга в условиях мирового кризиса, дала обзор международных стандартов, представила процессную модель комплексного управления стоимостью, заложенную в Стандарте TCM. Шон Т. Реган, старший бизнес-менеджер Jacobs Engineering, в своем выступлении сделал упор на важность предварительной оценки стоимости проектов на стадиях pre-FEED, FEED, представил рекомендации Ассоциации на стадии разработки ТЭО, дал обзор 5 классов оценки стоимости проекта. Российскую специфику оценки стоимости на основании смет в своем докладе представила Ирина Филатова, руководитель отдела внедрения ООО «Компания Инфострой».Второй блок докладов секции организаторы посвятили обзору наиболее известных и широко применяемых на западе программных решений для комплексного управления стоимостью на всех стадиях жизненного цикла проекта, программыили актива – EcoSys, Oracle Primavera Unifier, ASTA Powerproject, PMWeb. Живую дискуссию в рамках секции вызвал доклад директора по развитию ГК ПМСОФТ Сергея Садовникова о возможностях применения в российских проектах методики освоенного объема (EVM).

В рамках секции «ЕРС/ЕРСМ/РМС» собрались представители компаний-заказчиков, генподрядчиков и EPC-подрядчиков, проектных институтов, зарубежных и российских PMC-консультантов. Участники секции поделились своим опытом реализации проектов, проанализировали проблемы и практические аспекты применения новейших технологий в данной области. Они обсудили ключевые факторы успеха реализации комплексных проектов инжиниринга и капитального строительства, вопросы ценообразования, включая нормирование, особенности применения зарубежных контрактных моделей в российских компаниях; проблемы комплексного управления затратами в проектах и методы количественной оценки стоимостных рисков; уделив особое внимание сложившейся практики управления EPC(M) на постсоветском пространстве. Активное участие в дискуссии приняли руководители ОЦКС Росатом, ОАО «НИАЭП», ОАО «Ямал СПГ», СИБУР холдинг, ООО «Иркутская Нефтяная Компания», ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Группа Е4», ОАО «Газпром нефть», ООО «ЦНИО-проект», Jacobs Engineering и ProjectLink Consulting.

Традиционно, большой интерес вызвала секция корпоративных решений на базе продуктовой линейки Oracle Primavera, в ходе которой участники конференции из «первых рук» узнали о продуктовой стратегии и новых релизах вендора. Ведущие консультанты Oracle представили вниманию слушателей концепцию нового поколения решений компании по управлению проектной деятельностью: Oracle Primavera Prime и первый модуль новой платформы Oracle Primavera Prime Capital Plan Management для управления капитальным строительством, другие продукты, включая: Primavera Unifier - решение по корпоративному управлению портфелями и стоимостью крупных инвестиционных проектов; P6 Analytics - решение по бизнес аналитике и корпоративной отчетности проектов и портфелей; Primavera Risk Analysis - специализированное решение по управлению проектными рисками, Primavera Autovue - решение по визуализации используемых в ходе проекта инженерных данных.

Джефф Робертс отметил: «Oracle Primavera занимает уникальную позицию на рынке PPM решений, так как предлагает полную линейку возможностей для управления проектной деятельностью, включая капитальное строительство, IT/телекоммуникации, производство, НИОКР, бизнес и ре-инжиниринг процессов, маркетинг, сервисы, проекты слияния и поглощения. Oracle предоставляет единую платформу (базы данных, Java, аналитика, рабочие процессы, мобильные технологии) для оптимального использования решений Oracle Primavera, за счет чего достигается положительный экономический эффект. Более того, все элементы решений компании взаимосвязаны, благодаря чему организации могут быстрее достигнуть высокого уровня проектной интеграции, повысить капитализацию и выйти на новый уровень конкурентной борьбы».

Второй день Конференции, 30 мая, по традиции был посвящен обмену опытом в рамках кейсовых секций: «Практика управления проектами», «Искусство управления проектами (методологическая секция)», «Живой менеджмент проектов». Свои наработки в области практики управления проектами представили специалисты ОАО «НИИК», ОАО «Трест Гидромонтаж», ГК «Волгатрансстрой», ООО «Газпром нефть шельф», ОАО «Ленгазспецстрой», ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ОАО «Ямал СПГ». В рамках методологической секции выступили представители ООО «ПРО ГРЭС», ОАО «АКМЭ-инжиниринг», ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ», ООО «Питер Газ», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», ОАО «ЛЕНГИПРОТРАНС», ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (ВНЕШЭКОНОМБАНК)», ГК «РОСТЕХ».

Завершили секционную работу круглые столы, посвященные ответам на ключевые вопросы Конференции. Модераторами круглого стола «Ценность перемен» по практике внедрения проектных методов в России выступили Сергей Садовников, Екатерина Пужанова, исполнительный директор Университета управления проектами, Владимир Малахов, и Вернер Майер, исполнительный директор международной компании ProjectLink Consulting.

Отдельным событием в деловой программе Конференции стал специализированный круглый стол «Проектное управление как основа успешного взаимодействия силовых ведомств и ОПК при выполнении ГПВ и ГОЗ». Модераторами круглого стола помимо специалистов ГК ПМСОФТ выступили Борис Абрамович Райзберг, главный научный сотрудник ФБНУ «ИМЭИ», доктор экономических и технических наук, профессор, и Михаил Витальевич Ремизов, президент Института национальной стратегии, председатель Президиума Экспертного совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ, член Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ. Основное внимание участников дискуссии было уделено вопросам управления стоимостью вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) с учетом полного жизненного цикла, а также анализу возможностей для ускорения процесса разработки и повышение качества ВВСТ с помощью использования виртуального моделирования. В рамках заседания были рассмотрены результаты исследований DARPA (U.S.DOD), а также ведущих коллективов ОПК и Министерства Обороны России.

Отличительной чертой конференции стало возросшее количество деловых встреч с участием партнеров и слушателей мероприятия. В рамках конференции участники получили возможность заранее забронировать время и согласовать встречи с зарубежными экспертами, представителями вендоров для обсуждения наиболее важных вопросов, стоящих перед российскими компаниями сегодня. Многих интересовали практические аспекты развития систем управления проектами, анализ качества графиков, применения технологий многоуровневого планирования и визуального моделирования, управление бюджетом проекта, активами и затратами, а также прикладные моменты создания систем, внедрение современных информационных технологий, повышение эффективности процессов в компании.

В ходе Конференции были подведены итоги конкурса проектов, также ставшего доброй традицией мероприятия. Награды в этом году получили:

• Министерство экономического развития России - «За разработку Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти»;
• ОАО «Ямал СПГ» - «За создание комплексной системы управления капитальными вложениями»;
• ОАО «Татнефть» - «За создание интегрированной системы управления проектами»;
• ООО «Стройгазмонтаж» - «За внедрение инновационных решений»
• ОАО «Газпром нефть» как лидер в подготовке проектного персонала.

Юрий Лебедев, ОАО «АК «Транснефть», и Текин Гуверчин (Tekin Guvercin), FND, были награждены за личный вклад в развитие проектного управления в России.

«За прошедшие с первой конференции 13 лет мы преодолели непростой путь, отвечая вызовам формирующегося российского рынка управления проектами. За эти годы изменилось очень многое, произошли знаковые события, установились тенденции, оказавшие ключевое влияние на формирование отечественной сферы управления проектами, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Девиз конференции «Ценность перемен» выбран не случайно, он соответствует наметившейся тенденции на усиление компетенции заказчика, который старается сам разобраться в своих проблемах, а не только довериться консультантам или внешним специалистам. При этом достигается максимальная ценность перемен – если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам!»

Информационную поддержку конференции обеспечили специализированные и отраслевые издания: еженедельники «GasWeek», «Промышленный еженедельник», «PC Week», журналы «Энергетика и промышленность России», «Business Excellence», «Управление проектами», «Автоматизация в промышленности», «НефтеГазоПромысловый Инжиниринг», «Вестник ГЛОНАСС», «Управление проектами и программами» (ИД Гребенников), «Корпоративные Университеты», электронные издания «DailyComm», «Астера», НП «Содействие», Expomap.ru, портал Машиностроения, CNEWS/RBC, интернет-портал сообщества ТЭК, консалтинговая компания «ОБРАЗ», аналитическое агентство RWAY. Официальный ТВ-партнер – телеканал ПРО БИЗНЕС.

Круглый стол по оценке затрат на строительство нефтегазовых объектов – 2014, организатором которого стала компания Ingenix Group, пройдёт 17 июня 2014 г. в Москве, в отеле Балчуг Кемпински

В фокусе обсуждения основные проекты нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности России и стран СНГ, вопросы оценки затрат на строительство нефтегазовых объектов, стратегии достижения операционной эффективности с помощью программ модернизации и передовых технологий.

Приглашаем Вас обсудить наиболее актуальные вопросы, которые компании решают в процессе создания своей системы оценки затрат на круглый стол: Тема круглого стола «Оценка затрат на строительство нефтегазовых объектов: зарубежный опыт и выводы для России».

• В чём основные различия между российскими и международными методиками оценки затрат на разработку нефтегазовых месторождений?
• Применение каких методик оценки затрат является наиболее оптимальным для России?
• Существует ли возможность создания единой базы данных по затратам нефтегазовых проектов в России?
• Чем может помочь моделирование стоимости строительства нефтегазовых объектов на основе объектов-аналогов?

Представитель AACE International, Карева Е.С., в рамках доклада «Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International. TCM – Комплексное управление стоимостью проектов, программ, активов» познакомит с деятельностью Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (The Association for Advancement of Cost Engineering - AACE), изложит системный подход к управлению стоимостью на протяжении жизненного цикла предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги, а так же расскажет о взаимосвязях с смежными областями управления (управление качеством, управление проектами, управление производственной деятельностью, управления активами и пр.)

Специалисты ГК ПМСОФТ приняли активное участие в первом заседании Комитета по инжинирингу, созданного на базе Российского Союза строителей (РСС). В целом, Комитет по инжинирингу ставит перед собой задачи по взаимодействию с органами власти в выработке государственной политики в вопросах, связанных с инжиниринговой деятельностью, разработке предложений для формирования и развития в РФ системы комплексного инвестиционно-строительного инжиниринга, совершенствования нормативной базы, а также положений, направленных на поддержку отечественных инжиниринговых компаний и подготовку кадров для сферы инжиниринговой деятельности.

Источник

Организационный комитет XIII Международной конференции по управлению проектами «Ценность перемен» завершил формирование деловой ...

Организационный комитет XIII Международной конференции по управлению проектами «Ценность перемен» завершил формирование деловой программы мероприятия. В 2014 году участникам мероприятия будут представлены выступления экспертов проектного управления в рамках пленарного заседания и нескольких тематических секций, уникальные интерактивные форматы (деловые игры и круглые столы). Впервые в рамках мероприятия будут работать секции в формате диалога, посвященные вопросам стоимостного инжиниринга и контрактных моделей ЕРС/ЕРСМ/РМС.

В этом году участников конференции ждет насыщенная программа: актуальные практические и методологические доклады в ходе тематических секций «Живой менеджмент проектов», «Искусство управления проектами», «Практика управления проектами», «Решения Oracle Primavera», дискуссии, мастер-классы и деловые игры, эксклюзивные курсы и круглые столы. На пленарном заседании выступят представители Oracle Primavera Global Business Unit и такие гуру проектного управления, как Игорь Мещерин, заместитель начальника Департамента стратегического развития и начальник Управления проектно-изыскательских работ ОАО «Газпром», Владимир Малахов, советник директора по капитальным вложениям ГК «Росатом».

Впервые в рамках конференции пройдут две уникальные секции, выстроенные в формате диалога – «Стоимостной инжиниринг. Основы комплексного управления стоимостью» и «ЕРС/ЕРСМ/РМС. Практические аспекты применения зарубежных контрактных моделей в России».

Доклады секции «Стоимостной инжиниринг» будут выстроены в соответствии с этапами жизненного цикла управления проектами: Жули Оуэн, Президент ААСЕ International, расскажет о том, как строится управление активами; Шон Т.Реган, старший бизнес-менеджер JacobsEngineering, раскроет пять подходов оценки стоимости; Ирина Филатова, ведущий специалист ООО «Инфострой», расскажет, каким образом управление стоимостью выполняется в России – как помогают справочники цен, какие используются сметы, как формируются базы данных. Далее в рамках секции речь пойдет о бюджете проекта, об американской модели оперативного сбора фактических данных и о методике освоенного объема.

Организаторы секции ЕРС/ЕРСМ/РМС очень серьезно подошли к подбору экспертов-докладчиков, благодаря чему в рамках данной секции соберутся представители компаний-заказчиков, генподрядчиков и EPC-подрядчиков, проектных институтов, зарубежных и российских PMC-контракторов для того чтобы поделиться опытом реализации проектов, проанализировать проблемы и практическое применение новейших решений в этой области. Участники секции обсудят вопросы контрактной стратегии, ценообразования, нормирования показателей производительности, планирования на разных этапах жизненного цикла проектов, практика управления EPCM и EPC подрядчиками, управление рисками.

«Подходя к планированию секций по стоимостному инжинирингу и EPC-контрактингу, мы понимали, что уровень наших специалистов уже достаточно высок для того, чтобы не просто выслушивать доклады, но и принимать равноправное участие в обсуждении, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, организатора мероприятия. – Именно эти соображения натолкнули нас на идею нестандартного подхода к выстраиванию обсуждения – в итоге в программе конференции появились такие «специлизированные секции».

Конференция ПМСОФТ по управлению проектами 2014 года состоится 29-30 мая в Москве и объединит более 40 докладчиков и более 220 специалистов практиков из ведущих российских проектно-ориентированных компаний. Все участники Конференции по управлению проектами получают Сертификат международного образца с присвоением PDU.

По вопросам участия обращайтесь к Ольге Емельяновой и Ирине Боблак по телефонам +7 (495) 232-1100 доб. 301, 202 или в оргкомитет по адресу: conf2014@pmsoft.ru

Официальный сайт конференции: http://www.pmsoft.ru/conf2014/

О конференции
Ежегодно Конференцию поддерживают: правительственные органы РФ, ведущие международные ассоциации, деловые и специализированные издания рынка информационных технологий, крупные общественные организации, компания ORACLE и другие партнеры ГК ПМСОФТ, в число участников входят руководители высшего и среднего звена крупнейших организаций из большинства проектно-ориентированных отраслей России и стран ближнего зарубежья. Многолетняя история конференции подтверждает необходимость ее проведения и представляет интерес для всех, кто заинтересован в успехе своих проектов. Последние новости, актуальная программа, контактная информация, форма заявки на участие: http://www.pmsoft.ru/conf2014/

23-25 апреля 2014 года Госкорпорация «Росатом», Отраслевой центр капитального строительства («ОЦКС») и Корпоративная академия Росатома проводят...

23-25 апреля 2014 года Госкорпорация «Росатом», Отраслевой центр капитального строительства («ОЦКС») и Корпоративная академия Росатома проводят очередную конференцию «Технический заказчик атомной отрасли», посвященную обсуждению и разработке конструктивных предложений для развития компетенций технических и инжиниринговых структур стройкомплекса атомной отрасли.

   Директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников и руководитель Университета Управления  Проектами ГК ПМСОФТ Екатерина Пужанова выступили с докладом «Повышение эффективности управления капитальными вложениями с использованием методов управления проектами» 24 апреля в рамках деловой программы мероприятия. В своем докладе они подробно рассказали о единой системе управления капитальными вложениями, о том какие методы сегодня популярны в целях совершенствования системы реализации инвестиционно-строительных проектов. Все методы и инструменты представленные в докладе апробированы и преследуют одну глобальную цель - снижение стоимости и сроков сооружения объектов использования атомной энергии. Конференция  проходит в «Рузском районе» Подмосковья, 68 предприятий атомной отрасли, 211 специалистов атомной энергетики по капитальному строительству

Активное участие в работе Конференции позволит специалистам всесторонне анализировать ситуацию, четко формулировать и разъяснять основные аспекты деятельности компетентного техзаказчика, применения сложной отраслевой системы технического регулирования и активного внедрения инноваций в строительные проекты. В этой связи конференция «Технический заказчик атомной отрасли» стала для компаний участников эффективным инструментом в методической и практической работе и зарекомендовала себя как незаменимое место для сбора и анализа извлеченных уроков и лучших практик, позволяющее принять взвешенные решения, основанные на успешных примерах.

Инициатива данной разработки была выдвинута Минэкономразвития России в начале 2013 в рамках деятельности Совета по внедрению проектного управления...

Инициатива данной разработки была выдвинута Минэкономразвития России в начале 2013 в рамках деятельности Совета по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти при Министерстве, в который входят более 30 членов и приглашенных экспертов.

С июня по октябрь 2013 Советом был проведен анализ российского и международного опыта внедрения проектного управления в органах власти, путем опроса органов власти на предмет применения принципов проектного управления, изучены отечественные и международные стандарты, что послужило основой для создания методических рекомендаций.

В качестве предпосылок к данной работе необходимо отметить, что цели деятельности органов власти амбициозны, требуют значительных усилий и поддержки, реализуются через взаимосвязанные задачи разных подразделений и зачастую понимаются участниками по-разному. За счет применения подходов проектного управления появляется возможность контролировать приоритеты на регулярной основе. Подход позволяет персонализировать ответственность, мотивировать наиболее эффективных участников.

Преимуществом выбранного подхода также является фиксация параметров целей на уровне конкретных результатов и критериев успеха. В итоге повышается управляемость через создание планов работ, определение контрольных событий, оптимизацию отчетности.

Минэкономразвития России рассчитывает, что применение подходов, заложенных в методических рекомендациях, позволит обеспечить достижение целей при минимизации сроков, повысить эффективность используемых ресурсов, обеспечить прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений. Кроме того, инструментарий методрекомендаций поможет ведомствам более эффективно взаимодействовать между собой при осуществлении совместной деятельности и сотрудничать с привлекаемыми подрядными организациями.

В ближайшее время Минэкономразвития России будут определены приоритетные пилотные площадки на региональном и федеральном уровне с целью апробации и оценки эффективности выработанных принципов проектного управления в органах власти.

Источник: сайт Минэкономразвития РФ

В докладе и статье рассматриваются задачи планирования и контроля проектов, применительно к специфике российского рынка, заключающейся в том, что уровень культуры управления проектами находится на этапе становления, и в этой сфере выделяются лидеры, но зачастую ими выступают не подрядчики, а заказчики (то есть компании, чей основной бизнес не связан ни со строительством, ни с инжинирингом, но от качества реализации проектов зависит их успешность). Ситуация также осложняется несовершенством нормативно-административной и правовой базы в стране. Все это вынуждает подобные компании, особенно если их деятельность связана с высокотехнологичным производством, брать на себя функции формирования стратегии проектного менеджмента, изначально им не свойственные, . В докладе приводится пример компании из сферы нефтехимии и газопереработки, вынужденной решить задачу построения комплексной связанной системы управления проектами. Созданная система обеспечивает решение следующих основных задач:

• Календарно-сетевое планирование на всех уровнях.
• Интеграция графиков со сметными системами.
• Формирование сводной аналитической отчетности.
• Оценка, мониторинг и прогнозирование бюджетов по проектам.
• Управление капитальными вложениями.

«Мы прошли достаточно серьезный трехуровневый отбор, получив реальный шанс продемонстрировать свой опыт и наработки в данном направлении, представив доклад на крупнейшем в мире форуме теоретиков и практиков стоимостного инжиниринга, - отмечают Елена Рыбина и Дмитрий Скоробогатов, авторы доклада. – Российским специалистам мы планируем представить данный материал в составе статей 10-го Юбилейного выпуска научно-практического журнала «Вестник ПМСОФТ», который увидит свет в мае 2014 года».

Конференции носит очень разносторонний характер, охватывая различные аспекты управления проектами и смежные темы управления портфелями, рисками...

Конференции носит очень разносторонний характер, охватывая различные аспекты управления проектами и смежные темы управления портфелями, рисками и стоимостью, для специалистов участие в мероприятии может стать важным инструментом повышения их профессиональной квалификации.

«Отрадно видеть, что конференция ПМСОФТ традиционно отражает самые актуальные тенденции ключевых проектно-ориентированных индустрий, в том числе и строительной отрасли. Тема мероприятия, «Ценность перемен», достаточно четко указывает на то, какое отношение к изменениям мы должны воспитывать в себе. Всякие перемены ценны и важны, надо лишь понимать глубинную суть происходящего, вовремя овладевать новыми технологиями, новым инструментарием управления, который поможет качественно и на должном уровне решать возникающие задачи.

Благодаря тому, что программа Конференции носит очень разносторонний характер, охватывая различные аспекты управления проектами и смежные темы управления портфелями, рисками и стоимостью, для специалистов участие в мероприятии может стать важным инструментом повышения их профессиональной квалификации.»

Владимир Иосифович Ресин,
депутат Государственной Думы Федерального Собрания РФ, советник мэра Москвы,
советник по строительству Патриархата Московского и всея Руси,
доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии
архитектуры и строительных наук, лауреат Государственных премий СССР м РФ,
Заслуженный строитель России, Заслуженный инженер России

Главным образом организации вкладывают средства в поддержку существующей инфраструктуры. Но вместе с тем инвестируют в облачные вычисления и покупают ПО по модели «как услуга» в тех областях, где это дает дополнительную возможность роста и укрепления конкурентоспособности, рассказали в Gartner.

В 2013 г. в Топ-10 поставщиков ПО на мировом рынке произошли некоторые перестановки. Корпорация Oracle впервые поднялась на второе место. В 2012 г. компания занимала третье место.

В 2013 г. выручка Oracle возросла на 3,4% до $29,6 млрд, что позволило ей занять 7,3% мирового рынка в денежном выражении. Корпорации помог рост интереса к большим данным, рост расходов на СУБД и облачные приложения, комментируют эксперты.

В свою очередь, IBM утратила одну позицию в рейтинге, опустившись на третью строчку.

«За последние пять лет очертания рынка программного обеспечения изменились, - рассказала вице-президент Gartner Джоан Коррея (Joanne Correia). - Главную роль в этом изменении играют облачные вычисления. Поставщики программных продуктов активно скупают облачные компании и предлагают своим клиентам новые технологии, соответствующие современным трендам. И явным свидетельством этих изменений является то, что в Топ-10 впервые вошла компания, которая специализируется на облачных решениях».

Топ-10 поставщиков ПО на мировом рынке (мдрд долл.)

Источник: Gartner

Такой компанией стала Salesforce.com, выручка которой за прошлый год достигла $3,8 млрд. В результате она заняла 10-ю позицию в рейтинге. В 2012 г. компания находилась на 12 месте. При учете продаж только приложений, Salesforce.com вошла бы в первую пятерку вендоров, добавили в Gartner.

Перестановки также произошли в конце рейтинга Топ-10: VMware поднялась на одну строчку вверх, заняв 8-е место, тогда как CA Technologies спустилась на девятую строчку.

Компании Microsoft, SAP, Symantec, EMC и HP сохранили свои места, а Microsoft - лидерство в рейтинге, являясь крупнейшим поставщиком программного обеспечения по объему выручки. В 2013 г. она выросла у Microsoft на 6% до $65,7 млрд.

Отрицательную динамику продемонстрировали Symantec, HP и CA Technologies.

Источник

XIII Международную конференцию ПМСОФТ по управлению проектами, темой которой станет «ЦЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН», уже поддержали ведущие российские и международные профессиональные ассоциации: Российское отделение AACE, СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», Московское отделение PMI, СРО НП «Международная гильдия транспортных строителей», Академия Технологических Наук РФ, НП «Русское общество управления рисками».

Организатор мероприятия, ГК ПМСОФТ, многолетний флагман в области проектных технологий и центр компетенции решений Primavera компании ORACLE в России, странах СНГ и Балтии, уверен, что конференция поможет многим специалистам в области управления проектами найти новые пути развития. Широчайшая поддержка со стороны ведущих экспертов в области УП подтверждает эту уверенность.

Мария Романова, президент Московского отделения Института управления проектами (PMI), отметила значимость конференции для самых широких кругов профессионалов в управлении проектами. Г-жа Романова подчеркнула, что в этом году тематика мероприятия посвящена вопросам финансового управления инвестиционными программами и проектами в ключевых отраслях экономики, задающих общий ритм развития нашей страны — промышленности и строительстве. По ее мнению, конференция сможет предложить участникам решения, которые помогут минимизировать влияние общих негативных тенденций экономики и успешно реализовывать масштабные проекты развития, оптимально используя ограниченные ресурсы.

Одним из первых мероприятие поддержал Президент Русского общества управления рисками (РусРиск). Виктор Верещагин, напомнил, что ГК ПМСОФТ, многолетний партнер ассоциации РусРиск, продолжает вносить важный вклад в деятельность общества, благодаря своим экспертным знаниям в области управления проектами. Г-н Верещагин также отметил, что в текущей экономической ситуации аналитические и управленческие задачи в сфере риск-менеджмента приобретают особую актуальность, поскольку только грамотный и эффективный инструментарий, заложенный для этих целей в корпоративные системы управления проектами, может обеспечить выполнение ключевых задач крупнейших проектов, реализуемых в настоящее время в нашей стране.

Также поддержку конференции оказали Российское отделение Международной ассоциация развития стоимостного инжиниринга и Центральное отделение Ассоциации стоимостных инженеров. Соучредитель Российского Отделения AACE д-р Шон Томас Реган отметил, что эффективное управление в условиях экономической рецессии требует высочайшего профессионализма и должно быть основано на применении адекватных методов и средств, которые будут представлены всем участникам мероприятия.

Все руководители ассоциаций, поддержавших конференцию, пожелали участникам мероприятия продуктивной и интересной работы в рамках деловой и выставочной программы и высказали уверенность в том, что конференция внесет свой вклад в поддержку стабильности инвестиционной деятельности в стране.

Информационными спонсорами конференции стали ведущие деловые, специализированные и отраслевые средства массовой информации. Поддержку мероприятию уже оказали: Информационно-коммуникационный портал DailyComm; портал Expomap.Ru; Компания «ОБРАЗ»; НП СОДЕЙСТВИЕ; Издательский дом «Гребенников»; Газета «Энергетика и промышленность России», еженедельник PC Week.

Мероприятие состоится 29-30 мая в Москве. «История проведения нашей конференции началась на заре этого тысячелетия. За прошедшие годы мы убедились в успехе избранной стратегии мероприятия – объединения лучших практиков и методологов управления проектами в диалоге по наиболее актуальным вопросам нашей отрасли, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Конференция 2014 года не стала исключением, получив такую широкую поддержку экспертов из ведущих профессиональных ассоциаций. Тема конференции «Ценность перемен», отражает наше понимание процессов, происходящих в отрасли, а также несет в себе обещание того, что мы постараемся предложить действенные инструменты управления происходящими изменениями, пути к успеху».

К участию в конференции приглашаются руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов и руководители функциональных подразделений, а также специалисты, непосредственно вовлеченные в реализацию проектов. Дополнительную информацию можно получить на сайте конференции.