AACE International

Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ признан лидером образовательных услуг в сфере управления проектами по версии Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения. Рейтинг проводится ежегодно при поддержке журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» на основе отзывов заказчиков корпоративного обучения о качестве и общем уровне представления услуги. 

По свидетельствам организаторов рейтинга, сам подход к сбору данных уникален и гарантирует полную объективность результатов, поскольку в качестве жюри рейтинга выступают многочисленные заказчики обучения, а оцениваются все без исключения участники рынка корпоративного образования. Традиционно в рейтинге побеждают компании, которые заказчики отметили за: «отличную работу менеджеров по работе с клиентами», «вниманием к заказчикам», «разнообразие учебных программ», «качество преподавателей и учебного процесса», «обширный учебный и дополнительный материал».

«Мы очень рады победе в рейтинге, ведь она свидетельствует о том, что заказчики в полной мере удовлетворены качеством предоставляемых нами образовательных услуг, - отмечает Екатерина Пужанова, Исполнительный директор Университета Управления Проектами. - Мы всегда отличались уникальными разработками программ по ключевым проблемам в управлении проектами. При определении корпоративной программы мы идем в первую очередь от потребностей заказчиков, применяя наработки и опыт участия в проектах ГК ПМСОФТ. Мы выстраиваем системную программу развития компетенций руководителей проектов и сотрудников проектных офисов, которая дает реальные результаты».

Официальный пост-релиз о награждении опубликован на сайте по ссылке.

Уважаемые коллеги!
Приглашаем вас принять участие в открытом семинаре по стоимостному инжинирингу «Оптимизация и контроль затрат в условиях нестабильного рынка». На повестке дня стоит поиск специацильных методик выполнения проекта, позволяющих сократить затраты с одной стороны, а с другой – обеспечить получение успешного результата в проекте. Программа семинара посвящена применению методов стоимостного инжиниринга с целью оптимизации и контроля затрат в течение жизненного цикла проекта. Наши эксперты раскроют темы комплексного управления стоимостью, реализации инвестиционных программ и управления рисками, с точки зрения многолетнего опыта и успешной реализации проектов в крупнейших компаниях России.

Основные темы семинара:

• Обзор ключевых стандартов ААСЕ:
  «Основы комплексного управления стоимостью», как системообразующего стандарта определяющего набор процессов и глоссарий стоимостного инжиниринга. «Введние в знания и навыки стоимостного инжиниринга» - практическое руководство по методологии стоимостного инжиниринга. Настоящие стандарты определяют систему знаний и компетенций стоимостного инженера, консультанта и техника, профессионала по календарно-сетевому планированию и др. Также будет представлен обзор лучших практик ААСЕ Int, которые созданы членами ассоциации для решения методических и прикладных задач стоимостного инжиниринга.
• Практические подходы к использованию стоимостного инжиниринга. Обзор ИТ-решений по управлению стоимостью в проектах:
  Комплексная система, обеспечивающая автоматизацию процессов планирования и контроля капитальных вложений, на примере реализации проекта в одной из крупнейшей компании нефтехимии России. Обзор поставленных целей проекта создания системы, получение результатов, проблем и затруднений, с которыми столкнулась компания при внедрении системы. Отдельно делается акцент на практические достижения и обязательные условия, обеспечившие эффективное внедрение и запуск системы.
• Управление рисками в проектах или «о чем обычно не говорят»:
  Слушатели познакомяться с процессом и принципами, при выполнении которых управление рисками проектов становится более эффективным. Рассмотреть методики по идентификации, анализу и определению степени риска. В рамках курса излагаются основные понятия области управления рисками, рассматриваются методики оценки рисков с привязкой к процессу управления рисками.

Мы приглашаем: Стоимостных инженеров, планироващиков,руководителей проектов и членов проектных команд, финансовых менеджеров, сотрудников департаментов по инвестициям, ответственных за бюджет проекта, и тех, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.

Ключевые спикеры семинара:
Екатерина Пужанова – Руководитель Университета Управления проектами, Вице – президент по обучению Российского отделания ААСЕ Int., Cert. P2M Strategy and Program Management, руководитель и участник проектов разработки корпоративных стандартов по управлению проектами, ресурсами и стоимостному инжинирингу, в таких компаниях, как РусГидро, Газпром Нефть, Ленгипротранс, Стройтрансгаз и др.

Елена Рыбина– Руководитель сектора стоимостного инжиниринга ГК «ПМСОФТ», Вице – президент по IT Российского отделания ААСЕ Int., руководитель проектов внедрения информационных систем стоимостного инжиниринга в таких компаниях, как Сибур, Группа компаний ПИК, Татнефть и др.

Сергей Садовников– Директор по развитию ГК «ПМСОФТ», к.т.н., СРМ IPMA, Вице-президент российского отделения AACE Int., руководитель проектов и эксперт по внедрению информационных систем в таких компаниях, как Росэнергоатом, Норильский Никель, Строймонтаж, Танеко и др.

Предварительная регистрация

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

ГК ПМСОФТ и Университет Управления Проектами выступят партнерами Международного Форума по управлению проектами, организованного Московским отделением PMI (Project Management Institute). Мероприятие, темой которого станет «Современные тенденции управления проектами», состоится в Москве 12 марта 2015 г.

В рамках Форума будут рассмотрены актуальные вопросы проектного менеджмента, в том числе международные тенденции управления проектами, лучшие практики реализации государственных проектов и наследие УП в России по итогам Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи, переход от импортозамещения к изменениям в стратегии реализации проектов в России. Участники Форума обсудят практические аспекты применения проектного управления в государственном секторе, современные вызовы и тенденции развития инвестиционно-строительного инжиниринга, инновации и реинжиниринг. В ходе мероприятия будут изучены кейсы ИТ-проектов, а также итоги конкурса «Проектный Олимп».

Рикардо Триана, специальный гость Форума и член Правления PMI 2014, выступит с докладом «Международные тенденции управления проектами», а Екатерина Пужанова, вице-президент Московского отделения PMI и исполнительный директор Университета УП, и Вячеслав Аленьков, директор по системной инженерии Атомстройэкспорт-НИАЭП, представят совместный доклад по теме «Современные подходы и лучшие практики в реализации EPC/EPCM проектов».

Также в программе Форума выступят:

• Мария Романова, к.э.н., Президент Московского отделения PMI, , эксперт Мирового Банка, Научный руководитель магистерской программы МГУУ для госслужащих,
• Дмитрий Чернышенко, Пост-Президент Оргкомитета «Сочи 2014»,
• Павел Шестопалов, к.т.н., Руководитель Дирекции по проектному управлению Аналитического центра при Правительстве РФ,
• Павел Алферов, руководитель Центра методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности ОАО «ИнтерРАО»,
• Владимир Малахов, к.т.н., заместитель директора ОЦКС Росатома по инжинирингу, Заместитель председателя комитета Российского Союза строителей по инжинирингу. Член рабочей группы Временной комиссии Совета Федерации по вопросам развития законодательства РФ об инженерной и инжиниринговой деятельности,
• Алексей Баженов, Пост-президент Московского отделения PMI, Управляющий партнер компании p.m.Office,
• Александр Цветков, д.т.н., Вице-президент Московского отделения PMI, генеральный директор «ПМСОФТ», академик АТН РФ,
• Владимир Либерзон, Вице-президент Московского отделения PMI, Директор по развитию компании «Спайдер Проджект»
• и другие эксперты.

Адрес проведения мероприятия: Бизнес-центр Японский Дом, Саввинская набережная, д. 15.
Регистрация на сайте http://forum2015.pmi.ru. Членам Московского отделения PMI участие в Форуме со скидкой!
Новости и программа Форума на странице в Facebook: https://www.facebook.com/groups/423702637706654/

Справка об Институте Управления Проектами (PMI)
Project Management Institute (PMI) - международный Институт управления проектами, основанный в 1969 г. в США, в настоящее время превратился в ведущую организацию, объединяющую профессионалов в области проектного менеджмента во всём мире. PMI объединяет около  290 000 членов из 160 стран мира.
Созданное в 1998 году, Московское отделение PMI помогает развивать профессионализм менеджеров проектов в России, содействуя обмену опытом, навыками и знаниями членов сообщества. Сегодня Московское отделение объединяет более 500 человек – профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей.
www.pmi.ru

Международная конференция ПМСОФТ – одно из ведущих специализированных мероприятий, посвященных проектному и программно-целевому управлению, стоимостному инжинирингу, созданию эффективных аналитических инструментов для мониторинга хода реализации государственных и коммерческих проектов и программ. Поддержку конференции, организатором которой выступает Группа компаний ПМСОФТ, традиционно оказывают профессиональные ассоциации и ведущие ИТ-вендоры в сфере проектного управления. Партнерами Конференции 2015 года станут: Московское отделение PMI, Ассоциация «РусРиск», Ассоциация инженеров-консультантов, Евразийский Центр по управлению проектами, Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга (ААСЕ), а также компании Oracle, Microsoft, Bentley Systems, Deltek, Asta Development, eTimeMachine, Linear Project и другие.

Благодаря запуску нового формата участие в конференции сможет принять значительно большее число специалистов, вниманию которых будет предложена программа из 6 продуктовых, 4 методологических и 1 тематического семинара, а также серии мастер-классов ведущих специалистов ПМСОФТ и приглашенных экспертов-методологов по программным продуктам и кейсам внедрения корпоративных систем управления проектами, стоимостью и рисками, отдельные доклады будут посвящены особенностям адаптации западных технологий к российским реалиям.
Кульминацией конференции станет двухдневное мероприятие 28-29 мая, в рамках которого состоится пленарное заседание посвященное основной теме «Особенности национального УП», традиционные секции по практике и методологии УП, круглые столы, а также выставка-демонстрация кейсовых решений.
За время проведения мероприятия перед слушателями выступят более 50 российских и иностранных экспертов управления проектами.

«Обсуждая тематику и программу конференции 2015 года мы пришли к выводу, что платный формат участия закрывает доступ к дискуссиям и информационным потокам мероприятия многим специалистам, работающим в компаниях, которые не смогут выделить бюджет на участие в мероприятии в этом непростом с экономической точки зрения году, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Решение было достаточно очевидным – расширить привычные рамки мероприятия и вынести обсуждение ряда важных вопросов на открытые семинары. Таким образом участие в конференции сможет принять рекордное число специалистов».

К участию в конференции приглашаются представители государственной власти, топ-менеджеры и руководители крупнейших российских компаний нефтегазовой, электросетевой, атомной, инвестиционно-строительной и оборонной промышленности, международные эксперты, представители профессиональных сообществ и саморегулируемых организаций. Ожидается, что в мероприятиях конференции примут участие более 300 специалистов-практиков из разных областей.

Место проведения конференции:
Открытые семинары пройдут в офисе ГК ПМСОТФ по адресу: г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, стр.3, бизнес-центр Технопарк «Россолимо».
Заключительное мероприятие конференции состоится28-29 мая в отеле  «Азимут Москва Олимпик» (Ренессанс) по адресу: Москва Олимпийский проспект, 18/1.

Ближайшие мероприятия:

• 26 февраля
• Продуктовый семинар «Решение задач производственного и стоимостного планирования с помощью ASTA Powerproject. Оценка прогресса проекта с помощью S-кривых».
• Методологический семинар «Обзор международных стандартов в области управления проектами. Ключевые тенденции».
• 11 марта
• Продуктовый семинар «4D-информационное моделирование промышленных объектов на платформе Bentley Navigator и ConstructSIM.  Анонс решения ASTA Powerproject BIM».
• Методологический семинар «Модели зрелости в области управления проектами. Методики оценки. Российский и зарубежный опыт».

Дополнительная информация и регистрация для участия в мероприятиях конференции: www.pmsoft.ru/conf2015

Дорогие коллеги, партнеры, друзья!

Вот и подошел к концу 2014 год, который каждому принёс что-то своё – новые победы, радости, встречи и открытия.

Год который перевернул еще одну страницу нашего бизнеса. Конечно, были разочарования и ошибки, но они дали нам новый опыт, сделали нас сильней. Для нашей компании уходящий год был значимым, и мы достойно его завершаем.

Новогодние праздники – это всегда ощущение радости, душевного подъёма, вера в лучшее и самые смелые планы. Выражаем огромную признательность и благодарность всем Вам, за ваше умение плодотворно трудиться и добиваться высоких результатов! И в славный праздник Новый Год, искренне желаем дальнейшего совместного процветания, индивидуальных успехов и лучезарных улыбок, символизирующих достаток и самореализацию во всех ваших замыслах!

В новом году нас с вами ждет еще больший успех!

С уважением,
Коллектив ГК ПМСОФТ 

ЦЕНА ОШИБКИ
Развитие новых регионов нефтедобычи (Ямал, Восточная Сибирь, шельфы арктических морей) сопряжено с реализацией крупных капитальных проектов. Масштаб задач, которые приходится решать при этом, нередко приводит к существенным отклонениям от плановых показателей затрат и сроков. Среди причин таких изменений могут быть изначально заниженная оценка капитальных вложений на этапах инициации проекта и последующего проектирования, неэффективное управление стоимостью в ходе реализации проекта, существенное изменение внешних для проекта экономических условий. С такими проблемами сталкиваются не только российские, но и крупнейшие международные компании — лидеры мирового рынка. Исходя из анализа, проведенного экспертами McKinsey на основе данных HIS Herold Project Database, подавляющее большинство реализованных в последние годы крупных проектов отклонялось по срокам и стоимости, нередко более чем на 50% и почти всегда в большую сторону. Экономия и ускорение — скорее исключение.

Негативный эффект от неверной оценки не ограничивается ростом материальных и временных затрат на реализацию проекта. В проектах нефтедобычи ошибки в определении стоимости проекта влекут принятие неоптимальных технических решений, ключевых решений по разработке, касающихся количества скважин, производительности инфраструктуры по нефти и по жидкости. Это, в свою очередь, уменьшает ценность проекта, например NPV** или коэффициент извлечения нефти. Поэтому в проектах в новых регионах нефтедобычи вопросы, связанные с оценкой и управлением стоимостью, тесно взаимосвязаны с направлениями нефтяного инжиниринга и применения новых технологий. Это требует развития относительно новой для российских нефтяных компаний функции кост-инжиниринга, или комплексного управления стоимостью на всех этапах жизненного цикла реализации проекта.

СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ
В формулировке Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE), основанной в 1956 году, комплексное управление стоимостью — это эффективное использование профессиональных и технических навыков для планирования и контроля над ресурсами, затратами, прибылью и рисками. То есть речь идет о систематическом подходе к управлению расходами на протяжении всего жизненного цикла любой компании, программы, предприятия, проекта, продукта или сервиса. С одной стороны, это определение является достаточно общим и охватывает практически все области проектного управления. С другой — оно четко демонстрирует, что управление стоимостью — это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании или добывающего предприятия.

Отдельные инструменты кост-инжиниринга применяются большинством нефтяных компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении стоимостью. Крайне важно объединить их в единую взаимосвязанную систему. При этом, как показывает анализ опыта развития систем кост-инжиниринга в международных ВИНК, универсального эталона, который подошел бы всем, не существует. Во многом модель определяется исторически сложившейся организационной структурой той или иной компании и расположением центров ответственности за реализацию проектов. В BP функции кост-инжиниринга сосредоточены в блоке проектных услуг, которые являются механизмом обмена опытом между специалистами проектных офисов, ответственных за реализацию новых проектов. В ExxonMobil — в компании по развитию, которая занимается крупными капитальными проектами. Большая часть функционала, связанного с методологией и стоимостными данными, централизована в блоке проектных услуг, а операционный функционал управления стоимостью находится в самих проектах. В Shell функции сосредоточены в дивизионе «Проекты и технологии».

Впрочем, организация кост-инжиниринга в нефтяных компаниях имеет не только существенные различия, но и немало общих черт. Ключевые — централизация компетенций по стоимостному моделированию в структурах, ответственных за реализацию новых проектов и внедрение новых технологий, и, напротив, децентрализация компетенций по управлению стоимостью и их сосредоточение в проектных офисах и добывающих активах. В «Газпром нефти» подходы, методики, инструменты, разработанные на основе лучших мировых практик внедрения кост-инжиниринга, апробировались на реальных проектах разработки месторождений компании.

ПИЛОТНЫЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Одной из испытательных площадок технологий управления стоимостью стала Мессояхская группа месторождений на севере ЯНАО. За счет целого комплекса факторов, таких как суровые климатические условия, несложная геология залежей, качество нефти, логистические и инфраструктурные проблемы, по предварительным расчетам, проект развития актива имел отрицательную рентабельность. Глубокий анализ факторов, определяющих стоимость проекта, позволил провести комплексную оптимизацию проектных решений: определить оптимальные плотность сетки бурения, конструкции скважин, профиль добычи жидкости, разработать максимально эффективные технические решения в сфере строительства — как скважин, так и объектов инфраструктуры. Итог — перевод проекта из разряда убыточных в прибыльные и подтверждение того, что комплексная оценка и управление стоимостью может внести значительный вклад в увеличение ценности активов.

Еще одним примером практического применения кост-инжиниринга стала оптимизация производительности инфраструктуры внешнего транспорта для Новопортовского месторождения на Ямале. Вывоз добытой нефти — изначально узкое место актива, расположенного вдали от трубопроводов, железных и автодорог. В итоге был выбран уникальный способ круглогодичной транспортировки нефти танкерами в сопровождении ледоколов по Обской губе и Северному морскому пути. Главной задачей стало определение соотношения количества танкеров и объема добычи, оптимального для поддержания максимально эффективного режима эксплуатации месторождения. Ее решение позволило увеличить NPV на несколько миллиардов рублей. Апробация подходов кост-инжиниринга в проектах компании позволила выявить ключевые направления развития системы управления стоимостью проектов.

СОЗДАТЬ СИСТЕМУ
Опыт пилотного проекта по использованию технологий управления стоимостью показал, что многие компетенции и инструменты кост- инжиниринга у «Газпром нефти» есть, однако необходима их систематизация, централизация и срочное развитие.

Крайне важное направление — автоматизация процессов управления стоимостью проектов, позволяющая получить эффективные инструменты оценки затрат. Их использование позволит не только значительно снизить трудоемкость процессов, повысить точность оценки, но, что крайне важно, даст возможность тиражировать наработанный опыт от проекта к проекту, от предприятия к предприятию. В компании уже началась разработка инструментов стоимостного инжиниринга объектов обустройства, которые дадут возможность формировать оптимальную конфигурацию множества объектов транспорта, систем поддержания пластового давления, энергоснабжения и т.д. Определена и концепция разработки инструментов оценки и оптимизации стоимости бурения, доля которого в капитальных затратах некоторых проектов разработки месторождений достигает 80%. Соответственно, снижение стоимости даже на 5–10% выливается в миллиарды рублей дополнительной прибыли.

Развивается в «Газпром нефти», в частности в сфере закупок, и такое направление кост-инжиниринга, как создание и использование моделей ТСО (Total Cost of Ownership — совокупная стоимость владения), в которых учитывается не только капитальная стоимость оборудования, но и затраты на него на протяжении всего жизненного цикла.

Проекты разработки в новых регионах нефтедобычи — одни из наиболее значимых в портфеле проектов «Газпром нефти». Поэтому развитие инструментов комплексного управления стоимостью и кост-инжиниринга является крайне важным для компании. А основное направление этого развития — создание единой системы стоимостного инжиниринга, объединяющей все подразделения, ответственные за реализацию проектов.

* По материалам статьи «Развитие системы кост-инжиниринга в ОАО «Газпром нефть» Хасанова М. М., Сугаипова Д. А., Ушмаева О. С., Бахитова Р. Р., Исмагилова Р. Р., Куркова С. М.

** Net present value, чистая приведенная стоимость — разница между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к моменту оценки инвестиционного проекта. Показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как общую прибыль инвестора

Источник

Организатором мероприятия выступило Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) при поддержке ГК ПМСОФТ и Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова. Благодаря спонсорской поддержке ведущих ИТ-вендоров в сфере управления проектами, а также ряда профессиональных ассоциаций, участие в Форуме было бесплатным.

Темой Форума 2014 года стало «Комплексное управление стоимостью: ценообразование – контрактные модели - риски». Актуальные и острые проблемы, стоящие перед профессионалами в области управления проектами и стоимостью, обсудили более 200 участников – топ-менеджеров и ведущих специалистов крупных российских компаний; представителей государственной власти, министерств и ведомств; преподавателей и студентов ведущих российских вузов. Участие в мероприятии приняли представители Fluor Daniel Eurasia Inc, DBC Consultants, ОАО «Атомэнергопроект», ОАО АНК «Башнефть», «Внешэкономбанк», ГССН «Госстройсмета», ООО «ГСИ-Гипрокаучук», ЗАО «Стройтрансгаз», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сбербанк России», РАНХиГС при Президенте РФ, Управление Первого заместителя Мэра Москвы, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, ООО «Стройгазмонтаж», НК Роснефть, Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р, Центральный Банк РФ, ОАО «Газпром промгаз» и других компания.

В рамках Пленарного заседания прозвучали доклады о развитии стоимостного инжиниринга в России, а также выступления по теории управления стоимостью. Владимир Палагин, генеральный директор Евразийского цЦентра управления проектами, рассказал о концепции комплексного управления стоимостью проекта (ТСМ). Доклады Дмитрия Дрожжина, директора департамента «РТ-Глобальные Ресурсы» Госкорпорации Ростех, «От стратегии компании к управлению портфелями активов и проектов», и Федора Крутых, генерального директора ООО «Дальневосточная Энергостроительная Компания», «Практическая реализация подходов стоимостного инжиниринга в России. Управление рисками», вызвали живейший интерес аудитории. Шон Реган (Sean T. Regan), ведущий асессор ААСЕ, старший бизнес-менеджер Jacobs Engineering, поделился международным опытом и рассказал о пяти классах оценки стоимости проектов; Лариса Полнарева, генеральный директор ООО «Консультационный строительный центр», рассказала о ценообразовании и контроле стоимости в основных контрактных моделях для строительных проектов.

Также на мероприятии говорили об оценке затрат на строительство нефтегазовых объектов, сметной стоимости на различных этапах жизненного цикла проекта, системе управления требованиями и об использовании вероятностного анализа сроков строительства при реализации контактной стратегии Заказчика-Инвестора.

Проблемы и задачи обучения в сфере стоимостного инжиниринга в высших учебных заведениях, а также программы развития дополнительного образования обсуждались в рамках круглого стола «Развитие стоимостного инжиниринга в профессиональном образовании», который прошел в параллели с докладами практической секции Форума, которая, в свою очередь, была посвящена подходам к прикладному использованию стоимостного инжиниринга. Также в ходе секции были рассмотрены: комплексное решение для контроля стоимости проектов на базе EcoSys и решение для быстрого расчета вариантов стоимости проектов на платформе ASTA Powerproject и Project Tracker (S-кривые).

«Мне выпала честь представить участникам мероприятия, представителям ведущих проектно-ориентированных компаний России, решения EcoSys, - отмечает Марк Джонстон (Mark Johnston), старший директор по работе с партнерами компании EcoSys. – Моей основной задачей было рассказать слушателям о том, как использование нашего решения может повысить конкурентоспособность бизнеса за счет организации более эффективного управления портфелями проектов, затратами и выполнением проектов. Уверен, что широкие функциональные возможности ПО EcoSys, усиленные многолетним опытом ГК ПМСОФТ в сфере внедрения проектного подхода, делают наш программный продукт идеальным решением для проектного бюджетирования и комплексного управление стоимостью проектов и портфелей на протяжении всего их жизненного цикла».

Текин Гуверчин, генеральный директор компании FND, дистрибьютора ПО ASTA и TILOS, поделился своим мнением о прошедшем мероприятии: «Я был очень рад снова приехать в Россию для того, чтобы поделиться накопленным в сфере управления проектами опытом, в том числе связанным со строительством и реконструкцией линейных объектов. Из-за того что чековый принтер имеет разную ширину печати нужна настройка шаблона выводимой инфорации в программе учета. Такие мероприятия, как прошедший Бизнес-форум действительно необходимы профессиональному сообществу, так как делают возможным международный обмен опытом и привлекают внимание к таким ключевым вопросам как контроль проектов в части стоимостных показателей. Я в очередной раз был впечатлен высоким уровнем информированности российских компаний в сфере проектного управления: вопросы и комментарии, которые прозвучали во время моего доклада, подтвердили важность затронутой темы и внесли существенный вклад в развитие дискуссии».

В завершении Форума представители Российского отделения ААСЕ рассказали о ближайших мероприятиях и курсах обучения, организатором которых является отделение, о программах профессиональной подготовки и повышения квалификации в области стоимостного инжиниринга и международной сертификации специалистов по управлению стоимостью.

Отдельного упоминания заслуживают результаты опроса на тему «Проблемы, с которыми сталкиваются специалисты в области управления стоимостью проектов», проведенного среди участников Форума. Высоко оценив программу мероприятия, представители российских компаний сошлись в том, что самыми острыми являются проблемы контроля проектов в части сроков и бюджета; высокая неопределенность в управлении рисками; отсутствие современных методик управления стоимостью, изменениями и рисками проектов; низкая достоверность данных, поступающих в системы управления проектами.

«Как показал опрос, проведенный среди участников Форума, большинство специалистов сталкивается с одними и теми же проблемами: высокой неопределенностью в планировании, хроническим превышением бюджета проекта, отсутствием в организациях современных и эффективных методов управления проектами и стоимостью, - отмечает Александр Цветков, исполнительный директор Российского отделения ААСЕ. – Задумывая Форум, мы ставили перед собой цель представления российскому профессиональному сообществу новой уникальной бизнес-площадки, в рамках которой возможен диалог практиков, теоретиков и молодых специалистов. Только в плодотворной дискуссии, в обсуждении передового международного и российского опыта, возможна выработка решений для существующих проблем. Отрадно видеть, что с каждым годом число участников Форума растет, а международные докладчики отмечают высокий уровень профессионализма российского сообщества».

Осенью 2014 года Группа компаний ПМСОФТ продлила свое участие в Программе зарегистрированных консультантов (Registered Consultant Program, RCP) Института управления проектами PMI, подтвердив признаваемый во всем мире статус надежного консультанта в сфере управления проектами.

ГК ПМСОФТ впервые вступила в программу 1 сентября 2013 года, в настоящее время членство продлено до 31 августа 2015 года, после чего оно будет продлено еще на один год.

Благодаря участию в программе RCP ГК ПМСОФТ присоединяется к международному сообществу консультантов в области управления проектами, программами и портфелями проектов, целью деятельности которого является внедрение лучших практик проектного менеджмента и сопутствующих управленческих технологий в деятельность организаций во всем мире.

Вхождение в число зарегистрированных консультантов позволяет ГК ПМСОФТ представлять свои услуги тысячам коммерческих и государственных организаций, обращающихся за рекомендацией по выбору поставщика в Институт управления проектами PMI.

«По прошествии года со момента вступления в Программу, мы смогли оценить преимущества столь важного статуса. Решение о продлении членства было однозначным, ведь благодаря ему мы подтверждаем уровень экспертных знаний и опыт наших специалистов, а также информируем о своих возможностях международные организации, заинтересованные в реализации проектов в России» - комментирует Эрна Табакова, менеджер по работе с партнерами ГК ПМСОФТ.

Справка об Институте управления проектами
Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами PMI вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 380 000 членов. PMI представлен в более чем 170 странах через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, и специализированные сообщества (Communities of practice).

24 ноября 2014 года состоялась рабочая встреча заместителя директора Отраслевого центра капитального строительства Госкорпорации «Росатом» (ОЦКС) по инжинирингу Владимира Малахова с президентом российского отделения Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (ААСЕ) Александром Цветковым.

В ходе встречи были рассмотрены вопросы разработки и внедрения ресурсного метода оценки стоимости строительства в атомной отрасли. Александр Цветков высказал экспертное мнение о разрабатываемых ОЦКС Росатома ресурсном методе оценки и создании ресурсно-технологической модели сооружения АЭС. Он подчеркнул, что данная инициатива является своевременной и востребованной. «Ее необходимо поддержать», - подчеркнул эксперт, отметив, что она представляет собой «один из самых универсальных инструментов расчета стоимости». «Большинство западных компаний используют ресурсно-технологическую модель при расчете стоимости проектов. В настоящее время накоплен большой опыт применения таких моделей, благодаря которым сформированы мощные базы данных, позволяющие тщательно анализировать ход исполнения любого проекта», - рассказал эксперт. По его словам, возможность анализа крайне важна вне зависимости от того, насколько успешным был проект. «Такая модель позволяет проанализировать риски, которых не удалось избежать при реализации предыдущих проектов, и минимизировать их при осуществлении новых, а значит – избежать лишних трат», - пояснил Александр Цветков. Наиболее актуальным применение данного метода станет при реализации зарубежных проектов Росатома, считает эксперт.

В свою очередь, Владимир Малахов проинформировал, что до конца декабря текущего ОЦКС завершит работу по созданию информационно-технологической модели типового энергоблока с реактором ВВЭР-ТОИ, а с 2015 года начнет формировать ресурсно-технологические модели двух АЭС: Нововоронежской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2. Во второй половине будущего года планируется начать работу по формированию таких моделей по другим отраслевым проектам капитальных вложений.

Ожидается, что внедрение ресурсной модели позволит минимизировать риски и даст возможность с максимальной точностью рассчитать цену строительства АЭС и любого другого реализуемого инвестиционного проекта. По словам А. Цветкова, при использовании ресурсного метода оценки отклонение расчетной стоимости от фактической, как правило, не превышает 15-20%.