AACE International

18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.

Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока "Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы" директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО "ЭнтерАР" представила концепцию "Цифровой двойник", которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады "Дорога ложка к обеду - проектные сервисы" и "Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга".

Много вопросов было связано с такими темами как:

• Применение информационных моделей в оценке затрат,
• Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
• Уровень детализации графика и 3D модели,
• Автоматизированное создание 4D графика,
• Применение информационных моделей в оценке затрат,
• Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
• Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:

• базовые структуры WBS CBS,
• оценка стоимости,
• календарно-сетевое планирование,
• контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:

• Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
• Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
• Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
• Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции "День управления проектами" звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:

• ADC GROUP
• Bazis Construction
• ENTER Engineering Pte. LTD
• ERG Capital Projects
• Ernst&Young Global Limited
• Eurasian Resources Group (ERG)
• Worley Parsons
• АО "Алмалыкский ГМК"
• АО "Алюминий Казахстана"
• АО НК "КазМунайГаз"
• Аэропорты ТАВ
• Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
• Компания "BA"
• Компания "Worley"
• Компания "Гора"
• Компания "УОГ"
• Новаэнергис
• ООО "Цифровая Индустрия"
• ПТК Базис Холдинг
• Союз проектных менеджеров РК
• ТОО Инжиниринговая компания “КГНТ”
• ТОО "Ancon"
• ТОО "Bazis-A Corp"
• ТОО "IT-P Engineering"
• ТОО "IT-PE"
• ТОО "АНПЗ"
• ТОО "Евразийская Группа"
• ТОО "ЕвроХим-Каратау"
• ТОО "КИТНГ"
• ТОО "Нефтестройсервис ЛТД"
• ТОО "Норд Минералс Казахстан"
• ТОО "Проектная Академия KAZGOR"
• ТОО "ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ"
• ТОО "Урал Ойл энд Газ"
• ТОО K Caspian Engineering
• ТОО НИИ "Алматыгенплан"

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.

Екатерина Пужанова
Директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, директор по развитию АО «Университета Управления Проектами», пост-президент Российского отделения AACE International.

Более 15 лет в отрасли. Эксперт-практик в области управления проектами, автор и разработчик комплексных многоуровневых программ по развитию компетенций, руководитель проектов по разработке и внедрению методологии и стандартов по изменениям в компаниях.

Опыт работы в таких компаниях как: Сибур Холдинг, Газпром нефть, АО «НИАЭП» - ЗАО Атомстройэкспорт, Уралхим, Еврохим, ТМК, Росатом, Сбербанк, РусГидро, Лукойл, Норильский Никель, Стройгазмонтаж, Военторг, Technip, Газпром, Атомэнергопроект и др. Консультировала по вопросам внедрения систем управления проектами в компаниях: Стройтрансгаз, РусГидро, ЛЕНГИПРОТРАНС, Гипротрубопровод, Пермнефтегазстрой, Трест-7, Газпром нефть, НИАЭП и др.

Екатерина рассказала о своем профессиональном пути​ и корпоративной культуре ГК ПМСОФТ, где ценят каждого сотрудника с его индивидуальными интересами, особенностями, это проявляется через индивидуальный подход, открытость, прозрачность и возможность профессионального роста. Поделилась знаниями о ключевых навыках в консалтинге, дала рекомендации руководителям проектов, раскрыла секреты управления сложными задачами в проектах.  

В декабре 2022 года компания Gartner назвала основные тенденции, которые окажут значительное влияние на инфраструктуру и операции предприятий и организаций в течение ближайших 12–18 месяцев. Результаты исследования представлены на конференции Gartner IT Infrastructure, Operations & Cloud Strategies в Лас-Вегасе.

Изменения, с которыми сталкиваются компании, меняют взгляды на то, как следует заказывать, развёртывать и управлять технологическими решениями для достижения оптимальных бизнес-результатов. Кроме того, быстрое увеличение сложности проектов и сценариев внедрения вынуждает руководителей подходить к управлению навыками, ролями и карьерным ростом с новой точки зрения, — отмечают аналитики.

В общей сложности Gartner называет шесть ключевых ИТ-трендов, которые компаниям следует брать во внимание в 2023 году.

Тенденция № 1: пограничный сервис безопасного доступа (SASE). Данная модель предусматривает внедрение концепции сетевой безопасности, при которой средства защиты и технологии поставляются в наборе облачных услуг от одного провайдера. Это обеспечивает быстрый и безопасный доступ сотрудников к различным ресурсам. Согласно прогнозам Gartner, общие мировые расходы конечных пользователей на SASE достигнут $9,2 млрд в 2023 году, что на 39 % превысит результат за 2022 год. Столь значительному ускорению темпов внедрения SASE способствуют гибридная работа и неуклонный переход к облачным вычислениям. Заказчикам, применяющим модель SASE, по мнению аналитиков, нужно отдавать предпочтение решениям от одного поставщика и комплексному подходу.

Тенденция № 2: устойчивые технологии. Данное направление включает четыре ключевых аспекта: экологический, социальный, управленческий (ESG) и экономический. Недавний опрос Gartner показал, что 87 % бизнес-лидеров планируют увеличить инвестиции своей организации в устойчивое развитие в течение следующих двух лет. Компаниям рекомендуется использовать устойчивые технологии для достижения поставленных целей в масштабах всей организации: от повышения устойчивости центров обработки данных и облачных вычислений до внедрения экономики замкнутого цикла в сфере ИТ.

Тенденция № 3: инжиниринг платформ. Речь идёт о согласованности инструментов управления и различных компонентов инфраструктурных технологий, таких как управление ресурсами приложений (ARM), мониторинг производительности приложений (APM), мониторинг цифрового опыта (DEM) и инструменты управления цифровой платформой (DPC). Применение таких инструментов позволит повысить гибкость операций ввода-вывода, скорость, эффективность и безопасность.

Тенденция № 4: инновации в беспроводных технологиях. Компании могут использовать несколько систем беспроводной передачи данных, чтобы расширить возможности в плане оптимизации бизнеса. Совмещение Wi-Fi, 5G, Bluetooth и высокочастотной связи (HF) создаёт возможности для инноваций и помогает повысить эффективность работы.

Тенденция № 5: отраслевые облачные платформы. Это альтернатива для компаний, которые заказывают различные услуги на базе публичных облаков. Отраслевые платформы предоставляют предварительно интегрированное решение, которое соответствует конкретным потребностям вертикального рынка. Речь идёт о сочетании традиционных облачных сервисов с адаптированными функциями. К этим решениям обращаются организации, стремящиеся ускорить окупаемость, использовать компонуемость для создания уникальных цифровых продуктов и услуг. Gartner прогнозирует, что к 2027 году более 50 % предприятий будут использовать отраслевые облачные платформы для ускорения своих бизнес-проектов.

Тенденция № 6: острая конкуренция навыков. Поскольку внедрение цифровых технологий продолжает ускоряться, в организациях растёт спрос на самые разные знания. Однако существует ограниченный кадровый резерв, доступный по востребованным направлениям, включая опыт в области облачных вычислений, автоматизации и расширенной аналитики.

Источник: Gartner

Департамент развития нефтепереработки и нефтегазохимии Дирекции переработки нефти и газа (ДПНГ) ПАО «Газпром нефть» благодарит АО «ПМСОФТ» за совместно реализованных проект по технологическому консалтингу в области  управления проектами и стоимостного инжиниринга (СИ).

За период сотрудничества с января по ноябрь 2022 года, при выполнении проекта, специалистами АО «ПМСОФТ» проявлены ответственное отношение, креативность и профессионализм.

Были выполнены задачи проекта:

• Разработка концепции развития системы СИ ДПНГ.
• Организация обучающих семинаров для сотрудников управления СИ в ДО.
• Разработка базовой #методологии СИ проектов нефтепереработки и нефтегазохимии на ранних этапах реализации.
• Разработка прототипа системы накопления стоимостной и технической информации по оценке проектов на ранних этапах.
• В качестве программного обеспечения для реализации прототипа выбрано решение АО «ПМСОФТ» PM.customer на базе импортонезависимой платформы 1C: Предприятие 8:3

Совместная работа с Заказчиком позволила повысить навыки и компетенции в области стоимостного инжиниринга.

Наши специалисты готовы подготовить индивидуальный демопоказ решений.

Пишите на почту pmsoft@pmsoft.ru

В 2022 году AACE International запускает институт сертификации AACE International, дочернюю компанию для управления хорошо известными сертификационной программой и деятельностью.

Институт будет разрабатывать, контролировать и управлять программами профессиональной сертификации, связанными с комплексным управлением стоимостью и относящимися к ним практиками, а также рекламировать такие программы сертификации среди частных лиц и предприятий в целях продвижения профессиональной области по управлению стоимостью.

Институт Сертификации AACE International будет функционировать под управлением работающего на общественных началах Совета Директоров и контролировать стратегическое направление программы сертификации, которая в настоящее время включает девять сертификаций: сертифицированный профессионал по затратам (CCP), сертифицированный специалист по затратам (CCT), сертифицированный профессионал по оценке (CEP), сертифицированный консультант по судебным претензиям (CFCC), профессионал по методике освоенного объема (EVP), профессионал по принятию решений и управлению рисками (DRMP), профессионал по управлению рисками проекта (PRMP), сертифицированный специалист по построению графиков (CST) и профессионал по планированию и разработке графиков (PSP). Сертификаты CCP, CCT, CEP, CST, EVP и PSP также независимо аккредитованы Советом по инженерным и научным специальностям (CESB). В настоящее время во всем мире насчитывается более 4000 обладателей сертификатов AACE International.

Совет директоров AACE International приступает к этой инициативе по разным причинам, в том числе по совету юристов. Цель состоит в том, чтобы повысить профиль программы сертификации и привести ее в соответствие с передовым опытом ассоциации, обеспечив большую автономию между программой сертификации и AACE International.

Президент Совета Директоров AACE International Джим Кребс, CCP, AACE, отметил: «С тех пор как CCP была впервые создана в 1976 году, наша сертификация была высоко оценена программой AACE с одной целью: признать квалифицированных специалистов в отрасли стоимостного инжиниринга. Программа останется неотъемлемой частью семьи AACE, и мы очень рады этой следующей главе и возможностям для роста».

Председатель ассоциированного совета по сертификации ААСЕ Чарли Болярд, PSP, CFCC, FAACE, почетный председатель, CCM, FCMAA, отметил: «Приятно наблюдать и участвовать в росте программы сертификации AACE, поскольку она расширяет свои глобальные сертификационные предложения для еще более широкой аудитории с поддержкой и стратегическим руководством контролирующего Совета Директоров».

Для получения более подробной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Дебра Л. Лалли, CAE
Исполнительный директор/генеральный директор
ААСЕ Интернэшнл Телефон: 304.296.8444 x1102
Электронная почта: dlally@aacei.org
сайт: www.aacei.org

ЯНВАРЬ/ФЕВРАЛЬ 2022 ГОДА

Kryterion, партнер AACE International по тестированию и проведению экзаменов по программами профессиональной сертификации сообщает о том, что ближайший центр тестирования Kryterion находится в г. Алмате, Республика Казахстан.

При указании в личном профиле на сайте AACE International Вашего адреса в Республика Казахстан и электронной почты на казахском домене, регистрации на выбранный экзамен и оплаты, Вам будет предложена возможность организации экзамена в очном формате в Учебном Центре SynergyCom.

После этого Вы приезжаете в Учебный Центр SynergyCom с удостоверением личности в выбранный день для сдачи экзамена.

Цель любой программы по сертификации — официальное подтверждение профессиональных навыков человека.

Для чего нужна сертификация?

• Чтобы поднять профессиональные стандарты на новый уровень
• Чтобы подтвердить компетентность Ваших сотрудников в профессиональных вопросах
• Чтобы создать стимул к постоянному совершенствованию

Желаем всем удачи!

Более 150 российских специалистов приняли участие в юбилейном X Бизнес-форуме по стоимостному инжинирингу «Проверка на реализуемость инвестиционных проектов». Благодаря гибридному формату мероприятия, в форуме смогли принять участие как москвичи, так и сотрудники региональных компаний.

На мероприятии эксперты поделились опытом использования отечественных решений и методик для управления стоимостью и сроками в проектах, инновационных методик оценки реализуемости проектов, ответами на вызовы в условиях новой экономики.

Открыло программу выступление пост президента Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI), директора по инжинирингу Екатерины Пужановой и исполнительного директора Евразийского сообщества практиков AWP Максима Гришина.

Далее, при поддержке экспертов AACEI, ОЦКС Росатома и ГК ПМСОФТ участники обсудили Топ-10 ключевых трендов и решений 2022 года. В качестве факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность проектно-ориентированных организаций, были определены:

1. Новая реальность (кардинальные изменения в государстве и взаимодействии в мире, импортная против экспортной экономика, разрыв сложившихся цепочек поставок, постановка задачи индустриализации (снова) и переход на «натуральное хозяйство»).
2. Глобальные тренды (инфляция, сложности с поиском персонала, рост логистических издержек, COVID-19, Green Construction – ESG, обратный перенос производства на Запад, продовольственный кризис, планомерный рост BIM).
3. Умные системы (Индустрия 4.0 & Проект 5.0, Feasibility study, Ценностный инжиниринг, ФСА, i-Construction: AI, ML и системы, основанные на базе знаний с функцией планирования и прогнозирования – iCMS, управление по жизненному циклу (строительство и эксплуатация активов), симуляция и оптимизация, AI, проектная экспертиза, CER).
4. Цифровизация (AI, ML, предиктивная аналитика, Black Data, облачные платформы, BIM, GIS & Digital Twin, VR/AR, симуляция и оптимизация, 4D/5D,6D, AI и другие).
5. Прочие технологии (роботизация производств, Pre-Fabrication / модуляризация, использование дронов, 3D-печать, новые системы хранения электричества / новые аккумуляторы, носимая и вживляемая электроника).
6. Мегапроекты (STEEP области Мегапроекта, анализ рисков, исследование «хрупкости» проектов, зеленая повестка и социальные инициативы, базы знаний и принятие решений, лидерство, консорциумы и другие формы сотрудничества).
7. Люди (сложности с поиском управленческого и производственного персонала, компетенции и обучение, управление командами, мотивация, коммуникации и социальные сети, удаленная / распределенная / мобильная работа, совмещение профессий).
8. Тренды России (переход на новую экономику – снижение транзакционных издержек, системы на базе платформы 1С «custom edition», ограничения в использовании зарубежного ПО, импортозамещение, импортоопережение, господдержка разработки российского ПО , корпоративные справочники единичных / укрупненных расценок, «Сделано для себя» против «Продукт для рынка», Индекс Готовности Инвестиционного Проекта (PRII)).
9. Тренды стоимостного инжиниринга (общая методология, планирование, анализ рисков, оценка стоимости, контроль проектов и прочее).
10. Ценность и жизнеспособность проекта.

По мнению участников мероприятия, ключевыми инструментами проверки проектов на реализуемость являются:

1. Оценка рисков проекта (21%)
2. Верификация и валидация оценки CAPEX (19%)
3. Проверка исполнимости проектной стратегии (15%)
4. Оценка проектной команды (15%)
5. Готовность цепочки поставщиков/изготовителей (11%)
6. Индекс качества КСГ (10%)
7. Оценка бизнес кейса (9%)

Также в программу Форума вошли практические доклады:

«Оценка стоимости на ранних этапах проекта и использование базы аналогов» Ксении Коноваловой, ведущего консультанта ДПРиТ ПМСОФТ, и Екатерины Пужановой, директора по инжинирингу ПМСОФТ и директора по развитию Университета управления проектами.

«Контроль стоимости и сроков при сооружении объектов использования атомной энергетики» Анны Шпиченецкой, начальника отдела контроля бюджетов зарубежных проектов ОЦКС Госпокорпорации Росатом.

«Анализ рисков при принятии решений в проектах» Дмитрия Акопова, директора Департамента управления проектами ГСПИ.

«Практика оценки стоимости крупных проектов» Алексей Жихарева, руководителя направления «Оценка стоимости» АО «НИПИГАЗ».

Вторая часть мероприятия была посвящена цифровым и методологическим решениям. Специалисты ГК ПМСОФТ выступили с презентациями цифровых решений и сервисов для комплексного управления стоимостью, процессной модели в цифровом пространстве управления проектом, а также методах продвижения проектов в нужном направлении на примере реальных кейсов.

Завершило программы мероприятия публичное обсуждение Национального стандарта по управления EPC-проектами – управлению крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов EPC. Модераторами обсуждения выступили Андрей Лебедев, директор по развитию функции Капитальное строительство ООО «Газпромнефть НТЦ», и Юлия Моисеева, исполнительный директор ГК ПМСОФТ.

В этом году в Форуме приняли участие специалисты и руководители таких компаний как Сибур, ПАО «НЛМК», «НПО Энергомаш», Институт Гипроникель, АО «НИПИГАЗ», МХК ЕвроХим, АО «Мосинжпроект», ЛУКОЙЛ, ЕРГ Кэпитал Проджектс, ООО «Казинжиниринг», РЭУ им.Г.В.Плеханова, АО ВОЛГОГАЗ, АО «ТВЭЛ», СамГТУ, Русатом Карго, АО «Тяжмаш», ООО НИПИ «ПЕГАЗ», ТОО «Казцинк» и многих других. В отзывах участники поблагодарили организаторов за возможность присоединиться к этому полезному и профессиональному мероприятию и познакомиться с актуальными темами от практикующих специалистов, находящихся в авангарде стоимостного инжиниринга.

Информационную поддержку мероприятию оказали Журнал «Проблемы анализа риска», ИД Гребенникова и журнал «Управление проектами и программами», Портал Машиностроения и журнал «СФЕРА. Нефть и Газ».

Сайт форума: https://www.aace.pro/aace2022/

В середине сентября насладиться бархатной осенью Краснодарского края собрались российские и международные специалисты по проектному управлению - на Красной Поляне, в г. Сочи, состоялась XXI Международная конференция ПМСОФТ «Управление проектами. Устойчивое развитие. Экономика новой реальности». Программа мероприятия объединила пленарные и панельные сессии, деловые игры и круглые столы, Лабораторию Управления Проектами PM.certifica, а также Российский турнир «Лучшая проектная команда». Конференция была организована ГК ПМСОФТ при поддержке ОЦКС РОСАТОМа и профессиональных сообществ - Московского отделения PMI, РусРиска, Ассоциации СОВНЕТ и Евразийского центра управления проектами.

Открыл Конференцию Первый Российский турнир «Лучшая проектная команда». В нем приняли участие сборные команды от лидирующих компаний, реализующие комплексные и капиталоемкие проекты в области строительства. В ходе турнира команды решали практические задачи по управлению строительным проектом. От участников требовалось продемонстрировать владение компетенциями по управлению проектами, не исключая умение выстроить работу внутри команды, организовать решение задач, умело распорядиться ограниченным временным ресурсом и защитить выработанные управленческие решения перед экспертной комиссией. Лидеры были определены с помощью комплексной оценки успешности, которая учитывала полноту и качество проработанных результатов каждого тура, умение применять цифровые инструменты для управления проектами и качество принятых управленческих решений. Первые три места распределились между командами от компаний: АО «Зарубежнефть», ООО «Газпром Инвест», Холдинг «Мосинжпроект», а выявлять победителя пришлось с использованием дополнительных показателей, настолько равная была борьба!

Более 150 участников конференции, представители таких компаний как Газпром Нефть, Стройтранснефтегаз, Росатом (и несколько организаций атомной отрасли), НИПИГАЗ, Газпромнефть НТЦ, АО «Апатит», УГМК-Холдинг, ЕвроХим, СПО Арктика, НЛМК, Газпромбанк, Татнефть, НИПИГАЗ и многих других, в различных форматах обсуждали трансформацию ИСУП на основе российских импортозамещенных цифровых решений, жизнестойкость и перспективы развития центров компетенции по подготовке кадров, вопросы «антихрупкости» и проверки на уязвимость бизнес-кейсов и планов реализации проектов.

Гости конференции получили рекомендации от экспертов проектного менеджмента, лично обсудили интересующие вопросы за чашкой кофе, познакомились с решениями стоящих на повестке дня задач. Многим удалось завести полезные знакомства, этому способствовала очень свободная обстановка и личная готовность большинства гостей конференции к открытому диалогу.

По отзывам участников, наиболее интересными и полезными сессиями стали выступления топ-менеджеров российских компаний в формате живого общения с аудиторией, а также мастер-классы «Принятие решений в условиях неопределенности» и «Проектная экспертиза для сложных решений по инвестициям в проекте».

Конференция поразила не только «теорией», но и «практикой». Эксперты делились личным опытом, проводили мастер-классы, говорили о сложном на доступном языке, рассказывали о тонкостях, которым не учат в университетах. Во время конференции удалось обсудить управление мега-проектами, системный подход и качественные возможности принятия решений, гибкие подходы в управлении проектами, управление командой проекта, а также применение цифровых инструментов и инновационных методик.

После нескольких лет «ковидных ограничений» и онлайн-выступлений в конференции очно приняли участие эксперты-спикеры, представляющие ведущие российские проектно-ориентированные предприятия. Спикеры рассказали о современном состоянии проектного управления в России, а также развеяли мифы, существующие в этой области:

• Михаил Заргано, директор по развитию ЕвроХим-Проект, Руководитель направления методологии проектного управления АО «МХК «ЕвроХим».
• Михаил Федоров, руководитель по рискам проектов ERG Capital Projects, независимый директор ГК Миррико и ТД Ярмарка, основатель Decisionquality.ru.
• Илья Штокман, первый заместитель главы администрации города Нижний Новгород.
• Петр Степаев, директор частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС».
• Владислав Ульященко, руководитель программ стоимостного инжиниринга Центр развития проектного управления ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ».
• Ирина Етерская, заместитель руководителя департамента по контролю проектной деятельности и методологии. Департамент по управлению проектами АО «МХК «ЕвроХим».
• Мария Кузнецова, директор, Управление контрактации АО «НИПИГАЗ».
• Александр Плотников, руководитель проектного офиса «Развитие ИС TCM NС» частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС».
• Алексей Жихарев, руководитель направления «Оценка стоимости» (оценка и контроль бюджета) АО «НИПИГАЗ».
• Максим Володькин, временно исполняющий обязанности заместителя генерального директора по организации проектного управления ООО «Газпром инвест».
• Андрей Лебедев, директор по развитию Функции Капитальное Строительство ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ НТЦ».
• И многие другие.

По давно сложившейся традиции на Конференции были вручены награды компаниям, отраслевым программам и проектам за достижения в ходе проектной деятельности в прошедшем году. Лауреатами наград ПМСОФТ 2022 стали:

• ПАО «ЛУКОЙЛ» в категории «Лидеры импортозамещения. Система управление стоимостью проекта».
• ERG CP в категории «Лучший международный проект, Комплексная информационная система для управления проектами».
• ООО «Газпром ЦПС» в категории «Лидер по организации и внедрению проектных сервисов».
• ООО «КАМА» в категории «Лидеры по интеграции проектных сервисов».
• АО «Концерн Росэнергоатом», в категории «Лидеры импортозамещения. Системы управления ИТ проектами».
• ООО «Газпром инвест» в категории «Лидер по развитию проектных компетенций».
• ПАО «Газпром нефть» в категории «Лидер по проектной экспертизе».

Организаторы благодарят спонсоров, партнеров и тех, кто оказал информационную поддержку конференции, а именно: РусРиск, AACE International, Совнет, ОЦКС РОСАТОМа, Nomitech, Инфострой, Университет Управления Проектами, в том числе специализированные и отраслевые издания и интернет-порталы: РУССОФТ, журнал «Rational Enterprise Management”, журнал и портал «Энергетика и промышленность России», Портал Машиностроение, журнал «Автоматизация в промышленности», ИД «Гребенникова» и журнал «Управление проектами и программами», телеканал «Про Бизнес», журнал «Рынок электротехники» и журнал «Проблемы анализа риска», Культура Инноваций.

В стратегической деловой встрече «Комплексная экспертиза проектов», совместно организованной ГК ПМСОФТ и «Газпром ЦПС» и прошедшей 15 июля в Москве, приняли участие более 50 руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий нефтегазового и энергетического сектора, а также представители Минстроя России. Участники мероприятия обсудили непростые вопросы проведения комплексной экспертизы крупных капитальных проектов, нацеленных на развитие стратегических отраслей промышленности и ТЭК РФ.

«Статистика крупнейших проектов демонстрирует систематические превышения сроков и стоимости реализации проектов. Большинство крупных компаний страны уже столкнулись с объективной необходимостью пересмотра бизнес-кейсов и принятых решений в связи с изменениями цепочек поставок, вызовов финансирования и технологических рисков, часть проектов и вовсе остановлена или находится в стадии анализа альтернатив, - комментирует Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. - Использование перед принятием финального инвестиционного решения такого механизма как проектная экспертиза обеспечивает дополнительную оценку «холодным взглядом» для инвестора, заказчика и привлеченного финансового института. О реальных практических особенностях проектной экспертизы, о плюсах и минусах этого механизма и особенностях его реализации говорили эксперты-участники встречи. Разговор получился откровенным и содержательным».

В формате открытой дискуссии эксперты обсудили:

• Как проектная экспертиза встраивается в систему управления проектами и принятия решений по инвестициям (процессы принятия инвестиционных решений в компании);
• Когда лучше проводить экспертизу и кто ее должен проводить (лучшие российские и зарубежные практики);
• Помогает или мешает проектная экспертиза руководителю проекта и проектной команде;
• Что получает лицо, принимающее решение, от экспертизы, как эта информация может использоваться и насколько она полезна;
• Своевременность проведения экспертизы – кейсы по выученным урокам;
• Как технологично и качественно выполнять комплексную экспертизу проекта для повышения ценности и эффективности будущих активов.

Полезность такого обсуждения, актуальность темы и уже накопленный положительный опыт применения комплексной экспертизы проектов были подтверждены участниками, формат мероприятия позволил создать общее информационное поле, а каждому участнику оценить свою готовность и получить понимание об уровне общей зрелости рынка в данном направлении.

Во встрече приняли участие более 50 топ-менеджеров и руководителей, представители таких компаний как: ООО «Газпром инвест», ПАО «Полюс», «ЕвроХим», АО «Зарубежнефть», ООО «Газпром бурение», ООО «ЕВРАЗ», ООО «Газпром ЦПС», Минстрой РФ, ООО «Роквелл Капитал», ПАО «Газпром», Сколковский институт науки и технологий, ПАО «Лукойл», ПАО «НЛМК», Банк ВТБ, АО «Стройтранснефтегаз», ФАУ Роскапстрой, ООО «РусХимАльянс», ПАО «Газпром нефть», Находкинский завод минеральных удобрений, ООО «НОВАТЭК НТЦ», ERG Capital Projects, ООО «Нефтьсервисхолдинг» и ООО «СИБУР». Модерировали мероприятия сотрудники Группы компаний ПМСОФТ.

Более 70 участников из ведущих проектно-ориентированных предприятий страны, таких как ТНК Казахпром, Алюминий Казахстана, ERG Capital Projects, ALCOR, Казахстанские коммуникационные системы и многих других, обсудили как эффективно объединить множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и повышения ценности бизнеса.

«Разговор участников, как и ожидалось, вращался вокруг путей достижения успеха на пути цифровой трансформации. В ходе выступлений докладчиков и сопровождавших их дискуссий обсуждение сфокусировалось на комплексе факторов успеха, зачастую далеких от ИТ-систем и методик: таких как корпоративная культура, лидерство в проектной команде, устойчивость к глобальным рискам и многое другое, - рассказывает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ. – Большой интерес и резонанс вызвал и мастер-класс по оценке стоимости проекта, в проведении которого нас поддержали коллеги из Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC)».

В программе мероприятия докладчики обсудили глобальные тренды в области гибридных подходов к управлению проектами, смену парадигмы в сфере цифровой трансформации проектной деятельности, а также практики сверх быстрой адаптации к кризисным условиям и прочим вызовам рынка. Участники узнали, как можно «пересобрать» проекты, чтобы обеспечить рост их эффективности с точки зрения бизнеса, и как применять практику «антихрупкости». Значительное внимание было уделено «нетехническим» аспектам, таким как методики принятия решений и роль спонсоров, а также значение развития компетенций и поддержки профессионалов в области управления проектами. Кульминацией Дней УП в Казахстане стал открытый мастер-класс «Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов и активов. Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов».

Подробная информация о мероприятии доступна на сайте http://www.pmsoft.ru/pmday/