Приглашаем на обучение в области стоимостного инжиниринга «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering» в Санкт-Петербурге
| Продолжительность курса 2 дня/16 часов | PDHs: 16 PDUs / 1.6 CEUs |
- Вы познакомитесь с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга.
- Получите основные навыки и общее понимание терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ
- Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами:
- разработки календарно-сетевых моделей графиков,
- планирования проектов,
- предварительной оценки стоимости проекта,
- оценки рисков,
- управления изменениями,
- анализа фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.
Данный курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.
В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.
Курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International.
По окончании курса слушатели получают сертификат AACE International международного образца, с начислением 16 часов профессионального развития.
Стоимость обучения составляет 35 000 рублей (без учета НДС 18%)*.
Всем слушателям курса – членство на 2013/2014 год в AACE International в подарок! Членство в ассоциации дает доступ к огромной виртуальной библиотеке, а также скидки на обучение, участие в мероприятиях и др.
Зарегистрируйтесь на курс онлайн или отправьте заявку на GR@aace.ru. Количество слушателей ограничено.
По всем вопросам, связанным с обучением, получением информации об ассоциации AACE, сертификацией, членством, обращайтесь: тел.: +7 (495) 232 11 00 # 356, KPotolitsyna@aace.ru
___________________________________________________________
О тренере: Марк Хастак (Mark Hastak), Ph.D., PE, CCE, профессор и глава Отделения инжиниринга и управления в области строительства / профессор гражданского строительства, Университет Пердью́
Д-р Хастак работает в строительной отрасли в течение последних 24 лет, на его счету многочисленные исследования, образовательные программы, которые он проводил для компаний промышленной отрасли по вопросам строительства, проектирования и управления, включая стоимостной инжиниринг, снижение рисков, управление инфраструктурой, управление проектами, принятие решений, управление рисками и стратегическое планирование. Д-р Хастак является автором более 120 публикаций.
___________________________________________________________
Программа курса «Introduction to Skills and Knowledge of Cost Engineering»
I. Введение
- Что такое стоимостной инжиниринг?
- Что такое AACE International?
- Сертификация AACE
II. Управление освоенным объемом (EVM) - Навыки и знания
- Что такое освоенный объем? Освоенный объём в сравнении с привычными показателями контроля проекта
- Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
- 5 основных элементов методики освоенного объема и как их использовать:
- Система управления освоенным объемом (EVM)
- 12 причин провала проектов
- Роль EVM в управлении проектами
III. Контроль Стоимости проектов
- Целевые показатели для контроля проекта
- Показатели для контроля стоимости
- Сопоставление стоимости
- Закон Парето – правило 80/20
- Показатели для контроля графика
- Выполнение работ
- Результаты проекта
- Метод взвешенных или эквивалентных (приведенных) единиц
- Методы отслеживания затрат и выполнения графика
- Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
- Метод критического пути – выполнение графика
- Дерево анализа – выполнение графика
- Линейный график - выполнение графика
- Граф продвижения - выполнение графика
- Тенденции и прогнозы
IV. Планирование проекта
- Обзор процедур планирования и разработки графиков
- Создание графика проекта – обзор основ
- Разработка планов и графиков
- Определение работ
- Практика по созданию графика
V. Управление изменениями
- Введение в управление изменениями
- Взаимосвязь между контролем стоимости и управлением изменениями
- Профессиональные приемы управления изменениями в организации
- Инструментарий и технологии
* В каждом разделе – практические кейсы