Команда HR-PM-Клуба, HR-сообщества проектно-ориентированных компаний, приглашает всех заинтересованных специалистов на открытую встречу клуба. Участие в мероприятии, которое состоится 16 августа в Москве в пространстве развития «Точка кипения», бесплатное, но количество мест ограничено.

Летняя открытая встреча позволит ведущим экспертам сектора, руководителям HR-департаментов и специалистам-практикам проектной деятельности обсудить последние события, новости, мнения и практики, которые определяют тренды сферы управления проектным персоналом.

Грядущая встреча предназначена для тех, кто чувствует потребность в «перезагрузке», стремится сделать новый шаг в профессиональном развитии или хочет узнать, к чему уже сегодня нужно готовить руководителей проектов и проектные команды. Участники встречи соберутся, чтобы поделится результатами и открытиями, обсудить смыслы и векторы развития. Диалог будет фокусироваться на том, что необходимо делать сегодня, чтобы быть на высоте завтра!

Программа встречи будет построена на базе результатов проведенных встреч, переговоров и последнего FAST-ФОРСАЙТА «Развитие проектных компетенций и обучение 2025+»

К обсуждению приготовлены:

• 19 новых технологий быстрой, эффективной подготовки и перезагрузки проектных специалистов.
• 16 компетенций будущего проектного менеджера.
• 10 ключевых трендов, влияющих на проектные команды.
• Последние форматы обучения проектного персонала любого уровня.

За пять часов встречи участники смогут в концентрированном формате получить знания, на освоение которых многие тратят годы. Организаторы объединят постоянных участников закрытых заседаний и новых гостей Клуба. Такой формат позволит вовлеченным специалистам получить множество полезных идей, инсайтов, знаний, контактов и впитать позитивную энергетику сообщества.

«16 августа нас ждет очень много интересного! Чтобы гарантировать участие, подайте заявку сегодня, пока места еще есть, - призывает Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ. – Сегодня 37% руководителей проектов говорят о том, что за последние три года их опыт обучения давал не актуальные навыки, и они в пустую потратили время. 41% HR-компаний отмечают, что эффективность традиционных форматов обучения очень низка, а крупные игроки экспериментируют в поисках нового формата и тратят годы на поиск решения. 7% проектно-ориентированных компаний - лидеров своего рынка - остановили обучение по программам прошлого для того, чтобы сформировать набор навыков будущего… В рамках встречи мы постараемся найти решения, которые кардинально изменят ситуацию в области управления проектным персоналом».

Участие в мероприятии возможно при условии обязательной предварительной регистрации и наличии мест на момент запроса:

1. Зарегистрируйтесь в информационной системе LEADER–ID
   LEADER–ID является цифровой средой «Точек кипения» - развивающих пространств, удобных для совместной работы над проектами будущего.
2. Подайте заявку на участие в встрече HR-PM-Клуба:

Вопросы по регистрации и другие вопросы по работе HR-PM-Клуба просим направлять на почту hr-pm-club@pmsoft.ru

В июне 2019 года состоялось обучение третьего потока поток курса «Управление проектами» магистерской программы «Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа» Тюменского государственного университета. Обучение в рамках данного курса направлено на получение магистрантами базовых знаний в области подходов к управлению проектами на всем жизненном цикле проекта. Участниками рассматриваются особенности управления коммуникациями, рисками и неопределенностями, изменениями в крупном проекте, а также проводится практическая отработку методов и инструментов управления проектами нефтегазовой отрасли.

Программа курса нацелена на формирование понимания специфики реализации проектов в капитальном строительстве и нефтегазовой сфере. Преподавание на курсе проводится в интегрированной команде экспертов Университета управления проектами ГК ПМСОФТ и специалистов-практиков – руководителей различных компаний нефтегазовой отрасли.

К основным результатам обучения можно отнести систематизацию знаний и практик по управлению проектами, знакомство с логикой и методами сквозного интегрированного планирования и актуализации планов в крупных проектах, изучение концепции stage-gate подхода, овладение инструментами анализа выполнения и прогнозирования трендов проекта.

Магистранты получили возможность не только приобрести новые теоретические знания, но и отработать их на практике. Обучение сопровождалось большим количеством командных заданий, в том числе по развитию базовых навыков работы в информационной системе (Oracle Primavera), а завершилась программа деловой игрой ZAСтройка и защитой результатов решения бизнес-кейса «Конго» перед интегрированной комиссией экспертов.

В этом году в данную программу команде Университета Управления Проектами удалось включить несколько новых тем, в том числе сложности геологии и разработки месторождений от экспертов-практиков, а также бенчмакинг по развитию и актуальному состоянию stage-gate подхода и матричных структур в нефтегазовой отрасли.

Благодаря этому, решение итогового кейса стало еще более продуманным и качественным, а полученные знания пригодятся этому первому потоку магистратуры для более высокого уровня проектной осознанности при изучении дисциплин второго года обучения, при защите дипломных работ и в будущей производственной деятельности.

«Магистранты получают знания по разным техническим компетенциям, но в то же время многие из них очень скоро начнут работать в рамках проектных команд, а некоторые уже работают сегодня. Поэтому для них особенно важно понимание бизнес-специфики и того, как реализуются и управляются проекты нефтегазовой отрасли, - рассказывает Елена Мельникова, руководитель Санкт-Петербургского отделения Университета управления проектами ГК ПМСОФТ. – В ходе деловой игры мы смогли охватить полный жизненный цикл крупного проекта, фактически уместив 4-8 лет практического опыта в гораздо более короткие сроки. Мы очень надеемся, что ребята смогут использовать этот уникальный багаж знаний по назначению».

«Помимо основных критериев, указанных в задании (на логику, готовность перехода на следующий этап проекта, эффективность распределения ролей в команде), проекты команд оценивались и по личным наблюдениям экспертов-практиков – в том числе по тому, как участники вели себя в рамках команды, каков был уровень взаимопомощи, и по уровню технического погружения в задачу», - рассказал Айдар Ильясов, руководитель программы проектов «Газпромнефть – Развитие».

Делегация Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга приняла участие в международной конференции AACEI

С 16 по 19 июня 2019 года в Новом Орлеане (США) состоялась очередная ежегодная Международная конференция Ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE International (AACEI). Для обмена опытом с коллегами в США поехала команда Большого российского отделения Ассоциации.

Доклады, вошедшие в техническую программу мероприятия, были посвящены лучшим и наиболее актуальным инструментам и технологиям управления стоимостью, применяющимся в широком спектре программ и проектов на сегодняшний день. Участникам были доступны более 100 часов презентаций, представленных в ходе четырехдневного мероприятия в ходе нескольких тематических потоков:

• BIM-моделирование;
• рассмотрение претензий и конфликтов;
• управление стоимостью и расписанием;
• профессиональное развитие;
• оценка стоимости по различным классам точности;
• управление стоимостью, организация работы службы Project controls;
• информационные технологии в управлении проектами и стоимостью;
• управление проектами, программами и портфелями проектов;
• планирование и составление графиков;
• управление проектными рисками;
• комплексное управление стоимостью (TCM) и развитие стандарта;
• аналитика TCM по членам ассоциации, по активным SIG (special interest group).

Большим интересом пользовался ключевой доклад первого дня, посвященный особенностям в мотивациях, мировосприятии, коммуникациях и способности к обучению людей различных поколений, и тому, как эти особенности учитывать в ходе построения эффективных команд.

Помимо традиционных технических сессий в программу конференции вошла встреча представителей различных региональных секций. Участники встречи обсуждали общие и уникальные проблемы, с которыми отделения сталкиваются в работе со своими национальными аудиториями, сложности развития и ключевые факторы роста, тренды мероприятий, новые стандарты сертификации международных экспертов и новые онлайн форматы. В составе международной команды совместно трудились представители России, США, Канады, Италии, Малайзии, Франции, Индии, Саудовской Аравии, Испании, Колумбии, Турции, Боливии и многих других стран.

Темы цифровой трансформации, блокчейн и BIM-технологии обсуждались докладчиками и участниками выставки решений и технологий. Спектр и огромное разнообразие решений позволяют подобрать подходящее для конкретной ситуации решение для планирования, моделирования, оценки, контроля проекта, экспертизы, онлайн-образования. Необходимо отметить современную тенденцию – уход множества поставщиков решений, особенно новых, в «облако», что устанавливает новые схемы и форматы взаимодействия заказчиков с поставщиками решений.

Также по давно сложившейся традиции, в ходе мероприятия состоялась церемония награждения региональных отделений Ассоциации. Российская секция вновь получила платиновую награду, таким образом войдя в число наиболее активных и успешных региональных представительств AACEI по итогам 2018-2019 года.

Платиновая награда является подтверждением значительных достижений отделения в сфере продвижения методов и лучших практик управления стоимостью, обучения и сертификации специалистов и поддержки общего развития специальности стоимостного инжиниринга в России, странах СНГ и Балтии. Также наградой отмечается значительный вклад отделения в деятельности AACEI в целом.

«Платиновая награда российского «чаптера» AACE, вновь полученная командой секции в этом году, - это вовсе не случайность, - рассказывает Сергей Садовников, вице-президент по развитию российского отделения ААСЕ, директор по развитию ГК ПМСОФТ. - В России стоимостной инжиниринг в тренде! Подтверждением тому является огромная популярность традиционного весеннего воркшопа, где собралось более 100 участников из крупнейших российских проектно-ориентированных компаний. Также осенью в Москве проходит бесплатный форум по стоимостному инжинирингу для максимально широкого круга, каждый год собирающий опытных и начинающих специалистов, представителей российских вузов и профессиональных ассоциаций».

20 июня состоялся ежегодный Международный профессиональный форум Русского общества управления рисками. Ключевая тема мероприятия этого года – «Новое измерение в управлении рисками – стремление в будущее». Форум ориентирован на руководителей и специалистов в области риск-менеджмента, страхования, внутреннего контроля и аудита.

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, поделилась с участниками первой панельной дискуссии мероприятия секретами управления рисками в индустриальных проектах.

«Во-первых, секрет успеха состоит в том, что лицо, принимающее решения, должно со старта проекта видеть в аналитике и сценариях возможности достижения целей и повышения вероятности успеха, - рассказала Екатерина. - Во-вторых, поскольку система управления рисками показывает конкретные данные и оперирует понятиями показателей и критериев, осознанность лица, принимающего решения, состоит в работе не только с детерминированной, но и с вероятностной оценкой, с одной стороны. А с другой стороны, крайне важным становится использование правильного обоснования системы подготовки и принятия решений, где риски выражены в конкретных измерителях и сценариях».

Широким был спектр тем, обсуждаемых в ходе сессий и круглых столов форума. В их число вошли:

• Лидерство и новые инструменты риск-менеджмента.
• Риск-ориентированный подход к бизнес-процессам в компаниях и организациях.
• Актуальные задачи развития системы управления рисками в компаниях с государственным участием.
• Опыт управления рисками в иностранных компаниях и успешного взаимодействия с топ-менеджментом, советом директоров.
• Управление рисками как инструмент конкурентоспособности.
• Интегрированные системы менеджмента на основе международных стандартов.
• Автоматизация управления рисками и внутреннего контроля.
• Продолжение реформы банковского регулирования. Требования мегарегулятора ЦБ РФ.
• «Подводные камни» цифровой экономики.
• Горизонты финансово-промышленной и инвестиционной политики в России.
• Big Data: возможности и риски.
• Управление рисками и экономическая безопасность.
• Страхование технико-производственных рисков.

Также в рамках мероприятия состоялось награждение победителей и лауреатов XIV конкурса «Лучший риск-менеджмент в России – 2019», которым были вручены награды и специальные призы.

В форуме приняли участие специалисты и руководители Минэкономразвития РФ, Росимущества, Банка России, Росстандарта, Российского института директоров, РСПП ТПП РФ, Всероссийского союза страховщиков, СПАО Ингосстрах, АО «СОГАЗ», ПАО «Газпром», ОАО РЖД, ПАО «СИБУР», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО ГМК «Норильский никель», ПАО «АФК «Система», ООО «WillisСНГ», Страхового брокера «СиЛайн», ПАО «ИнтерРАО», EY, Ассоциации банков России, ПАО «Промсвязьбанк», ПАО «ИК Русс-Инвест», Интерфакса, Финансового университета при Правительстве РФ, РАНХиГС при Президенте РФ и других.

Подробнее о мероприятии можно узнать по ссылке https://www.rrms.ru/

13 ноября в Лондоне (Великобритания) в девятый раз пройдет крупнейшее международное мероприятие для профессионалов в области контроля проектов – Project Controls Expo 2019. ГК ПМСОФТ формирует делегацию для участия в данном мероприятии и предлагает вам присоединиться к ней.

Масштабность и значимость мероприятия подтверждается местом проведения – Стадион Emirates (домашний стадион футбольной команды «Арсенал») и заявленным количеством участников – более 1000 специалистов из различных отраслей: нефтегазовая промышленность, железные дороги и другие инфраструктурные объекты, военно-промышленный комплекс, государственное управление и многие другие.

Мероприятие включает 5 параллельных сессий, посвященных:

• разбору практических кейсов использования методов и инструментов контроля проектов,
• мастер-классам по передовым практикам и методам проектного контроля;
• демонстрации специализированных программных продуктов для контроля проектов,
• социально значимым проектам, которые имеют повышенное влияние на социокультурную и экономическую среду;
• реализации мегапроектов (проектов с бюджетом более 1 млрд. фунтов стерлингов).

Во время мероприятия в постоянном режиме будет работать зона выставки партнерских решений, где участники смогут ближе познакомиться с передовыми инструментами контроля проектов, в т.ч. разработками партнеров ГК ПМСОФТ – решениями Primavera и Prime (Oracle), Powerproject (Elecosoft), EcoSys (Hexagon PP&M), PMWeb.

Мероприятие также предоставляет огромное количество возможностей для обмена опытом и нетворкинга: например, делегаты могут назначить 10-минутную встречу тет-а-тет с экспертом по определенной тематике (управление программами, освоенный объем и пр.) или за чашкой кофе обсудить с зарубежными коллегами наиболее актуальные проблемы проектного управления и контроля проектов.

Дополнительно участникам предлагается:

• Принять участие в экскурсии по стадиону (требуется отдельная предварительная регистрация).
• Посетить Ужин с вручением наград (Awards Dinner), который пройдет накануне мероприятия – вечером 12 ноября 2019 года.
• Выдвинуть себя или свою компанию на получение награды Project Controls Expo 2019 (требования к участникам, доступные номинации и критерии оценки).
• Предложить свой доклад на мероприятие. Все доклады, соответствующие заявленным требованиям будут опубликованы на ресурсе для профессионалов ProjectControlsOnline. Три лучших доклада будут включены в журнал Project Controls Expo 2019, а их авторы приглашены выступить с докладом на мероприятии и получат компенсацию транспортных расходов и бесплатное участие в Awards Dinner 12 ноября (требования к докладам и условия предоставления докладов).

Стоимость участия:

• Project Controls Expo 2019 (13.11.2019):
• 100 £ + 20% НДС (при оплате до 01.07.2019),
• 200 £ + 20% НДС (при оплате после 01.07.2019);
• Awards Dinner (12.11.2019):
• 200 £ + 20% НДС.

Доклады прошлых лет доступны на официальном сайте мероприятия.

Если вы хотите принять участие в мероприятии в составе делегации ГК ПМСОФТ или вам нужна помощь с регистрацией, обращайтесь по адресу: event@pmsoft.ru.

В конце мая в Российской столице в 18-ый раз открыла свои двери Международная конференция по управлению проектами Группы компаний ПМСОФТ, одно из ключевых мероприятий сферы проектного менеджмента в стране. Завершил деловую программу Конференции, по традиции, однодневный бизнес-форум по обмену опытом с ведущими международными специалистами в области стоимостного инжиниринга, членами правления Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕI) – Moscow Spring Workshop 2019.

В мероприятиях приняли участие более 300 представителей крупного бизнеса России: Норильский никель, НИПИГАЗ, СИБУР, Газпром нефть, предприятия НК Роснефть, Татнефть, Балтийский завод, Севмаш, предприятия ГК Росатом, Банк ВТБ, Яндекс.Технологии, Корпоративный университет Сбербанка, Алабуга девелопмент, Еврохим, Зарубежнефть, ТГК-14, СУЭК, НЛМК, Группа Илим, Оргнефтехим и многие др.

По общему мнению участников, организаторам в очередной раз удалось удивить, впечатлить и вдохновить! В этом году продолжили эволюционировать уникальные интерактивные форматы. Очень богатым стал пул докладчиков, а практические сессии пользовались необыкновенным успехом. Даже информационные партнеры, «избалованные» доступом к крупнейшим российским мероприятиям, были впечатлены подходом организаторов. Одним из наиболее ярких моментов Конференции стали выступления приглашенных экспертов – руководителей крупных компаний в формате TED – проектные истории через призму личных историй, переживаний, падений и побед вызвали огромный отклик в сердцах участников! Петр Степаев, директор ОЦКС Росатома, Мария Василькова, член правления – советник Президента Segezha Group, Алексей Андрус, операционный директор компании О3-Инновация (Сколково), Роман Коломейцев, начальник управления ООО «Газпромнефть- ГЕО».

«Казалось бы, как можно за три дня деловой программы показать участникам весь мир управления проектами – новые технологи, результативные решения, актуальные тренды и бесценный опыт десятков профессионалов из разных отраслей? – рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Мы смогли решить эту задачу, представив абсолютно новый формат Конференции, предлагающий знания в удобной упаковке – каждый посетитель конференции смог выбрать свою «дорожную карту развития», стать участником TED-выступлений, мастер-классов, workshop-обучений и мeetup-встреч, познакомиться с case-studies по использованию ИТ-решений, проверить себя в пространстве PM.Сertifica, протестировать свои знания на практике в ходе КВЕСТа и деловой игры по управлению инновационным мега-проектом полета на Марс. И в итоге наша конференция объединила три потрясающих wow-дня интенсивного нетворкинга и прямого диалога с менторами, сессии вопросов и ответов с руководителями крупных российских холдингов».

Второй день, традиционно, открыла наиболее востребованная секция Конференции – «Практика управления проектами». С докладами выступили эксперты и практики России и стран СНГ, поделившись опытом и собственными лайфхаками:

• Михаил Резанов, строитель кораблей ОГиС ВТСиЗГН АО «ПО «СЕВМАШ», «Внедрение информационной системы управления проектами на судостроительном предприятии»
• Мария Онацкая, ведущий специалист по бюджетированию и контролю стоимости Отдела Проектного контроля ООО «Ветропарки ФРВ» (ФОРТУМ), «Практики проектного управления в ветроэнергетике на различных этапах жизненного цикла проекта».

Интересные факты из доклада Марии по альтернативным источникам энергетики в будущем:

• В настоящее время ветроэнергетика является самой быстроразвивающейся отраслью энергетики в мире.
• Ветряные мельницы начали строиться более 4000 лет назад, и первыми использовали энергию ветра Китай и Персия.
• Одна ветряная турбина может снабжать энергией 500 домохозяйств.
• В 2018 году примерно 168 млн.мегаватт-часов, выработанных ветром, снизили выбросы в атмосферу углекислого газа (CO2) на 95.6 млн. тонн, что эквивалентно сокращению выбросов CO2 в энергетике на 4.4% или исчезновению с дорог 16.9 млн. автомобилей.
• Алексей Лян, начальник отдела мониторинга проектов и отчетности ООО «Лукойл Узбекистан Оперейтинг Компани» с докладом «Влияние контрактной стратегии на бюджет и график проекта»
• Александр Луценко, главный специалист отдела календарно-сетевого планирования ООО «Харампурнефтегаз» (НК Роснефть) – «Опыт интеграции и развития процесса КСП на крупном проекте»
• Сергей Киселев, начальник отдела проектного планирования и моделирования Управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф», - «Как заказчику получить качественный график от подрядчика»
• Ильдар Газиев, руководитель группы контроля реализации проекта ПАО Татнефть, с докладом «Старые цели — новые методы: способ сфокусироваться на актуальных задачах развития УП в компании»
• Михаил Федоров, директор по рискам и внутреннему контролю Eurasian Resources Group (ERG), с практическим докладом в области управления проектными рисками «Количественный анализ рисков и определение резервов по проектам»
• Максим Хисматулин, руководитель проектов АО «НИПИГАЗ» с реальным кейсом из собственной практики «Управленческие решения и навыки в критических ситуациях EPC-проектов (Сase-study «Смена обанкротившегося инжинирингового подрядчика на стадии рабочего проектирования 30%»)»

Помимо секции «Практика», второй день Конференции, традиционно, включал 2 отдельных мероприятия с выделенной регистрацией для профессионалов в смежных областях: HR-PM-Клуб и круглый стол для предприятий ОПК/ВПК по вопросам использования передовых разработок и обсуждения применимости ключевых технологических трендов в проектах МО РФ. Оба мероприятия, каждый со своей стороны, подняли насущные вопросы «наступающего будущего»: увеличение доступности информации, диспропорция в профессиях, значительный рост потребности в ИТ-знаниях, огромная скорость изменений в области ИТ, тренд на тотальную цифровизацию, роботизацию и унификацию. Экономические кризисы, эра бездумного распределения благ подходит к концу – нужна новая модель развития – важный вывод и, одновременно, старт для новых обсуждений.

Третий день в формате международного воркшопа по стоимостному инжинирингу подразумевал серьезную дискуссию на непростые темы: оценка стоимости строительства на начальных этапах, использование BIM моделей для оценки стоимости, переход на ресурсный метод, планирование затрат на СМР, оценка рисков и работа с резервами. Второй год подряд мероприятия ПМСОФТ посещает Президент ААСЕ International – Алексия Налевайк. В числе иностранных гостей воркшопа были также Александр Родригез, Президент Португальского отделения AACEI, управляющий директор консалтинговой компании PMO Projects Group, бессменный куратор Российского отделения AACEI – Шон Томас Рейган, президент по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering, а также давние и уважаемые партнеры – представители компаний Oracle, Nomitech, Seavus и Hexagon PPM.

Самыми интересными и злободневными докладами мероприятия в блоке «Российские практики управления стоимостью», по мнению слушателей, признаны выступления:

• Алексея Жихарева, начальника управления контроля стоимости и сроков проектов ОНХ-Холдинг, по теме «Лайфхаки управления стоимостью проекта (как применять мировые практики в российской специфике управления стоимостью)».
• Андрея Орловского, руководителя по оценке стоимости и коммерческому управлению проектами, MRICS, PQS АО «МХК «Еврохим», «Определение стоимости строительства по удельным расценкам на основе ресурсного метода и дальнейшее контрактное управление. Примеры и вызовы»
• Ирины Етерской, руководителя направления планирования и бюджетного контроля ООО Сибур «Оценка стоимости СМР на ранних этапах, контрактация и исполнение контракта: обеспечение сквозного анализа на базе удельных показателей. Опыт мега-проектов».

Отдельного упоминания заслуживают выступления со-организаторов мероприятия - команды Государственной корпорации «Росатом» и Отраслевого центра капитального строительства Росатом: начиная с практических аспектов и лайфхаков внедрения комплексной программы TCM NC в формате TED-выступлений и завершая докладом Дмитрия Дрожжина по реальным практикам и достигнутым результатам по применению контрольных счетов для эффективного контроля стоимости сооружения объектов атомной энергетики в рамках Международного воркшопа AACE Moscow Spring Workshop-2019.

«XVIII Международная конференция по управлению проектами ПМСОФТ – очень содержательное и интересное мероприятие как для начинающих специалистов в области проектного управления, так и для опытных профессионалов. И для тех, и для других в программе найдутся полезные мастер-классы, секции, круглые столы и другие форматы, на которых представляются новейшие подходы, методики и лайфхаки. Приглашенные специалисты и консультанты делятся своим опытом и результатами проектов различного размера и продолжительности, что позволяет оценить их применимость и обсудить в теплой и располагающей обстановке. Новый формат TED-выступлений добавил глубины и смысла к докладам об историях успеха и практическом опыте передовых российских и зарубежных компаний. Участие в конференциях, организованных группой компаний ПМСОФТ, имеет важное значение для демонстрации успехов нашей программы TCM NC и обмена опытом с лучшими мастерами проектного управления», - подытожил Дмитрий Дрожжин.

По общему мнению участников встречи HR-PM-Клуба, главными словами мероприятия стали «товарищество», «развитие» и «осознанность»:

Информационную поддержку мероприятию оказали отраслевые порталы DailyComm, Портал машиностроения, Управление производством, Рынок Электротехники и Международный промышленный портал, журналы Rational Enterprise Management, Энергетика и промышленность России, Сфера Нефтегаз, Управление проектами и программами, Автоматизация в промышленности, Управление проектами, Евразийский химический рынок и Проблемы анализа риска, телеканал ПРО БИЗНЕС и Финансовый университет.

27 июня в Москве при поддержке газеты «Ведомости» пройдет #DreamTeamForum — конференция, на которой топ-менеджеры и предприниматели обсудят вопросы создания, управления и мотивации бизнес-команд

Наша Компания стала официальным информационным спонсором мероприятия так как заявленная тематика не просто близка нам, а является частью проектного управления. Любой коллектив, в том числе и исполнители проекта, есть продукт процесса командообразования. Степень сплоченности команды проекта, согласованность действий относительно целей и задач проекта безусловно влияют на результат реализуемого проекта. Поэтому мы полностью поддерживаем тему первой конференции «Как создать и привести команду к победе» и желаем удачи организаторам.

С кейсами выступят более 25 спикеров: генеральный директор «Вымпелком» Василь Лацанич, основатель ABBYY Давид Ян, основатель Natura Siberica Андрей Трубников, председатель правления «Союзмультфильм» Юлиана Слащева, генеральный директор Disney в России Марина Жигалова-Озкан и другие.

По словам организаторов, цель конференции — обсудить приемы лидерства и мотивации, которые помогли предпринимателям, тренерам и представителям власти привести собственные команды к успеху. «Команда — одна из немногих переменных в бизнесе, которой действительно можно управлять. При этом в командах многих компаний есть проблемы: топ-менеджеры не верят в общую цель, в конфликтах переходят на личности, не доверяют друг другу и не признают ошибки. Если их исправить, бизнес изменится кардинальным образом», — рассказывает основатель Support Partners и создатель #DreamTeamForum Константин Борисов.

Среди вопросов, на которые ответят спикеры конференции:

• Как обыграть рынок и конкурентов, используя свои лидерский потенциал и возможности команды
• Что является «топливом» для команд и какие приемы в командообразовании наиболее эффективны
• Как надолго объединить вокруг себя людей из разных структур, ведомств и регионов
• Как использовать новаторство и креатив для кратного роста финансовых результатов
• Как сохранить эффективность и хладнокровие при экстремальных физических и эмоциональных нагрузках

Конференция предназначена для топ-менеджеров, предпринимателей, кадровых специалистов, государственных деятелей и представителей власти.

Узнать подробности и зарегистрироваться можно на сайте конференции. 

Руководство компании ООО «Кынско-Часельское нефтегаз» выражает благодарность команде АО «ПМСОФТ» за профессиональное и качественное отношение к поставленным задачам по настройке и развитию СУП.

ООО «Кынско-Часельское нефтегаз» ведет разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе и является одним из активов ПАО «НК Роснефть».

Стремление обеспечить руководство Общества и руководителей структурных подразделений оперативной информацией для принятия управленческих решений, предоставить специалистам удобный инструмент планирования и прогнозирования достижения результатов проекта, организовать эффективное взаимодействие участников проектной деятельности, повысить прозрачность бизнес-процессов, получить необходимые навыки и компетенции в области управления проектами, все это положило начало сотрудничеству компании ООО «Кынско-Часельское нефтегаз» с АО ПМСОФТ, целью которого было развитие Системы Управления Проектами.

В период с сентября 2017 по ноябрь 2018 года специалистами АО «ПМСОФТ» решены задачи по достижению цели, а именно:

• Системная настройка программного продукта Oracle Primavera для обеспечения процессов управления проектами;
• Разработка методических подходов и документирование процессов управления сроками проекта в специализированном программном продукте
• Оказание услуги проектных сервисов по обеспечению выполнения процессов календарно-сетевого планирования проектов;
• Настройка и установка единой информационной среды взаимодействия участников реализации проекта;

Специалисты АО «ПМСОФТ» зарекомендовали себя как квалифицированные специалисты, способные аналитически мыслить и качественно решать поставленные задачи. Благодаря развитию системы управления проектами процесс управления проектом «Обустройство Харампурского газового месторождения. Освоение Сеноманской залежи и участка Туронской залежи» стал более централизованным и менее трудоемким.

ООО «Кынско-Часельское нефтегаз» выразили надежду на дальнейшее сотрудничество.

29 мая в рамках Международной молодёжной конференции по управлению проектами в Высшей школе экономики состоялась презентация II Всероссийского марафона проектного управления PM.wave.

Всероссийский марафон проектного управления PM.wave - это открытый конкурс для студентов и молодых специалистов нового поколения в области управления проектами, в рамках которого участники не только получают необходимые теоретические знания, но и закрепляют их на практике с использованием современных технологий обучения.

Анастасия Макеева, руководитель первой волны проектного управления, поделилась идеей создания, форматом проведения и результатами марафона PM.wave18. А Розалия Андреева, финалист марафона и уже руководитель второй волны, поделилась личной историей участия в пилотном марафоне и презентовала концепт PM.wave'19.

Марафон проектного управления PM.wave'19 стартует в октябре 2019 года и будет проходить в 5 этапов:

1. Конкурс заявок - конкурс резюме, мотивационных эссе в социальных сетях, видео-презентация о себе;
2. Входное тестирование - тестирование на знание базовых понятий управления проектами;
3. Обучение и развитие - электронный курс, серия вебинаров от Ведущих преподавателей Университета Управления Проектами, мастер-классы;
4. Финальное тестирование - тестирование на усвоение теоретических материалов по вебинарам;
5. Деловая игра - решение кейсов, выявление лучших участников, отбор на стажировку в компании-партнеры. 

Российская государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» станет ключевым партнером Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами 2019. Также поддержку Конференции окажет Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Росатома, признанный центр компетенций в области ценообразования в строительстве, методолог и регулятор в сфере управления капитальными вложениями и строительства.

«Программа TCM NC, разрабатываемая и внедряемая специалистами ОЦКС Росатома при методологической поддержке экспертов ПМСОФТ, не требует представления, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. – О первых шагах программы мы с коллегами из ОЦКС рассказывали на конференции 2015 и 2016 года, о первых результатах и пилотных проектах говорили в 2017-2018. Сегодня информационная система TCM NC является частью отраслевого стандарта и входит в программу цифровой трансформации стройкомплекса атомной отрасли».

Откроет Конференцию выступление директора по капитальным вложениям ГК «Росатом» Геннадия Сахарова. Топ-менеджер Госкорпорации расскажет о том, как «Росатом» стал одним из глобальных технологических лидеров, обладающий ресурсами и компетенциями для успешной деятельности во всех звеньях производственной цепочки атомной энергетики.

В рамках TED-дискуссии пленарной сессии выступит Петр Степаев, директор ОЦКС Росатома, с детальной презентацией особенностей разработки и хода внедрения программы TCM NC. Это комплексная методология управления стоимостью и сроками отраслевых проектов является значительным преимуществом Росатома на международном рынке по сооружению АЭС, поскольку на этапе инвестиционного решения TCM NC позволяет максимально точно просчитывать требуемые ресурсы и на их основании управлять стоимостью на всем жизненном цикле при реализации инвестиционно-строительных проектов атомной отрасли.

Регистрация на мероприятие и дополнительная информация доступны на сайте конференции www.pmsoft.pro

Подписывайтесь и следите за новостями в социальных сетях:

• Instagram Конференции: @pmconf
• Instagram ПМСОФТ: @pmsoftru
• ВКонтакте: vk.com/pmsoft
• Facebook: facebook.com/pmsoft.ru
• Twitter: twitter.com/pm_primavera

В начале весны 2019 года эксперты Группы компаний ПМСОФТ совместно с представителями Градостроительного института пространственного моделирования и развития «Гипрогор Проект» приняли участие в первом заседании рабочей группы по управлению проектами капитального строительства Государственной корпорации «Ростех».

В задачи рабочей группы вошло формирование решений по разработке автоматизированной системы управления жизненным циклом объектов капитального строительства с использованием информационного моделирования, а также автоматизации процессов управления капитальным строительством в рамках автоматизированной системы финансовой и закупочной деятельности. На совещании участники обсудили опыт разработки и внедрения систем управления проектами на всех этапах создания объекта капитального строительства: от инвестиционного замысла и проектирования до этапа эксплуатации объекта.

Эксперты Градостроительного института «Гипрогор Проект» рассказали об эффективных практиках управления проектами, в том числе с применением BIM-технологий в проектировании и строительстве, основанных на опыте успешно реализованных институтом проектов.

В развитие выступления специалистов «Гипрогор Проект» Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ, выступила с докладом о комплексной информационной системе управления проектами, рассказала об эффективных практиках управления проектами с применением BIM-технологий в проектировании и строительстве, основанных на опыте успешно реализованных проектов. Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, дал рекомендации по разработке и внедрению информационных систем управления проектами и подчеркнул важность интеграции информационных систем заказчика и подрядчиков и организации эффективного взаимодействия этих ключевых участников проектной деятельности.

Рассмотренные на заседании рабочей группы предложения будут использованы при разработке стандарта «Система планирования и управления проектами капитальных вложений» Государственной корпорации «Ростех».