AACE International

Доклад Владимира Палагина, ведущего консультанта и руководителя проектов ГК ПМСОФТ «Комплексное управление стоимостью в решениях по информационной поддержке жизненного цикла изделий» вошел в программу научно-практической конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2018»

7 июня 2018 года в Санкт-Петербурге уже в девятнадцатый раз прошла Всероссийская научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2018». В этом году на площадке конференции собрались около 250 представителей ведущих предприятий судостроительной отрасли, конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов, организаций и учреждений ВМФ, поставщиков и представителей заказчика со всей России.

Программа конференции, составленная с учетом реалий современного отечественного судостроения, затронула вопросы IT-инфраструктуры современного судостроительного предприятия, автоматизации современных бизнес-процессов, внедрения информационной поддержки жизненного цикла изделий, интегрированных решений для производства, современных решений для САПР, повышения безопасности и эффективности технологических процессов, а также проблемы импортозамещения.

В рамках секции «Корпоративные информационные системы» были представлены доклады, посвященные поведенческому подходу в построении безопасных рабочих пространств, интеграции оборудования и бизнес-приложений в производстве, решениям в области виртуализации рабочих мест, внедрению программных продуктов на предприятии.

Владимир Сергеевич Палагин, к.в.н., доцент, ведущий консультант, руководитель проектов Группы компаний ПМСОФТ, представил слушателям секции доклад на тему «Комплексное управление стоимостью в решениях по информационной поддержке жизненного цикла изделий».

Стоимость в современном понимании включает Время, Ресурсы, Деньги – то есть все, что инвестировано в активы и проекты по их созданию. Для целостного эффективного контроля этих составляющих рекомендуется применять концепцию TCM (Total Cost Management) или КУС (Комплексное управление Стоимостью). Комплексное управление стоимостью, изложенное в базовом руководстве Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, является наиболее в мировых масштабах признанной и проработанной концепцией, реализующей стоимостно-ориентированные подходы в управлении.

Особенностью и несомненным преимуществом комплексного подхода к управлению стоимостью является его универсальность и применимость в любой сфере деятельности и практически в любой стране. В условиях продолжающегося кризиса важность системного управления стоимостью возрастает на порядок, поскольку вопросы целесообразной экономии ресурсов, эффективного функционирования активов и эффективной реализации проектов становятся приоритетными на всех уровнях – и государственном и уровне отдельных компаний и инвестиционных проектов. Лидеры российской промышленности успешно применяют комплексное управление стоимостью в ответ на вызовы современной экономики, что позволяем им сохранить и приумножить свои конкурентные преимущества в сложной и динамичной обстановке. Также отмечается устойчивый рост интереса к теме комплексного управления стоимостью со стороны вузов.

В конце мая в столице участники Конференции обсуждали будущее проектного управления. Более 200 участников собрали XVII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами и III Выездной семинар-практикум Ассоциации развития стоимостного инжиниринга. В рамках мероприятия работали тематические «пространства развития» и выставка лучших практик, проходили мастер-классы и предсертификация специалистов, а «говорящей головой» пленарного заседания и панельной дискуссии стал человекоподобный робот.

«Наш цифровой эксперимент несомненно удался, - рассказывает Александр Цветков, Генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ, организатора мероприятия. – В этом году мы поставили себе цель подготовить принципиально новое мероприятие, создать «дискуссионное пространство генерации идей и знаний», в рамках которого можно обсуждать подходы и концепции современного проектного управления, где неизбежно должны возникать дискуссии о путях развития этого направления и совмещении различных подходов, где можно было бы находить новые нестандартные решения за счет совмещения системных, проектных и стоимостных методов и средств. Достижение этой цели принципиально меняет подход к формированию программы Конференции – от стандартных сессий с продолжительными «обучающими» докладами у нас осталось пленарное заседание, в ходе которого мы постарались представить как НЕ ПРОПУСТИТЬ БУДУЩЕЕ цифровой трансформации российской экономики. Что и стало девизом нашей конференции! Остальные события Конференции задавались напрямую ее участниками, они сами выбирали наиболее интересные для себя форматы, решали творческие задачи Квеста, участвовали в дискуссиях, проходили предсертификацию и вели диалог с мировыми гуру проектного менеджмента, системного и стоимостного инжиниринга».

В 2018 году Конференция, прошедшая при традиционной поддержке профессиональных и отраслевых ассоциаций, собрала руководителей, специалистов проектных офисов, плановых и диспетчерских служб таких компаний, как: Газпром нефть, НЛМК, Оргнефтехим-Холдинг, Стройтранснефтегаз, Газпромнефть-Ямал, НЛМК-Инжиниринг, ГМК «Норильский никель», Транснефть, СИБУР ИТ, ОХК УРАЛХИМ, Госкорпорация «Росатом», Татнефть, Балтийский завод, НИПИ НГ ПЕТОН, РЖД, Стройтрансгаз, СУЭК, Газпромнефть НТЦ, ОЦКС Росатома и многих других.
Участники Конференции говорили о том, как построить гибкую, инновационную и обучающуюся организацию, как развиваться в экономике знаний, как применять цифровые платформы и технологии, как учитывать ценность при управлении стоимостью, а также какие компетенции будущего развивать.

В рамках мероприятия работали более 12 тематических «пространств развития», среди которых наибольший интерес вызвали мастер-классы по elevator pitch, ситуационному лидерству, эмоциональному интеллекту, мышлению за рамками, когнитивными ловушкам руководителя проекта, практиками проведения совещаний по технологии Agile. Квота заявок на участие в мастер-классах была выбрана в первый час работы конференции. Отдельно стоит отметить работу пространства предсертификации на базе PM.Certifica -  организаторам пришлось продлить время работы стенда в несколько раз – в итоге возможность проверить свои знания в области управления проектами и стоимостного инжиниринга, построить и обсудить с экспертами АО «Университет управления проектами» собственный профиль компетенции, была открыта для участников все три дня мероприятия, а не один, как планировалось изначально.

Ритм конференции задали Пленарная сессия и Панельная дискуссия экспертов российского бизнеса. Открыло мероприятие выступление Генерального директора ПМСОФТ Александра Цветкова «Не пропусти будущее», в котором были названы текущие тенденции, развивающие проектное управление в условиях цифровизации экономики. Петр Степаев, руководитель Отраслевого центра капитального строительства Росатом, представил доклад по внедрению уникальной комплексной отраслевой системы управления сроками и стоимостью сооружения АЭС (TCM NC). Завершил пленарные выступления доклад Евгения Терукова, профессора практики «Управление изменениями» и академического директора образовательных программ Московской Школы Управления СКОЛКОВО о ключевых трендах при создании организаций будущего.
Важным событием первого дня Конференции стала панельная дискуссия «Управление проектами – не пропусти будущее!», в ходе которой топ-менеджеры Госкорпорации «Росатом», «Газпром нефть», «СтройТрансНефтегаз», ОДК-Сатурн, АО «ПМСОФТ» и независимые эксперты обсудили 7 предсказаний, формирующих будущее проектно-ориентированных компаний в цифровой экономике.

В завершение дискуссии, эксперты сформулировали ключевые тезисы, отражающие общее отношение участников Конференции к вопросам цифровизации, внедрения искусственного интеллекта в проектную деятельность компаний, использования технологий машинного обучения, VR/AR. Ниже представлены некоторые из них:

• Профессия руководителя проектов навсегда сохранится. Среда поддается влиянию смотрящего, так что в дополнение к искусственному интеллекту он всегда пригодится.
• Концепцию цифровизации имеет смысл делать на 2-4 года, дальше –бессмысленно. Искусственный интеллект в настоящий момент – не панацея на текущем уровне развития. Особого выигрыша он не дает. Ни одна система не заменит той архитектуры, идеологию, которая должна идти от бизнеса. Важный скилл руководителя проекта – неуспокоенность – вопрос к себе «все ли у меня в порядке.
• Пока что искусственный интеллект замещает только то, что называется «красной кнопкой».

Одновременно, эксперты сформулировали ключевые вызовы, мешающие распространению технологий будущего в Российскую действительность, куда можно отнести: нормативное регулирование, проблемы взаимодействия бизнеса и власти, киберугрозы, неоднородность экономического развития регионов в нашей стране, низкая управленческая культура и другие.

Важным акцентом первого дня Конференции стало традиционное вручение премии ПМСОФТ за достижения в области проектного менеджмента. Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» получил главную премию конференции «Сотрудничество ради мира» за вклад в разработку и внедрение Программы TCM NC. Памятную доску «Лидер в обучении проектного персонала» получили представители Аппарата Правительства Республики Башкортостан. За «Уникальный комплексный продукт по развитию проектных компетенций» была награждена команда ООО «Газпром нефть шельф».
Организаторы не обошли стороной и лучшие студенческие проекты 2017-2018 учебного года. В номинации «Лучшая идея» победили студенты из Тверского государственного университета с работой «Открытая власть», а в номинации «Лучший проект» приз получила студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, выступившая с работой «Экспресс-школа социального предпринимательства».

День завершился полюбившимся всем участникам Квестом, пройти который могли только слаженные команды профессионалов. В этом году был представлен абсолютно новый формат игры с уникальным сценарием, разработанным ведущими консультантами ГК ПМСОФТ:
«Компания Vision в 2030 году создает игру Джуманджи (v.Vision) для того, чтобы создать мост в пространственно-временном континууме между их временем и нашим. Задача, поставленная ими перед участниками игры: передать секреты и драйверы своего успеха в 2018 год для того, чтобы путь становления Vision был короче, и на нем компания совершила меньше ошибок. Но напрямую передать знания своей компании они не могут, так как это может привести к самым неожиданным последствиям в будущем. И Vision, живя в пространстве цифровой экономики и зная, что ценность информации при ее распространении может дать больший толчок к развитию, решает внедрить понимание драйверов своих успехов в бизнес 2018 года. В то же время им необходимо убедиться в том, что охотники за секретными сведениями достойны их получить, и смогут грамотно применить их в своем времени. Так и появилась игра Джуманджи.
Несколько исследовательских команд нашего времени уже начали играть, но не могут вернуться, а мы потеряли с ними связь. Соответственно, мы собираем четыре сильные проектные команды для приобретения практик компании Vision».

Завершил программу Конференции не менее насыщенный и нацеленный на взгляд в будущее III Выездной практикум по стоимостному инжинирингу, докладчиками которого стали  руководители и ведущие асессоры Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE).

Информационную поддержку Конференции оказали ведущие российские специализированные и отраслевые издания и порталы, в том числе Корпоративный менеджменты CFIN.RU, DailyComm, Rational Enterprise Management, «Энергетика и промышленность России», «СФЕРА. Нефть и Газ», «Управление проектами и программами», «Автоматизация в промышленности», «Управление проектами», Портал машиностроения, «Евразийский химический рынок», «Рынок электротехники», «Техсовет», «Проблемы анализа рынка», телеканал ПРО БИЗНЕС

Подробная программа мероприятий и регистрация на будущие мероприятия доступны на сайте конференции www.pmsoft.pro.

Предлагаем Вашему вниманию цикл вебинаров. Вебинары будут проводить эксперты-практики из области управления проектами, стоимостью и управления...

Основываясь на многолетнем опыте реализации проектов в разных отраслях, специалисты ПМСОФТ спланировали программу каждого вебинара с учетом практических кейсов и конкретных примеров реализации.

Каждый вебинар затрагивает отдельную область управления проектами – выберите то, что сегодня важно для ведения именно Ваших проектов

Зарегистрируйтесь

После регистрации Вы получите письмо-подтверждение с подробной инструкцией о том, как принять участие в вебинаре.

Во время вебинара участники смогут задать вопросы в чате и в режиме online получить ответы. До связи на вебинаре!

XVII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами и III Выездной семинар-практикум Ассоциации развития стоимостного инжиниринга в деталях – это более 12 тематических пространств для развития компетенций; более 150 экспертов из 8 стран, представляющих компании реального сектора экономики; споры визионеров и скептиков о ключевых трендах, меняющих проектное управление. На будущей неделе (29-31 мая) в Москве будут говорить о том, как построить гибкую и обучающуюся организацию, как существовать в экономике знаний, как применять цифровые платформы и технологии, как управлять ценностью и развивать компетенции будущего…

Тон конференции зададут пленарная сессия и панельная дискуссия экспертов российского проектного менеджмента. Откроет мероприятие выступление генерального директора ГК ПМСОФТ Александра Цветкова «Не пропусти будущее», в котором будут названы тенденции, меняющие проектное управление. Геннадий Сахаров, Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» расскажет о программе TCM NC (Total Cost Management of Nuclear Construction) - ноу-хау Росатома по переходу от контроля за реализацией проектов к управлению стратегическими активами. Завершит пленарные выступления доклад Евгения Терукова, профессора практики «Управление изменениями» и академического директора образовательных программ Московской Школы Управления СКОЛКОВО о ключевых трендах для создания организации будущего.

Важным событием первого дня Конференции станет панельная дискуссия «Управление проектами – не пропусти будущее!», в ходе которой топ-менеджеры Госкорпорации «Росатом», «Газпром нефть», «СтройТрансНефтегаз», ОДК-Сатурн и независимые эксперты обсудят 7 предсказаний, формирующих будущее проектно-ориентированных компаний в цифровой экономике.

Параллельно с дискуссиями и докладами в рамках деловой программы запланирована работа тематических пространств конференции, в том числе пространства сертификации, пространств развития (elevator pitch, ситуационное лидерство, эмоциональный интеллект руководителя, мышление за рамками, когнитивные ловушки руководителя проекта, совещания по технологии Agile) и квеста по построению проектно-ориентированной организации будущего.

В число ключевых докладов второго дня конференции войдут:

· Выступление Андрея Иванова, директора по контролю стандартов управления проектами ООО «Стройтрансгаз» на тему «Управление рисками: практика применения современных подходов, ограничения, пути оптимизации».

· Мастер-класс «Неизвестная Primavera».

· Доклад Василия Швецова, риск-менеджера дирекции по управлению рисками АО «НИПИГАЗ» о практике встраивания риск-менеджмента в проекты строительства нефтегазовой и нефтехимической отрасли.

· Презентация Олега Бесполитов, начальника отдела ИТ ООО «Интер РАО – Инжиниринг» об опыте выстраивания взаимоотношений с подрядчиками и поставщиками для работы в рамках единого информационного пространства.

· Выступление Кирилла Лаврентьева, главного специалиста отдела управления выводом из эксплуатации АЭС Концерна «Росэнергоатом» по лучшим практикам управления проектами вывода объектов атомной энергетики из эксплуатации.

· Круглый стол для предприятий ОПК «Цифровое предприятие. Индустрия 4.0. Блокчейн».

Завершит программу майских мероприятий ПМСОФТ III Выездной практикум по стоимостному инжинирингу – специализированное мероприятие с участием руководства и ведущих асессоров Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга. С докладами перед участниками мероприятия выступят представители зарубежных компаний, приглашенные эксперты, ведущие асессоры и практики из различных отраслей. Ключевой докладчик этого года – Алексия Налевайк, (Alexia Nalewaik), новый президент ААСЕ International, для которой выступление станет первым в нашей стране.

Основные темы мероприятия:

• Глобальные тренды в области стоимостного инжиниринга и управления проектами – глобальная трансформация и диджитализация.
• Стоимостной инжиниринг в мире больших данных (BIG DATA).
• Международные практики планирования и контроля стоимости проектов.
• Российская и международные практики оценки стоимости проекта. Классы точности оценки по методологии ААСЕ.
• Методика освоенного объема – подходы к оценки прогресса хода реализации проекта, международная сертификация.
• Специфика реализации международных проектов.
• Совокупная стоимость владения и повышение эффективности управления активами.
• Важность контроля проектов (project control), как организовать и запустить действующую процедуру.
• Принятие решений в условиях неопределенности, оценка проектных рисков.
• Управление обязательства и претензионная работа, умные контракты (smart contract).
• Знания и навыки в области стоимостного инжиниринга – области знаний, взаимосвязь управления проектами и стоимостного инжиниринга.
• Профили компетенций в области стоимостного инжиниринга. Комплексные программы обучения и сертификации.

По прогнозу организаторов каждый участник сможет найти для себя применимый и интересный аспект программы, будь то практический доклад, демонстрация программного продукта, кейс-стади или презентация рекомендованных ААСЕ практик в области оценки прогресса проектов и применения методики освоенного объема.

Подробная программа мероприятий и регистрация все еще доступны на сайте конференции www.pmsoft.pro

Вся правда о цифровом управлении проектами, будем разбираться по сути в будущем проектного управления, разбирать тренды и отсеивать хайп. Будут дебаты, скептики и визионеры проектного управления и цифровизации. Затем глубоко и профессионально о проектном управлении и стоимостном инжиниринге - можно за 3 дня испытать на себе 12 пространств и форматов: от экспертной панели, до мастер-классов, квеста и докладов с кейс-стади.

Мы постараемся, чтобы было жарко, захватите с собой шорты:)
Регистрируйтесь: www.pmsoft.pro

10 апреля состоялся первый в этом году открытый семинар, посвященный тематике стоимостного инжиниринга, организованный российским отделением Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга AACE при поддержке ПМСОФТ. Главной целью семинара стало обсуждение современной методологии и инструментов для оценки стоимости в проектах строительства, как гражданского, так и индустриального масштабов.
Екатерина Пужанова, Президент Российского отделения Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE International), Директор по инжинирингу ПМСОФТ, представила участникам семинара доклад на тему «Оценка стоимости в проектах строительства: методология и инструменты». В рамках доклада рассматривалась международная методология ТСМ, подразумевающая управление стратегическими активами на всем протяжении жизненного цикла проектов строительства и охватывающая процессы контроля за реализацией проектов, подходы к управлению ценностью активов и технологии цифровизации. Был проведен обзор 5 классов точности оценки с примерами чек-листов, а также был представлен инструментарий по оценке стоимости.
По завершении семинара состоялась дискуссия, в которой участники семинара обсудили применимость методологии стоимостного инжиниринга в российской практике.

Отзывы участников о семинаре:

Карев Дмитрий: «Да, я принял участие в любезно предоставленной ПМСОФТ работе семинара по «Оценке стоимости в проектах строительства: методология и инструменты" В момент моего участия, я не очень был осведомлен и касался этого вопроса. Поэтому такой формат был на тот момент максимально эффективен и полезен. Можно сказать пришелся в нужный момент»

Нуржанов Аскар, АО СУЭК: «Формат мероприятия понравился – была легкая непринужденная обстановка, доходчивые объяснения.Информация была полезной. Было полезно узнать мировой опыт в оценке стоимости проектов.»

В ближайшее время планируется проведение еще одного открытого семинара.
Будем рады вашему участию.

Задать вопрос, оставить заявку на участие: contact@aace.ru

АО «ПМСОФТ» совместно с Университетом управления проектами Группы компаний ПМСОФТ и Частным учреждением Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» разработали проект Национального стандарта «Стоимостной инжиниринг. Термины и определения».

Цель разработки национального стандарта – обеспечение единообразного понимания и использования терминов в области стоимостного инжиниринга на основе унифицированного состава понятий для общего понимания базовых понятий стоимостного инжиниринга, инвестиционно-строительных проектов и компаний как предметной области стоимостного инжиниринга, субъектов и объектов стоимостного инжиниринга.

Предметной областью национального стандарта является стоимостной инжиниринг, который представляет собой применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование; ценностный, экономический и финансовый анализ; оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п..

В своей первой редакции Проект национального стандарта разработан в соответствии с Программой национальной стандартизации Российской Федерации на 2018 год (шифр темы 1.9.055-1.001.18).

В подтверждение факта подготовки проекта уведомление о его разработке размещено на сайте Росстандарта. В уведомлении приведены характеристики будущего ГОСТ Р и даны координаты ответственного исполнителя, по которым можно запросить первую редакцию Национального стандарта и отправить свои комментарии и, тем самым, принять участие в профессиональном обсуждении, которое стартовало 16 апреля 2018 года и продлится до 30 июня 2018 года.

Коллектив специалистов ПМСОФТ будет благодарен за поступающие замечания, предложения и отзывы.

Ссылка для доступа к уведомлению: https://fgis.gost.ru/share/page/rsprs/nds-details?uuid=a37c890c-cace-4dfb-b137-5dd2b3a93813

Подготовка и формирование деловой программы XVII Международной конференции по управлению проектами, рисками и стоимостью проектов (29-30 мая 2018г.) и Международного воркшопа Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (31 мая, AACE Moscow Workshop-2018) идет полным ходом. В то время как события основной программы состоятся 29 и 31 мая в отеле «Азимут», заинтересованным специалистам будут представлены околоконференционные мероприятия, запланированные к проведению до старта конференции в офисе ГК ПМСОФТ.

Важным звеном событий являются эксперты и спикеры, которые проведут доклады, тренинги и курсы для участников. Помогут эффективно решить актуальные проблемы бизнеса.

Так, 28 мая состоится практический семинар «Контроль проектов. Применение шести элементов контроля проектов», в ходе которого выступят Ланс Стивенсон, CCP, FAACE, PMP, MRICS, CET, операционный директор AECOM, и Шон Т. Реган, директор по региону № 9, FAACE, CCP, CEP, EVP, MRICS, президент по международным операциям OnTrack Engineering.

Слушатели семинара смогут познакомиться с функциональным и системным подходами к решению вопросов, проблем и вызовов, с которыми они сталкиваются в ходе реализации проектов.

Для поддержки реализации крупных проектов была разработана серия интегрированных моделей процессов, направленных на обеспечение качества. Процессно-ориентированный подход к контролю проектов позволит конечному пользователю самостоятельно проводить комплексную оценку, используя шесть элементов контроля проектов: понимание что должно быть сделано, что уже было сделано, насколько фактические показатели выполнения соответствуют базовым (плановым), что еще предстоит сделать; выявление и выполнение корректирующих мероприятий для приведения показателей выполнения в соответствие ожиданиям, проверку результатов корректирующих мероприятий.

Также конференцию предварит Курс для подготовки к сертификационному экзамену «Профессионал планирования и разработки графиков» (Planning & Scheduling Professional). Преподаватели курса - Жюли K. Оуэн CCC PSP, LA Metropolitan и Шон T Реган.

В курсе рассматриваются базовые знания и навыки, требуемые для профессионалов разработки календарно-сетевых графиков. Цель курса – дать обзор требований к программе сертификации PSP Ассоциации AACE и конкурентных преимуществ для специалистов-профессионалов в случае успешного прохождения программы сертификации.

Данный двухдневный курс для специалистов-профессионалов ставит своей целью обзор значимых методов планирования и разработки календарно-сетевых графиков проектов. В курсе в деталях рассматриваются процессы и основные элементы планирования. Слушатели также узнают о важности создания корпоративной культуры планирования в компании.

Дополнит программу околоконференционных мероприятий четырехдневный Курс подготовки к сдаче сертификационного экзамена «Сертифицированный консультант / инженер по стоимости» (Certified Cost Consultant/Engineer) под руководством Шона Т. Регана.

Данный курс в сравнении с самостоятельной подготовкой позволит слушателям лучше подготовиться к прохождению сертификационного экзамена. Пройдя обучение на этом курсе подготовки к сертификации, специалисты-профессионалы смогут в достаточной степени подготовиться к сдаче экзамена. Возможно, самым значимым результатом обучения станет формирование навыков решать задачи численными методами.

Курс главным образом охватывает такие области знаний, в которых умению решать задачи численными методами уделяется большое значение в формате традиционного экзамена. Среди таких областей знаний – инженерная экономика, оценка затрат, разработка календарно-сетевых графиков и смежные дисциплины.

Познакомиться с более подробной программой, узнать стоимость и зарегистрировать свой интерес в участии можно на официальном сайте конференции 

или по телефону +7 (495) 232-11-00 доб. (364), Александра Коршунова

Уже совсем скоро пройдёт открытый семинар по теме: ОЦЕНКА СТОИМОСТИ В ПРОЕКТАХ СТРОИТЕЛЬСТВА: МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ

10 апреля мы ждём вас по адресу ул.Россолимо, 17, строение 3
Время проведения: с 15:00 до 18:00 (мск)

На этом семинаре вы погрузитесь в тему оценки стоимости строительных проектов гражданского и индустриального масштабов.

Ключевые вопросы семинара:

1. Международная Методология ТСМ (комплексного управления стоимостью)
2. Обзор классов точности оценки
3. Чек-лист по готовности проекта для оценки на разных классах
4. Обзор инструментариев по оценке стоимости
5. Дискуссия

Проводить семинар будет Президент РО «Ассоциация развития стоимостного инжиниринга» (AACE International), директор по инжинирингу группы компаний ПМСОФТ, исполнительный директор «Университета Управления Проектами» Екатерина Пужанова.

Ждём вас на нашем семинаре. Записаться на него можно по почте contact@aace.ru

XVII Международную конференцию по управлению проектами ПМСОФТ, темой которой станет «Управление проектами – не пропусти будущее», поддержали ведущие российские и международные профессиональные ассоциации Российского Отделения AACE, Московское отделение PMI, Русское общество управления рисками «РусРиск».Традиционно, майская Конференция ПМСОФТ призвана стать «навигатором» в области трансформации управленческих технологий, методов и средств проектного управления, объединяя темы лучших практик в области планирования и контроля стоимости проектов, систем управления проектами и проектными рисками.

«Конференция, которую мы проводим в очень непростое для российской экономики время, в первую очередь должна быть полезна и важна для практиков проектного управления, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор АО ПМСОФТ. – Мы прикладываем максимум усилий к тому, чтобы представить эксклюзивную программу, которая сможет обеспечить слушателей важной и главное применимой на практике информацией. Наши усилия поддерживают и многочисленные партнеры, поддержавшие конференцию. Мы ценим поддержку ведущих профессиональных ассоциаций».

Вадим Овечкин, и.о. президента Московского отделения Института управления проектами (PMI), отметил значимость конференции для самых широких кругов профессионалов в управлении проектами. Г-дин Овечкин подчеркнул, что в этом году тематика мероприятия в полной мере соответствует, а во многом даже предвосхищает ожидания сообщества российских проектных менеджеров. По его мнению, спикеры конференции будут говорить не просто о новых инструментах и методах, они обсудят новые концепции и стратегии, полностью перевернут наше понимание того, куда движется дисциплина управления проектами. Участникам расскажут, как совершить цифровую революцию, а не оказаться среди тех, кто к ней был не готов.

Одним из первых мероприятие поддержал Президент Русского общества управления рисками (РусРиск). Виктор Верещагин, напомнил, что ГК ПМСОФТ, многолетний партнер ассоциации РусРиск, продолжает вносить важный вклад в деятельность общества, благодаря своим экспертным знаниям в области управления проектами. Г-н Верещагин также отметил, что в текущей экономической ситуации вопросы трансформации управленческих технологий, методов и средств проектного управления, цифровизации проектного менеджмента актуальны для современного риск-менеджмента. Поскольку сегодня системы автоматизации одновременно решают задачи смежных отраслей, обеспечивая управление проектом, стоимостью, рисками, на первый план выходит профессиональная грамотность и кругозор специалистов, отвечающих за внедрение методик и технологий, выражая уверенность в том, что именно Конференция станет важным шагом для профессионального развития российских специалистов по управлению проектами и рисками.

Также поддержку конференции оказали Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга и Центральное отделение Ассоциации стоимостных инженеров. Почетный гость, Шон Томас Реган отметил, что эффективное управление в условиях экономической рецессии требует высочайшего профессионализма и должно быть основано на применении адекватных методов и средств, которые будут представлены всем участникам мероприятия.

Все руководители ассоциаций, поддержавших конференцию, пожелали участникам мероприятия продуктивной и интересной работы в рамках деловой и выставочной программы и высказали уверенность в том, что конференция внесет свой вклад в поддержку стабильности инвестиционной деятельности в стране.

Сегодня большинству практикующих специалистов понятно, что системные подходы – управление проектами, системный инжиниринг, стоимостной инжиниринг и т.д. - это не просто теоретические абстракции, а реальный инструмент создания новых ценностей и активов. Участников конференции ждут интересные доклады, полезные мастер-классы, горячие дебаты, уникальная игра/квест, голосования, дебаты, разборы профессиональных кейсов, деловые встречи и прочие уникальные мероприятия.

Мероприятие состоится 29-31 мая в Москве. К участию в конференции приглашаются руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов и руководители функциональных подразделений, финансисты, а также специалисты, непосредственно вовлеченные в реализацию проектов. Дополнительную информацию можно получить на сайте конференции.

• Приветствие Президента Русского обществауправления рисками
• Приветствие и.о. Президента московскогоотделения PMI

Группа компаний ПМСОФТ принимает участие в разработке одной из крупнейших для атомной отрасли программ – системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC), стартовавшей в январе 2017г. Эксперты ПМСОФТ оказывают методологическую поддержку команде Отраслевого центра капительного строительства «Росатома» (ОЦКС) при внедрении методов и средств стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации строительных проектов в атомной отрасли.

Отраслевая система TCM NC базируется на международном стандарте комплексного управления стоимостью (ТСМ), который был разработан Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) и переведен на русский язык специалистами ГК ПМСОФТ.

Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. Результатом применения методов TCM NC становится «тонкая настройка» системы управления проектами, которая будет понятна иностранным инвесторам и обеспечит значительные позитивные изменения экономических показателей на всех этапах жизненного цикла проекта. Принцип TCM NC – это полное покрытие всех процессов управления: от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке.

Внедрение TCM NC направлено на снижение стоимости реализации строительного проекта. Она должна стать одним из инструментов для достоверного прогнозирования и оптимизации затрат не только на строительство, но и на эксплуатацию и вывод из эксплуатации, охватывать весь жизненный цикл зданий и сооружений, а также учесть все процессы управления – от применения общеотраслевых стандартов до конкретных инструкций, которым будут следовать строители на площадке.

На сегодняшний день создана архитектура, разработана концепция процессной модели TCM NC и имеется структура системы нормативно-методологических документов, определяющие методологию TCM NC, подготовлены проекты первоочередных документов. Успешно развернут прототип информационной системы по управлению и оценке стоимости сооружаемых объектов, стала применяться система ресурсного ценообразования, запущена программа мотивации на снижение сроков и стоимости объектов проектирования и строительства, идет планомерное обучение персонала. Работа прототипа оценивается на трех пилотных проектах – АЭС Ханхикиви, АЭС Аккую и Курской АЭС-2. Затем программа TCM NC будет внедряться в отрасли.

Интересные статьи