AACE International

Осенью 2015 года Группа компаний ПМСОФТ вновь проводит традиционные Дни Управления Проектами в крупнейших городах России и СНГ. В 2015 году ...

Признанный центр компетенции в области проектного менеджмента в России, ГК ПМСОФТ, традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами (УП). Своим опытом и наработанными методиками создания систем управления проектами в различных отраслях промышленности с участниками поделятся представители реального бизнеса, руководители проектов, ведущие специалисты Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ, методологи по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, преподаватели Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ.

Тематика однодневных открытых семинаров охватывает ключевые тенденции УП, стоимостного инжиниринга и управления проектными рисками, прикладные вопросы построения систем управления проектами, инвестиционного планирования и бюджетирования проектов, создания портальных решений и офисов УП. Большое внимание спикеры семинаров уделяют вопросам профессиональной подготовки специалистов, а также обзору современных информационных систем и интеграционных платформ на базе линейки Oracle Primaverа и партнерских решений. Помимо докладов в программу Дней УП входят сопутствующие мероприятия, в том числе выставка ИТ-решений, методологические и кейсовые курсы обучения, мастер-классы и круглые столы. 

Даты проведения:
Алматы - 23 октября
Москва - 29-30 октября
Санкт-Петербург - 4 декабря

Узнать подробнее и зарегистрироваться можно на странице мероприятия

Цель курса:
Познакомить слушателя с лучшими практиками управления контрактными отношениями в организации. В рамках курсах слушатели получат знания по:

• мероприятиям, предшествующим заключению контракта;
• видам и особенностям различных контрактных моделей (международные контракты) для строительных проектов;
• ответственности и распределению рисков в контракте между Заказчиком и Исполнителем;
• контрактному администрированию;
• распределению функций и организация работы с Проектной командой в части определения контрактов и контроля за их исполнением.
• арбитражной практике.

Характеристика курса:
Содержание курса определяется нормативной базой, российскими стандартами, а также опытом сотрудников группы компаний ПМСОФТ (более 20 лет работы в проектах на территории России). Формат проведения курса выбран как оптимальное сочетание лекционных занятий от «экспертов-практиков» и практических упражнений в командах.

Результаты обучения:
Приобретение компетенции в области организации инженерной подготовки строительства. По окончании курса слушателям присваивается 16 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.

Целевая аудитория:
Курс ориентирован на сотрудников проектных команд: руководители по направлениям, ответственные за закупку и поставку, ответственные за инженерную подготовку проекта.

Требуемые знания и профессиональный опыт:
Высшее специальное образование.

Программа курса:

Система управления контрактными отношениями

• Виды контрактной стратегии
• Факторы, влияющие на выбор контрактной стратегии
• Понятие контракта в строительстве
• Документы, образующие контракт
• Основные условия контракта
• Специальные условия контракта 
• Сквозные условия   
• Схема основных фаз контракта
• Управление контрактами и администрирование

Мероприятия, предшествующие заключению контракта

• Конкурентное размещение подряда
• Формы конкурентного размещения подряда
• Конкурсные процедуры
• Предквалификация
• Выпуск конкурсной документации
• Управление подготовкой оферт
• Прием и оценка оферт
• Основные проблемы, выявленные практикой  размещения подряда 

Особенности управления различными формами контрактных отношений

• Контрактные модели ЕР+  
• Контракт с фиксированной ценой: EPC-контракт
• Контракт с гибкой ценой: EPCM-контракт
• Развитие модели EPC
• Договор возмездного оказания услуг

Сложные вопросы договорных отношений и арбитражная практика

• Заключение договора строительного подряда
• Исполнение договора строительного подряда

Курс разработан нашими специалистами на основании большого опыта работы в проектах крупных российских компаний. Имеет практическую часть, где...

Период обучения с 29 июня по 01 июля
Адрес проведения г. Москва, ул. Россолимо, д.17, стр.3

Курс разработан нашими специалистами на основании большого опыта работы в проектах крупных российских компаний. Имеет практическую часть, где применяют теоретические знания на практике, получая навыки. В курсе также предусмотрено входное/выходное тестирование, который позволит Вам оценить свой прирост знаний и понимание какие навыки в какой области необходимо развивать. По окончанию получаете сертификат международного образца с присвоением единиц профессионального роста 24 PDU (сертифицирован в PMI) и 2.4 CEUs (сертифицирован в AACE Int).

Цель обучения:
Познакомить слушателя с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта. В рамках курса слушатели получат знания по:

• методикам и точности оценки стоимости проекта на всех стадиях жизненного цикла;
• структуре и расчету полной стоимости владения результатами проекта;
• оценке инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
• выбору моделей финансирования проекта;
• оценке рисков на всех стадиях жизненного цикла.

Подробное описание: http://www.aace.ru/training/courses/school-value-engineering.php

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь к Алене Оконечниковой по телефону: +7 (495) 232-1100 доб. 356 / Электронная почта: aokonechnikova@aace.ru

Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

В начале июля представители Группы компаний ПМСОФТ примут участие в двух крупных отраслевых мероприятиях в Санкт-Петербурге. Деловые встречи...

В начале июля представители Группы компаний ПМСОФТ примут участие в двух крупных отраслевых мероприятиях в Санкт-Петербурге. Деловые встречи и выступления экспертов компании состоятся рамках XVI Международной научно-практической конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2015» и VII Международного военно-морского салона МВМС-2015.

Седьмой Международный военно-морской салон (MBMC-2015), организатором которого является Министерство промышленности и торговли РФ, пройдет в Санкт-Петербурге с 1 по 5 июля. Мероприятие проводится при участии Министерства обороны РФ, Министерства иностранных дел РФ, Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, Правительства Санкт-Петербурга и ОАО «Рособоронэкспорт».

Посетителям салона будет представлена экспозиция продукции военного назначения российских предприятий и иностранных компаний, которая разместится не только в павильонах «Ленэкспо» и на открытых площадях, но и в акватории Финского залива и у причалов Морского вокзала. В рамках деловой программы салона пройдет четыре научно-практических конференции, в том числе и XVI Международная научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2015», которая состоится в первый день работы салона. Эксперты ГК ПМСОФТ примут активное участие в работе Салона в целом, проведя ряд деловых встреч, и в работе конференции, выступив с докладом.

Владимир Сергеевич Палагин, преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ, вице-президент Российского отделения AACE International, выступит перед участниками конференции с докладом на тему «Международные стандарты в области управления проектами стоимостного и системного инжиниринга в России». В докладе будут обсуждаться актуальные проблемы и задачи, с которыми сталкиваются судостроительные предприятия, реализуя свои проекты и программы. В качестве наиболее важных будут рассмотрены задачи стоимостного и системного инжиниринга, изучено содержание каждого из этих блоков и их значение для существования и развития предприятий, а также сформулированы соответствующие практические рекомендации.

Также в рамках деловой программы конференции будут освещены такие темы, как:

• комплексное управление предприятием,
• системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения,
• системы хранения данных – практика внедрения и тенденции развития,
• автоматизация бизнес-процессов,
• интегрированные решения для производства,
• ИТ-инфраструктура современного предприятия,
• ИТ для повышения безопасности и эффективности технологических процессов,
• практические примеры внедрения информационных продуктов и бизнес-приложений на российских и зарубежных верфях.

В этом году участники оценили инновационный подход к организации и проведению деловой программы Конференции, проходившей в течение трех месяцев и впервые включившей в себя серию открытых мероприятий. С 12 февраля по 27 мая 2015 г. в рамках тематических семинаров на площадках ПМСОФТ и Российского отделения ААСЕ (Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга), организованных с привлечением ведущих российских и зарубежных экспертов, шло обсуждение наиболее востребованных подходов, практик и методологий, формировались ключевые вопросы для освещения в рамках итоговой встречи 28-29 мая.

В обсуждении ключевых тем деловой программы приняло участие более 150 представителей ведущих российских компаний в области промышленного и инвестиционного строительства, проектных институтов, органов государственной власти, институтов развития, международных ассоциаций в области управления проектами, инжиниринга, контрактных моделей, управления рисками и комплексного управления стоимостью проектов. Участники Конференции оценили высокий уровень докладов, максимальный процент полезных прикладных выступлений и большое количество деловых встреч.

Организатором мероприятия, традиционно, выступила Группа компаний ПМСОФТ, ведущая консалтинговая организация России в области реинжиниринга, внедрения проектных методов и технологий, оценки зрелости, обучения и повышения квалификации проектных офисов и команд проектов. Генеральными спонсорами Конференции стали ключевые партнеры ПМСОФТ – корпорация Oracle и ГК Инфострой. Также мероприятие поддержали многолетние партнеры организатора – Российское отделение ААСЕ, Ассоциация «РусРиск», Национальное объединение проектировщиков (НОП), СРО НП «Союзатомстрой», СРО НП «Энергострой», Московское отделение PMI, СОВНЕТ, недавно созданная Национальная ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и ведущие зарубежные компании-вендоры: FND (продуктовые линейки Asta, Tilos, Project Tracker), Deltek Inc.Acumen (решения Deltek Acumen Fuse, Acumen Risk), eTimeMachine (линейка eTM Enterprise и решение Audit Trail for Primavera), Bentley Systems (продукты Navigator и ConstructSIM), EcoSys (решение EcoSys), и многие другие.

Важно отметить активное участие нового стратегического партнера ГК ПМСОФТ в области комплексной экспертизы, технико-экономического моделирования и оценки стоимости нефтегазовых проектов – компанию Ingenix Group, входящую в группу «Газпромбанк». В рамках тематических сессий деловой программы Конференции 3 апреля и 28 мая специалисты ПМСОФТ и Ingenix, при поддержке Российского отделения ААСЕ и СРО НП «Нефтегазстрой», провели семинар и круглый стол по вопросам ценообразования «Практические аспекты оценки капитальных затрат на строительство нефтегазовых объектов».

В число слушателей и участников деловой программы Конференции 2015 вошли топ-менеджеры, сотрудники и руководители проектных офисов ОАО НК «Роснефть», ОАО «Газпром нефть», ООО «Газпромнефть–Развитие», ООО «Газпромнефть шельф», ОАО «АК «Транснефть», ООО «Стройтрансгаз-М», ПАО «Ленгипротранс», Объединенной компании АО «НИАЭП» - АО АСЭ, АО «Атомредметзолото», АЭС Аккую, АО «ОКБМ Африкантов», ПО «Маяк», ОАО «РусГидро», ЦНИИмаш, ОАО «Центргаз», ГК «Росатом», СИБУР Холдинг, ООО «Иркутская нефтяная компания», ПАО «ГМК «Норильский никель», ГК «Ростех», ОАО «Ямал СПГ», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «Альфа-банк», ООО «Балтийский завод-Судостроение», Внешэкономбанк, ОАО ОМЗ, ОАО «Ижорские заводы», ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России», ООО «Ленгипронефтехим» и многих других.

В рамках Пленарного заседания с докладами выступили эксперты в области управления проектами, представители международных ассоциаций и ключевые партнеры Конференции – Мария Романова, президент МО PMI; Александр Товб, вице-президент СОВНЕТ; Равиль Шамгунов, директор департамента стратегического развития Внешэкономбанка; Сергей Волков, директор НП «Интеллектуальное строительство»; Вячеслав Аленьков, директор по системной инженерии и ИТ АО «НИАЭП» - АО АСЭ; Владимир Малахов и Сергей Мишин – независимые эксперты в области инжиниринга; Джефф Робертс, директор по стратегии в энергетике Oracle PGBU; Текин Гуверчин, основатель и генеральный директор FND(представителя решений Asta и Tilos).

Федор Крутых, исполнительный директор Ассоциации НАИКС, рассказал о стратегии и основных направлениях деятельности новой ассоциации, объединившей инженеров-консультантов на всем постсоветском пространстве и планирующей поддерживать формирование и развитие профессионального сообщества, оказывать технологическую и методологическую поддержку, обеспечивать образовательную и методологическую базы в деятельности ее участников.

Значимым подтверждением статуса Конференции, как одного из ведущих мероприятий страны, стало интересное пересечение двух докладов пленарного заседания. В своем выступлении Александр Товб отметил, что 22 мая были анонсированы итоги открытого Российского конкурса «Лучший проект года – 2015», организованного СОВНЕТ, и победителем в номинации «Большие и мега проекты» стала Объединенная компания АО «НИАЭП» - АО АСЭ с программой «Создание системы управления проектами сооружения сложных инженерных объектов на основе технологии Multi-D». Через несколько минут перед участниками мероприятия выступил Вячеслав Аленьков, который лично поблагодарил представителя СОВНЕТ за столь высокую оценку проекта его компании, после чего подробно рассказал об особенностях созданной системы.

«По итогам более чем двадцатилетнего периода развития и практического применения проектных подходов на постсоветском пространстве можно констатировать факт появления собственного национального стиля в управлении проектами, - в приветствии участников конференции отметил Александр Васильевич Цветков, генеральный директор ПМСОФТ. - Чтобы обобщить и развить этот уникальный опыт, было принято решение о проведении очередного профессионального форума – конференции ПМСОФТ по управлению проектами – под девизом «Национальные особенности управления проектами». Вопрос национальной идентичности отрасли проектного управления встал с особой остротой в свете государственной стратегии в области импортозамещения. Российские проектно-ориентированные компании сталкиваются с задачами не только сохранить лучшие национальные практики управления плановой экономикой, но и адаптировать и развить международные управленческие инструменты с учетом текущих и будущих запросов глобальной ой экономики!»

В программе методологической секции «Управление изменениями и рисками в условиях кризиса» прозвучали доклады представителей ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Газпром», ОАО «Ямал-СПГ», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Гипровостокнефть» и ОАО «НК «Роснефть». В своих выступлениях докладчики обсудили ключевые вопросы управления проектными рисками и изменениями. В число обсуждавшихся тем вошли: значение вовлечения заказчика и субподрядчика в управление рисками, важность классификации и ранжирования рисков, а также разработки организационной структуры управления рисками, их стандартизации и внедрения политики управления рисками. Докладчики подчеркнули необходимость обучения сотрудников и выбора наиболее эффективных методик, формирования центра компетенции по управлению рисками и применения инструментов для эффективного управления изменениями.

В рамках второго блока методологической секции «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?» выступили эксперты компании «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ), ОАО «РусГидро» и Объединенной компании АО «НИАЭП» - АО АСЭ. В выступлениях докладчиков прозвучали комплексные вопросы внедрения стандартов управления проектами, в том числе внедрение практики применения проектных офисов, создание квалифицированных команд и их поэтапное масштабирование, акцент на культуре проектного управления, ее развитии и совершенствовании. В качестве основных были обозначены следующие: оценка зрелости управления проектами в организации, комплексная стандартизация управления проектами (стандарт УП через проектную логику связывает ключевые процессы компании), применение инструментов стоимостного инжиниринга и оценка стоимости проектов на ранних этапах, формирование квалификационных требований по наличию системы управления проектами у подрядчиков.

Традиционно, большой интерес участников вызвали выступления представителей компании Oracle:

• Фокусная секция корпоративных решений на базе продуктовой линейки Oracle Primavera, в ходе которой слушатели из «первых рук» узнали о продуктовой стратегии и новых релизах вендора. Ведущие российские и зарубежные специалисты Oracle представили вниманию слушателей концепцию нового поколения решений компании по управлению корпоративным портфелем проектов: Primavera P6 – самого мощного, надежного и простого в использовании решения для управления корпоративным портфелем проектов и программ; Primavera Unifier - решения для контроля затрат и отслеживания работ по проекту; P6 Analytics - решения для бизнес-аналитики и корпоративной отчетности проектов и портфелей; Primavera Risk Analysis - специализированного решения для управления проектными рисками; Primavera Autovue - решения для визуализации используемых в ходе проекта инженерных данных; Primavera Gateway – решения для интеграции Primavera P6 со сторонним ПО, в том числе ERP-системами.
• В рамках блока «Зарубежные подходы к построению системы управления стоимостью и контроля бюджета проекта» секции «Практика управления проектами», директор по стратегии в энергетике Oracle PGBU, Джефф Робертс, выступил с докладом о лучших практиках на примере реализованного проекта в крупной нефтегазовой компании Ближнего Востока.
• В рамках доклада по дорожной карте развития линейки решений Primavera на Пленарном заседании Джефф Робертс отметил, что Oracle Primavera занимает уникальную позицию на рынке PPM решений, так как предлагает полную линейку возможностей для управления проектной деятельностью. Компания Oracle предоставляет единую платформу для оптимального использования решений Oracle Primavera, за счет чего достигается положительный экономический эффект. Более того, все элементы решений компании взаимосвязаны, благодаря чему организации могут быстрее достигнуть высокого уровня проектной интеграции, повысить капитализацию и конкурентоспособность.

«Все доклады конференции, начиная с концептуальных в рамках Пленарного заседания и продолжая выступлениями трех секционных потоков – «Практика управления проектами», «Корпоративная стандартизация» и «Управление рисками и изменениями в условиях кризиса» - были выстроены в единую логическую цепочку, с целью провести участников мероприятия по своеобразной «дорожной карте» от сложившихся российских практик «как есть», через лучшие, подчас «точечные», практики ключевых российских компаний, получивших шанс вырваться вперед за счет применения передовых инновационных методов управления и технологий, до лучших, принятых в виде Стандартов международных и российских практик по отраслям», – прокомментировала подходы к формированию деловой программы Конференции Екатерина Пужанова, исполнительный директор АО «Университет управления проектами» ГК ПМСОФТ.

Отличительной чертой конференции стало возросшее количество деловых встреч партнеров и участников мероприятия. В рамках мероприятия все желающие получили возможность заранее забронировать время и согласовать встречи с зарубежными экспертами, представителями вендоров для обсуждения наиболее важных вопросов, стоящих перед российскими компаниями сегодня. Многих интересовали практические аспекты развития систем управления проектами, анализа качества графиков, применения технологий многоуровневого планирования и визуального моделирования, управления бюджетом проекта, активами и затратами, а также прикладные нюансы создания СУП внедрения современных информационных технологий, повышения эффективности процессов в компании.

Большой интерес вызвала выставка партнерских интеграционных решений, в рамках которой были развернуты стенды преднастроенных отраслевых и тематических кейсов с использованием собственных разработок ГК ПМСОФТ, а также решений зарубежных партнеров организатора.

Традиционно, в завершение Конференции были подведены итоги конкурса студенческих проектов. В номинации «Лучшая идея» первое место разделили между собой студентка Уральской государственной архитектурно-художественной академии (УралГАХА) Гобова Елизавета (научный руководитель М.Н. Дивакова) с работой «Концепция «Архитектурно-ландшафтной реконструкции мемориального некрополя защитников Севастополя» и студентки Российского Экономического Университета имени Г.В. ПЛЕХАНОВА Барсукова Татьяна и Солодилова Варвара (научный руководитель О.В. Кузина) с работой «Создание единой электронной информационной системы для ФГБОУ ВПО РЭУ им. Г.В. Плеханова в целях повышения эффективности контроля и улучшения обратной связи».

Награду за лучший проект получила студентка Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина Лукашенко Дарья (научные руководители Л.Н.Боронина и З.В. Сенук), представившая на конкурс работу «Организация и проведение агитационно-пропагандистской компании утилизации бытовых отходов в муниципальном образовании «город Екатеринбург».

В завершение деловой программы первого дня финального мероприятия Конференции прошла церемония награждения российских специалистов за личный вклад и компаний за лучшие практики, особо отмеченными и представленными на суд профессионального сообщества. Награды в этом году получили:

• Чураков Сергей Валерьевич в номинации «За развитие подходов проектного управления».
• Сахаров Геннадий Станиславович в номинации «За развитие инжиниринга в отрасли».
• ОАО «Группа Компаний ПИК» в номинации «Лучшее отраслевое решение в области стоимостного инжиниринга».
• ООО «Иркутская нефтяная компания» в номинации «За комплексный подход к управлению проектами».
• ОАО «РусГидро» в номинации «За системный подход к корпоративной стандартизации».
• ОАО ОМЗ в номинации «Лидер в развитии проектных команд».
• ОАО «Газпром нефть – Развитие» в номинации «За комплексный подход к развитию проектных компетенций».

В этом году в рамках церемонии награждения партнеры Конференции также вручили памятные сувениры представителям компаний, с которыми у них сложились отношения стратегического партнерства, внесшие значительный вклад в развитие передовых методик управления проектами и стоимостного инжиниринга, в т.ч. в продвижение наиболее современных специализированных иностранных решений на российском рынке.

Информационную поддержку конференции обеспечили специализированные и отраслевые издания: еженедельники «Промышленный еженедельник», «PC Week», журналы «Энергетика и промышленность России», «Управление проектами», «Автоматизация в промышленности», «Евразийский химический рынок», «Нефтегазовая Вертикаль», «Промышленные регионы России», «СФЕРА. Нефть и Газ», «Практика управления», «Вестник ГЛОНАСС», «Корпоративные Университеты», электронные издания «DailyComm», «Астера», «Корпоративный менеджмент», интернет-портал сообщества ТЭК, консалтинговая компания «ОБРАЗ», аналитическое агентство RWAY, Ассоциация ГЛОНАСС. Официальным ТВ-партнером конференции стал телеканал ПРО БИЗНЕС.

Председатель Правительства Дмитрий Медведев подписал новую редакцию "Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации...

Председатель Правительства Дмитрий Медведев подписал новую редакцию "Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года"

Документ определяет цели и приоритеты политики Правительства РФ в области социального и экономического развития на среднесрочную перспективу. Он скорректирован с учетом сложившихся экономических условий. В частности, проанализированы современные вызовы социально-экономического развития в перспективном периоде: снижение глобального спроса на традиционные сырьевые товары; геополитическое обострение, которое привело к повышению экономической и политической неопределенности, фактическому закрытию для большинства российских компаний доступа к заемному финансированию на зарубежных рынках, ограничениям на привлечение современных технологий из-за рубежа; снижение численности населения в трудоспособном возрасте на фоне общей стабилизации демографической ситуации.

Кроме того, определены структурные проблемы в экономике, влияющие на реализацию политики в области социально-экономического развития. В их числе – накопленные структурные дисбалансы экономического развития (включая снижение доли инвестиций в структуре ВВП, рост зависимости экономики от "нестабильных" нефтегазовых доходов, ухудшение качественных и количественных показателей расходов бюджетной системы), высокая доля присутствия государства в экономике при низкой эффективности его участия в ней, необходимость повышения эффективности государственных расходов, отставание от мировых темпов технологического развития.

В документе внедрение методов проектного управления определено, как один из ключевых инструментов повышения эффективности деятельности Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти.

Источник http://government.ru/news/18119/

Сегодня стало относительно привычным слышать от специалистов в области управления инвестиционно-строительными проектами такие термины как «Стоимостной...

Сегодня стало относительно привычным слышать от специалистов в области управления инвестиционно-строительными проектами такие термины как «Стоимостной инжиниринг», управление стоимостью, а также - управление рисками, качеством, требованиями, коммуникациями вкупе с другими предметными областями проектного менеджмента. Связано это с тем, что, при понятных допущениях и оговорках, понятийное поле этих предметных областей в целом выкристаллизовалось и стало общепринятым в критической массе специалистов по управлению проектами.

Малахов Владимир к.э.н., DBA, директор по инжинирингу частного учреждения ГК «Росатом» ОЦКС - автор статьи предлагает новый взгляд на вопросы управления проектами со стороны стоимостного инжиниринга, что представляется особо актуальным в текущих экономических условиях.»

Прочесть статью Вы можете перейдя по ссылке.

Пройди комплексное обучение по курсу «Навыки и знания стоимостного инжинирингу» и мастер-классу «Планирование и контроль строительных проектов:...

Пройди комплексное обучение по курсу «Навыки и знания стоимостного инжинирингу» и мастер-классу «Планирование и контроль строительных проектов: кейсы из международной практики», и получи членство в ААСЕ Int. БЕСПЛАТНО.

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru»

Международная конференция ПМСОФТ, темой которой в этом году станет «Особенности национального управления проектами» – одно из ведущих специализированных мероприятий, посвященных проектному и программно-целевому управлению, стоимостному инжинирингу, созданию эффективных аналитических инструментов для мониторинга хода реализации государственных и коммерческих проектов и программ.

В этом году революционные изменения коснулись не только программы Конференции, в которую были включены десятки открытых семинаров, но и предлагаемых способов участия в мероприятии. Заинтересованные специалисты из других регионов теперь могут принять участие удаленно, через Skype-телеконференцию, а материалы прошедших семинаров скачать на сайте конференции.

«Четырнадцать лет мы собираем наших друзей, коллег, партнеров, ведущих российских и международных экспертов, чтобы обсудить ключевые тенденции в области проектного управления, проанализировать существующие стандарты отрасли и выявить пути их развития, познакомить профессиональное сообщество с лучшими практиками, методиками и ИТ-решениями, помогающими нашим Заказчикам в реализации поставленных проектных задач, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Конференция 2015 приобрела принципиально новое звучание, расширив аудиторию и географию участников. Новый формат позволил специалистам на протяжении трех месяцев принимать участие в платных и бесплатных сессиях, курсах обучения, тематических семинарах, круглых столах и открытых дискуссиях. В ходе финальной встречи конференции мы поговорим о приемах антикризисного управления, о гибких технологиях управления проектами и об инжиниринге. Многие важные вопросы, которые будут обсуждаться в ходе финального мероприятия, были обозначены именно участниками открытых семинаров».

Ближайшее мероприятие конференции - продуктовый семинар «Построение информационной модели графиков сооружения линейных объектов с использованием TILOS (особенности BIM для линейных объектов)», - пройдет 29 апреля. Участникам семинара будут продемонстрированы различные примеры использования ПО TILOS для оптимизации затрат по проекту как в качестве отдельной системы планирования и контроля, так и в качестве части корпоративной системы управления проектами. Последними открытыми мероприятиями конференции станут мастер-классы экспертов ГК ПМСОФТ «Практические подходы к использованию проектного управления и стоимостного инжиниринга в России», которые состоятся 27 мая и пройдут, как и семинар 29 апреля в офисе ГК ПМСОФТ по адресу г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, стр.3, бизнес-центр Технопарк «Россолимо».

Завершит более чем трехмесячную программу Конференции кульминационное финальное мероприятие 28 и 29 мая.Пленарное заседание откроет генеральный директор ПМСОФТ Александр Васильевич Цветков и расскажет об особенностях национального управления проектами. Джефф Робертс, директор по стратегии развития в энергетической отрасли Oracle Primavera Global Business Unit, представит вниманию участников дорожную карту развития линейки Oracle Primavera. Мария Романова, президент московского отделения PMI, расскажет об олимпийском наследии управления проектами, об уровнях управления, схемах взаимодействия и извлеченных уроках. Также на пленарном заседании с практическими докладами выступят представители таких компаний, как СОВНЕТ, FND, ВНЕШЭКОНОМБАНК, ОЦКС ГК «РОСАТОМ», АСЭ-НИАЭП и другие.

28 мая пленарное заседание предварят два специализированных мероприятия, для участия в которых необходима отдельная регистрация. Для специалистов, работающих с программным обеспечением Primavera, пройдет фокусная сессия Oracle по линейке Primavera, в ходе которой будет рассмотрена дорожная карта развития линейки Oracle Primavera, новые решения в линейке, а также специализированные решения для управления рисками. Параллельно для специалистов по капитальному строительству состоится специализированный круглый стол Ingenix Group и ГК ПМСОФТ «Практические аспекты оценки капитальных затрат на строительство нефтегазовых объектов», главной темой которого станет обсуждение международного опыта в оценке затрат и его применимости в условиях реалий российского нефтегазового сектора.

К участию в обсуждении приглашены более 50 представителей крупнейших российских и зарубежных компаний, таких как ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Зарубежнефть», Total, Repsol, BP, ООО «Газпром нефть», ОАО АНК «Башнефть», ООО «Иркутская нефтяная компания», ОАО «Транснефть», ОАО «Татнефть», ООО «Ямал СПГ», ОАО «Независимая нефтяная компания», SalymPetroleum, Тенгизшевройл, JacobsEngineering и других.

Традиционно секционная часть Конференции, которая запланирована на 29 мая, будет поделена на три тематических потока: «Лучшие практики управления проектами. Извлеченные уроки», «Корпоративная стандартизация. Когда она дает эффект?», «Управление изменениями в условиях кризиса». Также в этом году уже в пятый раз пройдет выставка интеграционных решений для управления деятельностью предприятий. На стендах участников выставки будут представлены отраслевые и интеграционные решения для проектного менеджмента, комплексные системы управления проектами капитального строительства, решения для планирования и контроля рабочего времени, и многое другое.

Более 10 технологических партнеров готовят представить новейшие разработки в рамках выставки и мастер - классов. 50 уникальных докладов, среди которых руководители бизнеса, главы профессиональных ассоциаций, эксперты из разных стран: России, США, Великобритании, Турции, Польши, Украины, Казахстана и др. Московское правительство в очередной раз назвали Конференцию одним из важнейших профессиональных мероприятий для делового бизнес-сообщества и выразили уверенность, что участники из самых разных отраслей смогут почерпнуть новые знания, обменяться опытом, познакомиться с лучшими практиками российских и зарубежных компаний, рассказать о собственных наработках и успехах, найти решения в проблемных областях. Такой результат еще раз подтвердил статус мероприятия как наиболее значимого события в России в сфере управления проектами.

Заключительное мероприятие конференции состоится 28-29 мая в отеле «Азимут Москва Олимпик» (Ренессанс) по адресу: Москва Олимпийский проспект, 18/1.

Дополнительная информация и регистрация для участия в мероприятиях конференции: www.pmsoft.ru/conf2015

Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ признан лидером образовательных услуг в сфере управления проектами по версии Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения. Рейтинг проводится ежегодно при поддержке журнала «КОРПОРАТИВНЫЕ УНИВЕРСИТЕТЫ» на основе отзывов заказчиков корпоративного обучения о качестве и общем уровне представления услуги. 

По свидетельствам организаторов рейтинга, сам подход к сбору данных уникален и гарантирует полную объективность результатов, поскольку в качестве жюри рейтинга выступают многочисленные заказчики обучения, а оцениваются все без исключения участники рынка корпоративного образования. Традиционно в рейтинге побеждают компании, которые заказчики отметили за: «отличную работу менеджеров по работе с клиентами», «вниманием к заказчикам», «разнообразие учебных программ», «качество преподавателей и учебного процесса», «обширный учебный и дополнительный материал».

«Мы очень рады победе в рейтинге, ведь она свидетельствует о том, что заказчики в полной мере удовлетворены качеством предоставляемых нами образовательных услуг, - отмечает Екатерина Пужанова, Исполнительный директор Университета Управления Проектами. - Мы всегда отличались уникальными разработками программ по ключевым проблемам в управлении проектами. При определении корпоративной программы мы идем в первую очередь от потребностей заказчиков, применяя наработки и опыт участия в проектах ГК ПМСОФТ. Мы выстраиваем системную программу развития компетенций руководителей проектов и сотрудников проектных офисов, которая дает реальные результаты».

Официальный пост-релиз о награждении опубликован на сайте по ссылке.