AACE International

Способность оценивать стоимость разной степени точности; способность собирать и оценивать затраты на производство и капитальное оборудование; исследовать степень проработанности проекта; способность проводить сравнительную оценку разновременной стоимости платежей; принимать решения по выбору на основе сравнения экономических альтернатив, это и многое другое, Вы приобретаете на курсе «Оценка стоимости проекта».

• Ждем Вас: 21 – 22 января 2016г.
• Место проведения: г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, БЦ «Технопарк Россолимо»
• Ознакомиться с описанием, а также подать заявку на участие, Вы можете пройдя по ссылке
• Подробная информация по тел: +7 (495) 232-1100 доб. 356
• Спешите зарегистрироваться. Количество мест ограничено.

Организатор: Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International).

Курс читает: ведущий тренер Школы стоимостного инженера, методолог-специалист в управление стоимостью, эксперт-практик, имеющий опыт в проектах капитального строительства, нефтегазовой промышленности, атомной энергетики, металлургии и машиностроения, дополнительно стажировался у асессоров ААСЕ Int., участвовал в международных конференциях по управлению проектами.

Выдается Сертификат международного образца AACE International, с присвоением Единиц Профессионального Роста: 16 PDU ( Professional Development Units, PMI) и 1.6 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.).

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ совместно с Отраслевым центром капитального строительства Росатома, Национальной ассоциацией инженеров-консультантов в строительстве и АО «ПМСОФТ» выполнят разработку проекта национального стандарта ГОСТ Р «Инжиниринг в строительстве: термины и определения». Разработка проекта Национального стандарта включена в Программу национальной стандартизации 2016 года с шифром 1.0.055-1.001.16.

Внедрение стандарта отвечает требованиям развития инжиниринга и будет способствовать обеспечению гармонизации терминологии инжиниринга национального и международного уровней; устранит недостатки терминологии, используемой в документации и литературе в сфере инжиниринга; органично дополнит создаваемую правовую и нормативно-техническую базу в области инжиниринга.

В качестве разработчиков проекта национального стандарта были выбраны российские организации, обладающие большим опытом выполнения работ и оказания услуг в области инжиниринга, имеющие практическое понимание российских особенностей инжиниринга в строительстве, а также знание лучших международных практик и стандартов.

Публичное обсуждение проекта национального стандарта профессиональным сообществом начнется в феврале 2016 года. Следите за новостной лентой Университета УП и вносите свой вклад в формирование национального стандарта в области инжиниринга в строительстве!

В Санкт-Петербурге завершилась серия открытых специализированных семинаров Дни управления проектами 2015, организованных Группой компаний ПМСОФТ. В общей сложности в мероприятиях, прошедших в Алматы (Казахстан), Москве и Санкт-Петербурге (Россия), приняло участие более 200 слушателей, специалистов и руководителей проектно-ориентированных организаций двух стран.

Дни управления проектами - это однодневные открытые семинары, проводимые в разных городах России и стран СНГ в рамках цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов. В этом году в рамках Дней УП прошли: авторизованные учебные курсы Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE) по управлению стоимостью проектов; выделенная секция по стоимостному инжинирингу, а также стратегические бизнес-сессии для топ-менеджеров ведущих предприятий России и постсоветского пространства.

Первым мероприятием Дней управления проектами 2015 стала уникальная учебная сессия - авторизованные курсы ААСЕ для подготовки к международной сертификации на профессионала в области применения методики освоенного объема, прошедшие в Казахстане в октябре 2015 года. «Такой формат общения помог нам выявить потребности заказчиков, рассказать о программах, понять, что им нужно и доработать курсы с учетом полученной информации, - отмечает Анна Маковская, ведущий менеджер Университета Управления Проектами. - Эта практика оказалась полезной и эффективной для обеих сторон: слушателям помогла определиться с выбором курсов, а преподаватели получили много полезной информации, обратной связи и общения с заказчиками».

Докладчики казахских Дней УП отметили общую ориентацию аудитории на западный стиль управления проектами, поскольку крупные проектно-ориентированные компании Казахстана часто работают именно с западными инвесторами. Участников семинаров в Алматы интересовал широкий спектр вопросов от деталей функционирования программного обеспечения до глобальных аспектов бизнес-применения крупных систем управления проектами. В Днях УП в Алматы приняли участие представители таких организаций, как АО «Казахтелеком», АО «Логиком», АО «Народный Банк Казахстана», ООО «Д-ГРУПП», ТОО «ЭкоЭлектро», АО «KEGOG», ТОО «Корпорация MAG», АО «Имсталькон», ПА «KAZDOR», ТОО «Компания Unex Story», ТОО «Мостоотряд -8».

Состоявшиеся в конце октября Московские Дни управления проектами открыла стратегическая сессия «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов и программ. Взгляд со стороны Заказчика. Стратегия – Риски – Контракты. Инвестиции - Проекты – Активы», участие в которой приняли топ-менеджеры ведущих российских компаний. В неформальной обстановке обсуждались методики и инструменты управления инвестиционными проектами на всех стадиях жизненного цикла. Отвечая на главный сессии «почему внедренная система не работает?», участники пришли к выводу, что даже успешно внедренная система будет эффективно работать только в том случае, когда эффективно взаимодействуют три элемента: регламентирующая документация, правильно обученный персонал и программное обеспечение, установленное под цели управления.

В ходе семинара «Стоимостной инжиниринг. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация» были рассмотрены вопросы развития стоимостного инжиниринга в России, международной сертификации и подготовки/повышения квалификации в области стоимостного инжиниринга, рассмотрены современные технологии управления стоимостью. Семинар посетили специалисты таких организаций, как ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России», ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», АО «ТЭК Мосэнерго», НП «Русское общество управления рисками», ПАО «Интер РАО ЕЭС», ГУП «Московский метрополитен», НПО «РИВС-Проект», ООО «Автодор-Инжиниринг», АО «Атомредметзолото» и других.

В Санкт-Петербурге Дни управления проектами собрали более 70 слушателей из ООО «Ленгипронефтехим», ПАО «Газпром нефть», ООО «Севзапвнипиэнергопром», СПбГЭУ, ЗАО «Ленстройтрест», ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ», ООО «Ленгипронефтехим», Строительный холдинг «Титан-2», ОАО СЗ «Северная верфь», ОАО «Газпромнефть-развитие», ОАО «СПб Атомэнергопроект» и других компаний. Дни УП в Северной столице объединили три различных мероприятия:

· Семинар для проектных институтов и инжиниринговых компаний «Комплексная система управления проектными работами. Подходы к комплексной оценке работы проектировщика» с участием отраслевых экспертов. Огромный интерес аудитории вызвал доклад Виктории Карповой, начальника Офиса управления проектами ООО " Севзапвнипиэнергопром", эксперта-методолога, доцента кафедры ИТ СПбГЭУ.

· Специализированную секцию «Основы комплексного управления стоимостью проектов и активов». В рамках программы секции большое внимание уделялось средствам автоматизации и решению конкретных проектных задач,рассматривались ключевые процессы международного стандарта ТСМ, контактная стратегия и оценка затрат в инжиниринге, практика использования оценки стоимости проекта на ранних этапах и многое другое. Секция была организована и проведена Российским отделением Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга совместно АО «ПМСОФТ».

· Основной семинар Дней УП. В ходе семинара отраслевые эксперты обсуждали ключевые тенденции и новинки в области информационных систем, сделав большой акцент на демонстрацию вариантов решений задач по управлению проектами, в том числе на базе Oracle Primavera, Asta,Tilos и решений компании «Инфострой». Выступление Галины Щемелевой, начальника Управления контроля реализации крупных проектов Департамента методологии и контроля крупных проектов ООО "Газпромнефть- развитие", на тему «Управление подрядчиками на базе ПО Oracle Primavera. Суточно-месячные графики. Опыт Газпромнефть-Развитие» вызвало неподдельный интерес у слушателей. Вопросы, затрагиваемые в докладе, оказались актуальными для крупных заказчиков, взаимодействующих с большим количеством подрядных организаций, у которых есть собственный стандарт по разработке календарно-сетевых графиков.

Об эволюции Дней управления проектами рассказывает Владимир Грибко, руководитель Департамента проектных решений и технологий АО «ПМСОФТ»

«Если раньше Дни УП были посвящены в основном календарно-сетевому планированию, планированию ресурсов, то сейчас заказчиков все больше волнует подготовка персонала, модели компетенций и их применение, вопросы управления активами на всем жизненном цикле от инициации до момента вывода актива из эксплуатации. Тематика мероприятий расширяется, экономическая ситуация в стране также вносит свои коррективы – людей интересуют вопросы управления изменениями, рисками в проектах. Как в целом не только внедрить, но и эффективно запустить систему в компании, чтоб каждый понимал – что делать и как в ней работать.

Основной интерес будет развиваться в направлении объединения систем управления проектами и BIM-систем, инструментов управления активами. Все хотят минимизировать капитальные затраты в момент создания актива, минимизировать операционные затраты в процессе его использования и эффективно выводить его из эксплуатации. Стоимостной инжиниринг, охватывает все эти вопросы. В настоящее время данная тема получила государственную поддержку, а организации - четкий вектор развития».

Группа компаний ПМСОФТ подтвердила статус платинового партнера Oracle, свидетельствующий о колоссальном опыте специалистов компании, высоком качестве услуг и компетенции в области создания систем управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. По признанию самой компании Oracle статус платинового партнера подтверждает элитный уровень сотрудничества, в рамках которого ГК ПМСОФТ предоставляется эксклюзивный набор средств поддержки, маркетинговых материалов и других полезных ресурсов, обеспечивающих преимущество на рынке.

Программа Oracle PartnerNetwork (OPN), участником которой является ГК ПМСОФТ, обеспечивает доступ к учебным курсам, ресурсам, инструментам для освоения рынка, предназначенным конкретно для каждого партнера. Среди пяти уровней партнерской программы статус платинового партнера является одним из самых высоких и означает наличие у компании большого опыта работы с широким спектром продуктов и технологий Oracle в области создания систем управления проектами.

Впервые уровень Platinum со специализацией по системе Primavera P6 EPPM Группа компаний ПМСОФТ получила в 2010 году, сразу после запуска партнерской программ OPN Specialized и вскоре после того, как решения Primavera вошли в портфель корпоративных продуктов Oracle. Такому результату способствовали более чем 17-летний опыт работы с лидирующим на рынке решением для управления проектами и портфелями проектов — Primavera. Причем ПМСОФТ стала первой из российских компаний, получивших такой статус.

По условиям партнерской программы Oracle «платиновый» статус дает партнеру важные преимущества, среди которых можно выделить:

• Доступ к полному комплексу технологий, приложений и отраслевых продуктов Oracle.
• Бесплатная поддержка ПО Oracle, которая позволит компании сосредоточиться на основных направлениях бизнеса.

«Подтверждение статуса платинового партнера компании Oracle для нас является важным способом продемонстрировать российскому сообществу поставщиков систему управления проектами, а также потенциальным заказчикам систем УП уровень профессиональных компетенций ГК ПМСОФТ, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор АО «ПМСОФТ». – Мы занимаемся внедрением систем управления проектами на платформе Primavera уже более 20 лет. Ведем планомерную разработку собственных программных продуктов, расширяющих экосистему Oracle Primavera, обучаем огромное количество специалистов в Университете управления проектами ГК ПМСОФТ. Все эти усилия позволяют нам не просто получать элитные партнерские статусы, но и в действительности оставаться в числе лидеров рынка».

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)
PDHs: 8 / 0.8 CEUs

Данный курс нацелен на:

• сфокусированный обзор использования методики основанного объема на всех стадиях проекта,
• изучение принципов и основ
• планирования и разработки расписаний,
• контроля стоимости, теории организации,
• управления рисками и изменениями.

Программа обучения основана на лучших международных практиках управления на основе методики освоенного объема и дает основу для развития специалистов в этом направлении как коммерческих, так и государственных предприятий.

Слушатели должны прийти подготовленными для выполнения практических заданий в формате воркшопа, которые дополняют основной материал курса. С собой необходимо иметь калькулятор.

Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 8 PDH-часов профессионального развития.

Программа курса:

I. Освоенный объем

• 8 ключевых целей обучения
• Управление на основе методики освоенного объема (EVM) - базовые определения
• Базовый план проекта. Статус проекта Q1 - Сравнение факта и освоенных объемов
• EVM в сравнении с традиционными управленческими подходами
• Типовой Проект
• Кто использует EVM? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
• Области применения EVMS - ANSI/EIA 748-B
• Система EVM vs Сводные таблицы прогресса vs Отчет SOA vs Еженедельный отчет

II. Организация

• Планирование Проекта
• Роль EVM в управлении проектом
• Структура Декомпозиции Работ
• WBS и справочник WBS
• CBS – Структура декомпозиции затрат по проекту
• OBS - Организационная Структура Декомпозиции
• Матрица Распределения Ответственности (RAM)
• Пример RAM

III. Планирование, разработка графиков, бюджетирование

• Мастер график проекта
• Взаимосвязь графика и бюджета
• Разработка целевого графика
• Интеграция затрат и графика
• Базисный контрактный бюджет
• Критический путь
• Контрольные счета
• Менеджеры контрольных счетов
• Документы по авторизации работ
• Управленческий резерв
• Нераспределенный бюджет
• Резервы
• Базовый план измерения выполнения

IV. Учет

• Системная идентификации
• Прямые и косвенные затраты
• Базовый план измерения выполнения

V. Анализ и Управление

• BCWS / BCWP / ACWP, BAC и EAC
• Отклонение по срокам (SV)
• Отклонение по стоимости (CV)
• Пять основных вопросов и ответов по оценке выполнения проекта
• Картина производительности
• Вехи проекта
• Бюджет по завершении (BAC)
• Пример отчета по освоенному объему

VI. Управление изменениями

• Базовый план управления изменениями
• Процесс Управления Изменениями
• Базовый план процесса изменения
• Практические кейсы

VII. Заключение

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

PDU 16 / 1.6 CEUs

О тренере: Доктор Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., FAACE (Fellow Association Advancement Cost Engineering), CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).

Г-н Реган более 28-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и комплексного управления качеством (Total Quality Management, TQM). Он участвовал в создании систем контроля проектов и деятельности компании, работал в качестве руководителя группы по контролю проектов, менеджером по контролю проектов, куратором проектов, куратором контрактов и менеджером проектов. Он знаком с политиками и тендерными процедурами таких учреждений как Агентство по аудиту контрактов Министерства обороны (DCAA) / Правила закупок для государственных и муниципальных нужд (FAR), Международный валютный фонд (IMF), Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Азиатский банк развития.

Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.

Характеристика курса:
Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ. Курс также охватывает основные понятия оценки и планирования затрат, формирования и контроля за бюджетом проекта.

Специалисты, которые пройдут обучение по данному курсу, получат знания базовых методов стоимостного инжиниринга и навыки их применения. Курс также подходит для тех, кто планирует сдать сертификационный экзамен (CCP, CEP).

В рамках курса преподаватель разбирает ключевые понятия «Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed» и «Total Cost Management Framework» . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Цель обучения:
Знакомство с основами разработки календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Области Знаний:
Этот курс, прежде всего, направлен на те сферы, где математическое решение задачи является важным фактором экспертизы. Основные сферы знаний включают экономику, оценку стоимости, планирование и другие, связанные с ними предметы.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units,16 PDHs/ 1.6 CEUs).

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со содержанием и задачами базовой литературы в области стоимостного инжиниринга:

• Skills & Knowledge of Cost Engineering Version 5 by AACEI;
• «Основы Комплексного Управления Стоимостью» by AACEI *(перевод на русский).

Книги не являются обязательными для курса, но являются сами по себе необходимыми справочными материалами для любого стоимостного инженера.

Также рекомендуется ознакомиться с такими алгебраическими понятиями, как логарифмы и экспоненты.

С собой необходимо иметь калькулятор с функциями вычисления логарифмов и экспонент. Финансовый калькулятор также может быть полезен, но необязателен.

Программа курса:

I. Введение

Что такое стоимостной инжиниринг?

II. EVM - Навыки и знания

1. Что такое освоенный объем?
2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
3. История метода
4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
5. 5 областей применения освоенного объема
• Организация
• Планирование, графики, бюджет
• Вопросы бухучета
• Анализ и управление
• Пересмотр процессов и управление данными
6. Системы управления освоенным объемом
7. Выводы

III. Контроль над проектами

1. Введение
2. Целевые показатели для контроля проекта
3. Отслеживание стоимости и выполнения графика
4. Тенденции и прогнозы
5. Выводы

IV. Планирование проекта

1. Введение
2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
4. Создание графика проекта – обзор основ
5. Практика по созданию графика
6. Выводы

V. Управление изменениями

1. Введение в управление изменениями
2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации 4.Инструментарий и технологии
4. Выводы

VI. Заключение

* В каждом разделе – практические кейсы

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.

Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Доклад представителя Группы компаний ПМСОФТ на тему «BIM в корпоративной системе управления проектами» вошел в деловую программу IV Международного научно-практического семинара «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2015), прошедшего в сентябре 2015 года в филиале ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта.

Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет при поддержке ОАО «Газпром». Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний-организаторов, а также таких предприятий как ПАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «ТюменНИИгипрогаз», АО «Гипрогазцентр», ООО «НИИгазэкономика», филиалов ОАО «Газпром» и многих других.

В рамках пленарного заседания и круглых столов семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта газа, добычи газа, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов.

Доклад Рустама Саматова, специалиста Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории. Докладчик рассказал о том, как корпоративные системы управлениям проектами (КСУП) позволяют решать множество задач, касающихся вопросов календарно-сетевого планирования, проектного бюджетирования, аналитической отчетности и многих других. При реализации сложных проектов, требующих вовлечения большого количества участников из разных организаций необходима важная составляющая КСУП – визуальная модель. Именно она позволяет упростить информационный обмен между участниками и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю».

Подход, при котором управление проектами возведения объектов реализуется с помощью визуальных моделей, наполненных данными, называется информационным моделированием объектов (в гражданском строительстве данный подход получил название BIM (Building Information Modeling), что переводится как информационное моделирование здания). В процессе всего жизненного цикла объекта информационная модель дополняется и вкупе с использованием современных средств автоматизации (программные продукты и «советчики») упрощает решение таких задач, как: поиск пространственных и временных коллизий, выбор оптимальных схем механизации, минимизация простоев ресурсов на строительной площадке, планирование ремонтов и замены оборудования и целого ряда других.

По завершении доклада прозвучали вопросы о примерах внедрения BIM в России, сложностях при переходе на BIM технологии с традиционных подходов к проектированию, строительству и эксплуатации. Для участников семинара была проведена экскурсия на Сосногорский газоперерабатывающий завод, где участников семинара познакомили с технологиями переработки газа и получаемых на выходе продуктах.

«Важным результатом и подтверждением практической полезности выступления ПМСОФТ стало решение об организации рабочей группы по информационному моделированию в структуре ОАО «Газпром», рассказывает Рустам Саматов.

Эксперты Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома приступили к разработке профессионального стандарта «Инженер-консультант в строительстве». Официальное уведомление об этом, а также детальный план-график разработки профстандарта размещены на сайте Министерства труда и социальной защиты РФ. Первая редакция проекта профессионального стандарта инженера-консультанта в строительстве будет представлена к общественному обсуждению уже в декабре 2015 года.

Комментируя необходимость и целесообразность разработки профессионального стандарта инженера-консультанта в строительстве, Президент НАИКС, директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров отметил, что в российской практике деятельность по оказанию инженерно-консультационных услуг в строительстве осуществляется уже не первое десятилетие, в том числе с использованием зарубежного опыта, но в правовом поле профессиональный статус инженера-консультанта до сих пор не определен, поэтому стандарты его деятельности отсутствуют. «Инженер-консультант, помимо технической подготовки и определенного опыта работы, владеет знаниями по менеджменту, ведению бизнеса, строительному надзору и юридическим вопросам. Это практически ключевая фигура, определяющая эффективность реализации проектов строительства на всех его фазах, – подчеркнул Геннадий Сахаров. - Нам просто необходимо стандартизировать и сертифицировать деятельность таких специалистов».

К сфере деятельности инженера-консультанта относятся проведение финансово-экономического, инвестиционного и технологического анализа, оценки и экспертизы документации, контрактной деятельности и рисков проекта, а также управление от имени заказчика строительно-монтажными, опытно-конструкторскими и научно-исследовательскими работами, поставками и другими услугами. По мнению экспертов, четкое определение круга обязанностей и ответственности деятельности инженеров-консультантов в строительстве повысит потенциал и эффективность их работы, результативность управления инвестиционно-строительными проектами, обоснованность капитальных вложений в строительство и возможности технического перевооружения и реконструкции объектов.

По словам генерального директора группы компаний «ПМСОФТ», Александра Цветкова, ведущего эксперта НАИКС и одного из разработчиков профстандарта, качественно разработанный проект, безусловно, займёт важное место в национальном классификаторе профессиональной деятельности и будет отражать перспективные потребности экономики. Кроме этого, неотъемлемой частью создаваемой системы должен стать механизм подтверждения квалификации инженеров-консультантов. Из-за того что чековый принтер имеет разную ширину печати нужна настройка шаблона выводимой инфорации в программе учета. Для этого будет создан сертификационный центр. «Мы предполагаем, что НАИКС в дальнейшем станет сертификационным центром и возьмет на себя функции разработки методологии и программ обучения и аттестации инженеров-консультантов в строительстве», - резюмировал Александр Цветков.

Специалисты также отмечают, что инициатор разработки профстандарта инженера-консультанта в строительстве - НАИКС с 2015 года является членом Международной федерации инженеров-консультантов ФИДИК (FIDIC – International Federation of Consulting Engineers), поэтому при разработке нового стандарта будет активно использован международный опыт ведения инвестиционно-строительного бизнеса. В НАИКС уверены, что это позволит обеспечить качество и востребованность разрабатываемого стандарта, а также безусловную приёмку конечного продукта профессиональным сообществом.

С целью повышения конкурентоспособности выпускников в условиях постоянно меняющихся требований к кандидатам со стороны работодателей (работодатели хотят иметь универсальных специалистов, способных решать комплексные задачи, решение которых требует знаний у специалистов и умения использовать современное программное обеспечение) в поддержку учебных дисциплин и дополнительных курсов в области организации строительного производства и управления проектами в ВУЗ предлагается специализированное программное обеспечение TILOS и ASTA POWERPROJECT.

Усилиями ГК ПМСОФТ - ведущей консалтинговой компании в области управления проектами достигнуто соглашение с производителями специализированных продуктов в области управления проектами LINEAR PROJECT и ASTA DEVELOPMENT о предоставлении учебных лицензий программного обеспечения ВУЗу, которое используется в отраслях промышленности и в производстве. По окончании обучения студенты смогут получить знания, практический опыт и документальные свидетельства о навыках работы с программным обеспечением, что повысит востребованность выпускников на рынке вакансий.

Университет управления проектами получил эксклюзивные права на предоставление программного обеспечения TILOS и ASTA POWERPROJECT в ВУЗ на условиях определенных программой «Программное обеспечение для ВУЗа» (далее Программы):

• Программное обеспечение предоставляется не на коммерческой основе.
• Программное обеспечение предоставляется не для коммерческого использования.
• Программное обеспечение предоставляется только для использования в учебных целях.
• ВУЗ не может брать деньги за прохождение курса.
• Недельные курсы не рассматриваются как программа обучения.

В рамках Программы предоставляются:

• учебные лицензии на использование программного обеспечения,
• учебная программа, учебное пособие,
• техническая поддержка.

Стоимость участия в программе: неоплачиваемое

ВУЗ на бесплатной основе может получить лицензии программного обеспечения для поддержки дисциплин «Организация строительного производства», «Управление строительными проектами» и научно исследовательской работы студентов и аспирантов.

Основные требования к учебным заведениям:

• Учебное заведение с лицензией .
• Продолжительность курса от 6 до 15 недель (полный семестр).
• 2-3 дневные курсы не рассматриваются как программа обучения.

По вопросам участия в программе обращайтесь к Голубевой ВитеVGolubeva@pmsoft.ru

«Стоимостной инжиниринга. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация»

Дата и место проведения: 30 октября 2015г.,
г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, строение 3, ауд. 218
БЦ «Технопарк «Россолимо»

Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) открыто c 2007 года на базе крупнейшей консалтинговой компании России в области управления проектами – АО «ПМСОФТ», при поддержке ведущих ВУЗов страны, профессиональных сообществ – Московского отделения PMI, Евразийского центра управления проектами и СОВНЕТ (IPMA). AACE International - основаное в 1956 году, самое крупное в мире сообщество профессионалов в области стоимостного инжиниринга. На сегодняшний день Ассоциация объединяет более 8 700 членов из 84 стран и более 80 локальных отделений по всему миру.

AACE является организатором образовательных программ, направленных на улучшение профессиональных и технических навыков, проводит ежегодные встречи, семинары, конференции, социальные и сертификационные программы; издает собственный журнал «Cost Engineering Journal», накапливает международную базу знаний с рекомендуемыми практиками в различных отраслях, занимается разработкой и поддержкой профессиональных стандартов. Международный Стандарт в области стоимостного инжиниринга - Total Cost Management (TCM) переведен на русский язык и доступен всем членам профсообщества.

Ключевые темы для обсуждения на семинаре:

• Что такое «стоимостной инжиниринг» - российская и международная терминология;
• Международный Стандарт «Основы комплексного управления стоимостью (TCM)»;
• Современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений;
• Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
• Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга;
• Международная сертификация – риски/оценка стоимости на ранних этапах/планирование/методика освоенного объема/контрактные обязательства (претензионное право)/контроль стоимости проектов;

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации!

Мы приглашаем: Стоимостных инженеров, планировщиков, руководителей проектов и членов проектных команд, финансовых менеджеров, сотрудников департаментов по инвестициям, ответственных за бюджет проекта, и тех, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части оценки и планирования затрат проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

• Состава затрат для определения стоимости
• Методы оценки стоимости разных классов точности
• Оценку времени на производство с учетом обучаемости
• Проведения предварительного планирования для оценки стоимости и определение степени проработки проекта
• Оценки стоимости разновременных платежей
• Сравнение и оценку экономических альтернатив

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

• Способность оценивать стоимость разной степени точности
• Способность собирать и оценивать затраты на производство и капитальное оборудование
• Исследовать степень проработанности проекта
• Способность проводить сравнительную оценку разновременной стоимости платежей
• Принимать решения по выбору решения на основе сравнения экономических альтернатив

Целевая аудитория:

руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Программа курса:

Продолжительность:

• 2 дня по 8 часов
• с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

• 50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Предварительная регистрация на семинар

Продолжительность курса – 24 часа

Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания по:

• методикам оценки стоимости проекта разных классов точности;
• структуре и расчету полной стоимости владения результатами проекта;
• оценке инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
• выбору моделей финансирования проекта;
• оценке рисков на всех стадиях жизненного цикла;
• формированию бюджетных моделей проекта;
• анализу хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

• Способность оценивать стоимость разной степени точности
• Способность проводить оценку эффективности инвестиционного проекта
• Способность составлять разные виды бюджетных моделей (план освоения и план финансирования)
• Способность производить оценку эффективности затрат по проекту и прогнозировать  затраты по проекту с учетом текущего состояния
• Способность оценивать изменение экономической эффективности проекта

Целевая аудитория:
Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, ответственные за бюджет проекта.

Документ:
По окончании курса слушателям присваивается 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и 2.4 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Выдается Сертификат международного образца.

Программа курса:

Продолжительность:

• 3 дня по 8 часов
• с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

• 50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Предварительная регистрация на семинар