AACE International

Специалисты АО «ПМСОФТ» выступили с докладами в рамках 2х специализированных мероприятий VIII Международного Военно-Морского Салона МВМС-2017:

• МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2017».
• PLM-форум «Управление жизненным циклом изделий судостроения. Информационная поддержка».

Мероприятия прошли при поддержке Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, Союза машиностроителей России и АО «Объединенная судостроительная корпорация».
Традиционно в конференции и PLM-форуме приняли участие руководители и ведущие специалисты основных судостроительных заводов, проектно-конструкторских бюро, отраслевых исследовательских институтов, организаций и учреждений ВМФ, а также разработчики и поставщики комплектующего оборудования и программного обеспечения, представители заказчика.

Участников поприветствовали - директор Департамента судостроительной промышленности и морской техники Борис Анатольевич Кабаков, вице-президент по техническому развитию АО "Объединенная судостроительная корпорация" Дмитрий Юрьевич Колодяжный, Генеральный директор ПАО Судостроительный завод «Северная верфь» Игорь Борисович Пономарев, представители Союза машиностроителей России.

В рамках Пленарного заседания МОРИНТЕХ-ПРАКТИК с докладом на тему «Система программного проектирования в АО «ОСК» и обществах Группы ОСК» выступил Директор департамента координации программ и проектного управления АО «Объединенная судостроительная корпорация» Леонид Викторович Кузнецов, задав тон практической дискуссии Конференции.

С Дальнего Востока участников конференции приветствовал генеральный директор судостроительного комплекса «Звезда» Сергей Иванович Целуйко, а затем состоялась демонстрация видеоролика о новейшем судостроительном кластере, строящимся на территории завода, подготовленного специалистами ССК «Звезда».

В 2017 году организаторы существенно расширили программу конференции. К традиционным секциям «Корпоративные информационные системы» и «Системы автоматизированного проектирования», впервые добавилась секция для приборостроителей.

Целая серия докладов молодых представителей отрасли на секционных заседаниях была посвящена попыткам автоматизировать впуск документации из трехмерных моделей Доклады о реальном применении 3D-технологий и виртуальной реальности, проблемах построения информационных моделей кораблей и судов, о практическом опыте импортозамещения в IT-инфраструктуре, подготовленные представителями ведущих российских предприятий судостроительной отрасли и проектно-конструкторских бюро, показали, что на конференции затрагивается максимально широкий и актуальный круг вопросов.

Мероприятие завершил круглый стол «Интеграция систем управления предприятием судостроения. Требования и задачи на современном этапе к системам информационного сопровождения». Ведущим круглого стола стал заместитель директора Бюро ESG Алексей Анатольевич Рындин, экспертами выступили -  заместитель начальника по ИТ ПКБ «СЕВМАШ» Владимир Александрович Кукушкин, Заместитель генерального директора ООО «ЦБР «Галактика» Александр Евгеньевич Богданов и Ведущий специалист, к.в.н. АО «ПМСОФТ» Владимир Сергеевич Палагин, выступив с докладом по теме: «Интегрированная система планирования и контроля сроков и стоимости исполнения заказов».

Рабочие заседания PLM – Форума «Управление жизненным циклом изделий  судостроения. Информационная  поддержка» были организованы на площадках двух секций: «А»: «Взаимодействие организаций при выполнении процессов обеспечения жизненного цикла изделия PLC (Product Lifecycle Collaboration) и «Б»: «Технологии PLM, применяемые в российском кораблестроении».
Открывая форум, представитель Союза машиностроителей России, ответственный секретарь Комитета по ИКТ «Лиги содействия оборонным предприятиям» Александр Станиславович Петров подчеркнул актуальность проблем и пути их решения, которые представлены в программе форума, и зачитал приветствие от члена Коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации В.Я. Поспелова и первого заместителя председателя Союза машиностроителей России В.В. Гутенева.

В рамках секций были представлены доклады, посвященные практике внедрения и использования Информационной системы поддержки технического (сервисного) обслуживания кораблей ВМФ РФ, защищенному обмену между PLM-системами КБ и заводов, опыту создания ИЭТП с элементами экспертных систем для послепродажного обслуживания экспортируемой ПВН, эффективности использования PLM на судостроительном предприятии, управлению генеральным графиком строительства, ремонтом и модернизацией морской техники, практике применения современных технологий информационной поддержки жизненного цикла продукции судостроения, трансформации подходов к управлению данными судостроения, программному подходу в управлении жизненным циклом продукта, а также задачам управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции военного назначения.

PLM-форум стал площадкой для обсуждения сложных актуальных вопросов отрасли, для встречи и обмена опытом представителей ведущих российских проектно-конструкторских бюро и судостроительных предприятий. Участие в работе форума приняли более 250 специалистов отраслевых научно – исследовательских, проектных организаций, судостроительных и судоремонтных предприятий, специализированных фирм, представителей ВМФ РФ, включая участие международных компаний.

Открывая форум, представитель Союза машиностроителей России, ответственный секретарь Комитета по ИКТ «Лиги содействия оборонным предприятиям» Александр Станиславович Петров подчеркнул актуальность проблем и пути их решения, которые представлены в программе форума, и зачитал приветствие от члена Коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации В.Я. Поспелова и первого заместителя председателя Союза машиностроителей России В.В. Гутенева.

В пленарной части и на секционных заседаниях форума прозвучало 24 доклада, посвященных жизненному циклу сложных наукоемких изделий судостроения.

Директор Департамента информационных технологий Объединенной судостроительной корпорации Антон Сергеевич Думин выступил в пленарной части форума и рассказал о стратегии группы ОСК в области инженерных систем.

Также на пленарном заседании был представлен доклад от НИЦ кораблестроения НИИ кораблестроения и вооружения ВУНЦ ВМФ

«Военно-морская академия имени Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова, посвященный информационным технологиям как основе поддержания технической готовности военно-морской техники и требованиям к программному обеспечению в системах информационного взаимодействия «ЦКБ – судостроительная/судоремонтная верфь – место базирования – Заказчик».

Заместитель генерального директора ООО «ЦБР «Галактика» Александр Евгеньевич Богданов рассказал об организационно-управленческих технологиях создания и технического обслуживания морской техники.

От ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» выступил заместитель директора департамента по управлению программами Роман Юрьевич Соболев с темой «СУ ЖЦИ для реализации программ создания авиационной техники».

Заместитель главного инженера – начальник ИЦ АО «Адмиралтейские верфи» Глеб Анатольевич Емельченков и руководитель проекта АО «НовИТ ПРО» Илья Олегович Иванов представили совместный доклад, посвященный разработке электронной цифровой модели для использования в системе управления жизненным циклом изделия.

Секцию «А»: «Взаимодействие организаций при выполнении процессов обеспечения жизненного цикла изделия PLC (Product Lifecycle Collaboration) вел ответственный секретарь Комитета по ИКТ «Лиги содействия оборонным предприятиям» Александр Станиславович Петров. На секции прозвучали доклады, посвященные работе в среде САПР с сериями судов, организации территориально-распределенной работы для участников жизненного цикла корабля/судна, перспективным решениям организации взаимодействия проектанта и завода-строителя, АСУ жизненного цикла изделий и использованию ЭЦП, решениям ESI в области виртуального прототипирования и другим вопросам. Совместный доклад компании Siemens и АО «ЦКБ «Лазурит» был посвящен применению решений Siemens для разработки глубоководных аппаратов. Компания АСКОН представила доклад на тему управления жизненным циклом изделия на базе ЛОЦМАН:PLM. НИЦ «Курчатовский институт» представил подход к созданию информационной модели корабля, основанный на мониторинге использования различных систем корабля в реальном времени.

На секции «Б»: «Технологии PLM, применяемые в российском кораблестроении», ведущим которой выступил менеджер по маркетингу компании «АСКОН-Интеграционные решения» Андрей Владимирович Мохов, были представлены доклады, посвященные практике внедрения и использования Информационной системы поддержки технического (сервисного) обслуживания кораблей ВМФ РФ, защищенному обмену между PLM-системами КБ и заводов, опыту создания ИЭТП с элементами экспертных систем для послепродажного обслуживания экспортируемой ПВН, эффективности использования PLM на судостроительном предприятии, управлению генеральным графиком строительства, ремонтом и модернизацией морской техники, практике применения современных технологий информационной поддержки жизненного цикла продукции судостроения, трансформации подходов к управлению данными судостроения, программному подходу в управлении жизненным циклом продукта, а также задачам управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции военного назначения.

PLM-форум стал площадкой для обсуждения сложных актуальных вопросов отрасли, для встречи и обмена опытом представителей ведущих российских проектно-конструкторских бюро и судостроительных предприятий. Участие в работе форума приняли более 250 специалистов отраслевых научно – исследовательских, проектных организаций, судостроительных и судоремонтных предприятий, специализированных фирм, представителей ВМФ РФ, включая участие международных компаний.

В Москве завершилась XVI Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами «Ставка на эффективность» и II бизнес-семинар Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Moscow Spring Workshop – 2017, проводимый в рамках деловой программы Конференции. Мероприятия ознаменовали собой начало новой эры проектного управления – организации достигли такого уровня зрелости, который позволяет им уходить от традиционных стандартизованных технологий и выбирать только те подходы, которые нужны конкретно их компаниям для достижения максимальной эффективности реализуемых проектов и программ.

«Управление проектами становится методикой, методологией и идеологией для современных компаний. Это приводит к многократному увеличению числа методов и средств управления проектами, знаний, которые предоставляются в виде метапрактики. При этом необходимый уровень зрелости в области управления проектами можно поддерживать только непрерывно совершенствуясь в проектных подходах, повышая квалификацию сотрудников компаний», – заявил, открывая Конференцию, Александр Цветков, генеральный директор ПМСОФТ.

В 2017 году деловая программа Конференции как никогда была насыщена прикладными докладами российских компаний – флагманов в своих отраслях. Так в ходе пленарного заседания Конференции Александр Незнамов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО «ОДК», поделился с участниками секретами организации программно-проектного управления при построении интегрированного операционного холдинга в области двигателестроения. Николай Виханский, заместитель директора по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», рассказал об опыте применения передовых практик управления масштабными проектами в атомной отрасли. «Мы осознаем, что «корпорация знаний», как часто называют РОСАТОМ, должна во всем соответствовать своему слогану, а для этого нам необходимо реализовывать проекты строительства АЭС в установленные сроки и в рамках согласованного бюджета. Это залог нашей долгосрочной конкурентоспособности на мировом рынке. Деятельность по глобальному повышению эффективности управления стоимостью и капвложениями мы развернули еще в 2012 году и постепенно пришли к пониманию, что нам необходим собственный Стандарт, основанный на международном Стандарте TCM. Мы назвали его Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC) и планируем внедрить за 2 года», – поделился Николай Виханский. По его словам, реализуемая сейчас в атомной отрасли Программа TCM NC является уникальной и позволяет системно управлять стоимостью и сроками строительства. «В этот процесс вовлечены все – от планировщиков и проектировщиков до закупщиков, сметчиков, подрядчиков и строителей на площадках», - резюмировал докладчик.

Живую дискуссию в рамках Пленарного заседания вызвал доклад Алексея Андруса, заместителя технического директора АО «СТНГ», по опыту работы российских заказчиков с зарубежными PMC-консультантами. Доклад Алексея стал завершающим в блоке, посвященном практикам PMC и открытом Шоном Рейганом, президентом по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering. Г-н Рейган познакомил аудиторию с зарубежной практикой PMC-консалтинга на примере реальных кейсов из нефтегазовой и нефтехимической отраслей, сформулировал понимание и суть PMC на международных проектах.

Большой интерес слушателей вызвал доклад Константина Лагутина, вице-президента Группы НЛМК по инвестиционным проектам. Константин Иванович поделился опытом масштабной программы трансформации Группы на примере итогов реализации инвестиционной программы-3 и внедряемой в рамках нее комплексной системы проектного управления. Внимание слушателей привлек опыт Группы по реорганизации инжинирингового дивизиона и планы по внедрению методов и средств многомерного моделирования для повышения эффективности реализации проектных работ.

В рамках секционных заседаний с практикой реализации проектов выступили: Яна Крухмалева, ПАО «Газпром»; Михаил Трифонов, АО «НИПИгазпереработка»; Александр Болдин, ГК Ленниихиммаш; Наталья Стецук, АО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»; Алексей Поляков, АО «ОДК-Газовые турбины»; Алексей Зяблов, АО ИК «АСЭ»; Анна Воронцова, ООО «Газпром проектирование»; Владимир Грибко, АО «Концерн Росэнергоатом» и другие.

Отдельная секция Конференции была посвящена проектам, реализуемым в государственном секторе. В рамках нее Равиль Ахтямов, Аппарат Правительства Республики Башкортостан, рассказал о сетецентрической модели управления приоритетными проектами органов исполнительной власти. Продолжила тему Юлия Полищук, ГАУ КО «Агентство регионального развития Калужской области», поделившись ключевыми проблемами регионов при внедрении системы управления проектной деятельностью и высказав ряд предложений по их решению. Общий тезис секции заключался в целесообразности расширения площадки для обмена опытом по внедрению проектных методов и средств между бизнесом и государственными структурами – министерствами, ведомствами и ГБУ.

Несмотря на то, что в программе было заявлено значительное число докладов западных экспертов, по общему мнению участников, они уже не были единственными, кто рассказывал об инновациях и передовых технологиях управления проектами и стоимостью. Российские специалисты вышли на уровень, позволяющий им зачастую учить и консультировать своих зарубежных коллег. Подтверждая этот тезис, Виталий Ермолаев, технический директор финской компании Enersense International OY, выступил с докладом о путях повышения эффективности управления комплексными EPC-проектами, основываясь на опыте работы в крупных российских компаниях. Уникальный опыт работы с российскими и зарубежными подрядчиками накопили коллеги из ПАО «Газпром нефть». Так, Денис Писарев и Елена Норина, дирекция по газу и энергетике, выступили с докладом о практике выстраивания взаимодействия проектного офиса компании с подрядными организациями по вопросам планирования и контроля сроков строительства. Татьяна Басалай, руководитель направления из управления перспективного планирования ООО «Газпром нефть шельф», рассказала об опыте организации эффективного взаимодействия с подрядчиками при работе с детальными производственными графиками работ на сложных технологических объектах.

Отдельного внимания заслуживает бизнес-семинар Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (МАРСИ, AACE) – AACE Moscow Workshop, прошедший в рамках конференции. Значительный статус мероприятию придал тот факт, что в этом году соорганизатором выступила Госкорпорация «Росатом» в лице Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) «Росатома».

В ходе мероприятия прозвучали доклады международных экспертов – Шон Рейган, Директор региона №9 AACE International, Президент по международным практикам OnTrack Engineering, представил доклад «Внедрение ключевых процессов TCM на международных проектах»; Жули Оуэн, Президент ААСЕ International 2016/17, Директор по реализации программ Los Angeles Metro, рассказала о консолидации отслеживания проектных рисков в единой системе ProjectStatus Los Angeles Metro; Александр Родригез, президент Португальского отделения AACE International, рассмотрел модель интеграции процессов EVM и риск-анализа, а Данило Арба, президент Итальянского отделения ААСЕ, – практику контроля стоимости на примере проекта строительства футбольного стадиона в Катаре. В качестве приглашенного эксперта выступила Регина Вутен, специалист по оценке стоимости проектов AMEC Foster Wheeler, рассказав о подходах к оценке ставок строительных бригад и методах расчета производительности для стран Евросоюза.

Дополнили программу бизнес-семинара доклады российских специалистов. Так Виктор Сивокоз, ведущий специалист Sakhalin Energy, представил вниманию слушателей доклад «Управление освоенным объемом по фазам в системе контроллинга проектов развития компании»; Айдар Чинаев, менеджер по контролю затрат Fluor, рассказал об опыте построения внутрикорпоративной системы управления изменениями; Андрей Орловский, старший менеджер по оценке стоимости и коммерческому управлению проектами Mott MacDonald, поделился опытом оценки и контроля стоимости строительных проектов с использованием Value Engineering на этапе pre-FEED, FEED.

Важным событием воркшопа стало выступление Геннадия Сахарова, директора по капитальным вложениям ГК «Росатом», посвященное анализу комплексной программы внедрения методов и средств стоимостного инжиниринга в атомной отрасли. Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов, а также вопросов комплексной переподготовки и дальнейшей сертификации персонала для работы на зарубежных рынках.

Тематика управления стоимостью также рассматривалась в ходе специализированной секции деловой программы Конференции. Слушатели отметили высокий практический уровень докладов Сергея Карпа, ООО «Газпромнефть-Ямал», – «Управление стоимостью капитальных проектов с применением информационных моделей» и Владислава Ульященко, ООО «Газпромнефть-Развитие», – «Развитие инструментов стоимостного инжиниринга по оценке затрат в ПАО «Газпром нефть».

Новыми кейсами и опытом реализации проектов в ходе Конференции поделились российские и зарубежные партнеры ПМСОФТ – спонсоры мероприятия: в ходе пленарного заседания Андреа Трапп, директор по продажам Oracle Construction&Engineering (Primavera Global Business Unit) в Европе, поделилась дорожной картой развития линейки Oracle Primavera; Александр Селиверстов, заместитель технического директора Intergraph PPM, представил вниманию слушателей новое решение для контроля стоимости и управления проектами – Intergraph EcoSys.

В ходе секционных заседаний, кейсами и функциональными новинками поделились представители компаний-партнеров: Nomitech – Алкис Коминис, менеджер по развитию бизнеса в нефтегазовом и EPC-секторе, продемонстрировал возможности платформы CostOS для оценки стоимости проектов с использованием BIM; Ирина Филатова, руководитель практики внедрения ООО «Инфострой», представила новые возможности продуктов PMProgress и PMAgent для формирования корпоративной базы нормативов (решение для проектных организаций), а также расширение возможностей по оценке и контролю сметной стоимости на разных этапах жизненного цикла проекта (решение для строительных организаций).

В рамках выставки вниманию посетителей были представлены стенды комплексной системы управления проектами Oracle Primavera; программного продукта для решения задач проектирования и строительства линейно-протяженных объектов – TILOS; Asta Powerproject – системы для организации эффективного производственного планирования; решений Deltek Acumen, позволяющих проводить оценку качества планирования календарно-сетевых графиков и оценку проектных рисков; собственных разработок ГК ПМСОФТ: PM.exchange (решение для контроля хода реализации проекта), PM.timesheets (табель), PM.portal и PM.bi (проектный портал и аналитический комплекс на базе Microsoft SharePoint и Microsoft SQL соответственно). В части решений для построения корпоративной отчетности в этом году на выставке был представлен стенд партнеров ПМСОФТ компании Qlever Solutions с решением на базе QlikView.

По давно сложившейся традиции, одним из ярких событий Конференции стало вручение наград за личный и корпоративный вклад в развитие проектного менеджмента. В этом году награды получили:

• Шон Рейган – «За любовь к России»;
• Отраслевой центр капитального строительства «Росатома» (ОЦКС) – «За развитие стоимостного инжиниринга» и за «Лидерство в развитии персонала в области стоимостного инжиниринга и процессов TCM»;
• Спецтранстрой – «За динамику развития проектного персонала»;
• АО «РПКБ» – «За лучшее решение по планированию трудовых ресурсов» и за «Лидерство в развитии проектного персонала»;
• Intergraph PPM – «За инновационность решений для управления проектами в России»;
• Группа НЛМК – «За развитие персонала в области управления проектами».

В прошедших мероприятиях приняли участие более 200 специалистов российских и зарубежных компаний. Среди участников были сотрудники проектных офисов, руководители проектов, топ-менеджеры таких организаций как ПАО «Газпром нефть», Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», Отраслевой центр капитального строительства, Концерн «Росэнергоатом», Министерство Энергетики РФ, ОЭЗ ППТ Алабуга, ПАО «Газпром», ООО «Газпром проектирование», Группа НЛМК, АО «ОДК», АО «ПО «Севмашпредприятие», Балтийский завод – Судостроение, «Газпроектинжиниринг», Инжиниринговая компания «АСЭ», Ленниихиммаш, АО «РПКБ», Объединенная химическая компания «Уралхим», АО «ОДК – Газовые турбины», ПАО «РусГидро», АО «Стройтранснефтегаз», ПАО «ТГК-14», Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, АО «НИПИгазпереработка» и многих других.

Конференцию поддержали: Журнал «Управление проектами», Журнал «Управление проектами и программами» (ИД «Гребенников»), издания ИТ Группы СК ПРЕСС, информационный канал @ASTERA, порталы «Корпоративный менеджмент» и DailyComm, «Промышленный еженедельник», журналы «Энергетика и промышленность России», «Автоматизация в промышленности» и «Нефтегазопромысловый инжиниринг», портал «Промышленные регионы России», Портал машиностроения, журнал «Евразийский химический рынок», телеканал «ПРО БИЗНЕС», порталы Hotwork и «Управление производством», Санкт-Петербургское отделение PMI.

Информация о прошедших мероприятиях и новости доступны на сайтах http://www.pmsoft.pro/ и http://www.aace.pro/.

Межотраслевой информационно-технологический Форум «МНОГОМЕРНЫЕ города РОССИИ» представляет собой серию региональных мероприятий, призванных популяризировать методологии и технологии информационного моделирования (BIM/ИМ) с целью последующего их внедрения в отрасль промышленного и гражданского строительства и создания «цифровых активов».

Форум проходит в рамках реализации идей, заложенных на II Форуме «МНОГОМЕРНАЯ РОССИЯ 2016», который поддержали Минстрой России, Министерство образования и науки РФ, Ростехнадзор, ФАУ «Главгосэкспертиза России» и другие. Инициатор Форума – группа компаний «НЕОЛАНТ», с 2004 года разрабатывающая информационные системы и высокотехнологичные комплексные решения в сфере информационного моделирования, цифрового инжиниринга и управления сложными промышленными объектами на всех стадиях их жизненного цикла. Технологическую поддержку мероприятия оказывает партнер компании «НЕОЛАНТ», Группа компаний ПМСОФТ, ведущая российская консалтинговая организация в области управления проектами и стоимостью.

В Форуме традиционно принимают участие:

• представители российских министерств и ведомств, реализующие программы по развитию промышленности, внедрению технологий информационного моделирования и импортозамещению;
• российские и международные эксперты по цифровому моделированию, инженерному обеспечению сложных промышленных объектов;
• руководители проектных, строительных, инжиниринговых компаний и промышленных предприятий реального сектора экономики;
• ведущие производители платформ для информационного моделирования и поставщики инженерных и технологических решений;
• представители отраслевых объединений, ассоциаций и СМИ.

В рамках серии мероприятий уже состоялись сессии в Казани (31 мая) на базе Казанского национального исследовательского технологического университета, Нижнем Новгороде (7 июня) на базе Нижегородского государственного технического университета имени Р. Е. Алексеева. Ближайшее мероприятие состоится 28 июня в Самаре на базе Самарского государственного технического университета.

В рамках тематической секции «Методологии информационного моделирования» самарской сессии состоится доклад Сергея Садовникова, директора по развитию ГК ПМСОФТ, на тему «Управление проектами в многомерной среде. 4D-6D технологии». Представитель ПМСОФТ расскажет об изменении подходов к управлению проектами при переходе на визуальное моделирование; о 2D интеграции и циклограммах для линейного строительства; об управлении строительством площадных объектов (в том числе ведении интегрированных ресурсных графиков со сложной технологией, оценкой стоимости, оптимизацией загрузки ресурсов, а также о решении задачи по интеграции 3D модели объекта и графика – 4D); о том, как управлять современной стройкой, и что меняется с приходом цифровых моделей. Также в докладе будут затронуты вопросы обеспечения качества при реализации проекта, управление закупками и поставками, вопросы применения методов стоимостного инжиниринга.

Также в программу ближайшего мероприятия войдут следующие темы:

• «Цифровой актив» как средство повышения эффективности и безопасности процессов эксплуатации, стройки и реконструкции промышленных и инфраструктурных объектов.
• Технологии формирования и просмотра информационных моделей. Система управления инженерными данными как основа Цифрового актива.
• Взаимодействие надзорных органов, заказчика, генподрядчика и генпроектировщика в информационной модели – новые возможности и выгоды для всех участников процесса.
• Решение задач градостроительства и имущественных отношений с помощью современных информационно-аналитических ГИС инструментов.
• Фабрики будущего сегодня. Отраслевой и региональный опыт сопровождения инжиниринговых задач.

Подробная информация о сессии форума, которая пройдет в Самаре доступна по адресу http://www.imodel-russia.com/samara-2017/. Регистрация для участия: http://www.imodel-russia.com/samara-2017/registration/. Программа сессии: http://www.imodel-russia.com/samara-2017/agenda/.

1 июня в Москве в рамках Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами состоится специализированный бизнес-семинар по лучшим практикам в области оценки и контроля стоимости проектов AACE Moscow Spring Workshop-2017. Со-организатором мероприятия выступит Госкорпорация «Росатом».

Сотрудничество Госкорпорации и Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (AACE, МАРСИ), организатора бизнес-семинара, получило значительный импульс развития в начале 2017 года, когда руководители направления по управлению капитальными вложениями ГК «Росатом» и эксперты Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома оформили корпоративное членство в МАРСИ. Корпоративное членство в Ассоциации призвано стимулировать организации эффективно развивать навыки сотрудников в области управления стоимостью и сроками реализации проектов, их комплексного мониторинга, работы с международными контрактами и оценки проектных рисков.

«Очевидно, что внедрение процессов стоимостного инжиниринга в повседневную практику Росатома потребует системного подхода и объединения круга единомышленников, поэтому работа в составе AACE даст возможность расширить профессиональное сотрудничество и обмен информацией», - рассказывает директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров.

Для Госкорпорации корпоративное членство в МАРСИ, а также поддержка бизнес-семинара AACE Moscow Spring Workshop-2017 стали важными шагами двухгодичной комплексной программы внедрения методов и средств стоимостного инжиниринга для повышения эффективности реализации строительных проектов в атомной отрасли Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC). Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. Результатом реализации Программы должна стать «тонкая настройка» отраслевой системы управления проектами, которая будет понятна иностранным инвесторам и обеспечит значительные позитивные изменения экономических показателей на всех этапах жизненного цикла проектов.

В рамках бизнес-семинара более 50 экспертов «Росатома» примут участие в обсуждении таких ключевых тем как планирование и контроль стоимости проектов; специфика реализации международных проектов; основы управления проектами: планирование проекта и процесс разработки графика. Знаковыми событиями станут доклады руководства Госкорпорации в рамках пленарного заседания XVI Международной конференции по управлению проектами «Ставка на эффективность», а также в ходе открытия II AACE Moscow Spring Workshop. Также организаторами запланированы переговоры представителей «Росатома» с пост-президентом ААСЕ и руководителем Региона No9 (СНГ, Африка, Европа) Ассоциации, результатом которых должен стать дальнейший прогресс в разработке TCM NC.

Место проведения: отель «Москва Азимут Олимпик», Москва, Олимпийский пр. 18/1, м. Проспект Мира.

Даты проведения: 30-31 мая 2017 (конференция по управлению проектами), 1 июня 2017 (бизнес-семинар по стоимостному инжинирингу).

Программа, регистрация, новости на сайтах http://www.pmsoft.pro/ и http://www.aace.pro/ .

Президент PФ Владимир Путин утвердил Стратегию развития информационного общества в PФ на 2017-2030 годы. Соответствующий документ опубликован на официальном интepнeт-пopтaлe правовой информации.

Hacтoящaя Стратегия определяет цели, задачи и меры по реализации внутренней и внешней политики Российской Федерации в сфере информационных и коммуникационных технологий, направленные на развитие информационного общества, формирование национальной цифровой экономики, обеспечение национальных интересов и реализацию стратегических национальных приоритетов

Согласно тексту документа, одна из поставленных задач на ближайшие годы — «создать системы, обеспечивающие возможность устойчивого, безопасного и независимого функционирования российского сегмента сети Интернет».Приоритетом при ее реализации называется соблюдение норм традиционных духовных ценностей в использовании информационных технологий. Кроме этого, должен быть утвержден план реализации проекта. В документе сообщается, что руководству доверено утвердить до 1 октября список характеристик реализации стратегии и план ее реализации. Авторы проекта сделали особый акцент на создании цифровой экономики и укреплении интеллектуального суверенитета России.

Указ Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 "О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы" http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201705100002

Вступает в заключительную стадию подготовка к одному из наиболее знаковых и представительных мероприятий российского проектного менеджмента – Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами 2017. Подтверждены выступления экспертов УП из таких российских и зарубежных компаний как Oracle, «Газпром нефть», «Сибур», «Росатом», Los Angeles Metro и многих других. Специалисты по управлению стоимостью смогут принять участие в II Московском весеннем бизнес-семинаре AACE-2017 (II AACE Moscow Spring Workhop-2017), который продолжит деловую программу конференции и состоится 1 июня.

Организаторы назвали пять ключевых причин принять участие в Конференции 2017 года:

1. Сила мероприятия - в объединении. Участники конференции и семинара AACE примут участие в уникальном практикуме с привлечением ведущих мировых экспертов и членов Правления ААСЕ и PMI.
2. Опыт 16 лет проведения этого ключевого отраслевого мероприятия. Участникам будут представлены лучшие доклады руководителей компаний, менеджеров проектов, риск-аналитиков, экспертов и методологов, консультантов, преподавателей крупнейших вузов России.
3. Акцент на практику. В программе будут представлены сase-studies ведущих российских компаний, дающие открытый доступ к инновационным технологиям и опыту лидеров рынка в области управления стоимостью и управления проектами.
4. Максимум общения. В программе мероприятий запланированы дискуссии, круглые столы и другие интерактивные формы заседаний, а также широкие возможности для неформального общения с представителями ведущих российских и мировых игроков отрасли. Ожидается участие более 200 делегатов – профессионалов/практиков проектного менеджмента.
5. Уникальный формат. Помимо основной сетки докладов и презентаций, участники смогут пройти специализированные курсы обучения, авторские мастер-классы от ведущих асессоров AACE, познакомиться со стендовыми презентациями новых релизов программных продуктов для управления проектами, стоимостью и рисками от ведущих вендоров.

В фокусе конференции 2017 опыт ведущих специалистов в области стоимостного инжиниринга мирового уровня, в том числе обзор ключевых процессов и рекомендованных практик комплексного управления стоимостью ТСМ ААСЕ; методология и стандартизация управления проектами, в том числе международные и российские стандарты – ISO 21500, PMBOK 5thEd., IPMA Delta, ГОСТ, идеи, инновации, технологии и подходы в области проектного управления и системной инженерии. Отдельного внимания заслужат вопросы зрелости и компетентности проектно-ориентированных компаний/проектных команд и методы повышения этих показателей с помощью обучения, сертификации, правильной мотивации участников проектов; инжиниринга в управлении проектами на основе перехода от 2D моделей к 3D и мульти-D/многомерным моделям. Участники также узнают секреты эффективности управления при реализации проектов с повышенным уровнем рисков и особенности архитектуры информационных систем управления проектами.

В число активных участников и докладчиков Конференции традиционно войдут представители крупнейших российских проектно-ориентированных компаний – ОМЗ, Иркутская Нефтяная Компания, госкорпорация «Росатом», ОАО «Сибур-Минудобрения», «Концерн Росэнергоатом», Атомэнергопром, ГАЗПРОМ, НК «Роснефть», ТНК-ВР, Стройтрансгаз, Адмиралтейские верфи, Севмашпредприятие, Мосметрострой, МРСК, ОГК, ТГК, КЭС, ГМК «Норильский никель», Новолипецкий металлургический завод и многие другие.

Место проведения: отель «Москва Азимут Олимпик», Москва, Олимпийский пр. 18/1, м. Проспект Мира.

Даты проведения: 30-31 мая 2017 (конференция по управлению проектами), 1 июня 2017 (форум по стоимостному инжинирингу).

Программа, регистрация, новости на сайтах www.pmsoft.pro и www.aace.pro .

В Уфе завершился очередной этап обучения государственных гражданских и муниципальных служащих, а также иных участников рабочих групп в рамках реализации приоритетных проектов (программ) по основным направлениям стратегического развития Российской Федерации на территории Республики Башкортостан.

В ходе занятий, проведенных 18-21 апреля 2017 г., слушателям были предложены теоретические курсы и практические задачи на примере проектов, реализуемых в Башкортостане.

Программа обучения включает два уровня:

• первый уровень дает базовые знания методики управления проектами и начальные понятия о применяемых для этого в нашей стране и мире стандартах и инструментах;
• второй уровень дает навыки применения инструментов управления проектами в соответствии с требованиями нормативных документов Республики Башкортостан.

Для проведения тренингов приглашены наиболее квалифицированные специалисты Университета управления проектами группы компаний ПМСОФТ, обладающие учеными степенями, профессиональными сертификатами и опытом асессмента лучших международных и российских проектов.

Сложение инициативы регионального проектного офиса в Аппарате Правительства Республики Башкортостан и энергии проектных команд республики с компетенциями и опытом преподавателей открывает возможность быстрого наращивания эффективности проектов, выполняемых в различных ведомствах.

В целом участники обучения успешно справились с поставленными задачами, они прошли итоговое тестирование, и готовы к реализации утвержденного Правительством Республики Башкортостан плана мероприятий по внедрению проектно-ориентированной системы управления в органах государственной власти.

Впервые в этом курсе обучении приняли участие представители муниципальных образований республики, реализующих мероприятия приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов».

В апреле 2017 г. Группа компаний ПМСОФТ подписала соглашение и присоединилась к партнерской программе АО «Лаборатория Касперского». Получение статуса официального партнера ЛК потребовалось ПМСОФТ в ходе внедрения комплексной системы управления проектами ООО «Газпром переработка Благовещенск».

Статус партнера одной из крупнейших мировых компаний, работающих в сфере информационной безопасности, обеспечит ПМСОФТ ряд преимуществ, в том числе расширение продуктовой линейки, доступ к технической поддержке специалистов «Лаборатории Касперского» и минимальные сроки исполнения заказа, обучение и сертификацию технических специалистов.

Поставка программного обеспечения для обеспечения информационной безопасности будет осуществляться через официального дистрибьютора, компанию «Аксофт». Партнерский статус действителен в течение года, после чего может быть при необходимости продлен для реализации последующих проектов.

О партнере:
«Лаборатория Касперского» – международная компания, работающая в сфере информационной безопасности с 1997 года. Глубокие экспертные знания и опыт компании лежат в основе защитных решений и сервисов, обеспечивающих безопасность бизнеса, критически важной инфраструктуры, государственных органов и пользователей во всем мире. Обширное портфолио «Лаборатории Касперского» включает в себя передовые продукты для защиты конечных устройств, а также ряд специализированных решений и сервисов для борьбы со сложными и постоянно эволюционирующими киберугрозами. Технологии «Лаборатории Касперского» защищают более 400 миллионов пользователей и 270 тысяч корпоративных клиентов, помогая сохранить то, что для них важно. Подробнее на www.kaspersky.ru.

Подготовка XVI Международной конференции ПМСОФТ по управлению проектами и проходящего в ее рамках бизнес-семинара Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга, которые состоятся 30-31 мая и 1 июня в Москве, переходит в стадию активного наполнения деловой программы. Подтверждены выступления представителей крупнейших международных и российских проектно-ориентированных организаций, ведущих вендоров ИТ-решений для управления проектами и стоимостью, представителей государственных структур и профессиональных ассоциаций.

Участников конференции ПМСОФТ ждет традиционно насыщенная деловая программа, разделенная на пленарное заседание и несколько тематических секций: практическую - по опыту внедрения методов и средств проектного управления в России и за рубежом; методологическую - по вопросам развития проектных компетенций, моделям зрелости в области управления проектами; секции по ключевым процессам TCM, проектным сервисам и инжинирингу, лучшим практикам управления проектами инжиниринга и строительства и современным решениям для управления проектами и стоимостью «Живой менеджмент проектов». Параллельно с пленарным заседанием состоится выставка партнерских решений и интеграционных платформ в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Слушатели мероприятия познакомятся с докладами:

• Андреи Трапп, директора Oracle CEGBU по продажам в Европе, о стратегии и будущем для управления проектами Oracle Primavera.
• Владимира Драгунова, представителя корпоративной академии Росатом, о развитии проектных компетенций в Госкорпорации «Росатом».
• Елены Нориной, специалиста по календарному планированию Направления планирования и контроля Проекта «Газ» Дирекции по газу и энергетики ПАО «Газпром нефть», о взаимодействии проектного офиса с подрядчиками по вопросам планирования и контроля сроков строительства.
• Романа Дашков, Виктора Сивокоза и Александра Тисленко, представителей компании «Сахалин Энерджи», о перспективах применения технологии управления проектами развития «Цели–Фазы–Метрика+Стратегии» в компании.

Не менее интересной и насыщенной обещает быть программа II Московского весеннего бизнес-семинара AACE-2017 (II AACE Moscow Spring Workhop-2017). Подтверждены доклады ряда руководителей региональных секций Ассоциации AACE – признанных экспертов управления стоимостью:

• «Практики контроля стоимости Проекта строительства футбольного стадиона в Омане для FIFA World Cup», Данило Арба (Danilo Arba), президента Итальянского отделения ААСЕ International, директора DA Consulting.
• «Модель интеграция процессов EVM и риск-анализа», Александра Родригеза (Alexandre Rodrigues), президента Португальского отделения AACE International, директора PMO-Projects Portugal.
• «Консолидация отслеживания проектных рисков в единой системе «ProjectStatus» Los Angeles Metro», Жули Оуэн (Julie Owen), бывшего президента ААСЕ International, директора по реализации программ Los Angeles Metro.

Значительный интерес участников семинара должны вызвать выступления российских экспертов, которые расскажут о применении методики управления стоимостью в деятельности отечественных предприятий:

• Виталия Тетерина, руководителя направления по стоимостному инжинирингу департамента методологии и контроля крупных проектов ООО «Газпромнефть-Развитие», об опыте компании в области внедрения методики оценки резерва для бюджета крупного проекта.
• Виктора Сивокоза, ведущего специалиста Московского представительства компании «Сахалин Энерджи», об управлении освоенным объемом по фазам в системе контроллинга проектов развития Sakhalin Energy.

«Планируя деловую программу грядущих мероприятий, мы всегда ставим во главу угла актуальность поднятых тем и применимость предлагаемых решений и методологий в практике российских предприятий, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ, председатель организационного комитета Конференции. – Участники конференции прошлых лет всегда отмечают практическую направленность докладов, то, как знания, полученные в ходе мероприятия, помогают им в повышении эффективности деятельности, улучшении результатов реализуемых проектов, общем росте проектной зрелости их организаций. Мы уверены, что конференция и семинар AACE 2017 года продолжат эту замечательную традицию!»

Место проведения: отель «Москва Азимут Олимпик», Москва, Олимпийский пр. 18/1, м. Проспект Мира.
Даты проведения: 30-31 мая 2017 (конференция по управлению проектами), 1 июня 2017 (форум по стоимостному инжинирингу).
Программа, регистрация, новости на сайтах www.pmsoft.pro и www.aace.pro

В середине марта в столице состоялся Ежегодный форум Московского отделения PMI – одно из знаковых для России событий, посвященных тенденциям и практикам проектного управления. Ключевыми темами мероприятия стали: управление проектами в госструктурах, совместимость методик Agile и PMBOK, применение методов стоимостного инжиниринга, технологии Big Data и значение лидерства в управлении проектами.

Участники Форума, отметили крайне высокий профессиональный уровень докладчиков и уникальную по качеству тематику. Форум традиционно собрал ведущих методологов и практиков проектного менеджмента. Важным элементом мероприятия стало присутствие зарубежных специалистов, обладающих обширным опытом применения стандарта управления проектами PMI. Значительную часть деловой программы составили выступления российских экспертов, представляющих уникальный практический опыт реализации проектов с использованием эффективных управленческих инструментов и перспективных разработок, приходящих в страну.

Высочайший интерес и отклик аудитории вызвал доклад Томаса Валента (Thomas Walenta), члена совета директоров PMI, обладающего обширным опытом работы в качестве руководителя проектов и программ при реализации международных инициатив, в том числе развития компетенций организаций по проектному управлению, работы в международных компаниях, коучинга и обучения руководителей проектов

В своей презентации Г-н Валента рассказал о том, что последние исследования PMI выявляют в результатах проектов и программ: растет число проектов с оригинальными целями и бизнес-намерениями, которые завершаются в рамках бюджета; организации становятся «чемпионами» управления проектами за счет инвестиций в талант, управление реализацией, PMOs and EPMOs, исполнительных спонсоров и гибкие подходы. Также участники форума узнали, как руководители программ и проектов преобразовывают бизнес-цели и стратегию в реальность, познакомились с результатами исследований причин неудач и успеха в проектах. Докладчик поделился идеями, основанными на личном опыте в профессиональном управлении проектами.

Одним из заметных событий ИТ-секции Форума стал доклад руководителя департамента создания продукта компании «Адванта» Дениса Злоказова на тему «Интеграция проектного подхода в управлении продуктом. Роль системной инженерии». Важным дополнением деловой программы явилась выставка ИТ-решений, для проектного менеджмента, в рамках которой участникам конференции были представлены решения, ASTA Powerproject, TILOS и EcoSys.

В Форуме 2017 года приняли участие более 100 российских и зарубежных специалистов, сотрудников и руководителей таких компаний как «Газпром нефть», Сбербанк России, Центральный банк РФ, «Ростелеком», Райффайзенбанк, «Гипрогазоочистка», «Газпром геологоразведка», «Евротэк-Югра», «Объединенная двигателестроительная корпорация», «Росэксимбанк», «ТВЭЛЛ», «Нанолек» и многих других. Значимую долю участников и спикеров составили представители органов государственной власти различного уровня – Аппарата Правительства Республики Башкортостан, Аналитического центра при Правительстве РФ, Администрации Калужской области.

Участники форума отметили высокий уровень организации мероприятия, оценили усилия организаторов по созданию неформальной обстановки, позволившей всем заинтересованным специалистам делиться опытом, обсуждать трудности, с которыми они сталкиваются, и выявлять лучшие практики управления проектами. По отзывам одного из участников: «Все было очень интересно, познавательно и, главное, весь материал был практико-применим. Очень вдохновило осознание факта, что проектное управление действительно заработало в госсекторе. Главным, по итогу всего форума, стал ответ на вопрос насколько сложно развернуть проектный офис. Это сделать не сложно, зная матчасть и основываясь на лучших практиках и опыте, которые были представлены и описаны докладчиками. Ну, а докладчики-коучи вдохновили своими выступлениями и структурировали хаос мыслей, и теперь уверенно можно сказать, войны миров между гибкими технологиями управления проектами и классическими методами, точно нет!»

Форум поддержали: ГК ПМСОФТ, компания «Адванта», компания «Гибкие технологии», Университет Управления Проектами, Журнал «Управление проектами», Журнал «Управление проектами и программами» (ИД Гребенникова), издания ИТ Группы СК ПРЕСС, информационный канал @ASTERA, Клуб ИТ-директоров г.Новосибирск.

Подробная программа прошедшего мероприятия и новости доступны на сайте форума: http://forum2017.pmi.ru/

«МНОГОМЕРНЫЙ ВОРОНЕЖ-2017» – первое масштабное мероприятие по информационному моделированию в столице Центрально-Черноземного региона России, собравшее на площадке Бизнес-инкубатора ВГТУ около 200 делегатов из порядка 70 организаций и предприятий Воронежской, Белгородской, Курской, Липецкой, Орловской, Тамбовской областей, а также из Москвы, Тулы, Санкт-Петербурга, Казани и Омска, заинтересованных в применении современных технологий управления промышленными и инфраструктурными объектами и регионами. Среди них представители органов государственной и муниципальной власти; предприятий из различных отраслей экономики, представленных в регионе: нефтегазовой, атомной, химической, целлюлозно-бумажной, агропромышленного и оборонного комплекса, металлургии, машиностроения, промышленного и гражданского строительства; проектных и строительных организаций; органов госэкспертизы и МЧС.

В программе мероприятия выступили представители ключевых международных и российских компаний в области разработки инструментов и предоставления услуг цифрового моделирования – ГК «ПМСОФТ», ГК «НЕОЛАНТ» Intergraph PP&M Russia , Bentley Systems и др. Садовников Сергей Владимирович, директор по развитию ГК «ПМСОФТ» раскрыл тематику информационного моделирования для решения производственных и инвестиционных задач в строительстве и промышленности РФ, начиная от терминологии и заканчивая опытом применения:

• Изменение подходов к управлению проектами при переходе на визуальное моделирование
• 2D интеграция и циклограммы для линейного строительства – визуальное планирование линейно-протяженных объектов с помощью Tilos
• Площадные объекты: ведение интегрированных ресурсных графиков со сложной технологией, оценкой стоимости, оптимизацией загрузки ресурсов + появление задачи по интеграции 3D модели объекта и графика – 4D, Asta Powerproject
• Как управлять современной стройкой и что меняется с приходом цифровых моделей – методика workface planning, включение площадки в детальное планирование и оперативное перепланирование в зависимости от изменяющихся условий
• Как обеспечить качество при реализации проекта? Решения для контролеров проекта: Latista, PMExchange
• Стоимостной инжиниринг: процессная модель стоимостного инжиниринга, связь с 3D моделями, контроль выполнения проекта по методике освоенного объема
• Управление закупками и поставками