Продолжительность курса
26-27 октября 2017г. (16 часов)
Стоимость:
22 500 без НДС/ 1 чел
Преподаватель:
Шон Реган (Dr Sean T. Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors)
PDHs:
16 / 1.6 CEUs
Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.
Цель курса:
Знакомство с основами разработки календарно-сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.
Целевая аудитория:
- специалист по планированию КВЛ и бюджетированию;
- специалист по контролю затрат.
Развиваемые компетенции:
- Знания ключевых понятий Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework;
- Знания основ разработки календарно-сетевых моделей графиков;
- Знания и навыки использования методов экономической эффективности проекта.
Ключевые термины курса:
- Целевой график проекта;
- Индекс выполнения графика SPI;
- Бюджет по завершении.
Ключевые вопросы курса:
- Что такое стоимостной инжиниринг?
- Как разрабатывается календарно-сетевая модель графика проекта?
- Какими методами можно контролировать проект?
По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDU/ 1.6 CEUs.
Программа курса:
I. Введение
- Что такое стоимостной инжиниринг?
- Что такое освоенный объем? История метода
- 5 областей применения освоенного объема
- Организация
- Планирование проекта
- Структура декомпозиции работ (WBS)
- Планирование, графики, бюджет
- Связь плана, графика и бюджета
- Разработка целевого графика
- Критический путь
- Контрольные счета
- Вопросы бухучета
- Определение системы
- Прямые и косвенные затраты
- Контракты
- Анализ и управление
- PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
- BAC, EAC
- Отклонения от графика
- Пересмотр процессов и управление данными
- Основные этапы контроля изменений
- Документирование
- Системы управления освоенным объемом
III. Контроль над проектами
- Целевые показатели для контроля проекта
- Показатели для контроля затрат
- Показатели для контроля графика
- Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды)
- Отслеживание стоимости и выполнения графика
- CPI – Индекс освоения затрат
- SPI – Индекс выполнения графика
- Методы отслеживания затрат и выполнения графика Линейный график - выполнение графика
- Граф продвижения - выполнение графика
- Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
- Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
- Тенденции и прогнозы
- Анализ тенденций
- Профиль производительности
- Прогнозирование общих затрат
IV. Планирование проекта
- Обзор процедур планирования и разработки графиков
- Рекомендации AACE 14R-90
- Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
- Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
- Создание графика проекта – обзор основ
- Определение замысла работ
- Уровень детализации
- Практика по созданию графика
V. Управление изменениями
- Введение в управление изменениями
- Виды управления изменениями
- Ключевые элементы управления изменениями
- Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
- Профессиональные приемы управления изменениями в организации
Инструментарий и технологии - Журналы, БД, отчеты и графики
- Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
- Обоснование изменений
- Изменения графика
- Форма управления изменениями (БД)
- Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
- Стили управления изменениями
- Выводы
VI. Заключение
По вопросам участия в курсе обучения можно обращаться к Екатерине Иголкиной, eigolkina@pmsoft.ru, тел. +7 (495) 232-1100 доб.356 и Анне Маковской, amakovskaya@pmsoft.ru доб. 353.