AACE International

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ, выступила в рамках программы второго дня Х юбилейной ежегодной конференции «Технический заказчик атомной отрасли 2022». Доклад эксперта ПМСОФТ был посвящен системам управления проектами сооружения в соответствии с тактикой и подходами, принятыми в международной практике.

Мероприятия по теме «Современному стройкомплексу атомной отрасли 10 лет: прошлое, настоящее, будущее» состоялось в Москве 2 и 3 июня. Традиционными участниками конференции, каждый год собирающей более 200 слушателей, становятся руководители Госкорпорации «Росатом», отраслевых предприятий, представители служб технического заказчика, а также независимые эксперты и представители профессионального сообщества.

В этом году на площадке конференции были подведены итоги выполнения инвестиционной программы капвложений Госкорпорации за 10 лет. Участники мероприятия обсудили результаты и достижения по осуществлению государственных функций, отраслевое ценообразование и систему управления стоимостью, развитие компетенций СКАО, а также новые вызовы, связанные с выполнением обязательств по строительству в свете влияния внешних ограничений.

Екатерина Пужанова в своем докладе рассказала об основных предпосылках применения систем управления проектами (СУП) в атомной энергетике, в том числе росте числа, масштабов и сложности реализуемых проектов, и направлениях принятия решения о внедрении собственной СУП. Благодаря рассмотрению реального опыта успехов и неудач, эксперт ПМСОФТ смогла представить три четких методологии, позволяющих значительно повысить вероятность успеха проекта: (1) построение проектной вертикали, (2) применение развитой методологии и (3) продвинутые цифровые решения для оценки, планирования, контроля, аналитики и хранения знаний.

«История сотрудничества Группы компаний ПМСОФТ и Госкорпорации «Росатом» стартовала на заре формирования современного стройкомплекса атомной отрасли страны. С самого начала наша роль, как партнера, состояла в поддержке реализации бизнес-стратегии Росатома, - рассказывает Екатерина Пужанова. - Наши отношения развивались и крепли в ходе работы над созданием отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (TCM NC), а также в процессе реализации комплексных образовательных программ в области управления проектами, стоимостью и рисками для сотрудников Госкорпорации».

Также в ходе конференции перед участниками выступили Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файдуллин. Директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и госэкспертизе ГК «Росатом» Геннадий Сахаров рассказал о 10-летней истории становления строительного комплекса атомной отрасли, а Директор Отраслевого центра капитального строительства ГК «Росатом» Петр Степаев обрисовал роль, место и значимость Служб технического заказчика атомной отрасли. Директор Департамента стратегического управления ГК «Росатом» Игорь Ермаков рассказал о роли строительного комплекса в реализации стратегии госкорпорации, а Директор Департамента организационного развития «Росатом» Юлия Вржесень рассмотрела развитие процессов управления капитальным строительством.

2-3 июня в Алматы, Казахстан, и 9-10 июня в Екатеринбурге, Россия, состоятся Дни управления проектами 2022 Группы компаний ПМСОФТ. Мероприятия объединят в себе ответы экспертов и практиков на вопросы профессионального сообщества, анализ завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений и взгляд в будущее. Участники Дней УП обсудят, как увязать множество инструментов и практик управления проектами и активами для достижения синергии и эффективных результатов, тем самым повышая ценность для бизнеса.

«Проектно-ориентированный бизнес стоит перед одним из самых больших вызовов, требующий трансформации как проектных подходов, так и ценностей, формирующих бизнес-модель компании. От руководителей проектов требуется не просто профессионализм, а разнообразное лидерство, понимание стратегического и бизнес-контекста и способность быстро идею переводить в продукт, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Мы обсудим удавшиеся и неудавшиеся проекты цифровой трансформации, поговорим о смене парадигмы проектного менеджмента как стратегической функции организации, о том, как управлять мега-проектами в условиях рисков мирового масштаба».

Основные темы программы Дней управления проектами:

• Гибридные управление проектами в современном мире. Глобальные тренды.
• Цифровая трансформация управления проектами. Смена парадигмы – стратегическое лидерство.
• Практики гибкой адаптации к быстро меняющимся и кризисным условиям.
• Как «пересобрать» проекты, которые будут обеспечивать эффективность для бизнеса? Практики «антихрупкости» от крупных компаний.
• Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений.
• Развитие компетенций. Поддержка профессионалов в управлении проектами: клубы, ассоциации.

Также в рамках Дня УП в Алматы состоится дополнительное мероприятие: Мастер-класс по оценке стоимости проекта. ПМСОФТ при поддержке региональной секции Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI) и Всемирного совета по стоимостному инжинирингу (ICEC) проведет открытый мастер-класс «Обзор лучших практик и международных стандартов по комплексному управлению стоимостью проектов и активов. Особенности проектного бюджетирования для промышленных холдингов».

Мероприятия будут интересны руководителям проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций, использующих, либо планирующих автоматизацию процессов проектного управления.

Подробная информация и бесплатная регистрация доступны на странице мероприятия

27 апреля 2022 года Группа компаний ПМСОФТ, признанный лидер на отечественном рынке услуг и программных продуктов для управления проектами, стала действительным членом РУССОФТ. Некоммерческое партнерство является наиболее влиятельным объединением компаний-разработчиков программного обеспечения России, объединяющим более 260 ИТ-компаний со штатом более 85 000 высококвалифицированных сотрудников и представляющим всю индустрию разработки ПО в России.

«Для нашей компании присоединение к РУССОФТ является важным признанием ПМСОФТ как успешного и состоявшегося разработчика программного обеспечения, - комментирует Александр Цветков, генеральный директор. – Членство в РУССОФТ открывает для нас обширные возможности по усилению связей с потенциальными заказчиками услуг разработки программного обеспечения, тем самым расширяя потенциальный рынок сбыта».

Условиями вступления в РУССОФТ в качестве действительного члена являются готовность поддерживать основную миссию Партнерства — объединение ресурсов для лучшего продвижения услуг российских компаний-разработчиков программного обеспечения; наличие более чем 2-летнего опыта работы в области разработки ПО; готовность делиться своим опытом и знаниями с коллегами; наличие как минимум одного постоянного партнера/заказчика за рубежом; наличие в штате не менее 10 разработчиков и рекомендация к вступлению от двух действующих членов партнерства.

ГК ПМСОФТ удовлетворяла всем этим требованиям, многие годы осуществляя разработку собственных программных продуктов для управления проектами и ведя постоянную работу по популяризации и продвижению методов и средства проектного менеджмента для российских специалистов. 

Группа компаний ПМСОФТ, ведущая консалтинговая компания России и стран СНГ в области применения методов и средств проектного управления и стоимостного инжиниринга, присоединилась к профессиональным ассоциациям АЦИМ (Ассоциация «Цифровые инновации в машиностроении») и АРПП (Ассоциация разработчиков программных продуктов «Отечественный Софт»).

«Важным условием членства в этих прогрессивных профессиональных ассоциациях было наличие собственного российского ПО, не только на уровне разработок, а наличие реальных внедрений в компаниях Российской Федерации, – рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – За годы деятельности мы создали постоянно растущее и развивающееся сообщество менеджеров по управлению проектами, стоимостью и рисками, работающих в крупнейших проектно-ориентированных организациях страны. Наши специалисты разработали два уникальных российских продукта PM.customer (система управления стоимостью проекта) и PM.portal (цифровая платформа для управления проектами), которые сегодня помогают крупным российским и казахским компаниям качественно управлять портфелем проектов. Работа с членами АЦИМ и АРПП позволит нам начать сотрудничество с еще более широким кругом российских предприятий, повышая эффективность их проектной деятельности».

АЦИМ фокусируется на консолидации общих усилий для динамичного развития и обеспечения конкурентоспособности отечественного машиностроения на основе цифровых инноваций и гармоничного взаимодействия с ведущими отраслями промышленности в условиях формирования национальной цифровой экономики и применения принципов Индустрии 4.0.

АРПП, крупнейшее объединение российских производителей программного обеспечения, учрежденная в 2009 году ведущими российскими разработчиками, является надежной отраслевой площадкой, создает условия для поиска партнеров и взаимодействия с государством, консолидирует игроков рынка для совместной работы над ключевыми вопросами развития ИТ-отрасли.

Приоритетами ГК ПМСОФТ в работе с ассоциациями являются:

• Содействие консолидации усилий промышленных предприятий и объединений, предприятий ИТ-сектора и образовательных организаций всех уровней для создания концепции и реализации дорожной карты развития цифрового машиностроения на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в том числе с учетом специфики развития оборонно-промышленного комплекса.
• Объединение и помощь специалистам, занятых в сфере инновационного цифрового машиностроения.
• Развитие импортозамещающих российских разработок для комплексного управления и полной совместимости с действующими инструментами проектного менеджмента.
• Популяризация на российском рынке методов и решений проектного управления.
• Содействие распространению и внедрению российского ПО в образовательной среде и подготовка высокопрофессиональных кадров для российских проектно-ориентированных предприятий.

31 мая в Геленджике пройдет первый российский командный турнир за «Кубок Конференции по управлению проектами». Организаторы мероприятия приглашают лучшие проектные команды России принять участие в этом уникальном соревновании, участникам которого необходимо продемонстрировать владение компетенциями по управлению проектами на примере одного из реальных строительных проектов. На сегодняшний день, три из пяти команд, допущенный к участию, уже подтверждены!

«Не упустите свой шанс прокачать навыки проектной работы, получить доступ к новым технологиям, проверить свои знания и доказать, что ваша команда – ЛУЧШАЯ! – призывает Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ. - Приняв участие в турнире, вы сможете получить ценнейший опыт использования современных цифровых систем и лучших методологий управления проектами в решении сложных проектных задач, а также обменяться профессиональным опытом с коллегами по индустрии».

Выбирая команду-победительницу эксперты-судьи оценят своевременность и правильность принятых решений, умение работать с современными информационными системами управления проектами и общую эффективность реализации проекта. Участие в Кубке даст возможность каждому участнику и каждой команде получить профессиональную экспертную оценку своего уровня проектных компетенций в виде ролевого профиля с определением сильных и слабых сторон.

В процессе соревнований команды выполнят семь связанных между собой заданий (формирование содержания проекта, планирование сроков реализации работ, оценка стоимости проекта , формирование бюджета, актуализация, прогнозирование результатов с использованием методики освоенного объема и принятие управленческих решений для достижения плановых результатов), тем самым зарабатывая баллы. Критериями оценки результатов командной работы станут скорость и качество решений, а также точность и полнота представленных результатов. Помимо бальной оценки для каждой из команд будет сформирован итоговый профиль компетенций по управлению проектами.

Команда-победитель станет обладателем кубка Конференции по управлению проектами и каждый член команды получит дорогостоящий приз. И конечно же, все участники, команды и организации, которые они представляют, окажутся в самом центре внимания на протяжении всех дней проведения XXI Конференции по управлению проектами.

Заявки на участие в конкурсе принимаются на официально сайте конференции по адресу www.pmsoft.pro

10 марта, с 10:00 до 12:00, в прямом эфире эксперты/практики, разработчики и внедренцы решения ответят на вопросы, поделятся опытом и знаниями.

Приглашаем Вас принять участие в вебинаре «Управление проектами – от идеи до закрытия. Как не утонуть в обилии данных».

Мы подготовили КЕЙСы про:

• Цифровое решение для эффективного междисциплинарного сотрудничества между проектными специалистами/командами.
• Коммуникации и непрерывное ведение документации в рамках реализации проектов/программ/портфеля проектов.
• Контроль, отчетность, сокращение операционных затрат.
• Планирование и управление данными проекта с подключением участников проекта всех уровней.

1 блок. Проектный портал – вход в Цифровую платформу 

В этом блоке будут представлены сценарии сквозных процессов управления, инструменты управления и контроля ключевыми показателями хода реализации проекта.

Вы узнаете как:

• Предоставить ролевой доступ к актуальным сведениям в ходе реализации проекта
• Включить проектные команды в единый цифровой контур процессов управления
• Повысить степень прозрачности хода реализации проекта
• Обеспечить цифровую поддержку ключевых групп процессов управления проектами
• Осуществить контроль прохождения ограничений и исполнения чек-листов
• Снизить транзакционные издержки.

2 блок. Проектная аналитика

Мы покажем процесс построения системы проектной аналитики на основании данных, рождающихся в различных подсистемах для управления проектами.

Рассмотрим основные проблемы работы с данными в ИСУП, методы решения этих проблем, а также продемонстрируем кейсовые примеры реализации внедрения подсистемы аналитической отчетности в российских и зарубежных компаниях.

Основные темы:

• Контроль прогресса работ
• Коммуникация и сотрудничество
• Вся информация по проектам в одном окне
• Стандартизация взаимодействия и процедур инспекции
• Контроль ограничений и чеклистов
• Снижение уровня транзакционных издержек
• Автоматизация и интеграция групп процессов управления проектами
• Проектная аналитика
• Управление данными
• Информационная поддержка ОУП (Офиса управления проектами).

Став участником вы сможете полноценно оценить эффективность решения и задать самые неожиданные вопросы.

Подписывайтесь @pmsoftru.

Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова на базе экономического факультета, совместно с партнёром PMSOFT представляет новую образовательную программу "Управление технологическими проектами и программами".

Для успешной цифровой трансформации бизнеса нужны «новые» кадры. Специалисты, которые обладают уникальными компетенциями, ищут возможности эффективно управлять крупными технологическими проектами, используют технологии - как драйвер своего профессионального роста и карьерного развития в компании.

Реализация технологически - сложных, цифровых проектов зачастую влечет за собой изменения всех моделей, операций, подходов к организации управления и даже бизнес-стратегии компании в целом. Очень важно к этим изменениям подготовить всех участников процесса: от линейных сотрудников до топ-менеджмента. На команду проекта ложится большая ответственность, они не только вовлечены в управление проектом, но и влияют на принятие управленческих решений, снижение рисков проекта и сокращение потенциальных проблем.

Высокие технологии требуют особой организационной экосистемы, умения команды экспериментировать, реагировать на вызовы, даже неожиданные, быть чуткими к потребностям рынка, особенно в кризисное время. Можно ли этому научить?

Конечно! Мы разработали программу, которая отвечает за комплексную адаптацию сотрудников к новой реальности в трех направлениях: do digital, be digital, drive digital.

• Do digital: навык работы с данными, управление источниками и жизненным циклом данных, владение аналитическими инструментами для их анализа. Знание и владение инструментами и способами эффективной работы в кросс-функциональных командах, взаимодействию с внешней экосистемой, а также цифровое взаимодействие. Способность работать с существующими и внедряющимися цифровыми технологиями.
• Be digital: понимание важности происходящих в компании процессов трансформации, формирование цифровой культуры.
• Drive digital: развитие проводников изменений — цифровых амбассадоров. Навыки умения делится полученными знаниями, помогая другим сотрудникам.

Программа повышения квалификации

"Управление технологическими проектами и программами" 
разработана ведущими экспертами-практиками МГУ, при поддержке лидеров компаний PMSOFT и Сколтех.

Программа базируется на Кейс-методах (case study), международных стандартах, опыте работы с крупными корпорациями РФ.

Длительность: 6 месяцев (с 28 марта по 22 октября 2022 г.).

Уникальность программы: Сбалансированная система знаний и инструментов для практического применения в своих проектах. Отработка навыков hard и soft skills.

Результат: каждый участник сможет смоделировать разные сценарии своего развития в компании, поработать над практическими кейсами своих проектных работ и получить полноценную обратную связь от кураторов.

Программа ориентирована на специалистов среднего звена, продуктовых менеджеров, выпускников вузов, которые запускают инновационные стартапы и готовы реализовать себя в направлении технологического управления. Руководителей, готовых получить ключ «успеха» для запуска экосистемы, чтобы качественно интегрировать всех участников команды в проект.

Формат предполагает использование современного подхода blended обучения (смешанный), где каждый участник сможет обучиться в очном и дистанционном формате.

По результатам успешного обучения и защиты аттестационной работы, каждый участник получает удостоверение о повышении квалификации от ведущего ВУЗа России и международный сертификат установленного образца с начислением единиц профессионального роста.

С детальной программой, графиком и условиями проведения обучения Вы можете ознакомиться на сайте программы: https://dpo.econ.msu.ru/programs/projects/

XXI Международная конференция ПМСОФТ «Управление проектами. Устойчивое развитие. Экономика новой реальности» состоится с 31 мая по 3 июня 2022 года в Геленджике, объединив в своей программе пленарные и панельные сессии, деловые игры и дебаты, выставку передовых технологий контроля проектов и стоимости, а также традиционный Международный воркшоп Российского отделения Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE Russia Section Workshop - 2022). Мероприятие организовано Группой компаний ПМСОФТ при поддержке (ОЦКС РОСАТОМА, корпорации Oracle, компании Hexagon и профессиональных сообществ - Московского отделения PMI, РусРиска, Ассоциации СОВНЕТ.

Заглавной темой Конференции-2022 станет развитие проектных подходов и практик на принципах устойчивости. Одним из ключевых глобальных трендов отрасли является концепция ESG (Environmental, Social, and Governance), подталкивающая инвесторов к рассмотрению нефинансовых факторов, как значимого компонента, обеспечивающего устойчивость проекта.

«Сегодня в глобальном масштабе социальная и экологическая ответственность бизнеса становится обязательным пунктом корпоративной стратегии. Этот подход внедряется в каждом подразделении любой компании, дорожащей своей репутацией и нацеленной на долгосрочное развитие и укрепление позиций на рынке, - отмечает Александр Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ. - Тематика устойчивости в разнообразных ее аспектах стала особенно актуальна во время пандемии. Трансформация социального взаимодействия, практик корпоративного общения, новых требований к ведению бизнеса и отчетности поставили новые вызовы перед бизнес-сообществом и проектными командами».

Основная цель Конференции – создание площадки для общения руководителей среднего и высшего звена, обмена опытом, технологиями и решениями, платформы для диалога, определяющего будущее проектного управления. В программу мероприятия войдут практические кейсы от ведущих корпораций РФ, доклады от экспертов-практиков.

Спикеры и участники конференции обсудят как понять, является ли организация устойчивой; какие риски и угрозы существуют; что можно улучшить уже сейчас и как обеспечить долгосрочное развитие проектов и организации в целом, а также где найти квалифицированные кадры для самых смелых и амбициозных целей. Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены в контексте глобализации рынков, роста сложности проектов и технических решений в сочетании с интенсивным развитием цифровых технологий, переосмысления требований для повышения производительности, стратегии WIN-WIN партнерства заказчика и подрядчика и мировых трендов декарбонизации и «зеленого» управления проектами,

В конференции традиционно принимают участие более 200 российских и международных специалистов. Бессменные участники - представители таких крупнейших компаний, работающих в ключевых отраслях экономики, как Госкорпорациия Росатом, концерн «Энергоатом», Атомэнергопрома, ГАЗПРОМ, НК РОСНЕФТЬ, БАШНЕФТЬ, ЯМАЛ СПГ, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, СИБУР, Еврохим, Уралхим, Стройтрансгаз, Адмиралтейские верфи, Севмашпредприятие, ОМЗ, ПИК, Мосметрострой, МРСК, ОГК, ТГК, КЭС, ГМК Норильский никель, НЛМК и многих других.

Об организаторе мероприятия

Группа компаний ПМСОФТ (www.pmsoft.ru), ведущая консалтинговая компания России и стран СНГ в области применения методов и средств проектного управления и стоимостного инжиниринга; является многолетним партнером ведущих Вендоров ИТ-платформ и комплексных решений для бизнеса – Oracle, Hexagon (Intergraph), Trimble, Elecosoft, Nomitech и других.

Тренды проектного управления 2021 – 2022

В последние два года в мире произошли поистине драматические перемены. Пандемия коронавируса, экономическая нестабильность многих государств и прорывные технологические разработки заставили целые отрасли, компании и индивидуальных работников искать новые направления развития.

Не является секретом и тот факт, что пандемия продолжит оказывать значительное влияние на наш образ жизни и в 2022 году. Это значит, что мы продолжим наблюдать ускоренный ритм цифровизации и виртуализации бизнеса и общества. Ключевыми же потребностями цифрового общество станет достижение устойчивого баланса между постоянно увеличивающимися объемами цифровых данных и растущими вычислительными мощностями и скоростями мобильных сетей.

Читать статью полностью

Источники:

• Global Trends in Project Management by ProjectManager.
• https://www.hansonregan.com/blog/top-project-management-trends-to-look-for-in-2022/
• https://www.batimes.com/articles/top-10-business-trends-to-watch-for-in-2022/
• https://bernardmarr.com/the-5-biggest-technology-trends-in-2022/
• https://merehead.com/ru/blog/project-management-trends-in-2022/

В конце октября в Москве и Онлайн состоялся ежегодный Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу. В 2021 году это ведущее в стране мероприятие в области управления стоимостью проектов собрало рекордное число участников – 200+ российских специалистов приняли участие в онлайн трансляции, а более 50 посетили форум очно.

Участники IX Форума обсуждали широкий круга вопросов, связанных с управлением проектами в новой реальности, с фокусом на имеющиеся инструменты повышения эффективности деятельности компаний с целью достижения лидирующих позиций на рынке. В связи с рядом ограничений, объявленных Правительством Москвы в рамках программы снижения риска распространения коронавирусной инфекции, организаторы мероприятия, Российское отделение AACE и Группа компаний ПМСОФТ, обеспечили уникальный гибридный формат участия в первом «очном» дне Форума. Благодаря этому слушатели получили уникальный опыт получения информации от спикеров на сцене и на экране, дискуссии также были реализованы для очных и онлайн делегатов.

По отзывам участников, одним из самых интересных и практически релевантных элементов программы первого дня стал Митап «Прогрессивное пакетирование работ (Advanced Work Packaging, AWP) – framework для цифровой трансформации строительства», модераторами которого выступили Максим Гришин, Исполнительный директор Евразийского сообщества практиков AWP, и Chehade Kassouf B.Eng, Mechanical VP of Operations, BlackSmithSoft B.V. Многие слушатели отметили наглядность и применимость технологии, а также качество приведенных практических примеров.

Не меньшее число положительных отзывов собрал онлайн-доклад директора ОЦКС Росатома Петра Степаева директора ОЦКС Росатома о практическом опыте управления стоимостью и сроками проектов капитальных вложений.

Второй день Форума «Живой менеджмент проектов» состоялся полностью в онлайн формате, объединив интенсив по кейсам и практикам проектного управления с возможностями обмена опытом и знакомства с реальными кейсами нефтяных, энергетических, химических, металлургических, машиностроительных и строительных компаний.

Участники второго дня сошлись во мнении о том, что подборка докладов о прикладных инструментах УП предоставила отличный обзор передовых программных продуктов, доступных российским компаниям. Много позитивных комментариев прозвучало о презентации методики оценки стоимости проектов с использованием BIM на базе CostOS.

В форуме приняли участие топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты таких компаний как ПАО «Газпром нефть», Грскорпорация «Росатом «ОЦКС», АО «Мосинжпроект», АО «ТВЭЛ», Группа НЛМК, ООО «Сибур», АО «НИПИгазпереработка», ПАО Банк «ФК Открытие», АО «НПО Энергомаш», ООО «Институт Гипроникель», ПАО «Татнефть» и многих других.

Отзывы участников:

«Спасибо за предоставленную возможность пообщаться, хотя и онлайн, со специалистами-практиками в области управления стоимостью проектов. Желаем успехов и поддерживаем Ваши усилия на этом направлении. Будем использовать полученные знания при подготовке специалистов в области управления проектами. Надеемся встретиться в следующий раз».

«Очень приятно и интересно слышать мнение специалистов, работающих на реальных крупных объектах, таких как атомные станции, нефтегазовый комплекс. Желаю реализовывать форумы и конференции с приглашением высококлассных специалистов ведущих отраслей России и зарубежья».

Запросить доступ к презентациям и записи трансляции форума можно по адресу: event@pmsoft.ru Официальный сайт форума: www.aace.pro

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
От имени компании ПМСОФТ поздравляем вас с профессиональным праздником!

Ваш накопленный ценный опыт и профессионализм позволяет выполнять самые сложные, самые амбициозные проекты и добиваться высоких результатов, способствуя успешному развитию страны.
Так пусть же и впредь осуществляются все ваши самые смелые планы, благодаря упорному труду и сплоченным командам.
Сердечно желаем вам успехов и удовлетворения от работы, счастья, здоровья и новых профессиональных достижений!