AACE International

Группа компаний ПМСОФТ, при поддержке партнеров, представителей крупного бизнеса, запускает открытый всероссийский конкурс для молодых специалистов нового поколения в области управления проектами PM.wave.

Марафон PM.wave - ваш лучший старт в развитии в проектном управлении, так как:

• это интенсивное развитие в области управления проектами;
• это живое общение с ведущими специалистами известных бизнес-компаний и госкорпораций;
• это создание полноценного проекта в команде и получение советов от профессиональных менторов;
• это прохождение стажировки/практики в таких компаниях-партнёрах, как РОСАТОМ, Газпром нефть, НИПИГАЗ и другие;
• это трудоустройство в одну из ведущих консалтинговых компаний в области управления проектами ПМСОФТ!

Кто может участвовать?

• Молодые специалисты с опытом работы в проектном управлении не более 2 лет;
• Студенты старших курсов бакалавриата/магистратуры.

Какие этапы включается марафон PM.wave?

ЭТАП 1: РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
· Подай заявку с 1 по 20 октября на сайте www.pmwave.ru и выполни развивающее задание, которое получишь по почте! Задание будет представлять собой комплекс интересных активностей, где ты уже начнешь прокачивать себя в области Project Management!

ЭТАП 2: ТЕСТИРОВАНИЕ
· Пройди тестирование на знание проектного управления и докажи, что ты готов развиваться в этой сфере дальше! Тест покажет тебе, насколько ты разбираешься в этой области и в чем тебе следует развиваться.

ЭТАП 3: ДЕЛОВАЯ ИГРА
· Встреться со своими единомышленниками на одной площадке, послушай интересных спикеров и подготовь план реализации проекта в упорном мозговом штурме! Деловая игра – твоя возможность проявить и себя и продемонстрировать свои способности, знания и умения!

ЭТАП 4: ПРОЕКТИРОВАНИЕ
· Этот этап длится 3 месяца и представляет собой настоящее путешествие в мир Project Management! Прослушай курс интересных сессий и лекций от ведущих управленцев, пройди практику в крупных компаниях-партнерах и разработай собственный проект в команде под руководством профессиональных менторов!

ЭТАП 5: ХАКАТОН
· Получи интересный бизнес-кейс, требующий разработку вариантов решения проблемы! Продемонстрируй свои полученные знания в области управления проектами на практике, реши кейс в команде и представь результаты!

ЭТАП 6: ПРЕЗЕНТАЦИЯ
· Представь разработанный в команде проект перед экспертным жюри, заинтересуй их и получи полноценный feedback от ведущих специалистов компании ПМСОФТ и компаний-партнеров!

ЭТАП 7: СОБЕСЕДОВАНИЕ
· Участники команды победителей марафона будут приглашены на очное собеседование в компанию ПМСОФТ! Получи обратную связь от экспертов и рекомендации по дальнейшему развитию, а также возможность пройти стажировку/практику в одной из компаний-партнеров или одной из лучших консалтинговых компанию по управлению проектами ПМСОФТ!

Что нужно сделать для участия?

Подай заявку УЖЕ СЕЙЧАС на сайте www.pmwave.ru и докажи, что ты лучший в области проектного управления!

Где можно получить информацию?

Подробности на сайте www.pmwave.ru и в социальных сетях марафона:

• ВКонтакте: www.vk.com/pmwave
• Facebook: www.facebook.com/pmwave
• Instagram: www.instagram.com/pmwave18
• Telegram: www.t.me/pmwave 

Летом 2018 г. было опубликовано поручение Президента РФ В.В. Путина обеспечить дополнительные меры для модернизации строительной отрасли и качества строительства. Руководство ПМСОФТ приветствует данное поручение как необходимое и востребованное отраслью.

В число мер, обозначенных Президентом и выполнение которых должно быть обеспечено до 19 июля 2019 года, вошли:

• Переход к системе управления жизненным циклом строительства путем внедрения технологий информационного моделирования.
• Применение типовых моделей системы управления в первоочередном порядке в социальной сфере.
• Принятие стандартов информационного моделирования и утверждение показателей эффективности.
• Гармонизацию ранее принятых нормативно-технических документов с международным и российским законодательством и формирование библиотек типовой проектной документации.
• Подготовку отечественных специалистов и разработку российского программного обеспечения для информационного моделирования зданий и сооружений.

«Отрадно видеть заинтересованность высшего руководства страны в модернизации строительной отрасли и понимание комплекса решений, необходимых для осуществления этого процесса, - отмечает А.В. Цветков, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ, ведущей российской консалтинговой организации в области управления проектами. – Коллектив ПМСОФТ работает в сфере управления строительными проектами и применяет технологии многоуровневого моделирования проекта уже не одно десятилетие. За плечами наших специалистов сотни реализованных консалтинговых проектов, в ходе которых были внедрены наиболее передовые технологии и методики управления строительными проектами. Образовательные программы преподавателей Университета управления проектами ПМСОФТ заслужили признание крупнейших организаций отрасли. Мы уверены, что решение Президента РФ станет важным и необходимым механизмом обеспечения применения ключевых технологий управления строительными проектами в большинстве строек страны».

Международная научно-практическая конференция «Комплексный инжиниринг в нефтегазодобыче: опыт, инновации, развитие» состоится с 22 по 24 августа в Самаре. Группа компаний ПМСОФТ вновь окажет разностороннюю поддержку этого отраслевого мероприятия, организатором которого традиционно выступает АО «Гипровостокнефть».

В качестве миссии мероприятия организаторы заявляют объединение всех участников процесса проектирования и строительства объектов обустройства нефтегазовых месторождений за счет открытия доступа к инновационным технологиям, прогрессивным методикам и уникальному опыту российских и зарубежных лидеров рынка. Конференция призвана продемонстрировать потенциал, новейшие достижения и разработки научных и проектных организаций, инжиниринговых компаний, добывающих и сервисных предприятий в области нефтегазодобычи, укрепить деловые связи и расширить горизонты сотрудничества в нефтегазовой отрасли.

Команда экспертов Группы компаний ПМСОФТ представит комплексную программу поддержки мероприятия. Доклад Екатерины Пужановой, «Цифровое управление проектами VS традиционные лучшие практики проектного управления», Директора по Инжинирингу ПМСОФТ, Директора по развитию Университета Управления Проектами, Президента Российского отделения Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE International), войдет в программу пленарного заседания первого дня мероприятия. ГК ПМСОФТ выступит в качестве партнера – со-организатора Панельной дискуссии по методам и инструментам управления проектами, который пройдет в один из дней мероприятия. В рамках диспута будут обсуждаться важные вопросы:

• Вызовы в реализации крупных проектов в России 2018-2020 (сжатые сроки реализации проектов, санкции, переход на ресурсный метод определения стоимости проектов строительства, поколение Z, увеличение доли ТРИЗ и др)
• Какие тренды мы наблюдаем (увеличение доли применения AGILE, увеличение неопределённости в проектах, увеличение сложности, рост использования цифровых технологий и тд)
• Иерархическая против плоской организационной структуры: какая победит
• Цифровизация проектного управления: нужна или нет
• Роль BIM: реальная польза или фетиш
• Кого мы больше ценим в руководителе проекта: лидера или профессионала с хорошим инженерным бекграундом

Университет управления проектами ГК ПМСОФТ окажет информационную поддержку конференции.

Организованная АО «Гипровостокнефть» Поволжская бизнес-площадка планирует объединиьт более 200 представителей компаний-участников процесса проектирования и строительства объектов обустройства нефтегазовых месторождений.

В работе конференции запланированы пленарная сессия, выставочная зона производителей и поставщиков оборудования и материалов, круглые столы, дискуссионные панели, бизнес встречи, биржа контактов.

Основные секции конференции:

• Технологии и методы обустройства месторождений нефти и газа
• Информационное моделирование: Стандартизация. Организация процесса. Технологии. Опыт. Проблемы. Достижения.
• Управление проектами капитального строительства

Ключевые темы для обсуждения:

• Обустройство месторождений в сложных климатических условиях
• Подготовка нефти в условиях наличия сероводорода и меркаптанов
• Сбор и подготовка нефти с высоким и аномально высоким газовым фактором
• Модульные решения. Унифицированные модули – совместимость, масштабируемость
• Цифровая трансформация строительного инжиниринга
• Информационное моделирование (BIM-стандарт)
• Проведение экспертизы проектов в 3D
• Методы и средства обучения в проектно-ориентированных компаниях.

Открыта регистрация участников конференции. Информация о программе, спикерах, регистрационная форма доступна на сайте www.gipvn.ru/konf/k2018/

19 июля в Москве состоялся открытый семинар Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) по теме «Организационная структура проекта и место группы контроля проектов».

Прошедшее мероприятие стало вторым в этом году открытым семинаром, посвященным тематике стоимостного инжиниринга и организованный Российским отделением AACE International (AACEI) совместно с Госкорпорацией «Росатом».

Ключевыми выступлениями семинара стали доклады, представившие различные аспекты тематики мероприятия. Так Екатерина Пужанова, президент Российского отделения AACEI, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ и директор по развитию Университета Управления Проектами, рассказала о принципах проектирования оргструктур, а также функции контроля за проектами.

Юлия Пономарева, руководитель проекта «Внедрение организационных изменений и требований к квалификациям» Программы ТСМ NC Госкорпорации «Росатом», рассказала о требованиях ТСМ NC к функционалу подразделений организаций, участвующих в реализации инофрмационной системы проекта.

А Екатерина Хитрова, директор по организационному развитию АО «РАОС», поделилась опытом внедрения проектного управления в отраслевом интеграторе.

По завершении семинара состоялась дискуссия, в ходе которой участники семинара обсудили интересующие их вопросы с приглашенными экспертами мероприятия.

Презентации семинара

• Международная практика определения оргструктуры проектной команды и выделения функции контроля запроектом

В июле 2018 года Совет Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE International провел вручение наград региональным отделениям Ассоциации - ‘Section Awards'. Российское отделение Ассоциации (Greater Russia Section) вновь было отмечено высшей Платиновой наградой за достижения в сфере продвижения методов и лучших практик управления стоимостью, обучения и сертификации специалистов и поддержки общего развития специальности стоимостного инжиниринга в России, странах СНГ и Балтии, а также за значительный вклад отделения в деятельности AACE International в целом.

«От всей души поздравляем членов Российского отделения и волонтеров с этой наградой! Так держать! – говорит Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ, исполнительный директор Российского отделения Ассоциации. – Наша компания в свое время стала основателем отделения и с тех пор активно поддерживает программу внедрения методов стоимостного инжиниринга на постсоветском пространстве.

Сотрудники ПМСОФТ регулярно принимают участие в качестве волонтеров-экспертов в мероприятиях отделения – бесплатных семинарах и ежегодном форуме, участвуют в переводе и адаптации профессиональных изданий по стоимостному инжинирингу, пишут статьи и приглашают мировых экспертов выступить перед российскими специалистами.

Отрадно видеть, что достижения Отделения уже не первый год отмечаются высочайшей наградой AACE, поскольку управление стоимостью сегодня – это одна из ведущих и ключевых функций повышения эффективности реализуемых в стране проектов».

Напоминаем, что 31 октября, в Москве пройдет VII Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу «Стоимостной инжиниринг или управление стоимостью по новым правилам».

Российский бизнес-форум является ключевым осенним мероприятием в своей отрасли. Ведущие специалисты крупных российских компаний, приглашенные эксперты - практики по стоимостному инжинирингу, в формате панельной дискуссии поделятся опытом создания и внедрения систем управления стоимостью проектов, расскажут об особенностях адаптации зарубежных практик и методологий, поделятся собственным знанием и пониманием путей повышения эффективности реализации масштабных проектов и перехода на цифровую экономику.  

Российское отделение Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) приглашает Вас принять участие в Открытом семинаре по теме «Организационная структура проекта и место группы контроля проектов».

Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Выбор, проектирование и анализ организационной структуры является, с одной стороны, ответственной, с другой – сложной, междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Участники семинара в формате круглого стола поделятся практиками проектирования организационных структур проектных офисов, реализующих проекты промышленного строительства, а также обсудят роль и место функции project control (контроля за реализацией проекта).

Партнер мероприятия: ОЦКС Госкорпорации «Росатом», Программа внедрения TCM NC
Дата проведения: 19.07.2018
Время проведения: с 15:00 до 18:00
Место проведения: Москва, ул. Профсоюзная, 65, к. 1, БЦ ЛОТТЕ, 7 этаж, штаб Программы TCM NC
Формат семинара: бесплатное мероприятие при условии предварительной регистрации. Выступление спикеров, круглый стол, ответы на вопросы и дискуссия.

Вопросы для рассмотрения на семинаре:

1. Система отношений и участников при реализации проектов промышленного строительства
2. Принципы построения оргструктуры офиса по управлению проектом строительства. Изменение оргструктуры в зависимости от этапа (фазы) проекта, контрактной стратегии и др.
3. Ключевые функции и компетенции проектного офиса
4. Численность проектной команды
5. Примеры оргструктур российских и зарубежных компаний

В настоящее время все больше работодателей хотят иметь универсальных специалистов, способных решать комплексные задачи, которые требуют знаний и умение использовать современное программное обеспечение. В связи с этим было подписано соглашение о сотрудничестве между ГК «ПМСОФТ» и Санкт-Петербургским государственным архитектурнo-строительным университетом, в рамках которого университету предоставляются на безвозмездной основе образовательные лицензии мощного современного программного обеспечения управления проектами Powerproject (ранее Asta Powerpoject).

Powerproject - это надежное решение для управления проектами различного масштаба и сложности. Powerproject позволяет агрегировать всю информацию о ведущихся проектах в единой базе данных и обеспечивает одновременную работу нескольких пользователей над одним и тем же проектом. Решение позволяет получать фактические данные об исполнении проекта прямо со строительной площадки, отслеживать отклонения по длительности, срокам выполнения и стоимости работ на самых ранних стадиях их появления. Управлять ресурсами проекта с учетом их доступности и отслеживать время простоя ресурсов с помощью линии баланса (Line of Balance, LOB). Подробнее – www.asta.pro.

С сентября 2018 года студенты магистры смогут овладеть знанием планирования, организации и контроля реализации проектов, принимать управленческие решения по планированию и корректировки графика проекта (программы), определять отклонения проекта по стоимости, срокам и количеству ресурсов на основе методики освоенного объема помощью инструмента Powerproject и модуля Powerproject BIM.

Изучение данного программное обеспечение в стенах университета, позволит магистрам СПбАГСУ быть востребованными среди крупных компаний, таких как Газпром нефть шельф, Севмаш, Арктикгаз и других.

Доклад Владимира Палагина, ведущего консультанта и руководителя проектов ГК ПМСОФТ «Комплексное управление стоимостью в решениях по информационной поддержке жизненного цикла изделий» вошел в программу научно-практической конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2018»

7 июня 2018 года в Санкт-Петербурге уже в девятнадцатый раз прошла Всероссийская научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2018». В этом году на площадке конференции собрались около 250 представителей ведущих предприятий судостроительной отрасли, конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов, организаций и учреждений ВМФ, поставщиков и представителей заказчика со всей России.

Программа конференции, составленная с учетом реалий современного отечественного судостроения, затронула вопросы IT-инфраструктуры современного судостроительного предприятия, автоматизации современных бизнес-процессов, внедрения информационной поддержки жизненного цикла изделий, интегрированных решений для производства, современных решений для САПР, повышения безопасности и эффективности технологических процессов, а также проблемы импортозамещения.

В рамках секции «Корпоративные информационные системы» были представлены доклады, посвященные поведенческому подходу в построении безопасных рабочих пространств, интеграции оборудования и бизнес-приложений в производстве, решениям в области виртуализации рабочих мест, внедрению программных продуктов на предприятии.

Владимир Сергеевич Палагин, к.в.н., доцент, ведущий консультант, руководитель проектов Группы компаний ПМСОФТ, представил слушателям секции доклад на тему «Комплексное управление стоимостью в решениях по информационной поддержке жизненного цикла изделий».

Стоимость в современном понимании включает Время, Ресурсы, Деньги – то есть все, что инвестировано в активы и проекты по их созданию. Для целостного эффективного контроля этих составляющих рекомендуется применять концепцию TCM (Total Cost Management) или КУС (Комплексное управление Стоимостью). Комплексное управление стоимостью, изложенное в базовом руководстве Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACE, является наиболее в мировых масштабах признанной и проработанной концепцией, реализующей стоимостно-ориентированные подходы в управлении.

Особенностью и несомненным преимуществом комплексного подхода к управлению стоимостью является его универсальность и применимость в любой сфере деятельности и практически в любой стране. В условиях продолжающегося кризиса важность системного управления стоимостью возрастает на порядок, поскольку вопросы целесообразной экономии ресурсов, эффективного функционирования активов и эффективной реализации проектов становятся приоритетными на всех уровнях – и государственном и уровне отдельных компаний и инвестиционных проектов. Лидеры российской промышленности успешно применяют комплексное управление стоимостью в ответ на вызовы современной экономики, что позволяем им сохранить и приумножить свои конкурентные преимущества в сложной и динамичной обстановке. Также отмечается устойчивый рост интереса к теме комплексного управления стоимостью со стороны вузов.

В конце мая в столице участники Конференции обсуждали будущее проектного управления. Более 200 участников собрали XVII Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами и III Выездной семинар-практикум Ассоциации развития стоимостного инжиниринга. В рамках мероприятия работали тематические «пространства развития» и выставка лучших практик, проходили мастер-классы и предсертификация специалистов, а «говорящей головой» пленарного заседания и панельной дискуссии стал человекоподобный робот.

«Наш цифровой эксперимент несомненно удался, - рассказывает Александр Цветков, Генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ, организатора мероприятия. – В этом году мы поставили себе цель подготовить принципиально новое мероприятие, создать «дискуссионное пространство генерации идей и знаний», в рамках которого можно обсуждать подходы и концепции современного проектного управления, где неизбежно должны возникать дискуссии о путях развития этого направления и совмещении различных подходов, где можно было бы находить новые нестандартные решения за счет совмещения системных, проектных и стоимостных методов и средств. Достижение этой цели принципиально меняет подход к формированию программы Конференции – от стандартных сессий с продолжительными «обучающими» докладами у нас осталось пленарное заседание, в ходе которого мы постарались представить как НЕ ПРОПУСТИТЬ БУДУЩЕЕ цифровой трансформации российской экономики. Что и стало девизом нашей конференции! Остальные события Конференции задавались напрямую ее участниками, они сами выбирали наиболее интересные для себя форматы, решали творческие задачи Квеста, участвовали в дискуссиях, проходили предсертификацию и вели диалог с мировыми гуру проектного менеджмента, системного и стоимостного инжиниринга».

В 2018 году Конференция, прошедшая при традиционной поддержке профессиональных и отраслевых ассоциаций, собрала руководителей, специалистов проектных офисов, плановых и диспетчерских служб таких компаний, как: Газпром нефть, НЛМК, Оргнефтехим-Холдинг, Стройтранснефтегаз, Газпромнефть-Ямал, НЛМК-Инжиниринг, ГМК «Норильский никель», Транснефть, СИБУР ИТ, ОХК УРАЛХИМ, Госкорпорация «Росатом», Татнефть, Балтийский завод, НИПИ НГ ПЕТОН, РЖД, Стройтрансгаз, СУЭК, Газпромнефть НТЦ, ОЦКС Росатома и многих других.
Участники Конференции говорили о том, как построить гибкую, инновационную и обучающуюся организацию, как развиваться в экономике знаний, как применять цифровые платформы и технологии, как учитывать ценность при управлении стоимостью, а также какие компетенции будущего развивать.

В рамках мероприятия работали более 12 тематических «пространств развития», среди которых наибольший интерес вызвали мастер-классы по elevator pitch, ситуационному лидерству, эмоциональному интеллекту, мышлению за рамками, когнитивными ловушкам руководителя проекта, практиками проведения совещаний по технологии Agile. Квота заявок на участие в мастер-классах была выбрана в первый час работы конференции. Отдельно стоит отметить работу пространства предсертификации на базе PM.Certifica -  организаторам пришлось продлить время работы стенда в несколько раз – в итоге возможность проверить свои знания в области управления проектами и стоимостного инжиниринга, построить и обсудить с экспертами АО «Университет управления проектами» собственный профиль компетенции, была открыта для участников все три дня мероприятия, а не один, как планировалось изначально.

Ритм конференции задали Пленарная сессия и Панельная дискуссия экспертов российского бизнеса. Открыло мероприятие выступление Генерального директора ПМСОФТ Александра Цветкова «Не пропусти будущее», в котором были названы текущие тенденции, развивающие проектное управление в условиях цифровизации экономики. Петр Степаев, руководитель Отраслевого центра капитального строительства Росатом, представил доклад по внедрению уникальной комплексной отраслевой системы управления сроками и стоимостью сооружения АЭС (TCM NC). Завершил пленарные выступления доклад Евгения Терукова, профессора практики «Управление изменениями» и академического директора образовательных программ Московской Школы Управления СКОЛКОВО о ключевых трендах при создании организаций будущего.
Важным событием первого дня Конференции стала панельная дискуссия «Управление проектами – не пропусти будущее!», в ходе которой топ-менеджеры Госкорпорации «Росатом», «Газпром нефть», «СтройТрансНефтегаз», ОДК-Сатурн, АО «ПМСОФТ» и независимые эксперты обсудили 7 предсказаний, формирующих будущее проектно-ориентированных компаний в цифровой экономике.

В завершение дискуссии, эксперты сформулировали ключевые тезисы, отражающие общее отношение участников Конференции к вопросам цифровизации, внедрения искусственного интеллекта в проектную деятельность компаний, использования технологий машинного обучения, VR/AR. Ниже представлены некоторые из них:

• Профессия руководителя проектов навсегда сохранится. Среда поддается влиянию смотрящего, так что в дополнение к искусственному интеллекту он всегда пригодится.
• Концепцию цифровизации имеет смысл делать на 2-4 года, дальше –бессмысленно. Искусственный интеллект в настоящий момент – не панацея на текущем уровне развития. Особого выигрыша он не дает. Ни одна система не заменит той архитектуры, идеологию, которая должна идти от бизнеса. Важный скилл руководителя проекта – неуспокоенность – вопрос к себе «все ли у меня в порядке.
• Пока что искусственный интеллект замещает только то, что называется «красной кнопкой».

Одновременно, эксперты сформулировали ключевые вызовы, мешающие распространению технологий будущего в Российскую действительность, куда можно отнести: нормативное регулирование, проблемы взаимодействия бизнеса и власти, киберугрозы, неоднородность экономического развития регионов в нашей стране, низкая управленческая культура и другие.

Важным акцентом первого дня Конференции стало традиционное вручение премии ПМСОФТ за достижения в области проектного менеджмента. Геннадий Сахаров, директор по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе Госкорпорации «Росатом» получил главную премию конференции «Сотрудничество ради мира» за вклад в разработку и внедрение Программы TCM NC. Памятную доску «Лидер в обучении проектного персонала» получили представители Аппарата Правительства Республики Башкортостан. За «Уникальный комплексный продукт по развитию проектных компетенций» была награждена команда ООО «Газпром нефть шельф».
Организаторы не обошли стороной и лучшие студенческие проекты 2017-2018 учебного года. В номинации «Лучшая идея» победили студенты из Тверского государственного университета с работой «Открытая власть», а в номинации «Лучший проект» приз получила студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, выступившая с работой «Экспресс-школа социального предпринимательства».

День завершился полюбившимся всем участникам Квестом, пройти который могли только слаженные команды профессионалов. В этом году был представлен абсолютно новый формат игры с уникальным сценарием, разработанным ведущими консультантами ГК ПМСОФТ:
«Компания Vision в 2030 году создает игру Джуманджи (v.Vision) для того, чтобы создать мост в пространственно-временном континууме между их временем и нашим. Задача, поставленная ими перед участниками игры: передать секреты и драйверы своего успеха в 2018 год для того, чтобы путь становления Vision был короче, и на нем компания совершила меньше ошибок. Но напрямую передать знания своей компании они не могут, так как это может привести к самым неожиданным последствиям в будущем. И Vision, живя в пространстве цифровой экономики и зная, что ценность информации при ее распространении может дать больший толчок к развитию, решает внедрить понимание драйверов своих успехов в бизнес 2018 года. В то же время им необходимо убедиться в том, что охотники за секретными сведениями достойны их получить, и смогут грамотно применить их в своем времени. Так и появилась игра Джуманджи.
Несколько исследовательских команд нашего времени уже начали играть, но не могут вернуться, а мы потеряли с ними связь. Соответственно, мы собираем четыре сильные проектные команды для приобретения практик компании Vision».

Завершил программу Конференции не менее насыщенный и нацеленный на взгляд в будущее III Выездной практикум по стоимостному инжинирингу, докладчиками которого стали  руководители и ведущие асессоры Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE).

Информационную поддержку Конференции оказали ведущие российские специализированные и отраслевые издания и порталы, в том числе Корпоративный менеджменты CFIN.RU, DailyComm, Rational Enterprise Management, «Энергетика и промышленность России», «СФЕРА. Нефть и Газ», «Управление проектами и программами», «Автоматизация в промышленности», «Управление проектами», Портал машиностроения, «Евразийский химический рынок», «Рынок электротехники», «Техсовет», «Проблемы анализа рынка», телеканал ПРО БИЗНЕС

Подробная программа мероприятий и регистрация на будущие мероприятия доступны на сайте конференции www.pmsoft.pro.

Предлагаем Вашему вниманию цикл вебинаров. Вебинары будут проводить эксперты-практики из области управления проектами, стоимостью и управления...

Основываясь на многолетнем опыте реализации проектов в разных отраслях, специалисты ПМСОФТ спланировали программу каждого вебинара с учетом практических кейсов и конкретных примеров реализации.

Каждый вебинар затрагивает отдельную область управления проектами – выберите то, что сегодня важно для ведения именно Ваших проектов

Зарегистрируйтесь

После регистрации Вы получите письмо-подтверждение с подробной инструкцией о том, как принять участие в вебинаре.

Во время вебинара участники смогут задать вопросы в чате и в режиме online получить ответы. До связи на вебинаре!