AACE International

По мнению экспертов ГК ПМСОФТ, российский рынок систем управления проектами вступил в фазу серьезных изменений. Руководители вновь стартующих проектов все чаще делают выбор в пользу простых, доступных и быстрых во внедрении систем автоматизации УП. Одним из отличных примеров подобного ПО является решение Asta Powerproject.

Только в портфеле ПМСОФТ на сегодняшний день более 10 внедрений Asta Powerproject и порядка 100 обученных и сертифицированных специалистов по данному программному продукту в таких секторах как нефтегаз, производство, девелопмент. Пять российских вузов включили Asta Powerproject в обязательную программу курсов по управлению проектами.

«ПМСОФТ является одной из ведущих российских консалтинговых организаций в области управления проектами. Мы ведем постоянную и планомерную работу по расширению портфеля программных решений для проектного менеджмента, которые мы предлагаем нашим заказчикам, - рассказывает Александр Цветков, генеральный директор ГК ПМСОФТ. – Мы начали представлять решения Asta Powerproject, как более доступную и не менее функциональную альтернативу более дорогим продуктам, с 2012 года. Это решение пользуется все большей популярностью у наших заказчиков и партнеров из российской нефтегазовой отрасли».

Asta Powerproject - семейство продуктов, обладающих широкими функциональными возможностями и обеспечивающих комплексное управление проектами организации. Гибкая модульная система позволяет данному программному обеспечению удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон, вовлеченных в реализацию проектов в самых различных отраслях. Программное обеспечение Asta Powerproject может использоваться как автономное приложение, а также для совместной многопользовательской работы. Одним из значимых нефтегазовых проектов с применением ПО Asta в России стало внедрение информационной системы управления проектами капитальных ремонтов технологических установок в ООО «ГСИ-Пермнефтегазстрой».

«Российский рынок является для нас одним из ключевых, и мы надеемся на успешное продолжение всех текущих проектов, а также на старт новых во всех без исключения отраслях, - отмечает Текин Гуверчин, генеральный директор Future Network Development (FND), эксклюзивного поставщика ПО Asta Powerproject в Российской Федерации. – Мы высоко ценим сотрудничество с ГК ПМСОФТ и с радостью подключаемся к их новым текущим проектам. Мы можем предложить российским клиентам гибкую и эффективную лицензионную политику, что зачастую становится решающим аргументом в нашу пользу».

В начале 2018 года силами специалистов ГК ПМСОФТ был запущен русскоязычный сайт решения Asta Powerproject. Интернет площадка www.asta.pro располагает обширной информацией о функциональных возможностях решения; настроена максимально удобная система навигации с разделами, посвященными описанию и преимуществам программного продукта, готовым коробочным решениям, кейсам применения. Посетителям доступно видео о продукте и библиотека, где они могут заказать книгу-практикум Asta Powerproject. Также на сайте будут регулярно публиковаться новости и мероприятия Asta Powerproject в России. 

Информация касается студентов очной формы обучения

ААСЕ намерена развивать обучение стоимостному инжинирингу и стоимостному менеджменту благодаря интегрированным технологиям об общем управлении стоимостью. Обучение пройдет по такой книге как ТСМ Framework. Для достижения этой цели ААСЕ предоставляет академические стипендии студентам очной формы обучения, стремящимся получить степень в инжиниринге, менеджмента в сфере строительства, бизнесового менеджмента или его обучение направлено в том же направлении, чтобы в дальнейшем иметь профессию в инжиниринге или в строительстве. Профессия в качестве стоимостного инжиниринга использует процесс общего управления стоимостью для того, чтобы определить и обозначить ту сферу бизнеса, в которой принципы стоимостного инжиниринга и стоимостного менеджмента будут помогать планировать и контролировать ресурсы, активы, цены, прибыльность и риски. Главными элементами стоимостного инжиниринга являются: оценивание, контроль проекта/ продукта, планирование, наука бизнеса, а так же управление проектом/ продуктом.

Подать заявку может ученик из любой страны, но каждый должен претендовать на соответствующий тип стипендии:

• США: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж АВЕТ в США или на аккредитованную программу по управлению стоимостью или управлению в строительстве. Не требуется американское гражданство!
• Канада: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж СЕАВ в Канаде. Не требуется гражданство Канады!
• Другие страны: быть зачисленным на очной основе в аккредитованный университет или колледж в любой стране, кроме США и Канады. Страна на должна быть под санкциями Америки.

Требования к претенденту:

1. Должен иметь средний балл не ниже 3.0 по следующей системе 4.0=А, 3.0=В, 2.0=С, 1.0=D.
2. Не должен работать в качестве стоимостного профессионала полный рабочий день.
3. Должен быть зачислен осенью 2017 года на очной основе в аккредитованный ВУЗ и обучаться на специальности, связанной с инжинирингом, менеджментом в строительстве, строительством, бизнесом или количественного наблюдения.
4. Должен быть готов придерживаться правил этики ААСЕ.

Выбранному ученику будет выслана единичная оплата в ВУЗ, в котором обучается студен. Максимальная сумма выплат 2500$.

Подать заявку можно по ссылке: https://www.tfaforms.com/4622219

Торопитесь, спустя полторы недели закроется регистрация. 

20 марта, при поддержке Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга и Евразийского центра управления проектами, в г. Уфе, на базе Уфимского государственного авиационного технического университета пройдет «День управления проектами в Уфе». Мероприятие станет хорошей площадкой для встречи практиков проектного менеджмента, диалога с экспертами, властью и настоящей возможностью для начинающих специалистов повысить профессиональную компетентность. Правительство Республики Башкортостан поддержало мероприятие, с приветственным словом к будущим участникам обратился Заведующий отделом развития проектной деятельности Аппарата Правительства Республики Башкортостан, Равиль Энгелевич Ахтямов. Равиль Энгелевич, выразил уверенность в том, что диалог бизнеса и государства в рамках предстоящего события будет только способствовать решению общих, проектно-экономических задач Республики. Ахтямов Р.Э. лично примет участие с интереснейшим кейс/докладом о Системе мониторинга приоритетных проектов на основе Единого интегрированного оперативного плана.

Особенностью семинара станет уникальная деловая программа, построенная с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления проектами. В программе будут представленные инструменты и методики апробированные в реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур и ведущих компаний РФ.

Основные обсуждаемые темы:

• Современные тенденции в области управления проектами, рисками и стоимостью проектов – международные Стандарты PMI, IPMA, AACE;
• Управление проектами в эпоху цифровизации, ключевые тренды
• Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе линейки Oracle Primavera:
• Подходы к внедрению КИСУП;
• Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
• Задачи производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов – обзор специализированных ИТ - решений для планирования и контроля инфраструктурных проектов площадочного и линейных типов;
• Управление проектными рисками, обзор решений для управления проектными и стратегическими рисками;
• Оценка прогресса проекта – специфика применения методики освоенного объема для проектов капитального строительства на постсоветском пространстве;
• Единая среда взаимодействия проектных команд на базе решений PM.portal. Система консолидированной отчетности на базе технологий BI (Oracle BI/Microsoft BI);
• Живая демонстрация системы календарно-сетевого, ресурсного и стоимостного планирования Asta Powerproject.

Участники «Дня управления проектами в Уфе» смогут задать вопросы лучшим экспертам – практикам, руководителям и участникам реальных проектов по внедрению сложных систем для управления масштабными проектами в таких компаниях как Газпромнефть Шельф, НЛМК, ДЗО Роснефть, Росатом, Сибур, ЭлТех СПб и пр.

Дата проведения мероприятия: 20 марта 2018г.
Время: 10:00-14:00
Место встречи: г. Уфа,  ул. Карла Маркса, 12, четвертый этаж, УГАТУ, 1 корпус    
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 28 февраля!
При проходе на мероприятие, при себе необходимо иметь документ, удостоверяющий личность.

Директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ выступит в программе технического форума «Обустройство нефтегазовых месторождений». Мероприятие состоится 21 февраля 2018 года в Москве и пройдет при поддержке Московской секции международного общества инженеров нефтегазовой промышленности SPE. В качестве главной цели форума заявлено обсуждение современных принципов и технологий обустройства месторождений нефти и газа.

Доклад Екатерины Пужановой, директора по инжинирингу ГК ПМСОФТ, Президента Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга, по теме «Система комплексного управления стоимостью и сроками на основе методологии Total Cost Management (AACE International)» войдет в программу секции «Технико-экономические расчеты при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений». Екатерина расскажет о значении систематического подхода к управлению стоимостью на протяжении жизненного цикла предприятия, программы или проекта.

В число тем, обсуждение которых запланировано в рамках форума, также войдут:

• Технологическое проектирование объектов обустройства месторождений и первичной подготовки и переработки продуктов добычи.
• Подготовка концептуального проекта разработки и обустройства нефтегазовых месторождений.
• Технико-экономические расчеты при проектировании обустройства нефтегазовых месторождений.
• Расчеты при оценке стоимости капитального строительства.
• Блочно-модульное исполнение основного технологического оборудования. Примеры блочных поставок.
• Информационные технологии в проектировании обустройства. Рассмотрение методологии создания моделей.

Дата и время: 21 февраля 2018 года, 08:30 – 18:30.
Место проведения: «Холидей Инн Лесная», Россия, Москва, ул. Лесная, 15.
Дополнительная информация и регистрация участников: www.forumneftegaz.org

ГК «ПМСОФТ» – ведущая консалтинговая компания России в области разработки и внедрения комплексных решений для управления проектами и портфелями проектов – при поддержке Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга и Евразийского центра управления проектами приглашает Вас принять участие в специализированном мероприятии: «День управления проектами в Уфе», посвященный обзору лучших практик в области управления проектами и стоимостного инжиниринга (оценка и контроль стоимости проектов).

В программе Дня управления проектами в Уфе:

• Современные тенденции в области управления проектами, рисками и стоимостью проектов – международные Стандарты PMI, IPMA, AACE;
• Управление проектами в эпоху цифровизации, ключевые тренды
• Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе линейки Oracle Primavera:
• Подходы к внедрению КИСУП;
• Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
• Задачи производственного планирования для объектов линейного и площадочного типов – обзор специализированных ИТ - решений для планирования и контроля инфраструктурных проектов площадочного и линейных типов;
• Управление проектными рисками, обзор решений для управления проектными и стратегическими рисками;
• Оценка прогресса проекта – специфика применения методики освоенного объема для проектов капитального строительства на постсоветском пространстве;
• Единая среда взаимодействия проектных команд на базе решений PM.portal. Система консолидированной отчетности на базе технологий BI (Oracle BI/Microsoft BI);
• Живая демонстрация системы календарно-сетевого, ресурсного и стоимостного планирования Asta Powerproject.

Программа семинара построена с учетом анализа лучших российских и международных практик в области комплексного управления проектами, представленные инструменты и методики апробированы на реальной бизнес-практике крупнейших холдинговых структур и ведущих компаний РФ.

Дата проведения мероприятия: 20 марта 2018г.
Время: 10:00-14:00
Место встречи: г. Уфа,  ул. Карла Маркса, 12, четвертый этаж, УГАТУ, 1 корпус    
Условия участия: бесплатно по предварительной регистрации до 13 марта!
При проходе на мероприятие, при себе необходимо иметь документ, удостоверяющий личность.

В случае Вашей заинтересованности, специалисты ГК ПМСОФТ готовы провести подобный семинар на Вашей территории в корпоративном формате.

До встречи на мероприятии!

2 марта 2018г.
Алматы, отель «Достык 4*», ул. Курмангазы 36

Консалтинговая группа ПМСОФТ, Инжиниринговая компания OnTrack Engineering и Международная Ассоциация развития стоимостного инжиниринга (ААСE International, www.aacei.org) при поддержке The International Cost Engineering Council (ICEC - http://www.icoste.org/) и Planning Planet (http://www.planningplanet.com/) приглашает руководителей и членов проектных команд, специалистов PMO, менеджеров проектов, стоимостных инженеров/аналитиков и менеджеров по контролю проектов  принять участие в международном воркшопе и специализированных тренингах, проводимых в Алматы в рамках весенних Дней управления проекта ПМСОФТ – с 22 февраля по 6 марта 2018г!

Total Cost Management (TCM) – комплексное управление стоимостью –  представляет собой эффективное применение профессиональных и технических знаний по планированию и управлению активами, доходами, расходами, денежными потоками  и рисками компании, отрасли, экономики в целом.

Стоимостной инжиниринг  – это применение научных принципов и методов для решения задач управления стоимостью, включая: планирование, ценностный, экономический и финансовый анализ, оценку, аудит, контроль, оптимизацию, управление результативностью, изменениями и рисками стоимости на всех этапах жизненного цикла (проектов, активов, продуктов, программ, компаний и т.п.).

Темы мероприятия:

• Ключевые тенденции в области управления проектами и стоимостного инжиниринга от ведущих Международных ассоциаций и профессиональных площадок – AACE International, ICEC, Planning Planet
• Анонс! Анонс ISO 21508 по управлению программами и нового Международного стандарта по EVM (методика освоенного объема)
• Кейс! Стоимостной инжиниринг в нефтегазовой отрасли. Новая эра: использование искусственного интеллекта и глубинного изучения (deep learning) – важность использования, возможности применения и методологическая составляющая
• Кейс! Стоимостной инжиниринг в мире больших данных (BIG DATA)
• Обзор лучших практик в области контроля проектов (Project Control)
• Международная сертификация в области стоимостного инжиниринга (планирование и контроль проектов, управление рисками и неопределенностью, оценка стоимости проектов, контроль стоимости проектов, применение методики освоенного объема и др.)
• Обзор ведущих зарубежных ИТ-решений для оценки и контроля стоимости проекта
• и многое другое!

Ключевые эксперты:

Др. Шон Томас Рейган, FAACE, CCP, CEP, EVP, FPC, MRICS Президент по Международной Операционной Деятельности OnTrack Engineering Доктор Рейган, Президент по Международной Операционной Деятельности OnTrack Engineering ltd, имеет 30-летний опыт в планировании, прогнозировании, оценке стоимости, стоимостном инжиниринге, договорах и комплексном управлении качеством (TQM). Работал в управлении проектами в полевых и домашних офисах, был Супервайзером по управлению проектами, Менеджером по управлению проектами, руководителем, достигающим цели для команды проекта и клиента в исполнении стратегии управления проектами и контроля на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Восточной Европе и в бывшем Советском Союзе. Также имеет опыт внедрения систем управления проектами в строительстве для объектов, телекоммуникаций, энергетики, инфраструктуры и нефтехимических проектов. Опыт работы с тендерами DTRA / DCMA / FAR, МВФ, Всемирного банка, ЕБРР и Азиатского банка. Доктор Рейган в настоящее время является Директором Региона 9, Европы, Африки и Средней Азии для AACE International и Со-Директором по маркетингу ICEC Регион 2. Написав книги и статьи, а также, будучи профессором университета, он читал лекции об управлении и контроле проектов, и особенно о Системах  Эффективного Управления Стоимостью, в более, чем 30 странах для более, чем 5000 человек.

Садех Яздани, Управляющий директор NPSN Co., ведущий консультант, асессор Азиатского региона и стран Ближнего Востока Садех  - международный специалист в энергетической (ТЭК) отрасли с более чем 25-летним опытом управления проектами и бизнес-тренингов, управляющий директор NPSN Co. Эксперт-методолог, предоставляющий техническую и финансово-экономическую экспертизу, помогающий американским и Европейским интересам инвестировать / расширяться на Иранском рынке и рынке стран Ближнего Востока. Эксперт по мульти-культурным связям. Разработчик специализированных программ обучения для оценки и моделирования стоимости в области up- и downstram проектов, а также нефтепереработки. Руководил 6 береговыми (шельфовыми) проектами на месторождениях, строительством Газосборных агрегатов, центральных перерабатывающих мощностей, газо-Компрессионной станции и газопровода и был заместителем директора по проектам сооружения 2х морских платформ. Промоутер-Консультант по Промышленному развитию Организации Объединенных Наций для нефтегазовых компаний в области управления издержками на суше и в море, добычи, переработки и переработке нефти, а также международным ЕРС-проектам, монтажу, наладке и эксплуатации в области нефтегаза.

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации в срок до 22 февраля 2018г.!
Место проведения воркшопа: г. Алматы (Казахстан), отель «Достык 4*», Улица Курмангазы 36  (http://www.dostyk.kz)

В рамках мероприятия с 22 февраля по 6 марта открыта регистрация на следующие тренинги (сборные группы):
(место проведения: г. Алматы, ул. Ауэзова 82, оф. 508-514,офис ТОО «ПМСОФТ»)

• Программа курсов
• AACE - PMSOFT Almaty Cost Engineering Workshop (рус)
• AACE - PMSOFT Almaty Cost Engineering Workshop (eng)

Организаторы:

Партнеры:

При поддержке:

Что такое планирование и управление общими затратами?

Рекомендуемая практика 11R-88 AACE International «Требуемые навыки и знания в области расчета затрат» дает некоторые ответы, которые приведены здесь. Помимо того, что 11R-88 является руководящим документом для образовательных и сертификационных разработок AACE International (Ассоциация Стоимостного Инжиниринга), он также является отличным справочным материалом для разработки основных отраслевых решений и моделей.

Стоимостный инжиниринг

Cost Engineering - это применение научных принципов и методов к проблемам оценки; контроль за уровнем издержек; бизнес-планирование и наука управления; анализ рентабельности; управление проектом; планирование и составление графиков.

Управление общей стоимостью

Управление общими затратами - это та область инженерной практики, в которой инженерные решения и опыт используются для применения научных принципов и методов к задачам планирования бизнеса и программ; смета; экономический и финансовый анализ; стоимостный инжиниринг; управление программами и проектами; планирование и составление графиков; оценка затрат и выполнения графика, а также контроль изменений.

Проще говоря, это систематический подход к управлению затратами на протяжении всего жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. Это достигается за счет применения принципов проектирования и управления затратами, проверенных методологий и новейших технологий для поддержки процесса управления.

Что такое свод знаний AACE International?

Совокупность знаний - это накопленные знания, опыт, процессы и техническая информация, которые обеспечивают AACE и его членам прочную основу, на которой могут происходить непрерывные улучшения и инновационные изменения.

С момента своего основания в 1956 году AACE (Ассоциация Стоимостного Инжиниринга) внесла бесчисленный вклад в дальнейшее продвижение исследования управления общими затратами. Нижеследующее признано совокупностью знаний AACE:

Интегрированный подход к управлению портфолио, программами и проектами

Total Cost Management (TCM) - это систематический подход к управлению затратами на протяжении всего жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. TCM Framework®: интегрированный подход к управлению портфолио, программами и проектами - это структурированная аннотированная карта процессов, которая впервые объясняет каждую область практики в области стоимостного инжиниринга в контексте ее взаимосвязи с другими областями практики, включая смежные сферы деятельности. Цифровая версия TCM Framework® включена в стоимость членства.

Рекомендуемая практика

В соответствии со Структурой управления общими затратами рекомендованные практики создают техническую основу для образовательных и сертификационных продуктов и услуг AACE International (Ассоциация Стоимостного Инжиниринга). Рекомендуемые практики предоставляют техническую справочную информацию, прошедшую тщательную проверку, в отношении конкретных областей компетенции. Рекомендуемые практики могут быть отраслевыми общими, дающими широкий обзор конкретной практики, которая применима к большинству отраслей; Или может быть отраслевым, описывая конкретное применение практики в конкретной отрасли.

Следующие рекомендуемые практики AACE International являются частью Свода знаний AACE, и все RP включены в качестве преимущества членства:

• 11R-88, Требуемые навыки и знания в области расчета затрат, дает некоторые ответы, которые приведены здесь. Помимо того, что 11R-88 является руководящим документом для образовательных и сертификационных разработок AACE International, он также является отличным справочным материалом для разработки основных отраслевых компетенций и моделей. Эта RP описывает компетенцию сертифицированного специалиста по стоимости (CCP).
• 14R-90, Ответственность и необходимые навыки для специалиста по планированию и составлению графиков проектов, описывает обязанности специалиста по планированию и составлению графиков проектов. Он устанавливает правила планирования и составления расписания для обучения и профессионального развития. Эта RP описывает компетенцию для сертификации специалиста по планированию и планированию (PSP).
• 46R-11, Требуемые навыки и знания по оценке стоимости проекта, определяет необходимые навыки и знания для выполнения оценки стоимости проекта. Этот RP описывает компетенцию для сертификации Certified Assessment Professional (CEP).
• 71R-12: Требуемые навыки и знания в области принятия решений и управления рисками, определяет необходимые навыки и знания для выполнения решений и управления рисками. Эта RP описывает компетенцию для сертификации специалиста по управлению решениями и рисками (DRMP).
• 81R-13: Требуемые навыки и знания в области управления заработанной стоимостью, определяет необходимые навыки и знания для выполнения управления заработанной стоимостью. Эта RP описывает компетенцию для получения сертификата специалиста по заработанной стоимости (EVP).

5 декабря на площадке ФИПМ СПБГЭ состоялся очередной День управления проектами в Санкт-Петербурге. Организатором мероприятия стала Группа компаний ПМСОФТ при поддержке Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) и ФИПМ СПБГЭУ.

Каждый год специалисты и руководители проектно-ориентированных предприятий Северо-Запада встречаются, чтобы узнать последние тенденции проектного управления и стоимостного инжиниринга, обсудить практические примеры и кейсы из разных отраслей, узнать о возможностях повышения профессиональной квалификации для себя и своей команды. Не стал исключением и День управления проектами 2017.

Тематика докладов и дискуссий охватила такие вопросы как технологический инжиниринг и управление стратегическими активами, информационное моделирование, оценка резерва инвестиций в проекте, взаимодействие с подрядчиками при использовании детальных графиков работ и многое другое. В программе прозвучали доклады представителей АО «ОСК», ПАО «РусГидро», ООО «Газпромнефть-Развитие», ПАО «Газпром Нефть», ООО «Газпром нефть шельф», СПбГЭУ, ГК ПМСОФТ, ГК «Инфострой», ГК «НЕОЛАНТ».

По отзывам участников, одним из наиболее интересных и актуальных стал доклад Алексея Андруса, заместителя технического директора АО «СтройТрансНефтеГаз» (АО «СТНГ»), посвященный особенностям взаимодействия на разных стадиях реализации проекта с точки зрения технологического инжиниринга.

Завершила программу открытая панельная дискуссия, модератором которой выступила Екатерины Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. В ходе дискуссии участники во главе с экспертами АО «СТНГ», ООО «Газпромнефть-Развитие», СПбГЭУ и Петербургского отделения Института управления PMI обсудили такое явление как социальный инжиниринг .

В Дне управления проектами приняли участие более 50 представителей предприятий и организаций СЗФО, в том числе «НИПИ НГ «Петон», ПАО «Газпром нефть», АО «СтройТрансНефтеГаз», ПАО «Силовые машины», АО «Объединенная судостроительная корпорация», ООО «Распределительная сетевая компания «Региональные электрические сети», АО «Балтийский завод», Администрация Ленинградской области, АО «РЭП Холдинг», АО «Средне-Невский судостроительный завод» и многие другие.

АО «ПМСОФТ» совместно с компанией FND предлагает беспрецедентную акцию! У Вас есть уникальная возможность сэкономить на стоимости приобретения лицензий Asta Powerproject Client (Named License). Данное решение для управления проектами, программами и портфелями, позволяет работать с отдельными файлами, подойдет для небольших компаний-подрядчиков, для начальников участка, прорабов, главных механиков, ПТО для контроля реализации проекта, которым не нужно работать в единой БД. Внедрение Asta Powerproject Client не требует особых навыков и специальных знаний – время на адаптацию от 24 часов.

Только до 31 декабря 2017 г. вы получаете контроль ваших проектов на выгодных условиях.

! Уточнить подробности данной акции и запланировать БЕСПЛАТНУЮ демо-презентацию продуктов линейки Asta можно, связавшись с product-менеджером Ксенией Коноваловой, kkonovalova@pmsoft.ru , +7 (495) 232-1100 доб. 490.

Благодаря приобретению данного программного обеспечения по привлекательной цене, пользователь получает ряд ключевых преимуществ:

• разработка и оптимизация календарно-сетевых графиков проектов;
• контроль затрат и ресурсов;
• планирование поступлений денежных средств по проекту;
• минимизации рисков отклонения от запланированного графика и вынужденных простоев;
• предоставления руководству компании или заказчика отчетности об исполнении проекта;
• удобное планирование повторяющихся работ в проекте («линия баланса» - представляет удобный интерфейс для планирования в Asta)
• сбор и внесение фактических данных по работам проекта;
• контроль численности, ФО, прогресса по проекту, затрат и поступлений;
• контроль выполнения проектов относительно директивных сроков, стоимостных ограничений;

С 1988 года решения Asta Powerproject широко применяются в строительстве, инжиниринге, энергетике, сфере информационных технологий, страховании и финансах, а также в сфере услуг и других отраслях России.

Комбинация простых и удобных в использовании инструментов поможет Вам повысить эффективность планирования и реализовывать проекты в рамках заявленных сроков и бюджета.

Подробнее о решении Asta Powerproject

14 ноября стенд Отраслевого центра капитального строительства Росатома (ОЦКС) на форуме АТОМЕКС 2017 стал площадкой проведения уникального круглого стола «TCM NC – комплексное управление стоимостью и сроками отраслевых проектов». В ходе мероприятия, организованного специалистами проектного офиса программы TCM NC, участникам инвестиционно-строительных проектов рассказали о необходимости развития навыков в области комплексного управления стоимостью и сроками, об этапах разработки и внедрения отраслевой системы. 

В круглом столе принял участие Алексей Забродин, руководитель программы TCM NC, и Виктор Клепа, директор по инжинирингу АО «Русатом Энерго Интернешнл» (АО «РЭИН»). Генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков выступил в роли со-модератора и эксперта по управлению стоимостью.

«Прозрачная стоимость контрактов по сооружению АЭС – одно и главных требований иностранных заказчиков, - сказал в выступлении руководитель программы TCM NC Алексей Забродин. - Программа TCM NC - комплексное управление стоимостью и сроками отраслевых проектов – большое преимущество Росатома на международном рынке по сооружению АЭС, поскольку на этапе инвестиционного решения TCM NC позволит максимально точно просчитывать требуемые ресурсы и на их основании управлять стоимостью на всем жизненном цикле при реализации инвестиционно-строительных проектов атомной отрасли». (по материалам пресс-службы ОЦКС)

Программа TCM NC предусматривает глубокую проработку инструментов управления проектами, методологии оценки и контроля стоимости проектов и практического применения стандарта стоимостного инжиниринга, а также вопросов подготовки и сертификации персонала. Результатом применения методов TCM NC становится «тонкая настройка» системы управления проектами, которая будет понятна иностранным инвесторам и обеспечит значительные позитивные изменения экономических показателей на всех этапах жизненного цикла проекта.

IX Международный форум поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС 2017», который состоялся 14-16 ноября в Москве в Гостином дворе, был организован Госкорпорацией «Росатом» с целью обсуждения актуальных вопросов закупочной деятельности и информирования о новых возможностях для поставщиков при участии в закупках атомной отрасли.

Прошедший уже в девятый раз форум объединил три дня необыкновенно насыщенной деловой и выставочной программы. В целом на стендах форума были представлены решения и продукция 90 компаний, а всего на мероприятии побывали более 2000 представителей 653 организаций из 53 стран мира. В круглых столах принимали участие государственные деятели, руководители Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», эксперты ведущих предприятий атомной отрасли России и представители зарубежных государств. По мнению журналистов-участников форума ни о какой международной изоляции России говорить не приходится.

Дополнительную информацию о форуме и новости можно изучить на сайте мероприятия http://www.atomeks.ru/news

5 декабря 2017г.
ул. Марата, д. 27, Учебный корпус № 1 (открыть на карте)

Успех любого проекта можно определить тем, насколько ожидания Заказчика совпали с результатом, который он в итоге получил. Это касается надежности решения для управления проектами различного масштаба и сложности, качества выполненных работ, получения наиболее актуальной информации по проектам, расчета бюджета и конечной стоимости, обеспечения своевременного исполнения сроков. Современные тенденции и законы рынка диктуют необходимость повышения эффективности управления проектами на всех стадиях жизненного цикла: от появления бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Планирование является одним из ключевых этапов проекта: технологические решения, закладываемые в нем, определяют результат, который в конечном итоге должен служить целям бизнеса и общества.

В ходе семинара мы затронем ключевые вопросы: как подойти к вопросу планирования и контроля работ, выстроить работоспособную корпоративную систему управления с учетом постоянно возникающих изменений в ходе реализации проекта, как сформировать проектную команду, готовую к применению новых практик, и как, в конечном итоге, перейти на рельсы управляемости, не погрязнув в бюрократической отчетности о проделанной работе.

5 декабря - семинар-практикум - День управления проектами в Санкт-Петербурге
6-8 декабря - День индивидуальных презентаций для компаний и встреч по предварительной регистрации

В программе мероприятия:

• Ключевые тенденции развития информационных и управленческих технологий;
• Вызовы времени – диджитализация, цифровые двойники, инжиниринг сознания и многое др.;
• Технологический и социальный инжиниринг;
• Цифровая трансформация. Управление ценностью активов;
• Международный опыт и практики компаний в комплексном управлении стоимостью;
• Создания работоспособной КСУП – ключевые факторы успеха;
• Принципы формирования эффективной проектной команды, проектные компетенции и мотивация;
• Российские и международные сертификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга
• И многое другое!

NEW!!!
В рамках мероприятия Организаторы предусмотрели возможность использование специализированной он-лайн платформы для общения участников с докладчиками и между собой, назначение встреч и обсуждение наиболее актуальных тем в личном чате.

Организаторы: ГК «ПМСОФТ» и Кафедра Информатики СПбГЭУ
При поддержке: Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга и Санкт-Петербуржского отделения PMI

Место проведения: г. Санкт–Петербург, СПБГЭУ, ул. Марата д. 27, метро Владимирская (открыть на карте)

Участие: бесплатное при предварительной регистрации (cсылка на регистрацию)

Приглашённые докладчики: эксперты и практики компаний Газпром нефть, ИнфоСтрой, ЛенНииХимМаш, НЕОЛАНТ, Газпром нефть Шельф, РусГидро, преподаватели СПбГЭУ

День индивидуальных презентаций для компаний по предварительной регистрации.
Если у вас назрела необходимость провести встречу со специалистами нашей компании для проработки возможностей внедрений практик УП в компании или их развития, разработки НМД или обучения – напишите нам, мы вставим вас в календарь встреч.

Аудитория: Руководители организаций, директоров по развитию, руководители функциональных подразделений, специалистов проектных офисов, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами, ГИПы, специалисты календарно-сетевого планирования, планировщиков, руководителей ИТ служб.

Так как мероприятие проходит на территории учебного заведения, мы просим вам заранее позаботиться о регистрации в качестве участника мероприятия и при себе иметь паспорт!

Если у вас возникли вопросы или вы хотите зарегистрироваться для участия в рабочей сессии или для организации индивидуальной встречи, просьба обращаться:

• по телефону +7 (495) 232-1100 #300, 490
• по почте event@pmsoft.ru в отдел маркетинга

Контактные лица: Екатерина Искерко, Ксения Коновалова.

31 октября 2017г. в старейшем реконструированном корпусе РЭУ им. Г.В. Плеханова специалисты российских и зарубежных компаний, представители вузов и государственных организаций обсудили проблемы и перспективы применения методов управления стоимостью в проектах, реализуемых в нашей стране

Форум организован Российским отделением Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International) при поддержке Группы компаний ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) и Российского Экономического Университета им. Г.В. Плеханова (http://www.rea.ru/).

Спонсорами мероприятия выступили Отраслевой Центр капитального строительства ГК Росатом (http://www.ocks-rosatoma.ru), ООО «Инфострой» (http://www.a0.infostroy.ru/) и НИПИ «ПЕГАЗ» (http://nipi-pegaz.ru/).

В число участников Форума вошли более 200 представителей российских и зарубежных компаний, в том числе ОЦКС Росатома, Атомредметзолото, Норильский никель, Ямал СПГ, Башнефть, НЛМК, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, Гипровостокнефть, Ingenix Group, НОВАТЭК, ОМЗ-ДЭЛИМ, ОМЗ, ОДК, СИБУР, Fluor, Worley Parsons, АгроТрейд, УК Полюс, ЕвроХим, Газпром переработка Благовещенск, Альфа-банк, РусГидро, Штрабаг, ИНТЕР РАО Инжиниринг, ФАУ Главгосэкспертиза, СУЭК, Сахалин Энерджи, ЕВРОСТРОЙСЕРВИС, Гипрокислород, Строй групп и многих других.

Каждый год российский бизнес-форум становится ключевым осенним мероприятием в области стоимостного инжиниринга. В этом году впервые форум прошел в формате панельных дискуссий, что означает выступление нескольких экспертов по основной теме дискуссии с последующим обсуждением и ответами на вопросы, а также выработка совместной резолюции, подводящей итоги дискуссии.

Для максимального вовлечения в процесс обсуждения всем участникам мероприятия было предложено подключиться к специализированному он-лайн сервису, в рамках которого работало голосование, осуществлялись коммуникации, организация деловых встреч и возможность задать вопрос любому участнику/эксперту в ходе доклада. По общему мнению докладчиков и слушателей, применение подобных технологий значительно повышает эффективность участия и взаимодействия в рамках крупных мероприятий.

Деловая программа Форума была выстроена исходя из вывозов времени и актуальных запросов российского бизнеса. Ключевыми темами мероприятия стали: Цифровые технологии – Стратегические активы – Компетенции – Эффективность управления. Эти темы развивались в рамках четырех дискуссионных блоков по направлениям:

• Цифровая трансформация. Управление ценностью активов
• Международный опыт и практики компаний в комплексном управлении стоимостью
• Проектные компетенции и мотивация
• TCM NC (Total Cost Management Nuclear Construction) - Программа комплексного управления стоимостью и сроками атомной отрасли России

Открыли Форум доктор Шон Томас Рейган, директор Девятого региона (ААСЕ International), директор по международному взаимодействию OnTrack Engineering CZ s.r.o. и Ирина Львовна Владимирова, зам. зав. кафедрой «Управление проектами и программами» РЭУ им. Г.В. Плеханова, анонсировав подписание стратегического Меморандума о взаимопонимании и развитии компетенцией в области стоимостного инжиниринга.

«Шестой раз на площадке РЭУ проводится Форум по стоимостному инжинирингу. Кафедра «Управления проектами и программами» Российского университета принимает активное участие в организации и проведении Форума совместно с давними партнерами – Группой компаний ПМСОФТ. Мы получаем полезные результаты от этого общения, от общения с консалтинговыми компаниями, с практиками, с реальным бизнесом, все это применяем потом в учебном процессе. И в этом году для нас произошло знаменательное событие – мы подписали рамочное соглашение с Ассоциацией развития стоимостного инжиниринга и теперь у нас открываются перспективы в области подготовки новых образовательных программ, сертификации наших студентов по международным стандартам и внедрении, реальном внедрении в практику российских компаний наших выпускников, научных разработок и консалтинговых проектов. Поэтому это очень успешное мероприятие для кафедры и Университета в целом, оно расширяет границы и представляет новые возможности” – подытожила Ирина Владимировна.

Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу и Сергей Садовников, директор по развитию представили концептуальные доклады в рамках первого дискуссионного блока Форума «Цифровая трансформация. Управление ценностью активов». Екатерина, ведущий модератор Форума, поделилась с участниками последними тенденциями и ключевыми вызовами времени, с которыми сталкиваются все крупные экономики мира, Сергей представил последние исследования в области развития ИТ-технологий в соответствии с которыми – «традиционные расчеты и инженерную графику сменило цифровое моделирование, а новая промышленная революция идет огромными темпами. В настоящий момент скачок в производительности опирается на соединение традиционных операционных и информационных технологий, а также на распространение «умных машин». Данные при этом превращаются не только в главный инструмент создания новой ценности, но и в самостоятельный товар. Экономика становится по-настоящему «цифровой», подключенной, интеллектуальной, ее двигает целый комплекс новых бизнес-идей и технологических решений, вокруг которых и будет разворачиваться конкурентная борьба на мировых рынках в ближайшие десять лет. Плюс происходит рост скорости и точности всех производственно-технологических процессов, цифровая стандартизация и сертификация. Здесь же распределенные базы данных, цифровые активы и управление ими, умные контракты и, конечно, кибербезопасность. И наконец, это цифровые двойники как новое прочтение управления жизненным циклом активов».

В рамках второго блока «Международный опыт и практики компаний в комплексном управлении стоимостью» реальный опыт и собственные наработки в области стоимостного инжиниринга, инструментов и технологий оценки и контроля стоимости проектов представили ПАО «Газпром нефть», ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ», ЕВРОХИМ, АО «Гипровостокнефть» и Fluor Russia. Круг тем, поднятых на этой самой обсуждаемой панельной дискуссии Форума, охватил все ключевые аспекты классического стоимостного инжиниринга: различие российских и международных стандартов и подходов к оценке, схожесть методологий RICS и ААСЕ International, сравнение базисно-индексного метода и расчета на базе твердых единичных расценок, опыт зарубежных инжиниринговых компаний в области оценки рисков и формирования резервов, виды резервов, подходы к управлению изменениями, разное понимание методики освоенного объема, практические подходы к оценке прогресса проектов и многое другое.

По итогам электронного голосования, завершающего данную дискуссию, наиболее эффективным практикам в области стоимостного инжиниринга участники Форума признали оценку стоимости работ проекта (почти 30% участников), анализ проектных рисков и имитационное моделирование (12%), классы оценки стоимости на различных фазах реализации проектов (11%) и контроль проекта с применением методики освоенного объема (11%).

Продолжили деловую программу Форума приглашенные эксперты в области работы с персоналом – руководители служб HR и проектных офисов крупных компаний, представив собственный опыт в подготовке и повышении квалификации проектного персонала. В ходе третьего дискуссионного блока «Проектные компетенции и мотивация» выступили Александра Богомаз, руководитель проекта отдела развития, оценки и сертификации квалификаций ОЦКС Росатома, Марина Кустова, заместитель руководителя проектного офиса АО «ОДК», Юлия Николаева, заместитель генерального директора по кадровой политике и управлению персоналом АО «ОМЗ», Илья Сандлер, начальник управления методологии и контроля крупных проектов ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-РАЗВИТИЕ».

Знаковым событием Форума стало выступление руководства и ключевых специалистов офиса управления проектом TCM NC Отраслевого центра капитального строительства Росатома в рамках отдельной секции – четвертого дискуссионного блока «TCM NC - система управления стоимостью и сроками реализации проектов сооружения объектов использования атомной энергии». Обсуждаемая система базируется на международном стандарте комплексного управления стоимостью (ТСМ), который был разработан ААСЕ International и переведен на русский язык специалистами ГК ПМСОФТ. По просьбе организационного комитета Форума, выступили с докладами и поделились уникальным опытом реализации столь масштабной отраслевой программы заместитель директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации Николай Виханский, руководитель программы TCM NC, директор офиса управления проектом Алексей Забродин, главные менеджеры проекта - Дмитрий Дрожжин и Юлия Пономарева.

Открывая сессию, Николай Виханский отметил, что «строительный комплекс атомной отрасли стремится стать лидером инновационного развития, интегратором применения наилучших доступных и современных технологий мирового уровня. Для того чтобы справиться с амбициозными планами по сооружению АЭС в России и за рубежом в отрасли необходимо внедрение новейших систем управления сроками и стоимостью реализации инвестиционно-строительных проектов». «ТСМ NC – это единый инструментарий, который позволяет своевременно принимать решения на всех уровнях управления сооружения атомными объектами. Главная задача системы жестко контролировать строительство и затраты, которая позволит в любой момент времени знать стоимость любого проекта, а также увидеть момент, когда есть риск превышения стоимости», - подчеркнул докладчик.

Актуальность поднятой специалистами ОЦКС темы подтвердил и шквал вопросов и комментариев, полученных как в очной форме, так и через он-лайн площадку Форума – более 50 вопросов было задано в процессе обсуждения. Участники мероприятия обеспечили докладчикам отличную обратную связь, отметив масштабность и комплексность программы TCM NC, охват всех областей стоимостного инжиниринга и всех участников процесса реализации проектов, своевременность и актуальность темы внедрения TCM для всех крупных компаний России.

На всем протяжении работы Форума в фойе работала выставка решений Группы компаний ПМСОФТ. Посетители выставки смогли познакомиться с решениями, входящими в состав комплексной системы управления проектами и охватывающими основные задачи стоимостного инжиниринга – решениями компании Oracle (линейка Oracle Primavera), HEXAGON (Intergraph – решение EcoSys EPC), Nomitech (CostOS), Elecosoft (Asta Powerproject), TRIMBLE (TILOS), решениями для интеграции графиков и смет (ООО «Инфострой»), собственными разработками и программными продуктами ПМСОФТ для проектного бюджетирования, контроля договорных обязательств и поставок; решениями для обеспечения доступа участников проекта и поддержки в актуальном состоянии проектного архива, необходимых аналитик, паттернов, оценки прогресса и другой информации для своевременного принятия решений с помощью проектного портала и его BI расширениями.

«Управление стоимостью - это комплексный вызов, охватывающий все направления деятельности компании, это практика инжиниринга, включающая в себя оценку сметной стоимости, разработку графиков реализации проекта и интеграцию их с бюджетом проекта, контроль затрат, прогнозирование стоимости, оценку инвестиций и анализ рисков. Фактически, это поиск баланса между стоимостью, качеством, содержанием и сроками проекта. Отдельные инструменты инжиниринга применяются большинством компаний, но это не гарантирует эффективности в управлении. Крайне важно объединить эти инструменты в единую взаимосвязанную систему. Недавнее нововведение в компании ПМСОФТ – создание Центра по Инжинирингу, который возглавила Екатерина Пужанова, как раз результат систематизации многолетнего опыта нашей компании по реализации проектов в разных отраслях экономики, активного взаимодействия с крупнейшими зарубежными инжиниринговыми компаниями, Ассоциациями и профессиональными площадками», – отметил в приветственном слове к участникам Форума Генеральный директор ГК ПМСОФТ Александр Цветков.

Информационными партнерами Форума стали ведущие российские специализированные и отраслевые СМИ и порталы: «Управление проектами и программами», «Корпоративный менеджмент», «Автоматизация в промышленности», «Энергетика и промышленность России», «Управление проектами», Телеканал ПРО БИЗНЕС, портал DailyComm, портал Машиностроения, портал «Управление производством», Международный промышленный портал, портал «Рынок электротехники».