Контроль затрат в проекте

Характеристика курса:

Курс основан на лучших отечественных и международных практиках по контролю затрат проекта в соответствии со стандартами ANSI 748 и ISO. Курс поможет специалистам, которые обладают базовыми знаниями и навыками повысить свои профессиональные компетенции и повлиять на результаты выполнения проектов. Данный курс систематизирует и расширяет знания и навыки в области контроля затрат.

Обучение построено на принципах, применимых в стоимостном инжиниринге. Курс основывается на опыте реализации коммерческих и государственных проектов и на руководствах в области управления проектами и стоимостью проектов.

В курсе рассматриваются вопросы связанные с проверкой системы управления проектом с целью обеспечения эффективности планируемых затрат и вопросы, связанные с организацией контроля затрат проекта, оценки их эффективности и прогнозирования.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

  • Методы мониторинга и контроля фактического выполнения
  • Выгоды от использования метода освоенного объема в определении эффективности затрат проекта
  • Основные структуры и их роль для организации управления стоимостью на основе затрат
  • Влияние графика на контроль затрат проекта и бюджетирование
  • Методы учета стоимости проекта
  • Методы и формы анализа и оценки достигнутых результатов проекта. Накопление опыта

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

  • Способность использовать разные методы контроля выполнения
  • Способность производить оценку эффективности затрат проекта
  • Способность прогнозировать потребность в затратах до завершения проекта
  • Способность формировать проектные структуры для эффективного контроля затрат
  • Способность определять точность бюджета для прогнозирования и контроля затрат

Цель курса:

Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части контроля затрат проекта.

Целевая аудитория:

Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов контроля, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Программа курса:

Блок 1: Система контроля стоимости проекта

  • Система контроля затрат проекта. Организационные и составляющие части.
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля фактического выполнения

Блок 2: Методы контроля стоимости проекта

  • Традиционные методы контроля стоимости
  • Метод освоенного объема. Выгоды для организации

Практические упражнения:

  • Определение эффективности выполнения и затрат проект

Блок 3: Анализ трендов и тенденций

  • Оценка затрат до завершения
  • Оценка затрат по завершении

Практические упражнения

  • Прогнозирование затрат до завершения
  • Прогнозирование стоимости по завершении

Блок 4. Организация управления стоимостью на основе затрат

  • Структура Декомпозиции Работ (WBS)
  • Организационная Структура Декомпозиции (OBS)
  • Матрица Распределения Ответственности (RAM)
  • Документы по авторизации работ
  • Структура Декомпозиции Стоимости(CBS)

Практические упражнения

  • Разработка примера WBS, OBS, RAM, CBS

Блок 5. Планирование, разработка графиков и бюджетирование

  • Разработка графиков методом критического пути
  • Оценка рисков и их митигация
  • Контрольные счета /пакеты работ/ пакеты планирования
  • Управленческий резерв и резерв на непредвиденные расходы
  • Бюджет проекта. Бюджетные модели проекта

Практические упражнения

  • Разработка примера графика, оценка рисков
  • Определение резерва на непредвиденные обстоятельства и определение управленческого резерва
  • Определение удельной точности бюджета
  • Построение плана освоения
  • Построение плана потребности в финансировании

Блок 6: Учет

  • Учет стоимости проекта
  • Измерение исполнения и результативности проекта

Практические упражнения

  • Актуализация бюджета проекта

Блок 7: Анализ и управленческие отчеты

  • Оценка результативности проекта.
  • Управленческий анализ.
  • Прогнозирование
  • Управление изменениями. Управление рисками и митигация
  • Управленческая отчетность
  • Управление базой данных прошлых периодов по проекту

Практические упражнения

  • Анализ отклонений
  • Анализ эффективности выполнения проекта
  • Прогнозирование показателей проекта

Итоговое тестирование

По окончании курса:

Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.