Методика и практика применения метода освоенного объема для управления проектами

Характеристика курса:

Содержание программы определяется стандартами ISO, методическими разработками и лучшей практикой INCOSE, AACEI, IPMA, PMI, дополняется обзором соответствующих стандартов управления проектной деятельностью

Комплексное управление стоимостью системно учитывает все виды затрат, необходимых для создания ценностей, нужных владельцу/заказчику стратегического актива.

В семинаре рассматриваются основные компоненты планирования и применения МОО. В составе инструментов комплексного управления стоимостью важную роль играет МОО, который отличается следующими особенностями:

  • Системный подход в мониторинге проекта
  • Комплексный характер исходных данных и расчетных показателей
  • Эффективное прогнозирование результатов проекта
  • Относительная простота применения
  • Наглядность результатов

Значительная часть семинара проводится в форме деловой игры, в которой используется учебный пример или же реальная задача, решаемая обучаемыми в их практике. По окончании семинара слушатели проходят итоговую проверку усвоения рассмотренных процессов и инструментов.

Цель курса:

Подготовить, на методической основе комплексного управления стоимостью, специалистов проектной и операционной деятельности к эффективному применению МОО на всем протяжении его цикла проекта, а также для мониторинга проектов в составе портфелей и программ. Семинар включает методическую и практическую части, направленные на знакомство с базовыми знаниями и сведениями о методике и лучших практиках МОО; формирование и развитие основных компетенций стоимостного инженера необходимых для эффективного применения МОО для управления проектами, портфелями и программами.

Слушатели приобретают компетенции в методике, планировании и применении МОО для управления проектами, портфелями и программами в целях повышения эффективности компании и ее проектов.

Целевая аудитория:

Семинар предназначен для руководителей компаний и проектов. подразделений и рабочих групп, специалистов, решающих задачи стоимостного инжиниринга. Предполагается, что слушатели имеют высшее образование и опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт.

Программа курса:

Введение: МОО как инструмент комплексного управления стоимостью

Часть 1: Методика освоенного объема

1.Базовые условия и исходные данные для применения МОО

2.Применение МОО для оценки состояния проекта

3.Применение МОО для прогноза результатов проекта

4.ИТ инструменты для поддержки применения МОО

5.Бизнес-кейсы применения МОО в различных отраслях и проектах

6.Основные трудности, осложняющие применение МОО

Часть 2. Практика применения метода освоенного объем

7. Деловая игра: Применение МОО на всех стадиях жизненного цикла проекта

  • Планирование применения МОО
  • Применение МОО на этапах выполнения и завершения проекта
  • Применение МОО для управления портфелем проектов
  • Применение МОО для управления программой проектов

8.Итоговое тестирование

Заключение

По окончании курса:

Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.