Группа компаний ПМСОФТ приглашает Вас и Ваших коллег принять участие в специализированном мероприятии
День управления проектами в Казахстане
Это однодневный открытый семинар, проводимый в разных городах России и стран СНГ в рамках Цикла ежегодных мероприятий ПМСОФТ, приуроченных к Международному Дню менеджера проектов!
В программе весеннего Дня управления проектами в Казахстане:
- Опыт построения корпоративных информационных систем управления проектами, программами и портфелями проектов на базе решений Oracle Primavera Project Portfolio Management, включая обсуждение вопросов:
- Ролевой и модульный состав КИСУП;
- Подходы к внедрению КИСУП;
- Методологическая поддержка создания и развития в компаниях систем управления проектами – роль и функции Офиса управления проектами;
- Подготовка персонала в области проектного управления и стоимостного инжиниринга.
- Инвестиционное планирование, договорной учет/бюджетирование, оценка капитальных вложений с использованием решений PM.Cost Engineеring и PM.contract, интегрированных с ПО Oracle Primavera;
- Современные технологии многомерного моделирования при проектировании промышленных объектов и организации строительного производства на базе продуктов Bentley Navigator и Bentley ConstructionSim,
- Производственное планирование для объектов линейного и площадочного типов с использованием ПО ASTA PowerProject и TILOS;
- Проектный портал – единая среда взаимодействия всех участников проектов; основа для построения консолидированной корпоративной отчетности.
- Специальная секция:
«Стоимостной инжиниринг – планирование и контроль стоимости проектов».
Дата и место проведения: 23 апреля 2014г., г. Астана, отель «Жумбактас»
Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации !
Докладчики: ведущие специалисты ГК ПМСОФТ и Университета управления проектами; приглашенные эксперты AACE.
Мероприятие ориентировано на: руководителей проектных отделов, функциональных подразделений, ответственных за реализацию проектов; руководителей проектов; руководителей офисов управления проектами/проектных офисов; руководителей отделов планирования; главных инженеров проектов; директоров по развитию; директоров по инновация; руководителей ИТ служб и др.
Кроме того, в рамках Дня управления проектами в Казахстане, ГК ПМСОФТ совместно с Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACE International) проведет авторизованные курсы, посвященные знакомству с теорией и практикой стоимостного инжиниринга, планирования и контроля исполнения проектов, методикой EVM.
22 апреля 2014г. (зал 2) «Обзор российских и зарубежных подходов к управлению стоимостью проектов» Стоимость: 950 Евро/чел. Преподаватель: Елена Рыбина, Сергей Садовников, члены Российского отделения ААСЕ International, специалисты ГК ПМСОФТ |
21-22 апреля 2014г. (зал 1) «Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals» PDHs (баллы за курс) 16/1.6 CEUs Стоимость: 1350 Евро/чел. Преподаватель: ведущие асессоры ААСЕ Dr. Sean T Regan, Peter Grysmier. |
АКЦИЯ: При оплате курсов до 04.04.2014г. предоставляется скидка 10%. Возможно проведение указанных курсов, а также любых из списка ниже, в корпоративном формате (стоимость рассчитывается по отдельному запросу).
По всем вопросам обращаться к руководителю ПМСОФТ - Казахстан, Людмиле Ивановне Савченко, тел. +7 (727) 375-38-77, prom@intelsoft.kz или в ГК ПМСОФТ, Юлии Моисеевой, тел. + 7(495) 232-1100 #201.
21-22 апреля 2014г. (зал 1)
«Construction Project Management and Control System Auditing Fundamentals»
Данный курс авторизован Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга AACEI.
Характеристика курса:
Согласно исследованиям Института строительной промышленности, только один из трех строительных проектов на сегодня превышает установленный бюджет или плановые сроки реализации. Кроме того, в недавно опубликованном отчете под названием «Оценка практики управления проектами и их выполнения», специалисты Института отмечают, что только 61% проектов реализуются в соответствии с установленным бюджетом и только 66% реализуются точно в срок или с опережением расписания. Эта статистика доказывает, что разрыв между строительной промышленностью и промышленностью в целом в США возрастает.
Данный курс представляет собой обучение по теме «Аудит в строительстве», состоящее из 3 секций. Он посвящен основным шагам, процессам, документам и способам успешного использования методик в управлении строительными проектами и их контроле.
Секция 1 – Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов.
Секция 2 – Возмещение затрат на аудит строительных объектов
Секция 3 – использование информационных технологий в аудите строительства
Это курс среднего уровня, и предполагает участие всех слушателей в не зависимости от знаний и полученного практического опыта. Дает базовые представления и знания по тематике планирования и контроля проектов, оценки стоимости, знакомства с видами контрактов, понимания рисков, возникающих в условиях того или иного вида контракта. Слушателям необходимо иметь при себе ноутбуки или планшет, калькулятор, блокнот.
По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 12 PDH-часов профессионального развития.
Секция 1: Аудит сроков, стоимости и качества строительных проектов
Основные темы:
- Введение
- Обзор системы управления
- Методика освоенного объема
- Планирование и разработка расписания проектов
- Контроль издержек
- Контроль изменений
- Управление рисками
- Аналитика и отчетность
- Заключение
- Вопросы и ответы
Секция 2: Окупаемость издержек при аудите строительных проектов – основные шаги команды внутренних аудиторов для максимизации будущего потенциала компании
Основные темы:
- Исторический обзор
- Введение
- Обзор системы управления
- Основные этапы внутреннего аудита
- Основные методики внутреннего аудита
- Примеры программ аудита
- Заключение
- Вопросы и ответы
Секция 3: Использование информационных технологий в процессе аудита строительных проектов
Основные темы:
- Введение
- Использование программного обеспечения
- Рекомендации относительно программного обеспечения
- Заключение
- Вопросы и ответы
22 апреля 2014г. (зал 2)
«Обзор российских и зарубежных подходов к управлению стоимостью проектов»
Программа. День 1
Введение. Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью:
- Введение в курс
- Основы проектного бюджетирования и управления стоимостью инвестиционных проектов
- Общие принципы составления оценки бюджета:
- Определение, цели и задачи выполнения и оценки бюджета,
- Основные категории затрат, подлежащих оценке,
- Классификация оценок бюджета,
- Точность оценок, группы по оценке бюджета в соответствии с рекомендованными практиками ААСЕ International
Основы управления стоимостью проекта
- Цели управления содержанием и управление стоимостью проекта.
- Определение содержания (состава работ) и создание WBS проекта
- Управление стоимостью проекта
- Оценка рисков проекта и формирование резервов
- Контроль стоимости
Понятие стоимостного инжиниринга
- Понятие стоимостного инжиниринга
- Карта процесса комплексного управления стоимостью
- Карта процесса стратегического управления активами
- Карта процесса контроля за реализацией проектов
- Компетенции стоимостного инженера
Планирование и контроль стоимости проекта
- Полнота планирования
- Связь процесса разработки графика и формирования бюджета проекта
- Оценка стоимости и бюджетирование
- Планирование ресурсов
- Планирование закупок
- Методы по анализу и оценке бюджета (оценка выполнения бюджета методом «освоенного объема», отклонение от стоимости, оценка освоения плана, оценка производственных затрат)
Дата проведения:с 23.04.2014