- Продолжительность курса 2 дня/16 часов PDHs: 16 / 1.6 CEUs (по итогам прохождения курса слушатели получают сертификат с начислением единиц профессионального развития ААСЕ! для выхода в дальнейшем на международную сертификацию в области стоимостного инжиниринга)
- Программа курса, разработанная на основе кейсовых примеров успешных проектов, ориентирована на специфику нефтегазовой отрасли и применении шаблонов и программ, которые могут быть использованы на стадиях подготовки pre-FEED, FEED, также EPCM.
- В результате обучения слушатели получат навыки управления на основе методики освоенного объема, смогут успешно реализовать систему управления проектами EPCM, получат инструменты для успешной разработки и развития проектов в нефтегазовой отрасли, опираясь на лучшие международные практики.
- Специальная цена: 45 000 руб. с НДС.
Описание:
Данный курс, включающий в себя комплекс лекции, кейсов и инструкции, является базой для получения навыков и знаний по контролю над проектами в нефтегазовой отрасли.
Прослушав данный курс обучения, слушатели получат навыки внедрения методик освоенного объема в коммерческих, а также контролируемых государством проектах. Программа ориентирована на специфику нефтегазовой отрасли и применении шаблонов и программ, которые могут быть использованы на стадиях подготовки pre-FEED, FEED, также EPCM.
Программа курса разработана на основе кейсовых примеров успешных проектов в нефтегазовой отрасли общей стоимостью более чем $ 40 млрд, реализованных в 38 странах мира на 6 континентах. Курс поможет разработать грамотную систему контроля над проектами и позволит создать систему принятия решений в области управления проектами, которая будет соответствовать требованиям МСФО и ISO.
Программа включает в себя лучшие мировые практики по разработке методов успешной реализации проектов и методологии на основе стандартов Международной организации по стандартизации (ISO), Ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (AACE), международных рекомендуемых методов, Института строительных спецификаций (CSI), Международной ассоциации управления проектами (IPMA), Международного Совета по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности (ICEC) и Королевского института сертифицированных оценщиков недвижимости (RICS).
Данный курс может быть представлен как на английском, так и на русском языке.
Программа курса
День 1
- Управление проектами на основе Методики освоенного объема для нефтегазовой отрасли
- 5 Шагов для успешного контроля проектов на основе методики освоенного объема
- Разработка сквозной структуры планов выполнения работ от стадии pre-FEED до стадии завершения проекта
- Структура предприятия (EPS)
- Структура декомпозиции работ (WBS)
- Организационная структура проекта (OBS)
- Матрица назначений ответственности (RAM)
- Разработка системы кодов счетов для проектов в нефтегазовой отрасли на основе подходов, принятых в мировой практике
- Система кодирования счетов CSI
- Экспорт данных из смет в системы управления стоимостью и графиком
- Разработка системы оценки для нефтегазовой отрасли, основанной на исторических данных
- История развития системы оценки
- Классификация оценки
- Разработка шаблонов графиков, включающих систему кодов и счетов
- Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
- Детализация загрузки ресурсов
- Кривые использования материалов
День 2
- Разработка пакетов работ по проектам в нефтегазовой отрасли
- Комплекс плановых работ
- Пакеты работ
- Управление изменениями
- Процедуры
- Уровни изменений
- Орган управления изменениями по проекту
- Шаблоны запросов/нарядов на изменения по проекту
- Методологии актуализации информации о степени выполнения проекта в нефтегазовой отрасли
- Обновление статуса выполнения пакета работ в нефтегазовой отрасли
- Верификация
- Доработка, исправление работ / Обратные (компенсируемые) расходы
- Отчетность по проекту
- Шаблон еженедельных отчетов
- Шаблон ежемесячных отчетов
- Управление рисками и принятием решений
- Разработка плана управления рисками
- Матрица рисков
- Анализ рисков
- Ослабление рисков
- Инструменты системы аудита
- Чек-лист по методу освоенного объема
- Интервью в рамках внутреннего аудита
Тренер:
Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).
Г-н Реган более 25-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM).
Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.
Бизнес-менеджер AECOM.