AACE International

PDU 16 / 1.6 CEUs

О тренере: Доктор Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., FAACE (Fellow Association Advancement Cost Engineering), CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).

Г-н Реган более 28-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и комплексного управления качеством (Total Quality Management, TQM). Он участвовал в создании систем контроля проектов и деятельности компании, работал в качестве руководителя группы по контролю проектов, менеджером по контролю проектов, куратором проектов, куратором контрактов и менеджером проектов. Он знаком с политиками и тендерными процедурами таких учреждений как Агентство по аудиту контрактов Министерства обороны (DCAA) / Правила закупок для государственных и муниципальных нужд (FAR), Международный валютный фонд (IMF), Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Азиатский банк развития.

Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.

Характеристика курса:
Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ. Курс также охватывает основные понятия оценки и планирования затрат, формирования и контроля за бюджетом проекта.

Специалисты, которые пройдут обучение по данному курсу, получат знания базовых методов стоимостного инжиниринга и навыки их применения. Курс также подходит для тех, кто планирует сдать сертификационный экзамен (CCP, CEP).

В рамках курса преподаватель разбирает ключевые понятия «Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed» и «Total Cost Management Framework» . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Цель обучения:
Знакомство с основами разработки календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

Целевая аудитория:
Руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Области Знаний:
Этот курс, прежде всего, направлен на те сферы, где математическое решение задачи является важным фактором экспертизы. Основные сферы знаний включают экономику, оценку стоимости, планирование и другие, связанные с ними предметы.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units,16 PDHs/ 1.6 CEUs).

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со содержанием и задачами базовой литературы в области стоимостного инжиниринга:

• Skills & Knowledge of Cost Engineering Version 5 by AACEI;
• «Основы Комплексного Управления Стоимостью» by AACEI *(перевод на русский).

Книги не являются обязательными для курса, но являются сами по себе необходимыми справочными материалами для любого стоимостного инженера.

Также рекомендуется ознакомиться с такими алгебраическими понятиями, как логарифмы и экспоненты.

С собой необходимо иметь калькулятор с функциями вычисления логарифмов и экспонент. Финансовый калькулятор также может быть полезен, но необязателен.

Программа курса:

I. Введение

Что такое стоимостной инжиниринг?

II. EVM - Навыки и знания

1. Что такое освоенный объем?
2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
3. История метода
4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
5. 5 областей применения освоенного объема
• Организация
• Планирование, графики, бюджет
• Вопросы бухучета
• Анализ и управление
• Пересмотр процессов и управление данными
6. Системы управления освоенным объемом
7. Выводы

III. Контроль над проектами

1. Введение
2. Целевые показатели для контроля проекта
3. Отслеживание стоимости и выполнения графика
4. Тенденции и прогнозы
5. Выводы

IV. Планирование проекта

1. Введение
2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
4. Создание графика проекта – обзор основ
5. Практика по созданию графика
6. Выводы

V. Управление изменениями

1. Введение в управление изменениями
2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации 4.Инструментарий и технологии
4. Выводы

VI. Заключение

* В каждом разделе – практические кейсы

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.

Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Доклад представителя Группы компаний ПМСОФТ на тему «BIM в корпоративной системе управления проектами» вошел в деловую программу IV Международного научно-практического семинара «Эффективное управление комплексными нефтегазовыми проектами» (EPMI-2015), прошедшего в сентябре 2015 года в филиале ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта.

Организаторами семинара стали ООО «Газпром ВНИИГАЗ», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Газпром добыча Краснодар» и Ухтинский государственный технический университет при поддержке ОАО «Газпром». Участие в мероприятии приняли более 100 ведущих специалистов и руководителей компаний-организаторов, а также таких предприятий как ПАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «ТюменНИИгипрогаз», АО «Гипрогазцентр», ООО «НИИгазэкономика», филиалов ОАО «Газпром» и многих других.

В рамках пленарного заседания и круглых столов семинара были представлены последние научные исследования и разработки в области методологии управления проектами в сфере освоения нефтегазовых провинций, транспорта газа, добычи газа, обобщён опыт успешного управления проектами ведущих мировых нефтегазовых компаний, рассмотрены проблемы и пути реализации управленческих решений с применением современных информационных технологий и средств автоматизации на примере действующих и перспективных проектов.

Доклад Рустама Саматова, специалиста Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ «BIM в корпоративной системе управления проектами» вызвал большой практический интерес аудитории. Докладчик рассказал о том, как корпоративные системы управлениям проектами (КСУП) позволяют решать множество задач, касающихся вопросов календарно-сетевого планирования, проектного бюджетирования, аналитической отчетности и многих других. При реализации сложных проектов, требующих вовлечения большого количества участников из разных организаций необходима важная составляющая КСУП – визуальная модель. Именно она позволяет упростить информационный обмен между участниками и привести мнение каждого из них к «общему знаменателю».

Подход, при котором управление проектами возведения объектов реализуется с помощью визуальных моделей, наполненных данными, называется информационным моделированием объектов (в гражданском строительстве данный подход получил название BIM (Building Information Modeling), что переводится как информационное моделирование здания). В процессе всего жизненного цикла объекта информационная модель дополняется и вкупе с использованием современных средств автоматизации (программные продукты и «советчики») упрощает решение таких задач, как: поиск пространственных и временных коллизий, выбор оптимальных схем механизации, минимизация простоев ресурсов на строительной площадке, планирование ремонтов и замены оборудования и целого ряда других.

По завершении доклада прозвучали вопросы о примерах внедрения BIM в России, сложностях при переходе на BIM технологии с традиционных подходов к проектированию, строительству и эксплуатации. Для участников семинара была проведена экскурсия на Сосногорский газоперерабатывающий завод, где участников семинара познакомили с технологиями переработки газа и получаемых на выходе продуктах.

«Важным результатом и подтверждением практической полезности выступления ПМСОФТ стало решение об организации рабочей группы по информационному моделированию в структуре ОАО «Газпром», рассказывает Рустам Саматов.

Эксперты Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС) и Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома приступили к разработке профессионального стандарта «Инженер-консультант в строительстве». Официальное уведомление об этом, а также детальный план-график разработки профстандарта размещены на сайте Министерства труда и социальной защиты РФ. Первая редакция проекта профессионального стандарта инженера-консультанта в строительстве будет представлена к общественному обсуждению уже в декабре 2015 года.

Комментируя необходимость и целесообразность разработки профессионального стандарта инженера-консультанта в строительстве, Президент НАИКС, директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор ОЦКС Росатома Геннадий Сахаров отметил, что в российской практике деятельность по оказанию инженерно-консультационных услуг в строительстве осуществляется уже не первое десятилетие, в том числе с использованием зарубежного опыта, но в правовом поле профессиональный статус инженера-консультанта до сих пор не определен, поэтому стандарты его деятельности отсутствуют. «Инженер-консультант, помимо технической подготовки и определенного опыта работы, владеет знаниями по менеджменту, ведению бизнеса, строительному надзору и юридическим вопросам. Это практически ключевая фигура, определяющая эффективность реализации проектов строительства на всех его фазах, – подчеркнул Геннадий Сахаров. - Нам просто необходимо стандартизировать и сертифицировать деятельность таких специалистов».

К сфере деятельности инженера-консультанта относятся проведение финансово-экономического, инвестиционного и технологического анализа, оценки и экспертизы документации, контрактной деятельности и рисков проекта, а также управление от имени заказчика строительно-монтажными, опытно-конструкторскими и научно-исследовательскими работами, поставками и другими услугами. По мнению экспертов, четкое определение круга обязанностей и ответственности деятельности инженеров-консультантов в строительстве повысит потенциал и эффективность их работы, результативность управления инвестиционно-строительными проектами, обоснованность капитальных вложений в строительство и возможности технического перевооружения и реконструкции объектов.

По словам генерального директора группы компаний «ПМСОФТ», Александра Цветкова, ведущего эксперта НАИКС и одного из разработчиков профстандарта, качественно разработанный проект, безусловно, займёт важное место в национальном классификаторе профессиональной деятельности и будет отражать перспективные потребности экономики. Кроме этого, неотъемлемой частью создаваемой системы должен стать механизм подтверждения квалификации инженеров-консультантов. Из-за того что чековый принтер имеет разную ширину печати нужна настройка шаблона выводимой инфорации в программе учета. Для этого будет создан сертификационный центр. «Мы предполагаем, что НАИКС в дальнейшем станет сертификационным центром и возьмет на себя функции разработки методологии и программ обучения и аттестации инженеров-консультантов в строительстве», - резюмировал Александр Цветков.

Специалисты также отмечают, что инициатор разработки профстандарта инженера-консультанта в строительстве - НАИКС с 2015 года является членом Международной федерации инженеров-консультантов ФИДИК (FIDIC – International Federation of Consulting Engineers), поэтому при разработке нового стандарта будет активно использован международный опыт ведения инвестиционно-строительного бизнеса. В НАИКС уверены, что это позволит обеспечить качество и востребованность разрабатываемого стандарта, а также безусловную приёмку конечного продукта профессиональным сообществом.

С целью повышения конкурентоспособности выпускников в условиях постоянно меняющихся требований к кандидатам со стороны работодателей (работодатели хотят иметь универсальных специалистов, способных решать комплексные задачи, решение которых требует знаний у специалистов и умения использовать современное программное обеспечение) в поддержку учебных дисциплин и дополнительных курсов в области организации строительного производства и управления проектами в ВУЗ предлагается специализированное программное обеспечение TILOS и ASTA POWERPROJECT.

Усилиями ГК ПМСОФТ - ведущей консалтинговой компании в области управления проектами достигнуто соглашение с производителями специализированных продуктов в области управления проектами LINEAR PROJECT и ASTA DEVELOPMENT о предоставлении учебных лицензий программного обеспечения ВУЗу, которое используется в отраслях промышленности и в производстве. По окончании обучения студенты смогут получить знания, практический опыт и документальные свидетельства о навыках работы с программным обеспечением, что повысит востребованность выпускников на рынке вакансий.

Университет управления проектами получил эксклюзивные права на предоставление программного обеспечения TILOS и ASTA POWERPROJECT в ВУЗ на условиях определенных программой «Программное обеспечение для ВУЗа» (далее Программы):

• Программное обеспечение предоставляется не на коммерческой основе.
• Программное обеспечение предоставляется не для коммерческого использования.
• Программное обеспечение предоставляется только для использования в учебных целях.
• ВУЗ не может брать деньги за прохождение курса.
• Недельные курсы не рассматриваются как программа обучения.

В рамках Программы предоставляются:

• учебные лицензии на использование программного обеспечения,
• учебная программа, учебное пособие,
• техническая поддержка.

Стоимость участия в программе: неоплачиваемое

ВУЗ на бесплатной основе может получить лицензии программного обеспечения для поддержки дисциплин «Организация строительного производства», «Управление строительными проектами» и научно исследовательской работы студентов и аспирантов.

Основные требования к учебным заведениям:

• Учебное заведение с лицензией .
• Продолжительность курса от 6 до 15 недель (полный семестр).
• 2-3 дневные курсы не рассматриваются как программа обучения.

По вопросам участия в программе обращайтесь к Голубевой ВитеVGolubeva@pmsoft.ru

«Стоимостной инжиниринга. Методы и средства. Профессиональная подготовка, национальная и международная сертификация»

Дата и место проведения: 30 октября 2015г.,
г. Москва, ул. Россолимо, д. 17, строение 3, ауд. 218
БЦ «Технопарк «Россолимо»

Российское отделение Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACE International) открыто c 2007 года на базе крупнейшей консалтинговой компании России в области управления проектами – АО «ПМСОФТ», при поддержке ведущих ВУЗов страны, профессиональных сообществ – Московского отделения PMI, Евразийского центра управления проектами и СОВНЕТ (IPMA). AACE International - основаное в 1956 году, самое крупное в мире сообщество профессионалов в области стоимостного инжиниринга. На сегодняшний день Ассоциация объединяет более 8 700 членов из 84 стран и более 80 локальных отделений по всему миру.

AACE является организатором образовательных программ, направленных на улучшение профессиональных и технических навыков, проводит ежегодные встречи, семинары, конференции, социальные и сертификационные программы; издает собственный журнал «Cost Engineering Journal», накапливает международную базу знаний с рекомендуемыми практиками в различных отраслях, занимается разработкой и поддержкой профессиональных стандартов. Международный Стандарт в области стоимостного инжиниринга - Total Cost Management (TCM) переведен на русский язык и доступен всем членам профсообщества.

Ключевые темы для обсуждения на семинаре:

• Что такое «стоимостной инжиниринг» - российская и международная терминология;
• Международный Стандарт «Основы комплексного управления стоимостью (TCM)»;
• Современные технологии управления стоимостью, обзор ИТ-решений;
• Сравнение российских и международных практик, контроль стоимости на всех стадиях ж/ц проекта;
• Подготовка и повышение квалификации в области стоимостного инжиниринга;
• Международная сертификация – риски/оценка стоимости на ранних этапах/планирование/методика освоенного объема/контрактные обязательства (претензионное право)/контроль стоимости проектов;

Условия участия: бесплатно при условии предварительной регистрации!

Мы приглашаем: Стоимостных инженеров, планировщиков, руководителей проектов и членов проектных команд, финансовых менеджеров, сотрудников департаментов по инвестициям, ответственных за бюджет проекта, и тех, кто заинтересован развить свою компетенцию в направлении стоимостного инжиниринга.

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Знакомство с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга в части оценки и планирования затрат проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания:

• Состава затрат для определения стоимости
• Методы оценки стоимости разных классов точности
• Оценку времени на производство с учетом обучаемости
• Проведения предварительного планирования для оценки стоимости и определение степени проработки проекта
• Оценки стоимости разновременных платежей
• Сравнение и оценку экономических альтернатив

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

• Способность оценивать стоимость разной степени точности
• Способность собирать и оценивать затраты на производство и капитальное оборудование
• Исследовать степень проработанности проекта
• Способность проводить сравнительную оценку разновременной стоимости платежей
• Принимать решения по выбору решения на основе сравнения экономических альтернатив

Целевая аудитория:

руководители проектов, руководители УКС и ПЭО, финансовые аналитики, руководители отделов планирования, планировщики, главные инженеры проектов, менеджеры по контролю стоимости проектов. Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний.

Программа курса:

Продолжительность:

• 2 дня по 8 часов
• с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

• 50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Предварительная регистрация на семинар

Продолжительность курса – 24 часа

Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания по:

• методикам оценки стоимости проекта разных классов точности;
• структуре и расчету полной стоимости владения результатами проекта;
• оценке инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
• выбору моделей финансирования проекта;
• оценке рисков на всех стадиях жизненного цикла;
• формированию бюджетных моделей проекта;
• анализу хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

• Способность оценивать стоимость разной степени точности
• Способность проводить оценку эффективности инвестиционного проекта
• Способность составлять разные виды бюджетных моделей (план освоения и план финансирования)
• Способность производить оценку эффективности затрат по проекту и прогнозировать  затраты по проекту с учетом текущего состояния
• Способность оценивать изменение экономической эффективности проекта

Целевая аудитория:
Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, ответственные за бюджет проекта.

Документ:
По окончании курса слушателям присваивается 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и 2.4 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Выдается Сертификат международного образца.

Программа курса:

Продолжительность:

• 3 дня по 8 часов
• с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

• 50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Предварительная регистрация на семинар

«Новые технологии в обучении управлению проектами - практика 2015»

4 сентября 2015 г., с 10.00 до 13.00
г. Москва, ул. Россолимо, д.17 строение 3
«Технопарк Россолимо», 2 этаж, офис 218

Если в прошлом, стандартные подходы в обучении предполагали широкое обучение сотрудников, то сегодня необходимо сменить фокус: гораздо важнее обеспечить релевантность обучения и возможность быстрого применения новых знаний и умений в реальных проектах с выгодой для компании. Компании – лидеры ставят уже следующие задачи: развивать не только конкретные знания и умения, но и способность учиться – как на уровне отдельных сотрудников, так и в плане ключевой компетенции для организации в целом. На семинаре будут подняты вопросы: создание продуктивной культуры обучения, технологии интерактивного обучения, деловые и рефлексивные игры, профили компетенций руководителей проектов и членов проектных команд, сессии по бенчмаркингу и всему тому, что дает вовлеченность в учебный процесс и быстрый результат, а также может показать свою эффективность в обучении дисциплине управления проектами.

Вопросы семинара:

• Как определять потребность в обучении управлению проектами:
• зрелость компании в управлении проектами
• ожидания от проекта обучения
• Требования к компетенциям сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность
• Уровни развития компетенций (от базового до экспертного)
• Современные технологии обучения, которые работают и дают результат
• Кейсы компаний по развитию проектных компетенций
• Кейс по системе премирования руководителей проектов

Цель семинара:
Обмен опытом и ознакомление с новыми подходами и технологиями развития проектного персонала в компании. Университет предлагает комплексно подойди к задаче и обсудить: подходы к оценке компетенций, которых не хватает сотрудникам при управлении проектами; построение эффективной программы обучения для обеспечения развития персонала до нужного уровня компетентности в решении конкретных задач в проектах.

Целевая аудитория:
Профессионалы в области HR. Внутренние и внешние специалисты, чья деятельность связана с управлением, мотивацией, оценкой, заботой, обучением и развитием персонала, руководители компаний.

Участие в семинаре бесплатное, при условии предварительной регистрации

Заявку на регистрацию мероприятия можно по адресу: course@pmsoft.ru или позвонить по тел.: +7 (495) 232-11-00, доб. 202, 353

Получить дополнительную информацию можно на сайте: http://www.pmuniversity.ru. 

Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

По результатам обучения слушатели получат следующие знания по:

• методикам оценки стоимости проекта разных классов точности;
• структуре и расчету полной стоимости владения результатами проекта;
• оценке инвестиционной привлекательности проекта и определению основных финансовых показателей;
• выбору моделей финансирования проекта;
• оценке рисков на всех стадиях жизненного цикла;
• формированию бюджетных моделей проекта;
• анализу хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM.

По результатам обучения слушатели приобретают следующие компетенции:

• Способность оценивать стоимость разной степени точности
• Способность проводить оценку эффективности инвестиционного проекта
• Способность составлять разные виды бюджетных моделей (план освоения и план финансирования)
• Способность производить оценку эффективности затрат по проекту и прогнозировать  затраты по проекту с учетом текущего состояния
• Способность оценивать изменение экономической эффективности проекта

Целевая аудитория:
Финансовые менеджеры, сотрудники департаментов по инвестициям, руководители проектов и члены проектных команд, ответственные за бюджет проекта.

Документ:
По окончании курса слушателям присваивается 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и 2.4 CEUs (Continuing Education Units, AACE Int.). Выдается Сертификат международного образца.

Программа курса:

Продолжительность:

• 3 дня по 8 часов
• с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)

Регламент семинара

• 50% теории/50% примеров и рабочих сессий.

Предварительная регистрация на семинар

Университет УП подтверждает свою профессиональную компетенцию в области обучения специалистов стоимостному инжинирингу ежегодно, тем самым поддерживая статус официального поставщика образовательных услуг ААСЕI.

Российское отделение ААСЕI совместно с Университетом Управления Проектами ведет постоянную планомерную работу по развитию профессиональных компетенций в области стоимостного инжиниринга. С каждым годом растет актуальность и востребованность навыков планирования,оптимизации и контроля затрат. Отвечая данной тенденции, линейка курсов обучения Университета дополняется новыми дисциплинами для подготовки квалифицированных и сертифицированных специалистов.

Для комплексного обучения «стоимостного инженера» была разработана модульная программа, в результате изучения которой специалист проходит международную сертификацию. Структура обучения включает в себя «Базовый уровень», в рамках которого слушатель изучает введения в дисциплину управления стоимостью, «Продвинутый уровень», в результате которого слушатель проходит сертификацию на соответствие стандартам AACEI, и «Экспертный уровень», подразумевающий обмен практическим опытом. Подобный подход к организации обучения обеспечивает слушателям возможность изучить все области стоимостного инжиниринга, начиная от планирования стоимости проекта, методик расчета, оптимизации и контроля затрат, контрактования, управления рисками и заканчивая прикладными вопросами применения методов стоимостного инжиниринга в российский и зарубежных компаниях.

Слушатели Университета Управления Проектами, изучая все аспекты стоимостного инжиниринга, получают глубокие, системные и актуальные знания, что делает их увереннее при решении профессиональных задач оценки стоимости и контроля стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта или актива.

Статус официального поставщика образовательных услуг AAСEI подтверждает высокий уровень качества и спектра услуг Университета для слушателей и компаний-заказчиков корпоративных программ. Корпоративные клиенты могут рассчитывать на адаптацию программ обучения под стандартны компании, на более гибкую ценовую политику, наличие значительных скидок на обучение у ведущих экспертов в области стоимостного инжиниринга, доступ к участию в различных специализированных мероприятиях, а также на получение профессиональных сертификатов AACEI, подтверждающих компетентность специалиста в данной области.

Стремясь постоянно расширять сферу компетенций в области стоимостного инжиниринга, Университет УП и Группа компаний ПМСОФТ организуют серию специализированных мероприятий по данной тематике. Отдельная секция стоимостного инжиниринга успешно работала в рамках Конференции по управлению проектами ГК ПМСОФТ 2015 года, объединив ведущих специалистов в области управления стоимостью проектов со всего постсоветского пространства, а также признанных мировых экспертов.

Российское отделение ААСЕ при поддержке ГК ПМСОФТи Университета УП проводит ежегодный Форум по стоимостному инжинирингу, привлекая к участию в нем молодых специалистов, студентов российских вузов, экспертов крупных компаний, тем самым предоставляя уникальные возможности для обсуждения актуальных тем и посвящения в опыт использования стоимостного инжиниринга в различных отраслях.

Сегодня для будущих специалистов и начинающих стоимостных инженеров открывается новое направление для развития своего профессионализма. Статус волонтера Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга позволит внести свой вклад в работу ААСЕI, познакомиться с экспертами отрасли, расширить профессиональные горизонты!

Об AACE International
Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга AACE International (Association for Advancement of Cost Engineering), созданная в 1956 году, является крупнейшим профессиональным сообществом в области стоимостного инжиниринга. Деятельность AACE International направлена на продвижение и развитие концепций комплексного управления стоимостью и стоимостного инжиниринга.

Развитием стоимостного инжиниринга в России, Казахстане и странах Балтии занимается Большое Российское Отделение AACE International (AACE Greater Russia Section). Отделение приглашает всех заинтересованных специалистов, а также компании, уделяющие повышенное внимание качеству и профессиональной подготовке своих сотрудников в области проектного управления и стоимостного инжиниринга к сотрудничеству в данной области. Деятельность Отделения направлена на распространение передового опыта, лучших практик и технических знаний в области комплексного управления стоимостью в России; перевод базовых нормативных документов AACE, рекомендованных практик, сводов знаний, технических статей на русский язык; содействие стандартизации терминологии стоимостного инжиниринга; адаптацию ведущих международных практик к российской действительности; разработку национальных стандартов по стоимостному инжинирингу; поощрение исследований в области комплексного развития стоимости в регионе; развитие образовательных программ по стоимостному инжинирингу в нашем регионе, через поддержку вузов и авторизованных провайдеров обучения.

www.aace.ru

1 июля 2015 года в Санкт-Петербурге в рамках VII Международного военно-морского салона (MBMC-2015) прошла XVI Международная научно-практическая конференция МОРИНТЕХ-ПРАКТИК «Информационные технологии в судостроении-2015». Организаторами конференции выступили ОАО Судостроительный завод «Северная верфь» и информационный центр «Маринконф».

В рамках деловой программы конференции обсуждались вопросы комплексного управления предприятием и автоматизации бизнес-процессов, рассматривались системы автоматизированного проектирования и хранения данных, ИТ-инфраструктура современного предприятия и повышение безопасности и эффективности технологических процессов с помощью информационных технологий. Большое внимание уделялось практической составляющей, примерам внедрения информационных продуктов и бизнес-приложений на российских и зарубежных верфях. В целом, в работе конференции приняло участие более 200 специалистов ведущих предприятий судостроительной отрасли.

От имени организаторов участников мероприятия приветствовал главный инженер ОАО Судостроительный завод «Северная верфь» Юрий Николаевич Таратонов. Пленарное заседание открыл Леонид Викторович Кузнецов, директор департамента управления проектами и программами АО «ОСК», подчеркнув в своем выступлении важность применения современных методов и средств проектного и системного инжиниринга, необходимость использования лучших российских и зарубежных практик, апробированных в оборонно-промышленном комплексе страны в части управления полным жизненным циклом сложных изделий. Проектное управление предполагает внедрение в практику «ОСК» четкой методологии с использованием контрольных точек по стадиям жизненного цикла. На ранних стадиях реализации проекта крайне важным является применение различных методик оценки стоимости проекта с постепенной детализацией по мере продвижения проекта, с возможностью полной остановки проекта и выхода из него без значительных потерь при негативном прогнозе по мере прохождения тех или иных контрольных точек.

Тему важности использования проектных подходов, классов оценки стоимости проектов, методик прогнозирования и анализа рисков для повышения эффективности управления продолжил в своем докладе Владимир Сергеевич Палагин, вице-президент Российского отделения AACE International, генеральный директор ООО «Евразийский центр управления проектами», ведущий преподаватель Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. В своем докладе «Международные стандарты в области управления проектами, стоимостного и системного инжиниринга в России» Владимир Сергеевич рассказал о зарубежных подходах и рекомендованных практиках в области комплексной оценки стоимости проектов, уделив особое внимание вопросам подготовки и развития специалистов в области управления проектами и программами, системной инженерии и стоимостного анализа.

Системный инжиниринг как междисциплинарный подход применяется для разработки и построения сложных, инновационных изделий и систем. А стоимостной инжиниринг увязывает жизненные циклы стратегических активов и проектов, которые их обслуживают. По мнению г-на Палагина применение инжиниринга в новых областях дает новые возможности, такие как повышение управляемости социальных, экономических, технических систем и повышение качества, увеличение продолжительности жизни. Но, в тоже время, безответственное применение инжиниринга для решения гуманитарных вопросов чревато возникновением угрозы манипуляции обществом, технологического и экономического угнетения, разрушения социально-экономических структур.

В ходе своего выступления Владимир Сергеевич также рассказал о книге «Комплексное управление стоимостью» (TCM – Total Cost Management), которая представляет собой руководство по практическому применению умений и навыков управления стоимостью. «TCM является систематическим подходом к управлению стоимостью на протяжении жизненного цикла: предприятия; программы; объекта; проекта; продукта; услуги. Все, что инвестировано в активы и проекты (время, ресурсы, деньги), и есть стоимость, - отмечает Владимир Палагин. - Поэтому данный подход и называют комплексным управлением стоимостью. Основы комплексного управления стоимостью - структурированная и снабженная аннотациями карта технологического процесса, в которой впервые дается объяснение функции каждой практической области применения управления стоимостью в контексте ее взаимосвязи с другими практическими областями и смежными специальностями. Основы TCM являются определяющими при разработке более детализированных технических продуктов AACEI для международного использования».

Г-н Палагин считает, что инжиниринг и комплексное управление стоимостью тесно взаимосвязаны. Инжиниринг – это комплекс инженерно-консультационных услуг по подготовке и обеспечению процесса производства, обслуживанию сооружений, эксплуатации хозяйственных объектов и реализации продукции. Он охватывает все этапы инновационного цикла. А комплексное управление стоимостью – это отдельная область инжиниринга, в которой инженерная оценка и опыт используются в приложении к методам решения вопросов планирования экономических задач и программ; оценки затрат; экономического и финансового анализа; стоимостного инжиниринга; управления программами и проектами; составления графиков, определения эффективности затрат и графиков, а также управления изменениями. Исполнителями концепции TCM могут быть профессионалы стоимостного инжиниринга, сфокусированные на отдельной отрасли, или определенном типе актива, или специализирующиеся в какой-то определенной области знаний (например, оценке затрат, планировании и составления графиков и т.д.). Независимо от наименования должности или сферы деятельности данные специалисты опираются в своей работе на общие умения и навыки всех сфер стоимостного инжиниринга.

Владимир Сергеевич отметил, что основными результатами концепции TCM являются: рост доходности портфелей активов, интеграция и упорядочение программ, управляемость проектов. Внедрение TCM целесообразно осуществлять, используя критерии выбора компонентов и оценки эффективности, заложенные в системе сбалансированных показателей (BSC).

В докладе также было подробно рассмотрено такое понятие, как системный инжиниринг, подход, отвечающий за создание и выполнение процессов, охватывающих различные инженерные дисциплины и обеспечивающих удовлетворение нужд заказчиков и непосредственных пользователей изделия. Это междисциплинарный подход, используемый для контроля за разработками сложных, инновационных изделий и систем. Г-н Палагин считает, что системный инжиниринг отвечает за всю картину работ по проекту в целом, обеспечивая выполнение требований в течение всего жизненного цикла изделия. Благодаря применению системного инжиниринга:

• Повышается вероятность успеха создания Системы, в том числе понимание природы Системы и ее поведения в окружающей среде, а также определение характеристик Системы с точки зрения пользователя.
• Уменьшаются риски принятия неправильных решений за счет выявления и оценки возможных рисков, поиска неопределенностей и изменяемых параметров, учета требований нормативных документов и регулирующих организаций.
• Уменьшается общая стоимость жизненного цикла изделия за счет улучшения процесса принятия решений в планировании, разработке, эксплуатации.

«Такой подход, - отмечает Владимир Сергеевич,- начинается с понимания потребностей заказчика, определения функциональности изделия и обязательных запланированных проверок (аттестаций, приемочных испытаний, контроля) на самых ранних стадиях жизненного цикла создания изделия».

Что же касается кадрового вопроса и вопроса обучения персонала, то, по мнению докладчика, всех участников экономической деятельности следует учить применению системного подхода для создания, эксплуатации и утилизации технических и социально-экономических систем. Наиболее важных стейкхолдеров проекта необходимо научить управлять требованиями, операторов и конечных пользователей продуктов, проектов и программ - управлять жизненным циклом стратегических активов, а команду управления проектом нужно научить управлять жизненным циклом технических и социально-экономических систем.