Introduction in Skills&Knowledge of cost engineering

Продолжительность курса 2 дня/16 часов (PDHs: 16 /1.6 CEUs)

Преподаватель: Шон Реган (Dr Sean T Regan), CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors), бизнес-менеджер AECOM

Предварительная регистрация на курс

Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.

В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Целью обучения на данном курсе является знакомство с основами разработка календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со следующей литературой:

  • Earned Value Management system by Dr. Sean T. Regan,
  • Skills & Knowledge Cost Engineering Version 5 by AACEI,
  • TCM Framework by AACEI

Программа курса: 

  • I. Введение
    • Что такое стоимостной инжиниринг?
  • II. EVM - Навыки и знания
    • 1. Что такое освоенный объем?
    • 2. Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
    • 3. История метода
    • 4. Кто использует освоенный объем? Зачем EVM компаниям и в чем его важность?
    • 5. 5 областей применения освоенного объема
      • Организация
        • Планирование проекта
        • Структура декомпозиции работ (WBS)
        • Справочник WBS
        • Организационная структура
        • Матрица распределения ответственности
        • 12 причин провала программ
        • Роль EVM в управлении проектами
        • Структура декомпозиции работ
        • Организационная структура декомпозиции
        • Иерархическое отображение команды проекта
        • Матрица распределения ответственности
      • Планирование, графики, бюджет
        • Формирование первичного плана и замысла
        • Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
        • Интегрированный целевой план
        • Связь плана, графика и бюджета
        • График
        • Разработка целевого графика
        • Интеграция затрат и графика
        • План, график и бюджет: Базисный бюджет
        • Критический путь
        • Контрольные счета
        • Менеджеры контрольных счетов
        • Документы по авторизации работ
        • Управленческий резерв
        • Нераспределенный бюджет
        • Резервы
        • Целевой план реализации проекта
      • Вопросы бухучета
        • Определение системы
        • Прямые затраты
        • Контрольные счета
        • Косвенные затраты
        • Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
        • Материалы и оборудование
        • Целевые параметры оценки исполнения
        • Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
        • Соглашение о следовании стандартам учета затрат
        • Структура счетов затрат
        • Зависимость от WBS
        • Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
        • Контракты
        • Накладные расходы проекта
        • Накладные расходы на поддержку головного офиса
        • Общие и административные расходы
        • Прибыли или штрафы
        • Целевой план реализации проекта
      • Анализ и управление
        • PV (BCWS), EV (BCWP), AC (ACWP)
        • BAC, EAC
        • Отклонения по стоимости и срокам
        • Отчетность
        • Отклонения от графика
        • Отклонение по стоимости
        • Пять основных вопросов оценки исполнения
        • График исполнения
        • Анализ отклонений освоенного объема
        • Как измерить прогресс?
        • Бюджет по завершении (BAC)
        • Управление рисками
        • Внутренние и внешние риски
        • Типы рисков / Резервы
        • Риски, связанные с затратами и графиком
        • Источники риска
        • Технические и программные риски
        • Резервы
      • Пересмотр процессов и управление данными
        • Процесс управления изменениями
        • Основные этапы контроля изменений
        • Документирование
        • Формальный процесс утверждения, который:
        • Документирование (продолжение)
        • Учет внезапных изменений
        • Управление ретроспективными изменениями
        • Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
        • Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
        • Управление рисками /прогнозирование
        • Процесс изменения целевых показателей
    • 6. Системы управления освоенным объемом
    • 7. Выводы
  • III. Контроль над проектами
    • Введение
    • Целевые показатели для контроля проекта
      • Показатели для контроля затрат
      • Закон Парето – правило 80/20
      • Бюджет
      • Показатели для контроля графика
      • Структура разбиения работ (WBS)
      • Уровень детализации
      • Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )
    • Отслеживание стоимости и выполнения графика
      • CPI – Индекс освоения затрат
      • SPI – Индекс выполнения графика
      • Методы отслеживания затрат и выполнения графика
      • Выполнение работ
      • Смонтированные объемы
      • Результаты проекта
      • Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
      • Пример с монтажом конструкций
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Метод критического пути – выполнение графика
      • Дерево анализа – выполнение графика
      • Линейный график - выполнение графика
      • Граф продвижения - выполнение графика
      • Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      • Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
      • Отклонения графика и затрат
      • Сравнение запланированных и выполненных работ
      • Линейный график
    • Тенденции и прогнозы
      • Анализ тенденций
      • Профиль производительности
      • Кривые объемов
      • Прогнозирование общих затрат
      • Анализ тенденций
    • Выводы
  • IV. Планирование проекта
    • 1. Введение
    • 2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
      Рекомендации AACE 14R-90
      • · Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
      • · Назначение
    • 3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
    • 4. Создание графика проекта – обзор основ
      • Определение замысла работ
      • Уровень детализации
      • Определение продолжительности работ
      • Определение последовательности работ
      • Отображение последовательности работ
      • Дополнительные зависимости
      • Метод критического пути
    • 5. Практика по созданию графика
    • 6. Выводы
  • V. Управление изменениями
    • 1. Введение в управление изменениями
      • Ресурсы для управления изменениями
      • Основные цели
      • Что такое управление изменениями?
      • Виды управления изменениями
      • Зачем управлять изменениями?
      • Входные и выходные данные и процессы
      • Ключевые элементы управления изменениями
      • Требования организации
      • Определение изменений
      • Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
      • Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
      • Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
      • Определение и применение стратегий смягчения последствий
      • Контроль изменений
      • Своевременные коммуникации в требуемом объеме
      • Примеры изменений
    • 2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
      • Контроль содержания и управление изменениями
      • Входные данные
      • Результаты
      • Процессы
      • Возможности влияния на проект
      • Готова ли организация?
      • Поощрение выгодных изменений
      • Противодействие невыгодным изменениям
      • Образование
      • Коммуникации
      • Документирование
      • Определение тенденций
      • Классификация изменений
      • Анализ основных причин
      • Утверждение
      • Документирование
      • Отслеживание
      • Обмен извлеченными уроками
      • Готовность к улучшениям
      • Почему управление изменениями обязательно?
      • Расползание проекта
    • 3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
      • Приемы управления содержанием
      • Обзор системы
      • Постоянное улучшение
      • Изменение и приказ об изменении
      • Потенциальные затраты и их последствия
      • Потенциальные задержки и их последствия
      • Оценки
      • Базовые документы
      • Смещение
      • Отклонение
      • Тенденции
      • Корректирующие действия
      • Схема процесса управления изменениями активов
      • Схема процесса управления изменениями
    • 4. Инструментарий и технологии
      • Журналы, БД, отчеты и графики
      • Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
      • Состояние изменений
      • Обоснование изменений
      • EPC подрядчиков проектов
      • PCN: уведомление о потенциальных изменениях
      • Контрольные листы рисков для управления изменениями
      • Изменения графика
      • Форма управления изменениями (БД)
      • Примеры ПО для управления изменениями
      • Приемы измерения последствий изменений
      • Упражнение 5: Поздние непрерывные изменения
      • Стили управления изменениями
    • 5. Выводы
  • V. Заключение