«Навыки и знания стоимостного инжиниринга»

24 Марта 2015

Продолжительность курса 2 дня / 16 часов
Даты проведения  20 - 21 мая 2015 г.
Стоимость 40 000 рублей (без учета НДС 18%)
Для членов AACE предоставляется скидка 10%
PDU: 16 / 1.6 CEUs
О тренере Доктор Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).
Г-н Реган более 28-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM). Он участвовал в создании систем контроля проектов и деятельности компании, работал в качестве руководителя группы по контролю проектов, менеджером по контролю проектов, куратором проектов, куратором контрактов и менеджером проектов. Он знаком с политиками и тендерными процедурами таких учреждений как Агентство по аудиту контрактов Министерства обороны (DCAA) / Правила закупок для государственных и муниципальных нужд (FAR), Международный валютный фонд (IMF), Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Азиатский банк развития.
Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.

Характеристика курса:
Данный курс позволит слушателям познакомиться с лучшими практиками и основными принципами стоимостного инжиниринга. Курс способствует развитию основных навыков и общего понимания терминологии, понятийного аппарата в стоимостном инжиниринге, планировании и контроле проектов и программ.
В рамках курса преподаватель разберет ключевые понятия Skills and Knowledge of Cost Engineering, 5th Ed и TCM Framework . Все слушатели должны иметь при себе блокнот для записей и возможных вычислений, а также калькулятор с поддержкой расчета функций логарифмов и экспонент.

Цель обучения:
Знакомство с основами разработка календарно‐сетевых моделей графиков, планирования проектов, предварительной оценки стоимости проекта, оценки рисков, управления изменениями, анализ фактического выполнения проектов с учетом методики освоенного объема и общей теории управления.

По окончании курса слушатели получают сертификат международного образца, с начислением 16 PDH-часов профессионального развития.

Перед курсом рекомендуется ознакомиться со следующей литературой:

  • Earned Value Management system by Dr. Sean T. Regan,
  • Skills & Knowledge Cost Engineering Version 5 by AACEI,
  • TCM Framework by AACEI

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.
Заявки на участие можно присылать на электронную почту: GR@aace.ru

Программа курса: Базовый курс: навыки и знания стоимостного инжиниринга

День 1
I. Введение
Что такое стоимостной инжиниринг?

II.  EVM  - Навыки и знания

  • Что такое освоенный объем?
  • Системный подход к интеграции и оценке данных об исполнении проекта
  • История метода
  • Кто использует освоенный объем?  Зачем EVM компаниям и в чем его важность? 
  • 5 областей применения освоенного объема
    1. Организация
      Планирование проекта
      Структура декомпозиции работ (WBS)
      Справочник WBS
      Организационная структура
      Матрица распределения ответственности
      12 причин провала программ
      Роль EVM в управлении проектами
      Структура декомпозиции работ
      Организационная структура декомпозиции
      Иерархическое отображение команды проекта
      Матрица распределения ответственности

    2. Планирование, графики, бюджет
      Формирование первичного плана и замысла
      Управленческий резерв и нераспределенный бюджет
      Интегрированный целевой план
      Связь плана, графика и бюджета
      График
      Разработка целевого графика
      Интеграция затрат и графика 
      План, график и бюджет: Базисный бюджет
      Критический путь
      Контрольные счета
      Менеджеры контрольных счетов
      Документы по авторизации работ
      Управленческий резерв
      Нераспределенный бюджет
      Резервы
      Целевой план реализации проекта
    3. Вопросы бухучета
      Определение системы
      Прямые затраты
      Контрольные счета
      Косвенные затраты
      Единицы, эквивалентная стоимость и затраты на партию
      Материалы и оборудование
      Целевые параметры оценки исполнения
      Общепризнанные принципы бухгалтерского учета
      Соглашение о следовании стандартам учета затрат
      Структура счетов затрат
      Зависимость от WBS
      Интеграция данных о бюджете, графике и фактических затратах
      Контракты
      Накладные расходы проекта
      Накладные расходы на поддержку головного офиса
      Общие и административные расходы
      Прибыли или штрафы
      Целевой план реализации проекта
    4. Анализ и управление
      PV (BCWS),   EV (BCWP),   AC (ACWP)
      BAC,  EAC
      Отклонения по стоимости и срокам
      Отчетность
      Отклонения от графика
      Отклонение по стоимости
      Пять основных вопросов оценки исполнения
      График исполнения
      Анализ отклонений освоенного объема
      Как измерить прогресс?
      Бюджет по завершении (BAC)
      Управление рисками
      Внутренние и внешние риски
      Типы рисков / Резервы
      Риски, связанные с затратами и графиком
      Источники риска
      Технические и программные риски
      Резервы
    5. Пересмотр процессов и управление данными
      Процесс управления изменениями
      Основные этапы контроля изменений
      Документирование
      Формальный процесс утверждения, который:
      Документирование (продолжение)
      Учет внезапных изменений
      Управление ретроспективными изменениями
      Сохранение архива утвержденных, отклоненных и рассматриваемых предложений об изменении целевых показателей
      Системный подход к фиксации потенциальных изменений замысла, расписания и затрат, а также к реагированию на них
      Управление рисками /прогнозирование
      Процесс изменения целевых показателей

    6. Системы управления освоенным объемом
    7. Выводы

    День 2

    III. Контроль над проектами

    1. Введение
    2. Целевые показатели для контроля проекта

      Показатели для контроля затрат
      Закон Парето – правило 80/20
      Бюджет
      Показатели для контроля графика
      Структура разбиения работ (WBS)
      Уровень детализации
      Пример (Пакет работ по прокладке трубопровода технической воды )

    3. Отслеживание стоимости и выполнения графика

      CPI – Индекс освоения затрат
      SPI – Индекс выполнения графика
      Методы отслеживания затрат и выполнения графика
      Выполнение работ
      Смонтированные объемы
      Результаты проекта
      Метод приведенных единиц для отчетности о выполнении
      Пример с монтажом конструкций
      Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      Метод критического пути – выполнение графика
      Дерево анализа – выполнение графика 
      Линейный график - выполнение графика
      Граф продвижения - выполнение графика
      Освоенный объем – осуществление затрат и выполнение графика
      Параметры освоенного объема (ACWP, BCWP, BCWS, S-кривая освоенного объема)
      Отклонения графика и затрат
      Сравнение запланированных и выполненных работ
      Линейный график

    4. Тенденции и прогнозы

      Анализ тенденций
      Профиль производительности
      Кривые объемов
      Прогнозирование общих затрат
      Анализ тенденций

    5. Выводы

    IV. Планирование проекта

    1. Введение
    2. Обзор процедур планирования и разработки графиков
      • Рекомендации AACE 14R-90
        • Обязанности и требования к навыкам профессионала в области планирования и разработки графиков
        • Назначение
    3. Планирование и разработка графиков- RP No. 14R-90
    4. Создание графика проекта – обзор основ
      • Определение замысла работ
      • Уровень детализации
      • Определение продолжительности работ
      • Определение последовательности работ
      • Отображение последовательности работ
      • Дополнительные зависимости
      • Метод критического пути
    5. Практика по созданию графика
    6. Выводы

    V. Управление изменениями

    1. Введение в управление изменениями
      Ресурсы для управления изменениями
      Основные цели
      Что такое управление изменениями?
      Виды управления изменениями
      Зачем управлять изменениями?
      Входные и выходные данные и процессы
      Ключевые элементы управления изменениями
      Требования организации 
      Определение изменений
      Понимание всей полноты последствий с точки зрения затрат и сроков
      Определение полной «цены» изменений (не только выраженной в деньгах)
      Планирование и разработка графиков с учетом изменений и их последствий
      Определение и применение стратегий смягчения последствий
      Контроль изменений
      Своевременные коммуникации в требуемом объеме 
      Примеры изменений
    2. Взаимосвязь между контролем за объемом и управлением изменениями
      Контроль содержания и управление изменениями
      Входные данные 
      Результаты
      Процессы
      Возможности влияния на проект
      Готова ли организация?
      Поощрение выгодных изменений 
      Противодействие невыгодным изменениям
      Образование
      Коммуникации
      Документирование
      Определение тенденций
      Классификация изменений
      Анализ основных причин
      Утверждение
      Документирование
      Отслеживание
      Обмен извлеченными уроками
      Готовность к улучшениям
      Почему управление изменениями обязательно?
      Расползание проекта

    3. Профессиональные приемы управления изменениями в организации
      Приемы управления содержанием
      Обзор системы
      Постоянное улучшение
      Изменение и приказ об изменении
      Потенциальные затраты и их последствия
      Потенциальные задержки и их последствия
      Оценки
      Базовые документы
      Смещение
      Отклонение
      Тенденции
      Корректирующие действия
      Схема процесса управления изменениями активов
      Схема процесса управления изменениями
    4. Иструментарий и технологии
      Журналы, БД, отчеты и графики
      Формы, проверочные листы и журналы управления изменениями
      Состояние изменений
      Обоснование изменений 
      EPC подрядчиков проектов 
      PCN:  уведомление о потенциальных изменениях
      Контрольные листы рисков для управления изменениями
      Изменения графика
      Форма управления изменениями (БД)
      Примеры ПО для управления изменениями
      Приемы измерения последствий изменений
      Упражнение 5:  Поздние непрерывные изменения
      Стили управления изменениями 

    5.     Выводы

    V. Заключение

    * В каждом разделе – практические кейсы

Предварительная регистрация


Дата проведения:с 20.05.2015 по 21.05.2015