Мастер-класс «Планирование и контроль строительных проектов: кейсы из международной практики»

24 Марта 2015

Продолжительность курса 8 часов
Даты проведения  22 мая 2015 г.
PDU: 10

О тренереДоктор Шон Реган (Dr Sean T Regan), Ph.D., CCE (Certified Cost Engineer), CEP (Certified Estimating Professional), MRICS (Member of the Royal Institution of Chartered Surveyors).
Г-н Реган более 28-лет работает в области управления проектами. Имеет компетенции в области разработки планов проектов, календарно-сетевого планирования, стоимостного инжиниринга и Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM). Он участвовал в создании систем контроля проектов и деятельности компании, работал в качестве руководителя группы по контролю проектов, менеджером по контролю проектов, куратором проектов, куратором контрактов и менеджером проектов. Он знаком с политиками и тендерными процедурами таких учреждений как Агентство по аудиту контрактов Министерства обороны (DCAA) / Правила закупок для государственных и муниципальных нужд (FAR), Международный валютный фонд (IMF), Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития (EBRD), Азиатский банк развития.
Г-н Реган является сертифицированным экспертом и ведущим асессором AACE International.

Характеристика курса:
Одним из самых важных аспектов реализации EPCM-контрактов являются отношения между Системами проекта и Международными финансовыми институтами (МФИ). Нормативно-законодательная база во многих странах имеет свою специфику в силу разных требований к валютным операциям и выполнению платежей, но в своей основе эти требования скорее являются следствием соблюдения Общепринятых принципов бухгалтерского учёта (GAAP) и Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Курс включает лекционную часть, рассмотрение кейсов и рекомендаций, которые позволяют познакомиться с навыками, знаниями и системами контроля строительных проектов. В ходе прохождения данного курса слушатель получит первое представление о навыках и системах, которые можно использовать в проектах в соответствии с лучшими международными практиками.

В курсе представлена водная информация по методике освоенного объема для контроля коммерческих проектов и проектов с государственным участием. Курс ориентирован на специфику реализации коммерческих проектов в строительной отрасли, а шаблоны и отдельные программы могут быть использованы на стадиях Pre-FEED (предпроектных работ), FEED (базового проектирования), а также при реализации EPCM-контрактов.

Результаты обучения:
По окончании курса слушателям присваивается 10 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца. Данный курс входит в серию курсов по развитию навыков и знаний стоимостного инжиниринга в рамках продвинутых навыков Комплексного Управления Стоимостью.

Предварительная подготовка – успешное прохождение курса

Навыки и знания стоимостного инжиниринга

Рассматриваемые кейсы

  • Терминал СПГ в Cove Point – компания IHI E&C – EPCM-контракт – 2,5 млрд. долл. США – Проект со стадии концептуальной проработки до реализации EPCM-контракта по строительству нового терминала отгрузки СПГ. Использована комбинация вторичной застройки (браунфилд) и нового строительства (гринфилд). Проект реализуется по контракту о создании СП (joint venture), с использованием методики освоенного объема, применяемой для коммерческих проектов. В проекте используется программное обеспечение различного функционала. Сейчас проект находится на стадии рабочего проектирования, получения разрешений и закупки оборудования.
  • Расширение нефтеперерабатывающего завода компании Staatsolie – компания Kvaerner – EPCM-контракт - 650 млн. долл. США – Проект со стадии концептуальной проработки до реализации EPCM-контракта по расширению нефтеперерабатывающего завода. Использована комбинация вторичной застройки (браунфилд) и нового строительства (гринфилд). Проект реализуется с использованием методики освоенного объема, которая представлена в этом курсе, и сейчас он находится на стадии активного строительства.
  • Восстановление системы водоснабжения в Ираке – совместное предприятие компаний Parsons и CH2M Hill – EPCM-контракт – 1,75 млрд. долл. США – Проект восстановления и ремонта старой инфраструктуры, которая сильно пострадала в результате военных действий. Проект был реализован на территории всего Ирака с обязательным использованием методики освоенного объема, применяемой для государственных проектов.
  • Гостиничный комплекс и конференц-центр Zephyr Point – компания Krump – EPCM-контракт - 7 млн. долл. США – Проект нового строительства (гринфилд) гостиничного комплекса рядом с территорией религиозной общины. Проект был реализован с опережением по графику и в рамках изначально утвержденного бюджета с использованием методики освоенного объема, применяемой для коммерческих проектов.

Программа курса:

  • Введение
    • Расширенное описание 5 шагов для внедрения Методики освоенного объема
    • Рассмотрение кейсов
  • Разработка структуры планов реализации проекта со стадии Pre-FEED до завершения проекта
    • Структура предприятия
    • Иерархическая структура работ (WBS)
    • Организационная структура проекта (OBS)
    • Матрица ответственных (RAM)
  • Разработка системы кодов на основе Международной классификации затрат (ICC)
    • Код/план счетов Института CSI
    • Оценка стоимости в рамках графика проекта
  • Разработка системы оценки на основе данных прошлых периодов (в нефтегазовой отрасли)
    • Подход к оценке на основе данных прошлых периодов
    • Виды классификаций оценок стоимости
  • Разработка шаблонов графиков с учетом кодов и счетов
  • Загрузка и выравнивание ресурсов
    • Подробная информация о выравнивании ресурсов
    • Кривые объемов
  • Программа разработки пакетов работ
    • Плановые пакеты
    • Пакеты работ
  • Управление изменениями
    • Процедуры по работе с заявками на изменения
    • Категории заявок на изменения
    • Орган по рассмотрению заявок на изменения
    • Шаблоны заявок на изменения
  • Методология актуализации информации о ходе работ
    • Актуализация информации о выполнении пакета работ
    • Верификация/проверка выполненных работ
    • Переделки и исправления выполненных работ / Выставление встречных счетов
  • Программа ведения отчетности
    • Шаблон еженедельного отчета
    • Шаблон ежемесячного отчета
  • Принятие решений и управление рисками
    • Разработка плана управления рисками
    • Матрица рисков
    • Анализ рисков
    • Митигация рисков
  • Этические вопросы
    • Почему они важны?
    • Практические аспекты
  • Инструменты системы аудита
    • Чек-лист по Методике освоенного объема
    • Интервью при внутреннем аудите

По всем вопросам обращаться к Алене Оконечниковой тел. +7 (495) 232-1100 доб. 356.

Предварительная регистрация


Дата проведения:с 22.05.2015